第2頁共2頁財(cái)務(wù)預(yù)算?職責(zé)具體?范本1?.負(fù)責(zé)編?制公司的?集團(tuán)合并?報(bào)表，并?對報(bào)表進(jìn)?行分析;?2.協(xié)?助財(cái)務(wù)經(jīng)?理對經(jīng)營?計(jì)劃、預(yù)?算的管理?，建立預(yù)?算預(yù)測模?型，支持?預(yù)算過程?管理，健?全指標(biāo)體?系與預(yù)警?機(jī)制。推?動年度預(yù)?算/月度?滾動預(yù)算?，結(jié)合財(cái)?務(wù)分析，?確保公司?財(cái)務(wù)目標(biāo)?達(dá)成;?3.負(fù)責(zé)?融資分析?，競爭者?對標(biāo)分析?;4.?熟悉工業(yè)?企業(yè)成本?核算，正?確計(jì)算收?入、費(fèi)用?、成本，?正確計(jì)算?和處理財(cái)?務(wù)成果，?負(fù)責(zé)編制?子公司月?度、年度?財(cái)務(wù)報(bào)表?;5.?根據(jù)不同?的價(jià)格模?型，客戶?渠道以及?區(qū)域進(jìn)行?分析，為?管理層提?供決策信?息;6?.在預(yù)算?范圍內(nèi)控?制各部門?費(fèi)用，進(jìn)?行市場和?銷售費(fèi)用?分析，提?高公司資?源使用效?率;7?.專注于?整個(gè)價(jià)值?鏈（采購?，生產(chǎn)，?銷售）的?數(shù)據(jù)收集?，分析。?財(cái)務(wù)預(yù)?算職責(zé)具?體范本（?二）1?、制定和?完善全面?預(yù)算管理?制度，組?織和協(xié)調(diào)?各部門完?成集團(tuán)的?年度、季?度預(yù)算編?制;2?、參與制?定關(guān)鍵業(yè)?務(wù)指標(biāo)、?財(cái)務(wù)監(jiān)控?指標(biāo)，進(jìn)?行預(yù)算管?控并跟蹤?預(yù)算差異?及必要調(diào)?整執(zhí)行情?況，配合?公司各部?門進(jìn)行全?面預(yù)算考?評和績效?評價(jià);?3、深度?參與業(yè)務(wù)?發(fā)展和業(yè)?務(wù)決策，?及時(shí)了解?業(yè)務(wù)層面?變化，與?業(yè)務(wù)部門?保持良好?溝通并提?供財(cái)務(wù)意?見和支持?;4、?根據(jù)各業(yè)?務(wù)情況，?建立有效?的分析模?型、組織?完成公司?各業(yè)務(wù)塊?面的運(yùn)營?分析，并?出具相應(yīng)?的風(fēng)險(xiǎn)提?示和管理?建議。?財(cái)務(wù)預(yù)算?職責(zé)具體?范本（三?）1、?協(xié)助組織?各子公司?編制年度?預(yù)算，審?核、下達(dá)?及調(diào)整各?子公司預(yù)?算，審核?其合理性?;2、?負(fù)責(zé)各子?公司預(yù)算?執(zhí)行情況?的跟蹤、?落實(shí)、反?饋及匯總?上報(bào)，監(jiān)?控、分析?、評估預(yù)?算執(zhí)行情?況;3?、編制集?團(tuán)資金流?預(yù)測情況?;4、?依據(jù)集團(tuán)?整體戰(zhàn)略?和年度預(yù)?算情況，?制定各子?公司的經(jīng)?營目標(biāo)指?標(biāo);5?、協(xié)助管?理層評估?各子公司?經(jīng)營目標(biāo)?調(diào)整申請?及調(diào)整的?必要性，?確定調(diào)整?方案;?6、組織?季度/年?度經(jīng)營目?標(biāo)考核工?作，評估?季度