1、甲是乙的分包單位，若甲出現(xiàn)了質(zhì)量事故，則下列說法正確的是（）A、業(yè)主只可以要求甲公司承擔(dān)責(zé)任B、業(yè)主只可以要求乙公司承擔(dān)責(zé)任C、業(yè)主可以要求甲公司和乙公司承擔(dān)連帶責(zé)任D、業(yè)主必須要求甲公司和乙公司同事承擔(dān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案:C2、某施工現(xiàn)場運(yùn)來一批裝修的石料，對于這批石料的檢查，下列說法正確的是（）。A、對石料質(zhì)量的檢查是監(jiān)理工程師的責(zé)任，施工單位不需要檢查B、對石料質(zhì)量的檢查是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理工程師不需要檢查C、如果石料的廠家出示了產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，就不需要對其檢查D、對石料的檢查取樣應(yīng)該在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣標(biāo)準(zhǔn)答案:D3、施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，處（）的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。A、2萬以上5萬以下B、5萬以上10萬以下C、10萬以上20萬以下D、20萬以上50萬以下標(biāo)準(zhǔn)答案:C4、施工過程中，建設(shè)單位違反規(guī)定提出降低工程質(zhì)量的要求時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)()A、予以拒絕B、征得設(shè)計(jì)單位同意C、征得監(jiān)理單位同意D、與相關(guān)各方協(xié)商一致標(biāo)準(zhǔn)答案:A5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于質(zhì)量保修制度的規(guī)定，供熱與供冷系統(tǒng)的最低保修期為（）。A、6個月B、一個采暖期、供冷期C、3年D、兩個采暖期、供冷期標(biāo)準(zhǔn)答案:D6、下列關(guān)于主合同突破策劃中描述錯誤的是（）A、編制說明中有箍筋和負(fù)筋根數(shù)向下取整+1計(jì)算，實(shí)際現(xiàn)場施工過程中，向下取整+1不能滿足圖紙驗(yàn)收要求，我司申請按照向上取整+1計(jì)算B、合同按定額計(jì)措施費(fèi)，后期進(jìn)場施工后實(shí)際施工面積與招標(biāo)工程量相比減少，請求業(yè)主直接對這部分措施費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。C、合同清單中明確3%以內(nèi)的細(xì)石、水泥砂漿地面找工程量均按最薄處厚度計(jì)算。更改建筑做法，用平均厚度字樣代替找坡字樣，減少審計(jì)核減風(fēng)險(xiǎn)，減少我司虧損。D、有PC疊合板的住宅項(xiàng)目，申請按照現(xiàn)場施工要求補(bǔ)償PC構(gòu)件邊緣外擴(kuò)模板與支撐架費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)答案:B7、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。A、12B、24C、36D、48標(biāo)準(zhǔn)答案:B8、商務(wù)策劃兌現(xiàn)指專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施完成后，項(xiàng)目根據(jù)()向分公司(公司)提出兌現(xiàn)申請，并經(jīng)分公司(公司)審批同意的業(yè)務(wù)活動。A、預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額B、實(shí)際盈利金額C、實(shí)際創(chuàng)效金額D、預(yù)計(jì)盈利金額標(biāo)準(zhǔn)答案:C9、項(xiàng)目承包范圍擴(kuò)大依據(jù)合同額可分享補(bǔ)充協(xié)議、結(jié)算增加、調(diào)概算增加等超出原合同額部分1‰的獎勵額度，獎勵項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（）A、0、01B、1‰C、0、5‰D、5‰標(biāo)準(zhǔn)答案:B10、建筑物在合理利用壽命內(nèi)，必需確保（）和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建筑工程完工時(shí)，屋面、墻面不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺點(diǎn)；對已發(fā)覺的質(zhì)量缺點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)修復(fù)。A、屋面工程B、地基基礎(chǔ)工程C、防水工程D、給排水暖通工程標(biāo)準(zhǔn)答案:B11、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》有重大調(diào)整時(shí)，須報(bào)（）審批。A、企業(yè)B、企業(yè)法人C、項(xiàng)目部D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案:A12、傳統(tǒng)意義的“項(xiàng)目鐵三角”，不包含哪個崗位。（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目安全總監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)答案:D13、根據(jù)中建集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊》項(xiàng)目規(guī)模分類，建筑面積超過50萬㎡的工程是（）。A、特大型項(xiàng)目B、大型項(xiàng)目C、中型項(xiàng)目D、小型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案:A14、以下所描述的施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，不正確的是（）A、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書B、禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程C、禁止施工單位允許其他單位或個人以本單位的名義承攬工程D、施工單位不得違法分包工程，但可以轉(zhuǎn)包工程標(biāo)準(zhǔn)答案:D15、以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線：從“企業(yè)實(shí)施營銷活動，收到招標(biāo)文件”開始，到完成（）全部內(nèi)容、完成工程結(jié)算及成本還原、保修期結(jié)束并收齊質(zhì)保金”為止。A、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書B、項(xiàng)目部管理策劃書C、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告D、項(xiàng)目部責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)答案:D16、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于質(zhì)量保修制度的規(guī)定，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期為（）A、6個月B、1年C、2年D、5年標(biāo)準(zhǔn)答案:C17、（）是企業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)及過程管控、監(jiān)督的依據(jù)。A、實(shí)施策劃書B、實(shí)施計(jì)劃書C、工期計(jì)劃書D、履約計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)答案:B18、以下哪種情況不可向甲方辦理簽證，確認(rèn)架料增加費(fèi)。（）A、地下室外墻采用雙排架防護(hù)B、甲指分包工期延長，由總包提供腳手架C、PC梁板下部滿堂架搭拆D、配合幕墻門窗施工，底部落地腳手架需進(jìn)行二次搭拆標(biāo)準(zhǔn)答案:A19、在EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們往往用設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，再通過施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場管理推動（）。A、農(nóng)民工工資支付B、優(yōu)化設(shè)計(jì)C、安全隱患防控D、觀摩打造標(biāo)準(zhǔn)答案:B20、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于質(zhì)量保修制度的規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻防滲漏的最低保修期為（）。A、6個月B、1年C、2年D、5年標(biāo)準(zhǔn)答案:D21、分包分供合同約定工程款支付比例，公司授權(quán)（）有權(quán)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐情況在±5%幅度內(nèi)調(diào)節(jié)對分包分供工程款支付。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、分公司總會計(jì)師D、分公司總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案:A22、下面哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目考核機(jī)制創(chuàng)新“三權(quán)”（）。A、人事權(quán)B、招采權(quán)C、財(cái)權(quán)D、收款權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案:D23、中建集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊》中明確，項(xiàng)目部對施工進(jìn)度進(jìn)行日巡查，（）檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行分析、調(diào)整、控制。A、半年、年度B、周、月度C、月度、季度D、月度、半年標(biāo)準(zhǔn)答案:B24、商務(wù)策劃立項(xiàng)指擬實(shí)施的（）經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部評審后，由項(xiàng)目向分公司(公司)提出立項(xiàng)申請，經(jīng)分公司(公司)審核同意的業(yè)務(wù)活動A、專項(xiàng)商務(wù)策劃B、整體商務(wù)策劃C、專項(xiàng)商務(wù)策劃和整體商務(wù)策劃D、專項(xiàng)商務(wù)策劃或整體商務(wù)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案:A25、EPC工程總承包管理中“E”是指（）。A、采購管理B、商務(wù)管理C、施工管理D、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)答案:D26、對于較大的現(xiàn)場簽證時(shí)，對外通過方案報(bào)批、現(xiàn)場測量等策劃，向業(yè)主簽認(rèn)較實(shí)際（）的量價(jià)；對內(nèi)通過分包招標(biāo)，將不可簽證費(fèi)用項(xiàng)巧妙的融合在分包施工合同內(nèi)容中，（）成本支出，達(dá)到收支更大差異化。A、少，增加B、少，減少C、多，增加D、多，減少標(biāo)準(zhǔn)答案:D27、設(shè)計(jì)與概算階段主要工作為在（）的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)方案復(fù)核項(xiàng)目概算，分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過價(jià)值工程，挖掘項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的潛力。A、設(shè)計(jì)概算B、施工藍(lán)圖C、可行性研究D、建筑規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案:C28、已立項(xiàng)的專項(xiàng)商務(wù)策劃，（）應(yīng)作銷項(xiàng)說明A、因故不能實(shí)施的B、未實(shí)施完成的C、實(shí)施未成功的D、已實(shí)施完成的標(biāo)準(zhǔn)答案:A29、下列不屬于四個第一單內(nèi)容的是（）A、試點(diǎn)項(xiàng)目降本增效第一單B、分公司創(chuàng)效審批第一單C、獎金審批第一單D、打到項(xiàng)目經(jīng)理賬戶第一單標(biāo)準(zhǔn)答案:D30、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告的編制主體是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案:B31、在項(xiàng)目首次資源配置過程中，最關(guān)鍵的是做好（）配置。A、項(xiàng)目經(jīng)理和分包分供資源B、項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理C、管理成果等經(jīng)驗(yàn)集成D、辦公室及外聯(lián)人員標(biāo)準(zhǔn)答案:A32、11四五中的兩個“1”分別指代什么（）A、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》和《業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》B、《授權(quán)清單》和《業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》C、《授權(quán)清單》和《業(yè)務(wù)板塊責(zé)任指標(biāo)》D、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》和《項(xiàng)目年度目標(biāo)管理責(zé)任書》標(biāo)準(zhǔn)答案:B33、中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)中“一創(chuàng)”是指創(chuàng)建（）。A、創(chuàng)建價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)的世界一流企業(yè)B、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)C、創(chuàng)建文化軟實(shí)力強(qiáng)的世界一流企業(yè)D、創(chuàng)建品牌影響力強(qiáng)的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:B34、施工單位未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，處（）的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。A、2萬以上5萬以下B、5萬以上10萬以下C、10萬以上20萬以下D、20萬以上50萬以下標(biāo)準(zhǔn)答案:C35、商務(wù)策劃書編制流程不包含以下哪個流程。（）A、召開啟動會B、專項(xiàng)商務(wù)策劃C、技術(shù)方案比選D、商務(wù)策劃任務(wù)分解標(biāo)準(zhǔn)答案:D36、施工階段商務(wù)策劃的核心理念：包括（），減少沒有價(jià)值和不能帶來增值的活動，通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)，（）;通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少多余工序，提高產(chǎn)品品質(zhì);通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，（）;通過系統(tǒng)性成本優(yōu)化，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本;通過推動項(xiàng)目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少標(biāo)化措施的一次投入率，（）提高資源周轉(zhuǎn)率。以下哪個是正確答案？（）A、拒絕浪費(fèi)，減少工作面閑置，減少質(zhì)量缺陷，提高資源周轉(zhuǎn)率B、減少工作面閑置，拒絕浪費(fèi)，減少質(zhì)量缺陷，提高資源周轉(zhuǎn)率C、減少質(zhì)量缺陷，拒絕浪費(fèi)，提高資源周轉(zhuǎn)率，減少工作面閑置D、提高資源周轉(zhuǎn)率，拒絕浪費(fèi)，減少質(zhì)量缺陷，減少工作面閑置。標(biāo)準(zhǔn)答案:A37、建設(shè)單位不得任意壓縮（）。A、計(jì)劃工程B、目標(biāo)工期C、合理工期D、正常工期標(biāo)準(zhǔn)答案:C38、以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于中建集團(tuán)“166”戰(zhàn)略舉措中“六個致力”。（）A、致力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展B、致力服務(wù)國家戰(zhàn)略C、致力加快轉(zhuǎn)型升級D、致力風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)答案:D39、清單錯漏項(xiàng)類策劃不包括以下哪項(xiàng)（）A、抗?jié)B砼特征描述不符B、特征描述中未說明不同界面處網(wǎng)格布C、門窗二次收口D、外墻根部增加導(dǎo)墻標(biāo)準(zhǔn)答案:C40、下面哪一個不是項(xiàng)目“鐵三角”人員（）。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師D、商務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案:A41、企業(yè)在接收到項(xiàng)目中標(biāo)書后，最重要的履約管理工作有（）。A、組織前期策劃和做好首次資源配置B、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書C、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃D、組織現(xiàn)場臨建布置標(biāo)準(zhǔn)答案:A42、施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)圖紙存在差錯的，應(yīng)（）A、經(jīng)建設(shè)單位同意，由施工企業(yè)負(fù)責(zé)修改B、經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改C、由施工企業(yè)負(fù)責(zé)修改，經(jīng)監(jiān)理單位審定D、經(jīng)監(jiān)理單位同意，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)修改標(biāo)準(zhǔn)答案:B43、目前廣泛實(shí)施的建設(shè)工程投資控制準(zhǔn)則中，以下說法正確的是（）。A、估算控制概算B、預(yù)算控制估算C、概算與預(yù)算無關(guān)D、估算與預(yù)算無關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案:A44、（）階段主要工作為以精益建造、技術(shù)創(chuàng)效、商務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等手段提升項(xiàng)目履約能力。包括整體商務(wù)策劃和專項(xiàng)商務(wù)策劃。A、招投標(biāo)（簽約）（非投融資項(xiàng)目）B、設(shè)計(jì)與概算C、施工D、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案:C45、（）負(fù)責(zé)商務(wù)策劃動態(tài)管理。A、分公司B、項(xiàng)目部C、公司D、商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)答案:B46、若招標(biāo)時(shí)無圖紙，實(shí)際項(xiàng)目有躍層結(jié)構(gòu)超高支模，極大增加了施工難度?？赏ㄟ^與業(yè)主溝通，樓層高度達(dá)到超高模板計(jì)量條件，要求超過（）米高度的模板套用超高模板單價(jià)來進(jìn)行調(diào)整，區(qū)分正常高度模板價(jià)格，達(dá)到減虧目的。A、3B、3．6C、4D、4．2標(biāo)準(zhǔn)答案:B47、為防范化解房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程重大事故隱患，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，推動住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)淘汰落后工藝、設(shè)備和材料，提升房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)水平，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織制定了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料淘汰目錄（第一批）》（以下簡稱《目錄》），于2021年12月14日發(fā)布。下列（）不是禁止類施工工藝。A、現(xiàn)場簡易制作鋼筋保護(hù)層墊塊工藝B、卷揚(yáng)機(jī)鋼筋調(diào)直工藝C、飾面磚水泥砂漿粘貼工藝D、鋼筋閃光對焊工藝標(biāo)準(zhǔn)答案:D48、中建集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊》中明確，總進(jìn)度計(jì)劃延誤30天及以上，企業(yè)應(yīng)予以（）。A、藍(lán)色預(yù)警B、紫色預(yù)警C、紅色預(yù)警D、黃色預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)答案:C49、法人管項(xiàng)目，企業(yè)層面對項(xiàng)目部實(shí)施（）。A、服務(wù)、監(jiān)管和引領(lǐng)B、服務(wù)、監(jiān)督和引領(lǐng)C、監(jiān)督、考核和引領(lǐng)D、指導(dǎo)、服務(wù)和引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)答案:B50、某房屋的主體結(jié)構(gòu)因設(shè)計(jì)原因出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，則下列關(guān)于房屋質(zhì)量保修事宜的說法，錯誤的是（）。A、施工單位僅負(fù)責(zé)保修，并有權(quán)對由此發(fā)生的保修費(fèi)用向建設(shè)單位索賠B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)此筆保修費(fèi)用C、施工單位接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時(shí)間內(nèi)予以保修D(zhuǎn)、施工單位不僅負(fù)責(zé)保修，還要承擔(dān)保修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案:D51、施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價(jià)款（）的罰款；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)反正、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、4%以上6%以下D、6%以上8%以下標(biāo)準(zhǔn)答案:B52、下列哪一項(xiàng)不屬于“11四五中的四個責(zé)任（）A、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》B、項(xiàng)目年度目標(biāo)管理責(zé)任書C、業(yè)務(wù)板塊責(zé)任指標(biāo)D、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案:D53、“11貳三三”中提到的一個核心是（）。A、以項(xiàng)目工期管理為核心B、以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為核心C、以項(xiàng)目成本管理為核心D、以項(xiàng)目降本增效為核心標(biāo)準(zhǔn)答案:C54、塔吊優(yōu)化不包括（）A、塔吊超期費(fèi)用確認(rèn)B、優(yōu)化塔吊數(shù)量C、優(yōu)化塔吊基礎(chǔ)D、縮短工期標(biāo)準(zhǔn)答案:A55、（）階段主要工作為根據(jù)招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙等，擬定施工組織設(shè)計(jì)，制定報(bào)價(jià)方案，確定施工總承包價(jià)格及合約條款，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目順利履約做好鋪墊。A、招投標(biāo)（簽約）（非投融資項(xiàng)目）B、設(shè)計(jì)與概算C、施工D、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案:A56、（）是對項(xiàng)目部、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及各責(zé)任工程師考核的基本依據(jù)。A、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告B、項(xiàng)目部責(zé)任書C、項(xiàng)目每日情況報(bào)告D、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案:C57、2022年中建集團(tuán)工作會，將“基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動”進(jìn)一步聚焦為（）。A、提升項(xiàng)目履約水平專項(xiàng)行動B、提升工期風(fēng)險(xiǎn)防控水平專項(xiàng)行動C、提升工期計(jì)劃水平專項(xiàng)行動D、提升項(xiàng)目管理能力專項(xiàng)行動標(biāo)準(zhǔn)答案:A58、項(xiàng)目管理策劃的責(zé)任主體是（）。A、企業(yè)B、企業(yè)法人C、項(xiàng)目部D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案:A59、屋面找平層特征項(xiàng)目描述如下：“保溫隔熱材料品種、規(guī)格、厚度：最薄處30厚輕質(zhì)材料找坡2%（泡沫混凝土找坡）間隔6m埋設(shè)排氣管；排氣管（DN32PVC管，水平長150，高300，下部90°彎頭