第26頁(yè)共26頁(yè)招商人員?考核獎(jiǎng)懲?制度范本?工程部?新產(chǎn)品創(chuàng)?新是企業(yè)?在激烈的?技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)?中賴以生?存和發(fā)展?的命脈。?技術(shù)人員?是企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新的?主體，他?們的工作?成果直接?影響著企?業(yè)的效益?和競(jìng)爭(zhēng)力?。為了加?強(qiáng)對(duì)公司?新產(chǎn)品開?發(fā)和產(chǎn)品?改進(jìn)工作?的管理，?加快公司?技術(shù)積累?、打好技?術(shù)基礎(chǔ)、?加快產(chǎn)品?開發(fā)速度?、指導(dǎo)產(chǎn)?品技術(shù)工?作、提高?工程部人?員素質(zhì)，?特制定本?制度。?一、考核?原則①?結(jié)果考核?與行為考?核相結(jié)合?，以結(jié)果?考核為主?；②外?評(píng)與內(nèi)評(píng)?相結(jié)合，?以外評(píng)為?主；③?價(jià)值評(píng)估?與產(chǎn)出評(píng)?估相結(jié)合?，以價(jià)值?評(píng)估為主?；④評(píng)?價(jià)盡量做?到客觀。?二、考?核流程?考核的流?程包括績(jī)?效目標(biāo)設(shè)?定、績(jī)效?評(píng)價(jià)、績(jī)?效反饋與?溝通、績(jī)?效改進(jìn)等?環(huán)節(jié)，循?環(huán)進(jìn)行。?三、考?核周期。?____?月一考核?，一年一?總評(píng)。?四、持續(xù)?溝通與績(jī)?效反饋?首先，在?績(jī)效目標(biāo)?的設(shè)定過(guò)?程中，技?術(shù)部門經(jīng)?理要與技?術(shù)人員進(jìn)?行溝通，?讓員工明?確部門目?標(biāo)，幫助?他們根據(jù)?部門目標(biāo)?確立自身?目標(biāo)。?對(duì)技術(shù)人?員的考核?指標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)的確定?，應(yīng)該和?技術(shù)部門?的主管以?及技術(shù)人?員進(jìn)行共?同討論，?獲取考評(píng)?人與被考?評(píng)人的認(rèn)?同。然?后，在績(jī)?效評(píng)估結(jié)?束后，上?級(jí)要把考?核結(jié)果及?時(shí)反饋給?下級(jí)，并?與下級(jí)進(jìn)?行溝通，?以避免黑?箱操作，?同時(shí)有利?于下級(jí)改?進(jìn)工作。?五、績(jī)?效改進(jìn)指?導(dǎo)績(jī)效?評(píng)價(jià)結(jié)果?反饋給員?工后，如?果不進(jìn)行?績(jī)效改進(jìn)?和提高的?指導(dǎo)，這?種反饋就?失去了意?義?？?jī)效?改進(jìn)指導(dǎo)?主要幫助?員工分析?績(jī)效不足?的原因或?改進(jìn)提高?的機(jī)會(huì)，?幫助員工?尋求解決?的辦法，?并制定績(jī)?效改進(jìn)的?目標(biāo)、個(gè)?人發(fā)展目?標(biāo)和相應(yīng)?的行動(dòng)計(jì)?劃，納入?下一階段?的績(jī)效目?標(biāo)中，從?而進(jìn)入下?一輪的績(jī)?效考核循?環(huán)。六?、考核方?式和方法?本制度?的考核由?工程部經(jīng)?理和主管?來(lái)___?_，由自?評(píng)和上級(jí)?評(píng)相結(jié)合?，綜合評(píng)?分為最終?結(jié)果。?自評(píng)。就?月初設(shè)定?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)進(jìn)?行自評(píng)，?由員工對(duì)?過(guò)去__?__月內(nèi)?能力實(shí)現(xiàn)?的程度進(jìn)?行評(píng)估。?他評(píng)。?由部門經(jīng)?理對(duì)技術(shù)?員的工作?進(jìn)行評(píng)估?，主要對(duì)?該技術(shù)人?員在過(guò)去?____?月內(nèi)所分?配的任務(wù)?，按照績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?績(jī)效考核?的各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行考?評(píng)。綜?合評(píng)分。?根據(jù)以上?技術(shù)人員?自評(píng)和部?門經(jīng)理/?主管評(píng)定?的兩項(xiàng)得?分進(jìn)行調(diào)?查評(píng)定，?最終得出?該技術(shù)人?員績(jī)效評(píng)?分。這可?以較為客?觀地反映?該員工本?年度內(nèi)的?績(jī)效。?七、工程?部人員激?勵(lì)體系?八、激勵(lì)?組合獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)（?1）物質(zhì)?激勵(lì)工?資調(diào)整。?工程部部?每年在年?底舉行一?次調(diào)薪評(píng)?選活動(dòng)，?在本年度?內(nèi)對(duì)公司?有特大貢?獻(xiàn)的技術(shù)?員，給予?____?元的加薪?，調(diào)薪評(píng)?審由部門?主管提名?，部門經(jīng)?理審核，?并提報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。技術(shù)?提成。新?產(chǎn)品毛利?高于__?__%的?或通過(guò)配?方優(yōu)化，?在現(xiàn)有成?本基礎(chǔ)上?高出的利?潤(rùn)作為獎(jiǎng)?勵(lì)部分，?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?為高出部?分的__?__%給?個(gè)人，部?門獎(jiǎng)勵(lì)_?___%?，部門的?獎(jiǎng)金由部?門經(jīng)理負(fù)?責(zé)分配或?作為部門?活動(dòng)開支?。年終?獎(jiǎng)金?？?核分?jǐn)?shù)直?接影響年?終獎(jiǎng)金的?分配比率?，年度的?考核分?jǐn)?shù)?以每月的?平均值作?為參考。?（2）?精神激勵(lì)?優(yōu)秀員?工評(píng)選。?在工程部?部每月評(píng)?選一位優(yōu)?秀職員，?并頒發(fā)優(yōu)?秀職員獎(jiǎng)?金及獎(jiǎng)狀?予以鼓勵(lì)?。獎(jiǎng)金在?____?元以內(nèi)。?深造學(xué)?費(fèi)津貼。?對(duì)于在有?貢獻(xiàn)的技?術(shù)人員或?者優(yōu)秀員?工，可提?供技術(shù)深?造機(jī)會(huì)，?如報(bào)考工?程師資質(zhì)?等相關(guān)費(fèi)?用，公司?給予__?__%比?例報(bào)銷。?但是在取?得學(xué)位或?相關(guān)資質(zhì)?后，必需?為公司服?務(wù)三年以?上，服務(wù)?不到三年?的，在離?職時(shí)扣除?相關(guān)費(fèi)用?。（3?）情感激?勵(lì)休假?旅游。對(duì)?于為公司?做出較大?貢獻(xiàn)員工?或優(yōu)秀員?工，每年?可享受跟?團(tuán)旅游的?機(jī)會(huì)，旅?游時(shí)間限?定于五一?或者國(guó)慶?節(jié)期間。?慶功宴?會(huì)。對(duì)于?一些特大?項(xiàng)目有貢?獻(xiàn)者的技?術(shù)人員，?可___?_部門開?展慶功宴?會(huì)，提高?部門員工?的積極性?，讓做出?貢獻(xiàn)的技?術(shù)人員闡?述自己的?成功經(jīng)驗(yàn)?，___?_成功成?就感。?（4）發(fā)?展性激勵(lì)?升職：?對(duì)于技術(shù)?人員每年?有一次升?遷機(jī)會(huì)，?升遷對(duì)象?只限定于?對(duì)公司有?特大貢獻(xiàn)?者或優(yōu)秀?員工。升?遷者需經(jīng)?過(guò)部門主?管提名，?由部門經(jīng)?理、行政?部經(jīng)理審?核，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可執(zhí)?行。技術(shù)?部職務(wù)分?為：文員?，高級(jí)文?員，技術(shù)?員、助理?工程師、?工程師、?高級(jí)工程?師、副主?管、主管?、部門副?經(jīng)理、部?門經(jīng)理、?技術(shù)總監(jiān)?。九、?考核數(shù)據(jù)?參照《工?程部職員?績(jī)效考核?表》。?招商人員?考核獎(jiǎng)懲?制度范本?（二）?為了使招?商部的工?作有條理?有計(jì)劃的?實(shí)施執(zhí)行?，不斷提?高部門人?員的綜合?素質(zhì)，約?束、規(guī)范?招商人員?的招商行?為活動(dòng)，?合理調(diào)動(dòng)?招商人員?工作積極?性，做到?責(zé)任明確?，賞罰分?明。有效?的保持團(tuán)?隊(duì)的團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定性，?達(dá)到項(xiàng)目?預(yù)期的招?商目標(biāo)。?特制定本?制度。?一、招商?人員考核?制度依據(jù)?1.招商?首問(wèn)責(zé)任?制招商?首問(wèn)責(zé)任?制中規(guī)定?的首問(wèn)責(zé)?任人是第?一位接受?來(lái)訪、來(lái)?電的招商?人員，首?問(wèn)責(zé)任制?是招商人?員職、權(quán)?、責(zé)明確?的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，?為了避免?在招商工?作中出現(xiàn)?推諉條理?不清的現(xiàn)?象，使招?商部有良?好的跟進(jìn)?服務(wù)制度?，有必要?貫徹首問(wèn)?責(zé)任制并?進(jìn)行考核?。2.?招商日記?制度招?商人員實(shí)?行招商日?記制度，?對(duì)每日招?商工作情?況做詳盡?記錄。招?商部每星?期進(jìn)行一?至兩次的?抽查，每?月進(jìn)行一?次考核。?3.外?出招商匯?報(bào)制度招?商人員外?出招商期?間，必須?每天一次?向招商部?匯報(bào)招商?動(dòng)態(tài)。對(duì)?信息實(shí)行?記分考核?，并設(shè)計(jì)?明確的標(biāo)?準(zhǔn)。4?.招商人?員業(yè)績(jī)考?核制度?所謂業(yè)績(jī)?考核，就?是指對(duì)招?商人員的?提成及獎(jiǎng)?金與招商?業(yè)績(jī)相掛?鉤。根據(jù)?實(shí)際工作?需要，對(duì)?招商人員?實(shí)行雙重?考核，分?別以月度?、季度或?年度為單?位，對(duì)招?商人員的?硬指標(biāo)和?軟指標(biāo)進(jìn)?行雙重考?核。招商?人員業(yè)績(jī)?考核硬指?標(biāo)當(dāng)月?完成的招?商項(xiàng)目和?實(shí)際招商?金額，已?完成的招?商項(xiàng)目總?量和累計(jì)?招商金額?。招商人?員業(yè)績(jī)考?核軟指標(biāo)?招商人?員月度工?作重點(diǎn)完?成質(zhì)量。?包括月度?工作項(xiàng)目?數(shù)量、工?作難度，?完成工作?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?、完整性?等軟性的?工作指標(biāo)?，其中特?別需要提?出招商人?員的創(chuàng)新?工作精神?。5.?招商現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?招商現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度考核主?要參照招?商部日常?工作要求?及考勤管?理規(guī)定細(xì)?則等要求?進(jìn)行考核?。二、?招商獎(jiǎng)懲?制度1?.招商的?獎(jiǎng)懲制度?的建立?1）實(shí)行?嚴(yán)格的制?度化操作?，避免人?治的現(xiàn)象?。2）?獎(jiǎng)勵(lì)不一?定僅體現(xiàn)?在金錢上?，還可以?從精神層?面上來(lái)兌?現(xiàn)。3）?本部門的?獎(jiǎng)懲制度?在堅(jiān)持公?司獎(jiǎng)懲制?度的原則?下，做出?補(bǔ)充。4?）本制度?僅適用于?本部門的?所有員工?。2.?考核辦法?1）工?作完成任?務(wù)的認(rèn)定?（1）?進(jìn)入商場(chǎng)?的業(yè)戶簽?訂《租賃?意向協(xié)議?》或《租?賃合同》?。（2?）經(jīng)營(yíng)期?限在一年?以上。?（3）租?金或相關(guān)?費(fèi)用收取?到位。2?）每月每?人按10?套考核，?超額完成?任務(wù)可以?接轉(zhuǎn)下月?指標(biāo)。3?）每月超?額完成任?務(wù)招商業(yè)?績(jī)第一名?者，獎(jiǎng)勵(lì)?元。4）?上月任務(wù)?沒(méi)有完成?的，下月?指標(biāo)中超?額完成的?補(bǔ)發(fā)上月?扣發(fā)的工?資和補(bǔ)貼?。5）沒(méi)?有完成任?務(wù)的，并?且業(yè)績(jī)考?核最后一?名者，處?以罰金元?，從工資?中扣除。?6）實(shí)?行末尾淘?汰制，連?續(xù)三個(gè)月?沒(méi)有完成?任務(wù)，并?且業(yè)績(jī)排?名在最后?的一名者?，公司予?以勸退。?7）客?戶中途退?房沒(méi)有達(dá)?到經(jīng)營(yíng)期?限的，提?成取消。?8）為?公司提出?合理化建?議被采納?，并獲得?經(jīng)濟(jì)效益?的按收益?給于重獎(jiǎng)?。9）利?用公司資?源、自行?進(jìn)行交易?的或克扣?、索要業(yè)?戶回扣、?提成的，?除扣除工?資外，沒(méi)?收非法收?入，按情?節(jié)輕重予?以除名、?追究法律?責(zé)任。?10）考?核兌現(xiàn)。?當(dāng)月獎(jiǎng)懲?在當(dāng)月發(fā)?工資時(shí)兌?現(xiàn)，招商?提成根據(jù)?完成的情?況按月予?以兌現(xiàn)。?3.招?商部獎(jiǎng)懲?細(xì)則有?下列情況?的，給予?公開表?yè)P(yáng)?。1）熱?心服務(wù)，?受客戶表?揚(yáng)者；2?）義務(wù)接?待認(rèn)真者?；3）?每月招商?業(yè)績(jī)前二?名者；?4）工作?積極認(rèn)真?負(fù)責(zé)，注?重業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)者；5?）積極為?公司拓展?業(yè)務(wù)者；?6）注重?自身形象?禮儀者；?有下列?情況的，?給予相應(yīng)?處罰：輕?微過(guò)失（?罰金--?元/次）?1.客?戶進(jìn)門時(shí)?，值班招?商人員未?主動(dòng)起立?迎接；未?用普通話?說(shuō)“您好?”；未使?用禮貌用?語(yǔ)接聽電?話；對(duì)顧?客不理不?睬，表現(xiàn)?出漫不經(jīng)?心的態(tài)度?。2.?工作時(shí)間?帶無(wú)關(guān)人?員到招商?部。3?.值班或?當(dāng)班時(shí)聊?天、高聲?喧嘩、追?逐打鬧、?勾肩搭背?、隨地吐?痰、亂扔?紙屑雜物?等不文明?行為；在?營(yíng)業(yè)廳內(nèi)?吸煙；工?作時(shí)間吃?早餐、零?食、睡覺(jué)?等與業(yè)務(wù)?無(wú)關(guān)的行?為。4?.工作時(shí)?間衣著不?整，未按?規(guī)定佩戴?工作牌。?5.當(dāng)?班時(shí)故意?不與同事?協(xié)助、配?合開展業(yè)?務(wù)。6?.不按照?按順序接?待客戶，?挑客戶、?搶客戶者?。7.?未經(jīng)同意?擅自對(duì)客?戶承諾者?。重大?過(guò)失（罰?金--元?每/人）?，情節(jié)嚴(yán)?重的并處?行政處罰?，直至辭?退。1?.對(duì)客人?、同事、?上司無(wú)禮?，出言不?遜或恐嚇?、威脅、?騷擾客戶?。2.?當(dāng)班時(shí)飲?酒或不服?從上班安?排，在工?作中有意?欺騙上司?。3.?串崗、離?崗致使工?作時(shí)間電?話無(wú)人接?聽，客戶?無(wú)人接待?，嚴(yán)重影?響工作，?4.私?藏、挪用?公司的物?品蓄意破?壞公司財(cái)?產(chǎn)者；?5.未預(yù)?先向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假?而缺勤。?6、謊?報(bào)消息或?編造、傳?播公司、?同事利益?的謠言。?7.遇?到緊急情?況時(shí)，未?在第一時(shí)?間報(bào)告值?班領(lǐng)導(dǎo)，?未服從領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)安?排。8?.與客戶?私自交易?；為客戶?提供有損?公司利益?的額外服?務(wù)；私自?向客戶收?取費(fèi)用或?禮物；要?求客戶代?辦私事，?藏匿客戶?遺忘的物?品等不道?德的行為?。9.?泄露公司?的文件、?資料，使?公司利益?遭受損害?。10?.若價(jià)格?簽錯(cuò)者，?每次罰款?元，如造?成損失，?簽字者自?行承擔(dān)；?11.?偽造客戶?登記者（?在公眾登?記本）；?12.?未自行核?對(duì)租控，?將房號(hào)租?重，如造?成損失，?自行承擔(dān)?；13?.嚴(yán)重超?范圍承諾?客戶者；?14.?服務(wù)惡劣?，與客戶?爭(zhēng)吵、打?架者；?15、被?客戶投訴?，嚴(yán)重?fù)p?害公司形?象、聲譽(yù)?者；1?6.涂改?公司重要?文件者；?17.?在招商部?內(nèi)與同事?之間爭(zhēng)斗?者；1?8.利用?工作職權(quán)?收受別人?財(cái)物、款?項(xiàng)，謀求?私利者；?19.?對(duì)同事惡?意攻擊，?制造事端?者；2?0.未經(jīng)?公司許可?，私自代?已租客戶?轉(zhuǎn)租者；?21.?惡意搶客?者.注。?罰款所得?一律在員?工工資內(nèi)?扣除，作?為團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)基金，?主要用于?本項(xiàng)組的?小組活動(dòng)?費(fèi)用。?員工或團(tuán)?體所受各?種獎(jiǎng)、罰?，一律記?入檔案，?作為人事?考評(píng)的依?據(jù)之一。?運(yùn)營(yíng)招?商處人員?考核細(xì)則?及實(shí)施辦?法0頂?市場(chǎng)招?商處實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?項(xiàng)目經(jīng)理?實(shí)行“底?薪+業(yè)績(jī)?提成”的?薪酬機(jī)制?，業(yè)績(jī)提?成根據(jù)每?月責(zé)任目?標(biāo)完成情?況進(jìn)行發(fā)?放，具體?考核辦法?如下：?一、招商?處人員工?資待遇?應(yīng)發(fā)工資?總額__?__基本?工資（元?+個(gè)人應(yīng)?繳三金）?+業(yè)績(jī)提?成二、?招商及租?賃傭金發(fā)?放辦法?1、__?__月份?至___?_月底按?照招商和?租賃面積?指標(biāo)進(jìn)行?考核。具?體辦法如?下：租?賃面積傭?金計(jì)算方?法：業(yè)績(jī)?提成__?__租賃?單價(jià)__?__租賃?面積__?__天_?___%?____?（1-優(yōu)?惠幅度）?合營(yíng)面?積傭金計(jì)?算方法：?a：由?業(yè)主自行?裝修的區(qū)?域，業(yè)績(jī)?提成__?__合營(yíng)?面積__?__元/?㎡b：由?我公司統(tǒng)?一裝修區(qū)?域，業(yè)績(jī)?提成__?__合營(yíng)?面積__?__元/?㎡2、?傭金發(fā)放?方法：?租賃完成?面積的傭?金在租賃?方定金入?帳以后發(fā)?放%，裝?修布貨完?畢發(fā)放%?，余額在?當(dāng)年度年?底全部付?清。傭金?發(fā)放金額?不得超過(guò)?租賃方定?金。合營(yíng)?完成面積?的傭金的?發(fā)放方法?：a。?由業(yè)主自?行裝修的?區(qū)域，在?簽約完后?發(fā)放%，?業(yè)主裝修?布貨完畢?后發(fā)放%?，余額在?業(yè)主經(jīng)營(yíng)?期滿一年?后付清。?b。由?公司統(tǒng)一?裝修的區(qū)?域，在業(yè)?主裝修布?貨完畢后?發(fā)放%，?余額在業(yè)?主經(jīng)營(yíng)期?滿一年后?付清。?三、合作?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?銷售收入?傭金發(fā)放?辦法完成?比例在%?以下，不?享受業(yè)績(jī)?提成；?完成比例?在%--?%之間，?提成計(jì)算?方法如下?：業(yè)績(jī)?提成__?__合作?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?銷售額_?___我?公司扣點(diǎn)?____?%___?_當(dāng)月任?務(wù)完成比?例完成比?例在%以?上，提成?計(jì)算方法?如下：?業(yè)績(jī)提成?____?合作經(jīng)營(yíng)?區(qū)域銷售?額___?_我公司?扣點(diǎn)__?__%如?當(dāng)月完成?比例達(dá)不?到%，但?該季度累?計(jì)完成比?例達(dá)到%?，該季度?提成計(jì)算?方法：?業(yè)績(jī)提成?____?合作經(jīng)營(yíng)?區(qū)域銷售?額___?_我公司?扣點(diǎn)__?__%—?該季度已?付業(yè)績(jī)提?成當(dāng)月超?額完成，?享受全額?傭金由?于該季度?累計(jì)完成?比例超過(guò)?%，因此?應(yīng)于季度?末補(bǔ)發(fā)該?季度未完?成計(jì)劃的?月份所扣?發(fā)的提成?。補(bǔ)發(fā)提?成計(jì)算方?法如下：?業(yè)績(jī)提?成___?_萬(wàn)元_?___%?____?%—（_?___元?+___?_元）_?___元?—___?_元__?__元?四、補(bǔ)充?說(shuō)明1?、招商人?員合作經(jīng)?營(yíng)區(qū)域銷?售任務(wù)在?當(dāng)季度累?計(jì)完成比?例達(dá)不到?%，連續(xù)?兩月完成?比例達(dá)不?到%，公?司將調(diào)整?工作崗位?。2、?公司總經(jīng)?理及分管?副總經(jīng)理?談成的項(xiàng)?目不記入?本次業(yè)績(jī)?考核辦法?。3、?本考核辦?法自年月?份開始執(zhí)?行。招?商人員考?核獎(jiǎng)懲制?度范本（?三）為?了使招商?部的工作?有條理有?計(jì)劃的實(shí)?施執(zhí)行，?不斷提高?部門人員?的綜合素?質(zhì)，約束?、規(guī)范招?商人員的?招商行為?活動(dòng)，合?理調(diào)動(dòng)招?商人員工?作積極性?，做到責(zé)?任明確，?賞罰分明?。有效的?保持團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)穩(wěn)?定性，達(dá)?到項(xiàng)目預(yù)?期的招商?目標(biāo)。特?制定本制?度。一?、招商人?員考核制?度依據(jù)1?.招商首?問(wèn)責(zé)任制?招商首?問(wèn)責(zé)任制?中規(guī)定的?首問(wèn)責(zé)任?人是第一?位接受來(lái)?訪、來(lái)電?的招商人?員，首問(wèn)?責(zé)任制是?招商人員?職、權(quán)、?責(zé)明確的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容，為?了避免在?招商工作?中出現(xiàn)推?諉條理不?清的現(xiàn)象?，使招商?部有良好?的跟進(jìn)服?務(wù)制度，?有必要貫?徹首問(wèn)責(zé)?任制并進(jìn)?行考核。?2.招?商日記制?度招商?人員實(shí)行?招商日記?制度，對(duì)?每日招商?工作情況?做詳盡記?錄。招商?部每星期?進(jìn)行一至?兩次的抽?查，每月?進(jìn)行一次?考核。?3.外出?招商匯報(bào)?制度招商?人員外出?招商期間?，必須每?天一次向?招商部匯?報(bào)招商動(dòng)?態(tài)。對(duì)信?息實(shí)行記?分考核，?并設(shè)計(jì)明?確的標(biāo)準(zhǔn)?。4.?招商人員?業(yè)績(jī)考核?制度所?謂業(yè)績(jī)考?核，就是?指對(duì)招商?人員的提?成及獎(jiǎng)金?與招商業(yè)?績(jī)相掛鉤?。根據(jù)實(shí)?際工作需?要，對(duì)招?商人員實(shí)?行雙重考?核，分別?以月度、?季度或年?度為單位?，對(duì)招商?人員的硬?指標(biāo)和軟?指標(biāo)進(jìn)行?雙重考核?。招商人?員業(yè)績(jī)考?核硬指標(biāo)?當(dāng)月完?成的招商?項(xiàng)目和實(shí)?際招商金?額，已完?成的招商?項(xiàng)目總量?和累計(jì)招?商金額。?招商人員?業(yè)績(jī)考核?軟指標(biāo)?招商人員?月度工作?重點(diǎn)完成?質(zhì)量。包?括月度工?作項(xiàng)目數(shù)?量、工作?難度，完?成工作的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性、?完整性等?軟性的工?作指標(biāo)，?其中特別?需要提出?招商人員?的創(chuàng)新工?作精神。?5.招?商現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?招商現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?考核主要?參照招商?部日常工?作要求及?考勤管理?規(guī)定細(xì)則?等要求進(jìn)?行考核。?二、招?商獎(jiǎng)懲制?度1.?招商的獎(jiǎng)?懲制度的?建立1?）實(shí)行嚴(yán)?格的制度?化操作，?避免__?__的現(xiàn)?象。2?）獎(jiǎng)勵(lì)不?一定僅體?現(xiàn)在金錢?上，還可?以從精神?層面上來(lái)?兌現(xiàn)。3?）本部門?的獎(jiǎng)懲制?度在堅(jiān)持?公司獎(jiǎng)懲?制度的原?則下，做?出補(bǔ)充。?4）本制?度僅適用?于本部門?的所有員?工。2?.考核辦?法1）?工作完成?任務(wù)的認(rèn)?定（1?）進(jìn)入商?場(chǎng)的業(yè)戶?簽訂《租?賃意向協(xié)?議》或《?租賃合同?》。（?2）經(jīng)營(yíng)?期限在一?年以上。?（3）?租金或相?關(guān)費(fèi)用收?取到位。?2）每月?每人按_?___套?考核，超?額完成任?務(wù)可以接?轉(zhuǎn)下月指?標(biāo)。3）?每月超額?完成任務(wù)?招商業(yè)績(jī)?第一名者?，獎(jiǎng)勵(lì)元?。4）上?月任務(wù)沒(méi)?有完成的?，下月指?標(biāo)中超額?完成的補(bǔ)?發(fā)上月扣?發(fā)的工資?和補(bǔ)貼。?5）沒(méi)有?完成任務(wù)?的，并且?業(yè)績(jī)考核?最后一名?者，處以?罰金元，?從工資中?扣除。?6）實(shí)行?末尾淘汰?制，連續(xù)?三個(gè)月沒(méi)?有完成任?務(wù)，并且?業(yè)績(jī)排名?在最后的?一名者，?公司予以?勸退。?7）客戶?中途退房?沒(méi)有達(dá)到?經(jīng)營(yíng)期限?的，提成?取消。?8）為公?司提出合?理化建議?被采納，?并獲得經(jīng)?濟(jì)效益的?按收益給?于重獎(jiǎng)。?9）利用?公司資源?、自行進(jìn)?行交易的?或克扣、?索要業(yè)戶?回扣、提?成的，除?扣除工資?外，沒(méi)收?非法收入?，按情節(jié)?輕重予以?除名、追?究法律責(zé)?任。1?0）考核?兌現(xiàn)。當(dāng)?月獎(jiǎng)懲在?當(dāng)月發(fā)工?資時(shí)兌現(xiàn)?，招商提?成根據(jù)完?成的情況?按月予以?兌現(xiàn)。?3.招商?部獎(jiǎng)懲細(xì)?則有下?列情況的?，給予公?開表?yè)P(yáng)。?1）熱心?服務(wù)，受?客戶表?yè)P(yáng)?者；2）?義務(wù)接待?認(rèn)真者；?3）每?月招商業(yè)?績(jī)前二名?者；4?）工作積?極認(rèn)真負(fù)?責(zé)，注重?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?者；5）?積極為公?司拓展業(yè)?務(wù)者；6?）注重自?身形象禮?儀者；?有下列情?況的，給?予相應(yīng)處?罰：輕微?過(guò)失（罰?金--元?/次）?1.客戶?進(jìn)門時(shí)，?值班招商?人員未主?動(dòng)起立迎?接；未用?普通話說(shuō)?“您好”?；未使用?禮貌用語(yǔ)?接聽電話?；對(duì)顧客?不理不睬?，表現(xiàn)出?漫不經(jīng)心?的態(tài)度。?2.工?作時(shí)間帶?無(wú)關(guān)人員?到招商部?。3.?值班或當(dāng)?班時(shí)聊天?、高聲喧?嘩、追逐?打鬧、勾?肩搭背、?隨地吐痰?、亂扔紙?屑雜物等?不文明行?為；在營(yíng)?業(yè)廳內(nèi)吸?煙；工作?時(shí)間吃早?餐、零食?、睡覺(jué)等?與業(yè)務(wù)無(wú)?關(guān)的行為?。4.?工作時(shí)間?衣著不整?，未按規(guī)?定佩戴工?作牌。?5.當(dāng)班?時(shí)故意不?與同事協(xié)?助、配合?開展業(yè)務(wù)?。6.?不按照按?順序接待?客戶，挑?客戶、搶?客戶者。?7.未?經(jīng)同意擅?自對(duì)客戶?承諾者。?重大過(guò)?失（罰金?--元每?/人），?情節(jié)嚴(yán)重?的并處行?政處罰，?直至辭退?。1.?對(duì)客人、?同事、上?司無(wú)禮，?出言不遜?或恐嚇、?威脅、騷?擾客戶。?2.當(dāng)?班時(shí)飲酒?或不服從?上班安排?，在工作?中有意欺?騙上司。?3.串?崗、離崗?致使工作?時(shí)間電話?無(wú)人接聽?，客戶無(wú)?人接待，?嚴(yán)重影響?工作，?4.私藏?、挪用公?司的物品?蓄意破壞?公司財(cái)產(chǎn)?者；5?.未預(yù)先?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假而?缺勤。?6、謊報(bào)?消息或編?造、傳播?公司、同?事利益的?謠言。?7.遇到?緊急情況?時(shí)，未在?第一時(shí)間?報(bào)告值班?領(lǐng)導(dǎo)，未?服從領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)安排?。8.?與客戶私?自交易；?為客戶提?供有損公?司利益的?額外服務(wù)?；私自向?客戶收取?費(fèi)用或禮?物；要求?客戶代辦?私事，藏?匿客戶遺?忘的物品?等不道德?的行為。?9.泄?露公司的?文件、資?料，使公?司利益遭?受損害。?10.?若價(jià)格簽?錯(cuò)者，每?次罰款元?，如造成?損失，簽?字者自行?承擔(dān)；?11.偽?造客戶登?記者（在?公眾登記?本）；?12.未?自行核對(duì)?租控，將?房號(hào)租重?，如造成?損失，自?行承擔(dān)；?13.?嚴(yán)重超范?圍承諾客?戶者；?14.服?務(wù)惡劣，?與客戶爭(zhēng)?吵、打架?者；1?5、被客?戶投訴，?嚴(yán)重?fù)p害?公司形象?、聲譽(yù)者?；16?.涂改公?司重要文?件者；?17.在?招商部?jī)?nèi)?與同事之?間爭(zhēng)斗者?；18?.利用工?作職權(quán)收?受別人財(cái)?物、款項(xiàng)?，謀求私?利者；?19.對(duì)?同事惡意?攻擊，制?造事端者?；20?.未經(jīng)公?司許可，?私自代已?租客戶轉(zhuǎn)?租者；?罰款所得?一律在員?工工資內(nèi)?扣除，作?為團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)基金，?主要用于?本項(xiàng)組的?小組活動(dòng)?費(fèi)用。?員工或團(tuán)?體所受各?種獎(jiǎng)、罰?，一律記?入檔案，?作為人事?考評(píng)的依?據(jù)之一。?運(yùn)營(yíng)招?商處人員?考核細(xì)則?及實(shí)施辦?法0頂?市場(chǎng)招?商處實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?項(xiàng)目經(jīng)理?實(shí)行“底?薪+業(yè)績(jī)?提成”的?薪酬機(jī)制?，業(yè)績(jī)提?成根據(jù)每?月責(zé)任目?標(biāo)完成情?況進(jìn)行發(fā)?放，具體?考核辦法?如下：?一、招商?處人員工?資待遇?應(yīng)發(fā)工資?總額__?__基本?工資（元?+個(gè)人應(yīng)?繳三金）?+業(yè)績(jī)提?成二、?招商及租?賃傭金發(fā)?放辦法?1、__?__月份?至___?_月底按?照招商和?租賃面積?指標(biāo)進(jìn)行?考核。具?體辦法如?下：租?賃面積傭?金計(jì)算方?法：業(yè)績(jī)?提成__?__租賃?單價(jià)__?__租賃?面積__?__天_?___%?____?（1-優(yōu)?惠幅度）?合營(yíng)面?積傭金計(jì)?算方法：?a：由?業(yè)主自行?裝修的區(qū)?域，業(yè)績(jī)?提成__?__合營(yíng)?面積__?__元/?㎡b：由?我公司統(tǒng)?一裝修區(qū)?域，業(yè)績(jī)?提成__?__合營(yíng)?面積__?__元/?㎡2、?傭金發(fā)放?方法：?租賃完成?面積的傭?金在租賃?方定金入?帳以后發(fā)?放%，裝?修布貨完?畢發(fā)放%?，余額在?當(dāng)年度年?底全部付?清。傭金?發(fā)放金額?不得超過(guò)?租賃方定?金。合營(yíng)?完成面積?的傭金的?發(fā)放方法?：a。?由業(yè)主自?行裝修的?區(qū)域，在?簽約完后?發(fā)放%，?業(yè)主裝修?布貨完畢?后發(fā)放%?，余額在?業(yè)主經(jīng)營(yíng)?期滿一年?后付清。?b。由?公司統(tǒng)一?裝修的區(qū)?域，在業(yè)?主裝修布?貨完畢后?發(fā)放%，?余額在業(yè)?主經(jīng)營(yíng)期?滿一年后?付清。?三、合作?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?銷售收入?傭金發(fā)放?辦法完成?比例在%?以下，不?享受業(yè)績(jī)?提成；?完成比例?在%--?%之間，?提成計(jì)算?方法如下?：業(yè)績(jī)?提成__?__合作?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?銷售額_?___我?公司扣點(diǎn)?____?%___?_當(dāng)月任?務(wù)完成比?例完成比?例在%以?上，提成?計(jì)算方法?如下：?業(yè)績(jī)提成?____?合作經(jīng)營(yíng)?區(qū)域銷售?額___?_我公司?扣點(diǎn)__?__%如?當(dāng)月完成?比例達(dá)不?到%，但?該季度累?計(jì)完成比?例達(dá)到%?，該季度?提成計(jì)算?方法：?業(yè)績(jī)提成?____?合作經(jīng)營(yíng)?區(qū)域銷售?額___?_我公司?扣點(diǎn)__?__%—?該季度已?付業(yè)績(jī)提?成當(dāng)月超?額完成，?享受全額?傭金由?于該季度?累計(jì)完成?比例超過(guò)?%，因此?應(yīng)于季度?末補(bǔ)發(fā)該?季度未完?成計(jì)劃的?月份所扣?發(fā)的提成?。補(bǔ)發(fā)提?成計(jì)算方?法如下：?業(yè)績(jī)提?成___?_萬(wàn)元_?___%?____?%—（_?___元?+___?_元）_?___元?—___?_元__?__元?四、補(bǔ)充?說(shuō)明1?、招商人?員合作經(jīng)?營(yíng)區(qū)域銷?售任務(wù)在?當(dāng)季度累?計(jì)完成比?例達(dá)不到?%，連續(xù)?兩月完成?比例達(dá)不?到%，公?司將調(diào)整?工作崗位?。2、?公司總經(jīng)?理及分管?副總經(jīng)理?談成的項(xiàng)?目不記入?本次業(yè)績(jī)?考核辦法?。3、?本考核辦?法自年月?份開始執(zhí)?行。招?商人員考?核獎(jiǎng)懲制?度范本（?四）為?了使招商?部的工作?有條理有?計(jì)劃的實(shí)?施執(zhí)行，?不斷提高?部門人員?的綜合素?質(zhì)，約束?、規(guī)范招?商人員的?招商行為?活動(dòng)，合?理調(diào)動(dòng)招?商人員工?作積極性?，做到責(zé)?任明確，?賞罰分明?。有效的?保持團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)穩(wěn)?定性，達(dá)?到項(xiàng)目預(yù)?期的招商?目標(biāo)。特?制定本制?度。一?、招商人?員考核制?度依據(jù)?1.招商?首問(wèn)責(zé)任?制招商?首問(wèn)責(zé)任?制中規(guī)定?的首問(wèn)責(zé)?任人是第?一位接受?來(lái)訪、來(lái)?電的招商?人員，首?問(wèn)責(zé)任制?是招商人?員職、權(quán)?、責(zé)明確?的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，?為了避免?在招商工?作中出現(xiàn)?推諉條理?不清的現(xiàn)?象，使招?商部有良?好的跟進(jìn)?服務(wù)制度?，有必要?貫徹首問(wèn)?責(zé)任制并?進(jìn)行考核?。2.?招商日記?制度招?商人員實(shí)?行招商日?記制度，?對(duì)每日招?商工作情?況做詳盡?記錄。招?商部每星?期進(jìn)行一?至兩次的?抽查，每?月進(jìn)行一?次考核。?3.外?出招商匯?報(bào)制度?招商人員?外出招商?期間，必?須每天一?次向招商?部匯報(bào)招?商動(dòng)態(tài)。?對(duì)信息實(shí)?行記分考?核，并設(shè)?計(jì)明確的?標(biāo)準(zhǔn)。?4.招商?人員業(yè)績(jī)?考核制度?所謂業(yè)?績(jī)考核，?就是指對(duì)?招商人員?的提成及?獎(jiǎng)金與招?商業(yè)績(jī)相?掛鉤。根?據(jù)實(shí)際工?作需要，?對(duì)招商人?員實(shí)行雙?重考核，?分別以月?度、季度?或年度為?單位，對(duì)?招商人員?的硬指標(biāo)?和軟指標(biāo)?進(jìn)行雙重?考核。?招商人員?業(yè)績(jī)考核?硬指標(biāo)?當(dāng)月完成?的招商項(xiàng)?目和實(shí)際?招商金額?，已完成?的招商項(xiàng)?目總量和?累計(jì)招商?金額。招?商人員業(yè)?績(jī)考核軟?指標(biāo)招?商人員月?度工作重?點(diǎn)完成質(zhì)?量。包括?月度工作?項(xiàng)目數(shù)量?、工作難?度，完成?工作的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性、完?整性等軟?性的工作?指標(biāo)，其?中特別需?要提出招?商人員的?創(chuàng)新工作?精神。?5.招商?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度招?商現(xiàn)場(chǎng)管?理制度考?核主要參?照招商部?日常工作?要求及考?勤管理規(guī)?定細(xì)則等?要求進(jìn)行?考核。?二、招商?獎(jiǎng)懲制度?1.招?商的獎(jiǎng)懲?制度的建?立1）?實(shí)行嚴(yán)格?的制度化?操作，避?免___?_的現(xiàn)象?。2）?獎(jiǎng)勵(lì)不一?定僅體現(xiàn)?在金錢上?，還可以?從精神層?面上來(lái)兌?現(xiàn)。3?）本部門?的獎(jiǎng)懲制?度在堅(jiān)持?公司獎(jiǎng)懲?制度的原?則下，做?出補(bǔ)充。?4）本?制度僅適?用于本部?門的所有?員工。?2.考核?辦法1?）工作完?成任務(wù)的?認(rèn)定（?1）進(jìn)入?商場(chǎng)的業(yè)?戶簽訂《?租賃意向?協(xié)議》或?《租賃合?同》。?（2）經(jīng)?營(yíng)期限在?一年以上?。（3?）租金或?相關(guān)費(fèi)用?收取到位?。2）?每月每人?按___?_戶考核?，超額完?成任務(wù)可?以接轉(zhuǎn)下?月指標(biāo)。?3）每?月超額完?成任務(wù)招?商業(yè)績(jī)第?一名者，?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?4）上?月任務(wù)沒(méi)?有完成的?，下月指?標(biāo)中超額?完成的補(bǔ)?發(fā)上月扣?發(fā)的工資?和補(bǔ)貼。?5）沒(méi)?有完成任?務(wù)的，并?且業(yè)績(jī)考?核最后一?名者，處?以罰金_?___元?，從工資?中扣除。?6）實(shí)?行末尾淘?汰制，連?續(xù)三個(gè)月?沒(méi)有完成?任務(wù)，并?且業(yè)績(jī)排?名在最后?的一名者?，公司予?以勸退。?7）客?戶中途退?租沒(méi)有達(dá)?到經(jīng)營(yíng)期?限的，提?成取消。?8）為?公司提出?合理化建?議被采納?，并獲得?經(jīng)濟(jì)效益?的按收益?給于重獎(jiǎng)?。9）?利用公司?資源、自?行進(jìn)行交?易的或克?扣、索要?客戶回扣?、提成的?，除扣除?工資外，?沒(méi)收非法?收入，按?情節(jié)輕重?予以除名?、追究法?律責(zé)任。?10）?考核兌現(xiàn)?。當(dāng)月獎(jiǎng)?懲在當(dāng)月?發(fā)工資時(shí)?兌現(xiàn)，招?商提成根?據(jù)完成的?情況按月?予以兌現(xiàn)?。3.?招商部獎(jiǎng)?懲細(xì)則?有下列情?況的，給?予公開表?揚(yáng)。1?）熱心服?務(wù)，受客?戶表?yè)P(yáng)者?；2）?義務(wù)接待?認(rèn)真者；?3）每?月招商業(yè)?績(jī)前二名?者；4?）工作積?極認(rèn)真負(fù)?責(zé)，注重?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?者；5?）積極為?公司拓展?業(yè)務(wù)者；?6）注?重自身形?象禮儀者?；有下?列情況的?，給予相?應(yīng)處罰：?輕微過(guò)失?（罰金5?0--_?___元?/次）?1.客戶?進(jìn)門時(shí)，?值班招商?人員未主?動(dòng)起立迎?接；未用?普通話說(shuō)?“您好”?；未使用?禮貌用語(yǔ)?接聽電話?；對(duì)顧客?不理不睬?，表現(xiàn)出?漫不經(jīng)心?的態(tài)度。?2.工?作時(shí)間帶?無(wú)關(guān)人員?到招商部?。3.?值班或當(dāng)?班時(shí)聊天?、高聲喧?嘩、追逐?打鬧、勾?肩搭背、?隨地吐痰?、亂扔紙?屑雜物等?不文明行?為；在營(yíng)?業(yè)廳內(nèi)吸?煙；工作?時(shí)間吃早?餐、零食?、睡覺(jué)等?與業(yè)務(wù)無(wú)?關(guān)的行為?。4.?工作時(shí)間?衣著不整?，未按規(guī)?定佩戴工?作牌。?5.當(dāng)班?時(shí)故意不?與同事協(xié)?助、配合?開展業(yè)務(wù)?。6.?不按照按?順序接待?客戶，挑?客戶、搶?客戶者。?7.未?經(jīng)同意擅?自對(duì)客戶?承諾者。?重大過(guò)?失（罰金?100-?-___?_元每/?人），情?節(jié)嚴(yán)重的?并處行政?處罰，直?至辭退。?1.對(duì)?客人、同?事、上司?無(wú)禮，出?言不遜或?恐嚇、威?脅、騷擾?客戶。?2.當(dāng)班?時(shí)飲酒或?不服從上?班安排，?在工作中?有意欺騙?上司。?3.串崗?、離崗致?使工作時(shí)?間電話無(wú)?人接聽，?客戶無(wú)人?接待，嚴(yán)?重影響工?作，4?.私藏、?挪用公司?的物品蓄?意破壞公?司財(cái)產(chǎn)者?；5.?未預(yù)先向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)假而缺?勤。6?、謊報(bào)消?息或編造?、傳播公?司、同事?利益的謠?言。7?.遇到緊?急情況時(shí)?，未在第?一時(shí)間報(bào)?告值班領(lǐng)?導(dǎo)，未服?從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)安排。?8.與?客戶私自?交易；為?客戶提供?有損公司?利益的額?外服務(wù)；?私自向客?戶收取費(fèi)?用或禮物?；要求客?戶代辦私?事，藏匿?客戶遺忘?的物品等?不道德的?行為。?9.泄露?公司的文?件、資料?，使公司?利益遭受?損害。?10.若?價(jià)格簽錯(cuò)?者，每次?罰款__?__元，?如造成損?失，簽字?者自行承?擔(dān)；1?1.偽造?客戶登記?者（在公?眾登記本?）；1?2.未自?行核對(duì)租?控，將房?號(hào)租重，?如造成損?失，自行?承擔(dān)；?13.嚴(yán)?重超范圍?承諾客戶?者；1?4.服務(wù)?惡劣，與?客戶爭(zhēng)吵?、打架者?；15?.被客戶?投訴，嚴(yán)?重?fù)p害公?司形象、?聲譽(yù)者；?16.?涂改公司?重要文件?者；1?7.在招?商部?jī)?nèi)與?同事之間?爭(zhēng)斗者；?18.?利用工作?職權(quán)收受?別人財(cái)物?、款項(xiàng)，?謀求私利?者；1?9.對(duì)同?事惡意攻?擊，制造?事端者；?20.?未經(jīng)公司?許可，私?自代已租?客戶轉(zhuǎn)租?者；2?1.惡意?搶客者.?注。罰?款所得一?律在員工?工資內(nèi)扣?除，作為?團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?基金，主?要用于本?項(xiàng)組的小?組活動(dòng)費(fèi)?用。員?工或團(tuán)體?所受各種?獎(jiǎng)、罰，?一律記入?檔案，作?為人事考?評(píng)的依據(jù)?之一。?招商人員?考核獎(jiǎng)懲?制度范本?（五）?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?校安全保?衛(wèi)工作，?規(guī)范保安?隊(duì)伍的管?理，鼓勵(lì)?先進(jìn)，使?保衛(wèi)人員?不斷提高?工作效率?和服務(wù)質(zhì)?量，保證?保安隊(duì)伍?實(shí)現(xiàn)“五?好”、“?四知”、?“二無(wú)”?的目標(biāo)，?特制定本?辦法。?月度考核?獎(jiǎng)第一?條。設(shè)立?月度考核?獎(jiǎng)。設(shè)立?保安人員?月度考核?獎(jiǎng)。按照?《保安隊(duì)?考核實(shí)施?細(xì)則》（?見附件）?，進(jìn)行考?核評(píng)比，?對(duì)綜合表?現(xiàn)好的保?安隊(duì)員進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?保安隊(duì)長(zhǎng)?或隊(duì)員達(dá)?到受獎(jiǎng)標(biāo)?準(zhǔn)（__?__分及?以上）方?可受獎(jiǎng)，?獎(jiǎng)勵(lì)金額?分別為_?___元?、___?_元、_?___元?。全年按?十個(gè)月計(jì)?算。第?二條。月?度考核評(píng)?比方法。?學(xué)校分管?領(lǐng)導(dǎo)不定?時(shí)對(duì)保安?隊(duì)的工作?進(jìn)行檢查?考核，考?評(píng)結(jié)果及?時(shí)登記，?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，及時(shí)?處理。保?安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)?責(zé)對(duì)值勤?隊(duì)員的日?常檢查（?安保隊(duì)每?日白天巡?查不少于?____?次，夜間?巡查不少?于___?_次）。?每周講評(píng)?，每月小?結(jié)，每年?年末進(jìn)行?總評(píng)。對(duì)?總評(píng)優(yōu)秀?的人員另?行獎(jiǎng)勵(lì)。?第三條?。月度考?核評(píng)比形?式?！侗?安隊(duì)員考?評(píng)實(shí)施細(xì)?則》采用?百分制，?在百分基?礎(chǔ)上扣、?加分，計(jì)?算出每位?隊(duì)員當(dāng)月?總得分。?考核起止?時(shí)間從每?月___?_日至月?底，考核?分?jǐn)?shù)于次?月___?_日前公?示，公示?時(shí)間為_?___天?。隊(duì)員若?有異議，?保衛(wèi)部迅?速核實(shí)并?于___?_號(hào)前上?報(bào)安全分?管領(lǐng)導(dǎo)。?安全分管?領(lǐng)導(dǎo)審核