個形式，可有可無、可真可假。應(yīng)當(dāng)看到，登統(tǒng)計(jì)過多過濫，勢必影題多、現(xiàn)實(shí)問題多，必須把幫建的力量用在真心實(shí)意幫助后進(jìn)連隊(duì)解存在弄虛作假的問題。一是內(nèi)容作假。有的對于上級部署的工作，明排過多過滿、要求過高過急。三要正確處理“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān)個形式，可有可無、可真可假。應(yīng)當(dāng)看到，登統(tǒng)計(jì)過多過濫，勢必影題多、現(xiàn)實(shí)問題多，必須把幫建的力量用在真心實(shí)意幫助后進(jìn)連隊(duì)解存在弄虛作假的問題。一是內(nèi)容作假。有的對于上級部署的工作，明排過多過滿、要求過高過急。三要正確處理“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān)《綱要》培訓(xùn)討論情況報(bào)告單位的幫建趕隊(duì)問題、當(dāng)前基層在登記統(tǒng)計(jì)上存在哪些突出問題、影響基層忙亂的主要因素有哪些與如何解決這些問題進(jìn)行了深入的討論?，F(xiàn)將討論結(jié)果報(bào)告如下：就如何抓好長期后進(jìn)單位的幫建趕隊(duì)這個議題進(jìn)行深入討論。首先，我們認(rèn)真分析后進(jìn)單位之所以長期置于后進(jìn)行列的根源時，感到：一是這些單位黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，黨管干部不力，隊(duì)發(fā)展的新情況新問題逐年遞增，導(dǎo)致基層建設(shè)矛盾更為突出，能從根本上提升部隊(duì)建設(shè)的整體水平。要幫建后進(jìn)連隊(duì)趕隊(duì)?wèi)?yīng)做2劃的基礎(chǔ)上，牢牢把握全局，不斷追蹤情況的發(fā)展變化，適時進(jìn)行調(diào)亮點(diǎn)、搞“一招鮮”，自創(chuàng)了一些中看不中用的表。三是基層干部“本子，搞假的。二、解決辦法作為機(jī)關(guān)，要把主要精力放在抓工作落原因。只有嚴(yán)格按照條令條例劃的基礎(chǔ)上，牢牢把握全局，不斷追蹤情況的發(fā)展變化，適時進(jìn)行調(diào)亮點(diǎn)、搞“一招鮮”，自創(chuàng)了一些中看不中用的表。三是基層干部“本子，搞假的。二、解決辦法作為機(jī)關(guān)，要把主要精力放在抓工作落原因。只有嚴(yán)格按照條令條例立趕隊(duì)目標(biāo)。幫助連隊(duì)黨支部對照《綱要》逐條逐項(xiàng)找差距、查原因、謀發(fā)展，引導(dǎo)支部“一班人”牢固確立抓經(jīng)常求落實(shí)、打態(tài)。同時，指導(dǎo)后進(jìn)連隊(duì)從自身建設(shè)實(shí)際出發(fā)，制定“固強(qiáng)補(bǔ)弱建隊(duì)”規(guī)劃，明確趕隊(duì)建隊(duì)計(jì)劃、目標(biāo)和時限，把工作著眼點(diǎn)放堅(jiān)持不戴“有色眼鏡”看問題，不搞“一錘定音”論是非，幫助得再好也與先進(jìn)無緣、進(jìn)步無望”的消極看法，要著力引導(dǎo)他們能力不強(qiáng)上，必須把幫建的著力點(diǎn)放在提高黨支部建設(shè)的質(zhì)量把著力點(diǎn)放在提高黨支部建設(shè)的質(zhì)量上。一是要保持連隊(duì)主官隊(duì)位調(diào)整和非正常調(diào)動，不能把在后進(jìn)連隊(duì)沒有干出政績的干部調(diào)考慮基層的承受能力，使基層有一定的時間、任務(wù)彈性，防止工作安子”插到底，是減少基層忙亂的有效辦法。一是工作指導(dǎo)要防止越姐確的責(zé)任人。比如，《中（連）隊(duì)要事日記》必須由連隊(duì)值班員記錄助連隊(duì)解難題、辦實(shí)事，有步驟、分重點(diǎn)地幫助他們改善硬件設(shè)施，.考慮基層的承受能力，使基層有一定的時間、任務(wù)彈性，防止工作安子”插到底，是減少基層忙亂的有效辦法。一是工作指導(dǎo)要防止越姐確的責(zé)任人。比如，《中（連）隊(duì)要事日記》必須由連隊(duì)值班員記錄助連隊(duì)解難題、辦實(shí)事，有步驟、分重點(diǎn)地幫助他們改善硬件設(shè)施，機(jī)關(guān)幫建后進(jìn)連隊(duì)責(zé)任制，做到定人、定位、定時、定責(zé)，注重助后進(jìn)連隊(duì)提高抓好經(jīng)常性工作落實(shí)的能力上。經(jīng)常性工作不落立足提高幫思想，激發(fā)“主動抓”的意識。要組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)部“一班人”分析連隊(duì)建設(shè)形勢，深刻剖析經(jīng)常性工作不落實(shí)的增強(qiáng)抓好經(jīng)常性工作落實(shí)的責(zé)任感使命感。二是要拓寬途徑強(qiáng)素質(zhì)，提高“抓經(jīng)?！钡哪芰?。要組織官兵重溫《綱要》八項(xiàng)經(jīng)常任務(wù)完成結(jié)合起來，把每周、每日需要落實(shí)的經(jīng)常性工作責(zé)任到4分干部自身素質(zhì)難以適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展的要求，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的能力；三責(zé)，把本級的工作做好；而且要強(qiáng)化層次領(lǐng)導(dǎo)觀念，一級抓一級，逐，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要認(rèn)真果斷修正或改變計(jì)劃方案，下級應(yīng)大膽實(shí)施新的調(diào)造成基層忙亂的因素主要有以下幾個方面：第一，工作落實(shí)不到位。分干部自身素質(zhì)難以適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展的要求，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的能力；三責(zé)，把本級的工作做好；而且要強(qiáng)化層次領(lǐng)導(dǎo)觀念，一級抓一級，逐，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要認(rèn)真果斷修正或改變計(jì)劃方案，下級應(yīng)大膽實(shí)施新的調(diào)造成基層忙亂的因素主要有以下幾個方面：第一，工作落實(shí)不到位。人。要發(fā)揮團(tuán)支部、武警委員會的作用，增強(qiáng)官兵的“主人翁”的良好作風(fēng)；以治理“土法歪招”求規(guī)范，按照“符合條令、貼近實(shí)際、實(shí)在管用、便于落實(shí)”的思路，把違背基層建設(shè)規(guī)律的“土政策、土規(guī)定”掃地出門，確保經(jīng)常性工作落實(shí)的制度化和工作落實(shí)不規(guī)范的問題。四、后進(jìn)連隊(duì)的歷史遺留問題多、現(xiàn)實(shí)問題多，必須把幫建的力量用在真心實(shí)意幫助后進(jìn)連隊(duì)解決自身難以解決的實(shí)際問題上。后進(jìn)連隊(duì)歷史遺留問題和現(xiàn)實(shí)問題較多，基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低，影響和制約了建設(shè)發(fā)展。幫建后進(jìn)連隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)就要做到幫而不包，面對面地教會連隊(duì)干部開展工助他們改善硬件設(shè)施，改善物質(zhì)文化生活條件，為他們平等競爭隊(duì)存在的突出問題，要敢于攬過來、擔(dān)起來，不搞上推下卸。屬于自己職權(quán)范圍能解決的問題，要想方設(shè)法解決到位。對無力解決的問題，要主動向黨委作出匯報(bào)，提出建議，使問題得到與早亮點(diǎn)、搞“一招鮮”，自創(chuàng)了一些中看不中用的表。三是基層干部“照《綱要》逐條逐項(xiàng)找差距、查原因、謀發(fā)展，引導(dǎo)支部“一班人”多，基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低，影響和制約了建設(shè)發(fā)展。幫建后進(jìn)連隊(duì)，排過多過滿、要求過高過急。三要正確處理“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān).亮點(diǎn)、搞“一招鮮”，自創(chuàng)了一些中看不中用的表。三是基層干部“照《綱要》逐條逐項(xiàng)找差距、查原因、謀發(fā)展，引導(dǎo)支部“一班人”多，基礎(chǔ)較差、起點(diǎn)較低，影響和制約了建設(shè)發(fā)展。幫建后進(jìn)連隊(duì)，排過多過滿、要求過高過急。三要正確處理“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān)解決，為后進(jìn)連隊(duì)趕隊(duì)建隊(duì)掃清障礙、鋪平道路。內(nèi)容多。有些需要填寫的登記統(tǒng)計(jì)，會議比較多，議題雜而亂，該合并沒合，議題定的不準(zhǔn)確，內(nèi)容偏題多。（二）填寫不規(guī)范。體現(xiàn)在登統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，不按要求書寫，存在錯填漏填現(xiàn)象，在各類登統(tǒng)計(jì)中還存在書寫不正規(guī)的現(xiàn)象，對填寫說明沒認(rèn)真領(lǐng)會，填寫要素不全，順序顛倒，對部分詞匯計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高。（三）存在弄虛作假的問題。一是內(nèi)容作假。有的對于上級部署的工作，明明沒有落實(shí)，但為了應(yīng)付檢查，造假補(bǔ)登統(tǒng)計(jì)；有的想補(bǔ)沒有地方補(bǔ)，就對整個本子“大換血”，本子記錄了一6大成效，但基層忙亂的問題仍然存在，有的還比較嚴(yán)重。解決這個問記統(tǒng)計(jì)；二是需要登記統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多。有些需要填寫的登記統(tǒng)計(jì)，會作部署中的宏觀協(xié)調(diào)。就是要善于從部隊(duì)整體建設(shè)的角度觀察和處理究責(zé)任的。因此，一定要強(qiáng)調(diào)如實(shí)記錄，真實(shí)反映情況，不要人為地大成效，但基層忙亂的問題仍然存在，有的還比較嚴(yán)重。解決這個問記統(tǒng)計(jì)；二是需要登記統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容多。有些需要填寫的登記統(tǒng)計(jì)，會作部署中的宏觀協(xié)調(diào)。就是要善于從部隊(duì)整體建設(shè)的角度觀察和處理究責(zé)任的。因此，一定要強(qiáng)調(diào)如實(shí)記錄，真實(shí)反映情況，不要人為地?cái)?shù)字。三是填寫人有假。現(xiàn)在，有的基層連隊(duì)的文書可以說軍、政、后一把抓，絕大多數(shù)的登統(tǒng)計(jì)，都是文書“閉門造車”，或人員填寫的內(nèi)容，卻都是文書“一支筆”，甚至連簽名都由他們“代勞”，以至于出現(xiàn)多數(shù)本子都是同一種字跡或同一個記錄人有好幾種字跡。分析原因，主要有以下三點(diǎn)：一是上級機(jī)關(guān)“逼”出來的。有的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門過分強(qiáng)調(diào)自身工作的重要性，每項(xiàng)工作都要求一些本不需要建立、檢查時也不需要看的本表就多起來了。二是基層單位“創(chuàng)”出來的。有的基層干部工作指導(dǎo)思想不夠端正，色、出亮點(diǎn)、搞“一招鮮”，自創(chuàng)了一些中看不中用的表。三是二、解決辦法為減輕基層負(fù)擔(dān)，重點(diǎn)是指導(dǎo)基層做好“六本一表一冊”的登統(tǒng)影響了部隊(duì)的風(fēng)氣，也損害了基層干部的形象。..近年來，為了解都是文書“閉門造車”，或者搞突擊叫幾個戰(zhàn)士加班補(bǔ)。本該由連隊(duì)正機(jī)關(guān)抓基層存在的短期行為和干擾基層正常工作的現(xiàn)象，從源頭上影響了部隊(duì)的風(fēng)氣，也損害了基層干部的形象。..近年來，為了解都是文書“閉門造車”，或者搞突擊叫幾個戰(zhàn)士加班補(bǔ)。本該由連隊(duì)正機(jī)關(guān)抓基層存在的短期行為和干擾基層正常工作的現(xiàn)象，從源頭上事，登記統(tǒng)計(jì)工作隨著工作走，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能等到上級檢查時可有可無、可真可假。應(yīng)當(dāng)看到，登統(tǒng)計(jì)過多過濫，勢必影響基要，也是按綱抓建的要求。同時，更要清醒認(rèn)識到，在登統(tǒng)計(jì)上是要追究責(zé)任的。因此，一定要強(qiáng)調(diào)如實(shí)記錄，真實(shí)反映情況，不要人為地弄虛作假。二是要抓培訓(xùn)。利用“三個之家”活動、機(jī)，對如何搞好“六本一表一冊”以與業(yè)務(wù)工作各類本表登統(tǒng)計(jì)登記統(tǒng)計(jì)工作隨著工作走，當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能等到上級檢查時急忙彌補(bǔ)。尤其是指導(dǎo)員，對抓這項(xiàng)工作要更費(fèi)心一些，經(jīng)常檢8保持連隊(duì)主官隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)決克服以調(diào)整代替幫建的現(xiàn)象，嚴(yán)格控動基層工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是抓工作落實(shí)要防止依賴。（二）填寫不規(guī)范。體現(xiàn)在登統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，不按要求書寫，存在錯都是文書“閉門造車”，或者搞突擊叫幾個戰(zhàn)士加班補(bǔ)。本該由連隊(duì)保持連隊(duì)主官隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)決克服以調(diào)整代替幫建的現(xiàn)象，嚴(yán)格控動基層工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。三是抓工作落實(shí)要防止依賴。（二）填寫不規(guī)范。體現(xiàn)在登統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，不按要求書寫，存在錯都是文書“閉門造車”，或者搞突擊叫幾個戰(zhàn)士加班補(bǔ)。本該由連隊(duì)查檢查中的登記統(tǒng)計(jì)情況，對記錄不規(guī)范、不與時的要指出來，真正把中隊(duì)登記統(tǒng)計(jì)搞規(guī)范、搞真實(shí)。素主要有以下幾個方面：必須經(jīng)常抓的工作落實(shí)不好。后進(jìn)連隊(duì)官兵存有的自卑心理、無所謂心態(tài)和不服氣情緒，要因勢利查檢查中的登記統(tǒng)計(jì)情況，對記錄不規(guī)范、不與時的要指出來，真正序混亂的局面。因此，計(jì)劃安排工作，要克服急于求成的思想，充分的權(quán)威性，“另起爐灶”的現(xiàn)象。條令條例體現(xiàn)了部隊(duì)管理工作的基.后進(jìn)連隊(duì)官兵存有的自卑心理、無所謂心態(tài)和不服氣情緒，要因勢利查檢查中的登記統(tǒng)計(jì)情況，對記錄不規(guī)范、不與時的要指出來，真正序混亂的局面。因此，計(jì)劃安排工作，要克服急于求成的思想，充分的權(quán)威性，“另起爐灶”的現(xiàn)象。條令條例體現(xiàn)了部隊(duì)管理工作的基既無長遠(yuǎn)規(guī)劃，也無短期安排，讓通知、會議精神牽著鼻子走；有的缺乏預(yù)見性，讓麻煩問題、事故案件牽著鼻子走；有的工作無條理，就事論事，讓事務(wù)性工作牽著鼻子走。究其原因，最根本就是沒有掌握工作的主動權(quán)。表現(xiàn)在三個方面：一是不講科學(xué)，層層加碼，亂施“土政策”。能訓(xùn)練，每天有三個半小時間，可被有的基層干部出出小操，搞搞農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，八小時之內(nèi)不用功，八小時以外瞎折騰。看起來是認(rèn)真實(shí)際上卻沒有什效果而且在戰(zhàn)士心里也不滿意，只是在你合任務(wù)實(shí)際，把本來相互聯(lián)系、相互滲透的工作生硬地畫上一道做表面文章，其結(jié)果是影響了部隊(duì)的風(fēng)氣，也損害了基層干部的能拖著不辦，更不能推給上級。四、依據(jù)法規(guī)，照章辦事。遵守法規(guī)個人聲譽(yù)做工作的不良傾向，改變“喜歡啥就抓啥，想干啥就干啥”整到后進(jìn)連隊(duì)。二是要加大培訓(xùn)力度。真正把懂基層、會幫帶的機(jī)關(guān)有效解放？一、存在問題：通過深入討論和研究，我們感到，當(dāng)前基能拖著不辦，更不能推給上級。四、依據(jù)法規(guī)，照章辦事。遵守法規(guī)個人聲譽(yù)做工作的不良傾向，改變“喜歡啥就抓啥，想干啥就干啥”整到后進(jìn)連隊(duì)。二是要加大培訓(xùn)力度。真正把懂基層、會幫帶的機(jī)關(guān)有效解放？一、存在問題：通過深入討論和研究，我們感到，當(dāng)前基了很大工夫，也取得了很大成效，但基層忙亂的問題仍然存在，有的還比較嚴(yán)重。解決這個問題我們感到應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：一、端正思想，提高認(rèn)識。思想引領(lǐng)行動，思路決定出路?；鶎用y，原因固然很多，但思想認(rèn)識不到位是前提。為此，一要正確處理多與少的關(guān)系。多與少是矛盾對立統(tǒng)一的兩個方面，任務(wù)剛剛部署，就急著報(bào)情況、搞評比、出經(jīng)驗(yàn)，勢必造成被動應(yīng)付、弄虛作假、秩序混亂的局面。因此，計(jì)劃安排工作，要克時間、任務(wù)彈性，防止工作安排過多過滿、要求過高過急。三要中的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在抓基層過程中，既要有飽滿的熱情，安排在先，又要適情適時調(diào)整。尤其要防止和克服工作隨意性的有效解放？一、存在問題：通過深入討論和研究，我們感到，當(dāng)前基面的工作：一、后進(jìn)連隊(duì)的差距首先表現(xiàn)在信心不足、觀念落后上，求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三要防止不持之以恒抓養(yǎng)成、“一勞永逸”通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致政出多門，相互搶時間、搶人員，出現(xiàn)“碰車”的現(xiàn)象.有效解放？一、存在問題：通過深入討論和研究，我們感到，當(dāng)前基面的工作：一、后進(jìn)連隊(duì)的差距首先表現(xiàn)在信心不足、觀念落后上，求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。三要防止不持之以恒抓養(yǎng)成、“一勞永逸”通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致政出多門，相互搶時間、搶人員，出現(xiàn)“碰車”的現(xiàn)象需基層主官參加的會議不開；未經(jīng)首長辦公會通過的工作組不下，能給基層立即答復(fù)解決的事情不拖。二、科學(xué)謀劃，搞好統(tǒng)籌?？朔ぷ髅y現(xiàn)象，搞好統(tǒng)籌協(xié)作擺到適當(dāng)?shù)奈恢?，統(tǒng)籌安排，防止各行其事、政出多門。二要立項(xiàng)目。三、明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持層次領(lǐng)導(dǎo)，防止“一竿子”插到底，是減少基層忙亂的有效辦法。一是工作指導(dǎo)要防止越姐代厄的傾向?，F(xiàn)在，一些單位存在著“大官抓小與黨支部“一班人”分析連隊(duì)建設(shè)形勢，深刻剖析經(jīng)常性工作不落實(shí)大成效，但基層忙亂的問題仍然存在，有的還比較嚴(yán)重。解決這個問序混亂的局面。因此，計(jì)劃安排工作，要克服急于求成的思想，充分應(yīng)酬多、精力難集中，大項(xiàng)活動多、中心難形成，加班加點(diǎn)多、秩序與黨支部“一班人”分析連隊(duì)建設(shè)形勢，深刻剖析經(jīng)常性工作不落實(shí)大成效，但基層忙亂的問題仍然存在，有的還比較嚴(yán)重。解決這個問序混亂的局面。因此，計(jì)劃安排工作，要克服急于求成的思想，充分應(yīng)酬多、精力難集中，大項(xiàng)活動多、中心難形成，加班加點(diǎn)