某公司供應(yīng)商評(píng)審考核管理第一章目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，以確保供應(yīng)商提供的物料符合本廠要求。第二章范圍適用于對(duì)本廠生產(chǎn)和品質(zhì)活動(dòng)有直接影響的原輔材料之供應(yīng)商考核評(píng)審。第三章職責(zé)第一采購(gòu)負(fù)責(zé)新的物料和新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，建立《供應(yīng)商與樣品一覽表》；第二品管部負(fù)責(zé)原輔材料《檢驗(yàn)規(guī)范》的制定及到貨質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定；第三生產(chǎn)部、采購(gòu)、品管部共同對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量、管理、服務(wù)等作綜合評(píng)審；第四申購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、到貨及時(shí)性及服務(wù)等方面進(jìn)行跟蹤；第五副總經(jīng)理、董事會(huì)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審、考核作最終審批。第四章供應(yīng)商的評(píng)審、考核內(nèi)容第一新供應(yīng)商的調(diào)查及評(píng)估細(xì)則一采購(gòu)依據(jù)《生產(chǎn)流程單》開(kāi)發(fā)新物料；二采購(gòu)向供應(yīng)商發(fā)出填入《供應(yīng)商調(diào)查表》，并要求供應(yīng)商填寫(xiě)后傳真本廠；三允許情況下，品管部可以前往供應(yīng)商實(shí)地考查，并將考查結(jié)果記錄于《供應(yīng)商評(píng)審表》中；四采購(gòu)請(qǐng)這些新選廠家提供少量的樣品及報(bào)價(jià)，對(duì)其供貨方式作了解，樣品須有兩份，一份交品管部作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一份采購(gòu)留底在《供應(yīng)商與樣品一覽表》上；五采購(gòu)?fù)饭懿亢蜕a(chǎn)部對(duì)各廠家提供的試用樣品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，由采購(gòu)填寫(xiě)《材料試用記錄表》進(jìn)行材料測(cè)試，品管將檢測(cè)結(jié)果記錄在《材料試用記錄表》上交副總經(jīng)理做出試用、適用或不適用的判定；六采購(gòu)對(duì)樣品檢測(cè)合格的廠家發(fā)出《采購(gòu)訂單》，進(jìn)行小批量采購(gòu)，由IQC按《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，接著由生產(chǎn)部安排生產(chǎn)車(chē)間，將購(gòu)進(jìn)的小批量物料投入生產(chǎn)中試用，并記錄小批量物料試用情況，做出適用或不適用的判定，結(jié)果填入《供應(yīng)商評(píng)審表》；七對(duì)經(jīng)過(guò)樣品外觀檢驗(yàn)及小批量試用合格的廠家，由生產(chǎn)中、品管部、采購(gòu)相關(guān)人員聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)審，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理水平、價(jià)格、售后服務(wù)等多方面，并把評(píng)審結(jié)果填入《供應(yīng)商評(píng)審表》相關(guān)欄目中。八經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審合格的廠家報(bào)副總經(jīng)理會(huì)審批確認(rèn)為合格的供應(yīng)商，由采購(gòu)填入《合格供應(yīng)商名錄》中。九采購(gòu)對(duì)《供應(yīng)商評(píng)審表》和《供合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行存檔管理。十以上任何環(huán)節(jié)不合格，該供應(yīng)商須重復(fù)以上步驟，方能作為合格供應(yīng)商；十一將現(xiàn)有的老供應(yīng)商，在近二年內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)大的品質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，由采購(gòu)直接列入《合格供應(yīng)商名錄》中，繼續(xù)作為合格供應(yīng)商；第二供應(yīng)商的考核一對(duì)合格供應(yīng)商交貨過(guò)程中，由申購(gòu)部門(mén)、品管部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、到貨及時(shí)性及服務(wù)等方面進(jìn)行跟蹤，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的供應(yīng)商作評(píng)分考核，并將結(jié)果記錄于《供應(yīng)商考核表》中，對(duì)進(jìn)料月份內(nèi)超過(guò)兩次以上質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)對(duì)該供應(yīng)商重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果由采購(gòu)填寫(xiě)在《供應(yīng)商考核表》上交副總經(jīng)理核準(zhǔn)；二原則上供應(yīng)商定期考核間隔時(shí)間為六個(gè)月；三供應(yīng)商的考核基準(zhǔn)：質(zhì)量得分+交期得分+配合度=總得分（A、質(zhì)量總分為50分，B、交期總分為30分，C、配合度總分為20分，合計(jì)共100分）；四考核方法a、質(zhì)量狀況考核方法：（本期間合格交貨批次數(shù)/本期間總交貨批次數(shù)）*100%*50=得分b、交期狀況考核方法：（本期間按期交貨批次數(shù)/本期間總交貨批次數(shù)）*100%*30=得分；c、配合度得分考核方法：根據(jù)本期降價(jià)情況，生產(chǎn)急單，配合度及產(chǎn)品品質(zhì)反饋處理及時(shí)情況這三方面進(jìn)行評(píng)述，得分為0-20分；五供應(yīng)商考核的分級(jí)（按考核得分評(píng)級(jí)）：A級(jí)：90分以上B級(jí)：75分-90分（不含90分）C級(jí)：75分以下視為不合格六對(duì)審批不合格的供應(yīng)商，應(yīng)立即取消或暫停其供貨資格，對(duì)審批合格的供應(yīng)商繼續(xù)作為合格的供應(yīng)商；七年度考核每年進(jìn)行一次，并于元月上旬完成，由采購(gòu)根據(jù)《供應(yīng)商考核表》把各供應(yīng)商在一年內(nèi)供貨情況作統(tǒng)計(jì)，從供貨質(zhì)量、到貨及時(shí)性及服務(wù)等方面進(jìn)行定性考核，考核結(jié)果記錄于《供應(yīng)商年度考核表》中，由副總經(jīng)理最后審批，對(duì)審批合格的供應(yīng)商繼續(xù)作為合格供應(yīng)商。八由采購(gòu)對(duì)《供應(yīng)商評(píng)審表》和《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)行存檔管理，并建立《供應(yīng)商與樣品一覽表》，并保存三年以上。九外發(fā)廠商也列入供應(yīng)商的考核和評(píng)估。第五章相關(guān)文件檢驗(yàn)規(guī)