對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案施工現(xiàn)場配合措施垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費(fèi)向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場已有的棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。各分包商應(yīng)無條件服從總承包的管理規(guī)定。施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。施工場地協(xié)調(diào)與管理施工場地安排分階段實(shí)行動態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，禁止私自亂搭臨建。施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。施工用水、用電總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求排放至指定地點(diǎn)。總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求各專業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進(jìn)行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。在二次結(jié)構(gòu)施工過程中，在二次結(jié)構(gòu)上進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋由專業(yè)分包商自行施工?？偘?xiàng)目經(jīng)理部施工時提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批后實(shí)施?；炷潦┕み^程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)分包和其他分包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收文件上簽字?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時，設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將會同監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件?？偝邪藢⒇?fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉?？偘?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)會議上各專業(yè)分包須提出要求總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請總包項(xiàng)目經(jīng)理部和其他專業(yè)分包配合的事項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。各工序的協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。近外層、遠(yuǎn)外層單位的協(xié)作配合。內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：做好供需關(guān)系的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項(xiàng)目經(jīng)理部及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。處理遠(yuǎn)外層關(guān)系嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化生產(chǎn)例會制度通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會制度。（每周最少一次）通過生產(chǎn)例會落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。每日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日報表制度。日報表包括進(jìn)度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時解決有關(guān)問題，分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。分包方管理程序職責(zé)工程分包相關(guān)部門職責(zé)：公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)在分公司對分包方進(jìn)行資質(zhì)評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評價，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評價檔案資料及分包合同的評價、蓋章、存檔。分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對工程分包方的初評。負(fù)責(zé)保存評價和選擇合格分包方名單評價檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行施工過程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。勞務(wù)分包相關(guān)部門職責(zé)：公司勞動科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績評價進(jìn)行復(fù)核評價，負(fù)責(zé)保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。分公司勞動科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績評價，并負(fù)責(zé)保存評價和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價后，進(jìn)入施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方的試工驗(yàn)證評價，對試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)控。設(shè)備租賃相關(guān)部門職責(zé)：公司工程部在分公司工程部對合格設(shè)備租賃分包方評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評價及審批。分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評，保存合格機(jī)械租賃分包方名單和評價檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價后租賃的機(jī)械組織施工，并對其施工過程進(jìn)行監(jiān)控。工作程序分包方服務(wù)的識別工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。勞務(wù)分包：因自有勞動力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊(duì)伍。施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī)械設(shè)備及在施工過程中必須使用的一些專用設(shè)備。合格工程分包方評價準(zhǔn)則：具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報價格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)的綜合評價；具備縣級以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；具有已完工程的業(yè)績資料。合格勞務(wù)分包方評價準(zhǔn)則：勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及業(yè)績資料。勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識（應(yīng)知）操作（應(yīng)會）的要求，并提供合格的職工狀況資料（花名冊）。勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的綜合評價。設(shè)備租賃合格分包方評價準(zhǔn)則：具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書；具有滿足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%，機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證。對分包方的審批：公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門先對分包方進(jìn)行調(diào)查、評價、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會簽單后上報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行終審。公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進(jìn)行一次評價，為分包項(xiàng)目實(shí)施對分包方的評價選擇創(chuàng)造條件。對勞務(wù)分包方還要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行試工監(jiān)檢，對其實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證，以確定其是否能達(dá)到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。所有經(jīng)審核批準(zhǔn)的“合格分包方”方可在公司實(shí)施。與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達(dá)到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。分包方管理與監(jiān)督對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責(zé)要求各負(fù)其責(zé)。公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動科負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃分包方的審批及評價管理。所有分包、設(shè)備租賃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對全過程（工程質(zhì)量）予以控制管理。工程分包由項(xiàng)目經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；采購過程管理程序；搬運(yùn)儲存管理程序；進(jìn)貨監(jiān)視和測量控制程序；不合格品控制程序。對工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢，堅(jiān)持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記錄，落實(shí)不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機(jī)械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：施工設(shè)備管理程序機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進(jìn)行一次考核，并填寫《分包方過程監(jiān)督實(shí)施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算并組織填寫《分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會簽單》，一年組織一次對分包方年度重新評價工作，并填寫《分包方年度評審價表》。工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃分包方重新評價的準(zhǔn)則：施工進(jìn)度不能滿足合同要求；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴(yán)重?fù)p壞公司名譽(yù)；不服從合理的指揮調(diào)動，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的；已構(gòu)成影響我公司對外信譽(yù)的其它事實(shí)；按工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包評價程序重新評價。經(jīng)重新評價合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營科或勞動科以書面形式報告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，堅(jiān)決予以辭退。公司主管部門同時應(yīng)在《合格分包方名單》中備注欄進(jìn)行標(biāo)識注銷并通知有關(guān)單位。分包合同的管理依據(jù)國家的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，由分公司經(jīng)營科、勞動科、工程部分別負(fù)責(zé)工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、分包合同的洽談與合同文本的簽訂，報公司經(jīng)營管理部、勞動科、工程部分別審核后蓋章存檔。工程分包合同條款、勞務(wù)分包合同條款、施工機(jī)械租賃合同條款都不得與總承包合同條款內(nèi)容要求相抵觸，必須滿足總承包合同條款的規(guī)定。所有分包合同簽訂后由分公司經(jīng)營科組織向分公司各科室、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底并做好記錄。與其他施工單位的協(xié)作配合措施與裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施為達(dá)到各專業(yè)分包精裝修工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所有精裝修分包單位必須做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)（節(jié)點(diǎn)圖）、統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一允許偏差。（1）針對工程的具體情況進(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)，按照業(yè)主的技術(shù)要求，將施工階段各個節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。并安排足夠設(shè)計(jì)力量，滿足業(yè)主對深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求。（2）總承包深化設(shè)計(jì)部將組織分包單位做好深化設(shè)計(jì)，施工前與設(shè)計(jì)單位和分包單位共同會審圖紙，核對各專業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。并會同分包單位就圖紙缺陷、施工圖做法不明的及時向設(shè)計(jì)單位咨詢，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后實(shí)施。（3）由于室內(nèi)精裝的新材料、新工藝比較多，施工難度較大?？偝邪鼘⒁蠓职鼏挝辉趫D紙會審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（4）準(zhǔn)備好施工技術(shù)施工人員和材料，以避免耽誤施工工期。要求分包單位在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)與施工的充分銜接。在精裝修前，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求。（5）根據(jù)施工工程分區(qū)、段展開的前后順序，提前確定施工工序和各分項(xiàng)工程的具體做法。施工管理人員必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位商討解決，不能自作主張。（6）裝修期間我方將成立“成品保護(hù)小組”，向各分包單位下發(fā)“裝修期間成品保護(hù)制度”，保護(hù)制度明確并于經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，同時對操作人員進(jìn)行教育提高成品保護(hù)意識。與幕墻分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施1、深化設(shè)計(jì)總承包將會同幕墻分包單位在施工隊(duì)進(jìn)場前2個月，做好幕墻的二次深化設(shè)計(jì)圖，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。在幕墻工程施工1個月前，與業(yè)主、監(jiān)理共同商定好幕墻工程施工方案并報批。施工班組遇到所需解決的設(shè)計(jì)及現(xiàn)場存在的問題，須統(tǒng)一由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位商討解決，不能自行處理。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量的管理和協(xié)調(diào)（1）對于外裝修工程的施工質(zhì)量，將由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對各道工序進(jìn)行監(jiān)控。（2）項(xiàng)目部技術(shù)人員將每個分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的設(shè)計(jì)及施工效果，對分包單位進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，并在施工過程中監(jiān)督，檢查施工效果，如果質(zhì)量達(dá)不到要求，及時指出整改。（3）對于可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要協(xié)同監(jiān)理和設(shè)計(jì)對施工方法做出更正，以滿足施工質(zhì)量的要求，保證工程按時、按質(zhì)完工。（4）對外裝所用的材料和附件都必須有產(chǎn)品合格證和說明書以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編號，對于玻璃幕墻的防雷、防震、氣密性、水滲性等必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，保證建筑安全。（5）總包將實(shí)行對外裝質(zhì)量全過程的檢測，包括現(xiàn)場材料的檢測和安裝現(xiàn)場的檢測，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患。每道工序施工完成，項(xiàng)目經(jīng)理部將請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主一起對完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，以此作為施工班組質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為施工班組獎罰制度的依據(jù)。（6）對監(jiān)理公司提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，項(xiàng)目經(jīng)理將積極接受。監(jiān)理公司對設(shè)計(jì)的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部將采納。3、與測量定位的配合、協(xié)調(diào)外裝修施工前，土建項(xiàng)目部將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線、各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，向幕墻分包單位移交，各專業(yè)對其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好各專業(yè)會簽工作。4、消防、保衛(wèi)配合服務(wù)（1）對幕墻分包單位的材料應(yīng)當(dāng)指定碼放整齊，并做好安全防護(hù)工作。對于從事特殊作業(yè)的人員必須按照安全管理規(guī)范進(jìn)行要求，如；進(jìn)行電焊之前必須先開動火證，高空作業(yè)人員必須系好安全帶等。（2）總承包實(shí)行嚴(yán)格的工作證制度，各單位施工人員向總承包申報進(jìn)場施工人員并辦理工作證，施工現(xiàn)場必須配戴工作證。（3）總承包在現(xiàn)場的各大門進(jìn)行二十四小時值勤，嚴(yán)格落實(shí)人員、車輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)行日夜巡邏，對各單位材料、設(shè)備進(jìn)行看管（并不能免除各單位看管本單位材料、設(shè)備的工作和責(zé)任）。（4）總承包將組織各施工單位成立義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，并在主要場所配置滅火器。具體配合施工計(jì)劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件室內(nèi)外精裝修工程深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及相關(guān)分包單位配合進(jìn)行深化設(shè)計(jì)（如吊頂）。提供土建圖紙及設(shè)計(jì)變更單，督促進(jìn)行深化設(shè)計(jì)基層處理依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工總進(jìn)度要求，采購精裝修用材料，并進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)檢測。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行基層處理。提供已經(jīng)完成的內(nèi)、外墻圍護(hù)面及初裝修面，提供能夠施工的外腳手架。面層施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工精裝修面層，并進(jìn)行自身成品保護(hù)，確保一次成優(yōu)。加強(qiáng)成品保護(hù)，協(xié)調(diào)分包單位之間的施工矛盾，為一次成優(yōu)創(chuàng)造條件。安裝工程配合施工計(jì)劃分包專業(yè)名稱工作內(nèi)容施工完成內(nèi)容總包提供條件消防工程管井內(nèi)噴淋立管管道施工管井內(nèi)噴淋立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，管井內(nèi)管道上閥件安裝完畢。管井內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管井內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標(biāo)高及位置。地下室噴淋管道施工樓層內(nèi)主管道及支管安裝及試壓完畢，支管到達(dá)噴頭指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。噴淋管道施工地下室噴淋頭施工噴淋頭安裝到指定的吊頂板上，并且保證試壓合格，噴淋頭必須保證平整，美觀。督促吊頂上部件布置圖深化設(shè)計(jì)完畢，督促明確噴淋頭安裝的具體位置。吊頂龍骨調(diào)平。噴淋頭施工噴淋系統(tǒng)設(shè)備安裝及接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，設(shè)備機(jī)房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。噴淋系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對失靈的設(shè)備管道進(jìn)行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計(jì)要求及消防檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。參與上、下的驗(yàn)收，督促樓層內(nèi)吊頂施工完畢，地面清潔，樓層內(nèi)暢通。樓層內(nèi)消火栓立管管道施工消火栓立管管道安裝及試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確消防管道安裝的標(biāo)高及位置。水泵、消火栓等設(shè)備安裝及管道接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機(jī)房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并進(jìn)行一遍油漆工程。消火栓單系統(tǒng)調(diào)試對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，對系統(tǒng)的末端設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對失靈的設(shè)備管道進(jìn)行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計(jì)要求。參與上、下水電力系統(tǒng)驗(yàn)收，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。消火栓系統(tǒng)綜合調(diào)試給排水工程給排水立管安裝給排水立管管道安裝完畢，給水管管道試壓完畢，支管甩口位置準(zhǔn)確，給水管管道上閥件安裝完畢。立管的管井或立管占位處的模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，明確管道安裝的標(biāo)高及位置。給排水干支管安裝樓層內(nèi)給排水主管道及支管安裝及給水管道試壓完畢，支管到達(dá)衛(wèi)生潔具指定位置，完成主管與豎井立管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成管線的深化圖紙，督促明確各支管的管道安裝標(biāo)高及位置。衛(wèi)生潔具及設(shè)備安裝在指定地點(diǎn)安裝衛(wèi)生潔具及各類閥門，并且進(jìn)行灌水試驗(yàn)或打壓試驗(yàn)，確保安裝的衛(wèi)生潔具及各類閥門平穩(wěn)、美觀。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，設(shè)備機(jī)房內(nèi)其他專業(yè)施工基本完畢。墻面平整并依據(jù)衛(wèi)生潔具的形式進(jìn)行初精裝修。給排水系統(tǒng)綜合調(diào)試對系統(tǒng)及系統(tǒng)的末端設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對失靈的設(shè)備或管道進(jìn)行調(diào)換檢修。檢查是否符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。參與系統(tǒng)驗(yàn)收，現(xiàn)場臨時供水到位，保證樓層內(nèi)地面清潔，樓層內(nèi)暢通。通風(fēng)空調(diào)工程風(fēng)管制作完成通風(fēng)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)及材料采購工作，組織人員按分區(qū)進(jìn)度進(jìn)行各樓層風(fēng)管的制作。提供加工場地及材料堆場，提供加工半成品堆場等風(fēng)管及空調(diào)水管安裝樓層內(nèi)主風(fēng)管及空調(diào)水道及支管安裝完畢，支管到達(dá)風(fēng)口的指定位置，完成風(fēng)管與空調(diào)水管碰頭及閥件安裝。樓層內(nèi)模板拆除并清理干凈，提供操作空間，督促完成樓層內(nèi)管線的深化圖紙，督促明確風(fēng)道安裝的標(biāo)高及位置。通風(fēng)設(shè)備安裝及與風(fēng)管、空調(diào)水管設(shè)備接駁所有設(shè)備安裝到位，并將管道與設(shè)備（包括管道上的閥件）連接到位，其中空調(diào)水管試壓完畢。提供施工場地，提供設(shè)備的材料堆場，督促設(shè)備機(jī)房內(nèi)其他專業(yè)施工基