PAGEPAGE12023年座談會(huì)主持詞開(kāi)場(chǎng)白及結(jié)束語(yǔ)14:00-14:25：吳東梅——由吳東梅組織所有參會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng)游戲，同時(shí)準(zhǔn)備振奮人心的音樂(lè)，將現(xiàn)場(chǎng)的氣氛活躍起來(lái)，通過(guò)集體活動(dòng)引出本次座談會(huì)的主題。14:25-14:35：開(kāi)場(chǎng)白。說(shuō)明本次座談會(huì)的主題、目的和流程，對(duì)于大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家能夠暢所欲言、各抒己見(jiàn)，提出好的意見(jiàn)和建議。對(duì)第一季度座談會(huì)部分問(wèn)題進(jìn)行追蹤通報(bào)。感謝東梅姐和朱曉玉，我是今天的主持人霍彪，今天非常開(kāi)心能夠和大家一起，參加這次員工座談會(huì)。這幾天國(guó)家發(fā)生了一件大事情，也是我們每一個(gè)中國(guó)人感到自豪的事情誰(shuí)能告訴我呢?6月11日17時(shí)38分，神舟十號(hào)發(fā)射取得圓滿成功!大漠深處響起了掌聲、歡呼聲和響亮的歌聲，“五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么嘹亮;歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)，從此走向繁榮富強(qiáng)??”。神舟十號(hào)是中國(guó)發(fā)射的第五艘載人飛船，同時(shí)也是中國(guó)神舟飛船在太空飛行時(shí)間最長(zhǎng)的一次。神舟十號(hào)與天宮一號(hào)進(jìn)行自動(dòng)和手動(dòng)交會(huì)對(duì)接，這是中國(guó)航天史上的里程碑。載人航天工程是中國(guó)航天領(lǐng)域迄今規(guī)模最為龐大、涉及行業(yè)最為廣泛、系統(tǒng)最為復(fù)雜、參與人員眾多、技術(shù)難度大、質(zhì)量可靠性要求最高和安全性風(fēng)險(xiǎn)最大的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。就是這么一個(gè)龐大而又繁雜的巨型工程，卻接連不斷地取得歷史性突破，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的令人驚喜。從首次載人航天飛行到現(xiàn)在，中國(guó)僅用了10年時(shí)間。這其中，就是中國(guó)式的`大團(tuán)結(jié)大協(xié)作。大團(tuán)結(jié)大協(xié)作，是推動(dòng)中國(guó)載人航天技術(shù)發(fā)展的力量源泉之一。同樣，明星大發(fā)展，也需要我們大團(tuán)結(jié)大協(xié)作。回顧第二季度的工作，各單位部門(mén)以生產(chǎn)為中心，緊密配合，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不僅圓滿地完成了既定生產(chǎn)目標(biāo)，而且挖掘出一些管理、流程等方面的問(wèn)題，同時(shí)提出了大量寶貴的合理化建議。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)：“團(tuán)結(jié)力量謀發(fā)展凝聚人心促和諧——公司第二季度員工座談會(huì)”旨在通過(guò)座談會(huì)的方式，和大家共同分享公司在內(nèi)部管理上的新導(dǎo)向、新變化、新要求，回顧和總結(jié)在上半年各項(xiàng)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為七月份公司進(jìn)行“大梳理、大整頓、大行動(dòng)、大提升、大改變”準(zhǔn)備。同時(shí)，我們?cè)谶@里互吐衷腸，促進(jìn)相互間的了解和溝通，切實(shí)解決我們?cè)诠ぷ骱蜕罘矫娴膯?wèn)題。首先，讓我們回顧下在上季度，大家比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題。1.試驗(yàn)室開(kāi)煉機(jī)，有毒有害，通風(fēng)系統(tǒng)需改善。解決：已經(jīng)確定設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)階段正在與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。2.擠塑機(jī)的吹干效果不理想，水流到火花機(jī)內(nèi)使其受損。解決：已經(jīng)進(jìn)行試驗(yàn)，效果不錯(cuò)，設(shè)備動(dòng)力部正在采購(gòu)設(shè)備，將盡快安裝。3.號(hào)車(chē)間辦公室不透氣，長(zhǎng)時(shí)間工作后會(huì)有不舒適感。解決：已對(duì)辦公室進(jìn)行開(kāi)窗，通風(fēng)得到了有效改善。4.建議編織工序能定期發(fā)放剪刀，長(zhǎng)期使用的剪刀磨損嚴(yán)重。解決：已買(mǎi)購(gòu)，存放于二級(jí)庫(kù)，采取以舊換新的方式進(jìn)行申領(lǐng)。5.車(chē)間主任、助理、計(jì)劃員能否申購(gòu)自行車(chē)，每天走太多的路。解決：已買(mǎi)購(gòu)3輛并投入使用。如果這些問(wèn)題還存在疑問(wèn)，也請(qǐng)大家能夠積極提出，我們共同持續(xù)改善?？偨?jīng)理信箱反饋14:35-14:40：公司審計(jì)監(jiān)察部副部長(zhǎng)劉春——對(duì)總經(jīng)理信箱、審計(jì)部信箱所收集意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解答，若因特殊情況，不能現(xiàn)場(chǎng)解答，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)上周知員工具體答復(fù)期限。下面，由情公司紀(jì)委書(shū)記、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)段永秀——對(duì)總經(jīng)理信箱、審計(jì)部信箱所收集意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解答，14:40-14:55：主持人針對(duì)提前征集到的問(wèn)題，選取大部分員工關(guān)注的問(wèn)題請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解答，為控制時(shí)間，選取3個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行解答。(人力資源企化部副部長(zhǎng)母珊、公司辦公室主任高峰，進(jìn)行講解，)謝謝劉部長(zhǎng)的反饋，為了能夠集中有效地解決我們員工的問(wèn)題，我們?nèi)肆Y源企化部在各部門(mén)的支持下，進(jìn)行了全公司范圍內(nèi)的調(diào)研，對(duì)集中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和總結(jié)，并和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，我們選擇了兩位領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)大家提出的比較集中地問(wèn)題進(jìn)行集中反饋。我們先請(qǐng)×進(jìn)行講解??感謝×給我們做出的回答，這些回答中可能你不是很滿意，但是大家別著急，我們馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，你可以舉手站起來(lái)提出你的問(wèn)題，我們將感謝你的勇氣;你可以把你的想法寫(xiě)在紙條上給到我們的現(xiàn)場(chǎng)工作人員(轉(zhuǎn)交記錄員，進(jìn)行篩選)，我們將感謝你的深思熟慮。同樣，我們也給那些沒(méi)有來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的明星同仁，提供了RT×的互動(dòng)平臺(tái)，我們的線上主持人潘唐紅將對(duì)線上的問(wèn)題進(jìn)行搜集和篩選。在大家思考或者書(shū)寫(xiě)的時(shí)間里，讓我們先共同看一組照片，請(qǐng)看大屏幕。伴隨著這首彩虹，讓我們把思緒帶回二季度，春末夏初，烈日中天，驕陽(yáng)似火;比這夏日驕陽(yáng)更火熱的是明星全體員工空前高漲的生產(chǎn)熱情。面對(duì)超飽和數(shù)量的訂單，一切為了客戶，把訂單視作戰(zhàn)前命令，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為戰(zhàn)場(chǎng)，一場(chǎng)人心凝聚、目標(biāo)明確的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。為確?！鞍偃論尞a(chǎn)”任務(wù)全面完成，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒堅(jiān)持到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解訂單排產(chǎn)進(jìn)展情況，第一時(shí)間解決急、難、尖生產(chǎn)問(wèn)題;總經(jīng)理辦公會(huì)上，傳達(dá)董事會(huì)指示，把會(huì)議室搬到了車(chē)間，建立起領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)機(jī)制，有效地推動(dòng)和解決了生產(chǎn)進(jìn)度、工藝技術(shù)、安全質(zhì)量等問(wèn)題。川皖基地針對(duì)訂單雜多、規(guī)格雜、人員緊張等實(shí)際情況，深挖內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)銷售、技術(shù)、物資、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和主觀能動(dòng)性，一切以服務(wù)好生產(chǎn)為中心，確保整個(gè)生產(chǎn)有效地高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。堅(jiān)決執(zhí)行，不找借口。我們看到了服務(wù)部門(mén)的兢兢業(yè)業(yè)?！獡?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從4月以至今，銷售部門(mén)共提供技術(shù)咨詢200余次，完成標(biāo)書(shū)制作178份，排產(chǎn)訂單核算、審核約700份，為合理排產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。——由于品種多、規(guī)格雜、數(shù)量大、時(shí)間緊，又要千方百計(jì)管控運(yùn)輸成本，公司物資部提前做好車(chē)型調(diào)配、把控裝車(chē)產(chǎn)品、和裝車(chē)時(shí)間等籌備工作，才能確保將產(chǎn)品及時(shí)送到客戶手中?！O(shè)備動(dòng)力部在設(shè)備安裝、日常巡檢、設(shè)備故障預(yù)測(cè)等進(jìn)行了明確分工，既各行其責(zé)，又能相互交替，如同“十個(gè)指頭彈鋼琴”，使團(tuán)隊(duì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了簡(jiǎn)單的個(gè)體相加，最大限度地發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性。車(chē)間一線我們聽(tīng)得到這些感人的故事?！?5機(jī)主機(jī)手彭仕戶與醫(yī)生治約定治療膝蓋骨膜炎的時(shí)間。他在請(qǐng)假與堅(jiān)持生產(chǎn)的糾結(jié)中錯(cuò)過(guò)了約定的治療時(shí)間。當(dāng)車(chē)間主任喻成年問(wèn)起時(shí)，他很簡(jiǎn)單的說(shuō)：“現(xiàn)在生產(chǎn)真的很緊張，等過(guò)了這段時(shí)間再去吧。現(xiàn)在我在吃藥和貼膏藥，可以堅(jiān)持?！薄谥袎弘娏﹄娎|的訂單特別多，為圖省事，不少主機(jī)手不愿意領(lǐng)未用完的零散材料。3150盤(pán)絞機(jī)主機(jī)手楊林卻十分有心，每次在生產(chǎn)之前他都會(huì)主動(dòng)到6號(hào)車(chē)間二級(jí)庫(kù)房查看是否有零散的填充條可用，如果有他都一次性把填充領(lǐng)出來(lái)，并且告訴自己的周?chē)耐?，“這樣一來(lái)，零散材料就能得到很好的利用，生產(chǎn)成本也會(huì)