工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項(xiàng)目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項(xiàng)目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理第一章

施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理第一章1．課程教學(xué)內(nèi)容（1）施工總部部署的確定；（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；（3）技術(shù)準(zhǔn)備；（4）資源準(zhǔn)備；（5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)的確定；（6）案例分析。2．課程重點(diǎn)、難點(diǎn)重點(diǎn)：處理施工組織設(shè)計(jì)中遇到的問題。難點(diǎn)：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)的確定。3．課程教學(xué)要求（1）理解建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基本理論、方法和內(nèi)容。（2）掌握具體處理施工組織設(shè)計(jì)中遇到的問題。第一章施工組織設(shè)計(jì)的概念、作用1、施工組織設(shè)計(jì)，一本，每個(gè)施工項(xiàng)目在開工前都要有的，是以施工項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)項(xiàng)目全過程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織管理的綜合性文件。是施工前的一項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；是我國建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度；是施工單位進(jìn)行施工計(jì)劃、施工項(xiàng)目管理的要求和內(nèi)容。2、是投標(biāo)文件的重要組成部分---“技術(shù)標(biāo)”。3、是編制工程預(yù)算、結(jié)算的依據(jù)。4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程項(xiàng)目建設(shè)程序施工組織設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收第一章施工組織管理開展程序1）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2）編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同3）選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，簽定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”4）項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備5）施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理6）驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算7）項(xiàng)目考核評價(jià)8）項(xiàng)目回訪保修包含標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包含標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容第一章施工組織設(shè)計(jì)概述1、施工組織設(shè)計(jì)的分類按階段的不同分類

⑴標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)時(shí)用)⑵標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)（簽訂施工合同后，施工用）按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同

⑴施工組織總設(shè)計(jì)

⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)(3)分部/分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)一般包含的內(nèi)容

①工程概況；

②施工部署及施工方案

③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

④施工進(jìn)度計(jì)劃

⑤資源需求計(jì)劃

⑥施工平面圖

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證及安全施工措施

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)包含①②③④⑤⑥⑧單位工程施工組織設(shè)計(jì)包含①②③④⑤⑥⑦⑧分部/分項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)包含①②③④⑤⑥⑦2023/9/2710施工組織設(shè)計(jì)封面樣式:

工程名稱×××

（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計(jì)（宋體小初號字加粗）

編制人：×××（宋體三號字）

審核人：×××（宋體三號字）

審批人：×××（宋體三號字）

企業(yè)名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）

內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：

1編制依據(jù)及說明；

2

工程概況；

3

施工準(zhǔn)備工作；

4

施工管理組織機(jī)構(gòu)；

5

施工部署；

6

施工現(xiàn)場平面布置與管理；

7施工進(jìn)度計(jì)劃；

8

資源需求計(jì)劃；

9工程質(zhì)量保證措施；

10安全生產(chǎn)保證措施；

11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；

12

雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。

施工方法：應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程施工方法。分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)。同時(shí)，可根據(jù)工程特點(diǎn)和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)單列一章進(jìn)行編寫。分部分項(xiàng)工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：

1

施工準(zhǔn)備；2材料構(gòu)件；

3機(jī)具設(shè)備；4工藝流程；

5

操作要點(diǎn)；6檢驗(yàn)檢測；

7質(zhì)量控制；8安全環(huán)保；

9成品保護(hù)。

工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)下列因素綜合考慮：

1

企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗(yàn)；

2

場地和氣候的特點(diǎn)；

3

機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；

4工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。

附加內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)的附加內(nèi)容：

1

新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；

2

成本控制措施；

3施工風(fēng)險(xiǎn)防范；

4總承包管理與協(xié)調(diào)；

5

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（略）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（略）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

①收集、熟悉相關(guān)資料；

②計(jì)算主要工種的工程量；

③確定施工的總體部署；

④擬定施工方案；

⑤編制施工的總進(jìn)度計(jì)劃；

⑥編制施工資源需求量計(jì)劃；

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)控制原理1、項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論控制的基本類型

動(dòng)態(tài)控制原理PDCA循環(huán)原理控制的基本類型主動(dòng)控制被動(dòng)控制首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施。系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對其進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實(shí)施。。下列事件屬于主動(dòng)控制還是被動(dòng)控制?1）到醫(yī)院治療感冒.2）打甲流疫苗.3）救火4）安放消防設(shè)施5）準(zhǔn)備工程預(yù)備費(fèi)主動(dòng)控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。識別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理。用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計(jì)劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即?jì)劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。被動(dòng)控制措施主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動(dòng)控制的效果雖然比被動(dòng)控制好，但僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。

動(dòng)態(tài)控制原理

所謂動(dòng)態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)控制的三大要素：

目標(biāo)計(jì)劃值-依據(jù)、目的

目標(biāo)實(shí)際值-對象、基礎(chǔ)

糾偏措施-途徑項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程第一步第二步第三步糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施PDCA循環(huán)原理1、PDCA循環(huán)是指有計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處置（Action）四個(gè)階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法。處置檢查執(zhí)行計(jì)劃2、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

在投資控制中的應(yīng)用

在質(zhì)量控制中的應(yīng)用三者共同之處：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，都應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，并注意兩者內(nèi)容的一致性。成果都是跟蹤和控制報(bào)告。動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度目標(biāo)控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)原理是指在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。反饋原則：指在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)隨時(shí)注意統(tǒng)計(jì)、整理進(jìn)度資料，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而及時(shí)得出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法；或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。彈性原則：指借助統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)分析，盡量把握各種進(jìn)度影響因素發(fā)生的可能性及其作用規(guī)律，并以此為據(jù)再進(jìn)行目標(biāo)工期制訂和進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)留有余地，使之具有必要的彈性。動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度目標(biāo)控制中的應(yīng)用編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃（目標(biāo)分解）項(xiàng)目總進(jìn)度綱要項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃各子系統(tǒng)及各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程實(shí)際中，往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告動(dòng)態(tài)控制原理在投資目標(biāo)控制中的應(yīng)用需要對建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解；投資控制工作必須貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個(gè)項(xiàng)目；各階段的投資控制以及各子項(xiàng)目的投資控制作為項(xiàng)目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)，共同組成項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)；項(xiàng)目實(shí)施各階段投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較。設(shè)計(jì)階段的比較施工階段的比較動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量目標(biāo)控制中的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為（可以根據(jù)要求進(jìn)一步分解）：設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量控制工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程和面向整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)階段的比較施工階段的比較對項(xiàng)目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。里程碑事件第一章

在實(shí)施控制中，為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點(diǎn)。一般情況下，應(yīng)怎樣選擇控制點(diǎn)的位置？控制點(diǎn)一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上；（3）對成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的大，持續(xù)時(shí)間長的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。案例背景隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動(dòng)化的需求也越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備間的對等通信和信息的實(shí)時(shí)傳輸。此項(xiàng)目從2001年1月進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研開始，計(jì)劃花一年的時(shí)間對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究與開發(fā)，從而為用戶提供基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。案例11.項(xiàng)目目標(biāo)的描述

成果：基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工期：時(shí)間從2001年1月1日—12月31日成本：項(xiàng)目總投資為100萬元人民幣。案例12.制作里程碑計(jì)劃

針對項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。案例1案例1系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試完成通訊和控制器設(shè)計(jì)完成課題任務(wù)書完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項(xiàng)目重大里程碑3.組織管理設(shè)計(jì)

該項(xiàng)目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)開發(fā)，請結(jié)合技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。案例1案例1組織結(jié)構(gòu)圖案例1二級組織結(jié)構(gòu)圖——項(xiàng)目管理辦公室4.工作分解結(jié)構(gòu)確定WBS分解

針對項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目為20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。案例1WBS分解

WBS是通過工程項(xiàng)目實(shí)施的主要工作任務(wù)以及工程項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項(xiàng)目的實(shí)施活動(dòng)，而且這些活動(dòng)需要從各個(gè)方面作詳細(xì)的說明和定義，從而形成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制、信息等管理工作的重要基礎(chǔ)，這個(gè)工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃組織安排等工作同步進(jìn)行。案例1

WBS分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表編碼名稱負(fù)責(zé)人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

案例1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖請加上項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼案例1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5.責(zé)任分配

為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。案例1案例1項(xiàng)目責(zé)任分配表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)案例背景西開公司是一家大型國有企業(yè),主要負(fù)責(zé)高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)任務(wù),為了更進(jìn)一步對高壓開關(guān)設(shè)備研制與生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效的管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng),要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報(bào)表的輸出及成本模型的自動(dòng)建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行。軟件開發(fā)投資費(fèi)用100萬人民幣，軟件開始研制時(shí)間為2003年1月1日，軟件正式交付日期為2003年6月30，工期為6個(gè)月時(shí)間。案例2案例2項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目名稱西開公司成本管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo):2003年1月1日～2003年6月30日,工期6個(gè)月。

費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用100萬人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。交付物成本管理軟件交付物完成準(zhǔn)則代碼開發(fā)滿足IT行業(yè)相關(guān)規(guī)范工作描述成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。里程碑需求分析完成2003年1月29日，方案設(shè)計(jì)完成2003年2月28日，系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成2003年3月30日，模塊編碼完成2003年5月30日，測試及驗(yàn)收完成2003年6月20日。審核意見及簽名按要求完成任務(wù)陳稚青項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：成本管理軟件工期目標(biāo)：2003年1月1日～2003年6月30日,工期6個(gè)月費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用100萬人民幣質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容案例2案例2項(xiàng)目重大里程碑案例2責(zé)項(xiàng)目任分配表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)案例2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖6.管理組織結(jié)構(gòu)的類型直線制組織結(jié)構(gòu)（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單、無須按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理）職能制組織結(jié)構(gòu)（多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成混亂，適用中未推廣）直線職能制組織結(jié)構(gòu)（中小型建筑企業(yè)）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（比較廣泛）案例2直線制項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場職能制項(xiàng)目經(jīng)理職能職能職能現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場直線職能制總經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理職能部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司經(jīng)理職能部事業(yè)部制總經(jīng)理職能部門職能部門總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部矩陣制總經(jīng)理項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3職能部門1職能部門3職能部門2矩陣制總經(jīng)理項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3職能部門1職能部門3職能部門2案例2組織結(jié)構(gòu)圖—直線制案例2組織結(jié)構(gòu)圖_矩陣制思考：該項(xiàng)目采用哪種組織結(jié)構(gòu)方式合適？案例2采用矩陣式組織形式的理由：鑒于本項(xiàng)目及公司機(jī)構(gòu)情況，決定采用強(qiáng)矩陣式組織形式。