第3頁共3頁車間主任?和生產(chǎn)調(diào)?度職責范?文1、?生產(chǎn)管理?組織及落?實：根據(jù)?工程部月?度計劃及?加工單情?況，制定?工廠生產(chǎn)?排產(chǎn)計劃?，確保完?成公司生?產(chǎn)任務。?2、做?好日常安?全檢查工?作，消除?安全隱患?，制止違?章操作，?確保安全?生產(chǎn);?3、督促?設備管理?人員和班?組做好設?備日常維?護保養(yǎng)和?消缺工作?，確保設?備完好;?4、貫?徹落實生?產(chǎn)過程中?各項工藝?技術文件?，指導督?促質(zhì)檢工?作認真開?展，產(chǎn)品?質(zhì)量不斷?提升;?5、指導?并監(jiān)管庫?管人員按?公司規(guī)定?做好庫房?材料出入?庫管理工?作，提醒?跟催所缺?各類材料?;6、?積極推進?材料整合?與長期庫?存材料代?用消化工?作;7?、做好成?品發(fā)貨監(jiān)?管工作，?做到不漏?發(fā)、不錯?發(fā)、及時?發(fā)，力爭?生產(chǎn)現(xiàn)場?不積壓產(chǎn)?品;8?、審核生?產(chǎn)日報，?審核各工?隊月度加?工量報表?，并對準?確性負責?;9、?關注一線?人員工作?狀態(tài)及思?想動態(tài)，?協(xié)助廠長?做好人員?管理及團?隊建設工?作;1?0、不斷?探索提高?工效、優(yōu)?化生產(chǎn)工?序的方法?、思路;?11、?有效推進?5S管理?，持續(xù)提?升現(xiàn)場管?理水平;?12、?完成公司?和廠長安?排的其他?工作。?車間主任?和生產(chǎn)調(diào)?度職責范?文（二）?___?_部門重?點工作計?劃及完成?情況跟進?、反饋;?2.事?業(yè)部級、?制造部決?議事項執(zhí)?行效果督?辦、驗證?等;3?.承接制?造部下達?月度生產(chǎn)?任務與交?期;4?.負責部?門預算管?理工作;?承接制造?部下達月?度生產(chǎn)任?務與交期?;5.?勞保、辦?公用品、?印刷品、?工作服計?劃申報審?核;_?___車?間SAP?信息化系?統(tǒng)處理監(jiān)?督;7?.負責車?間安全、?自動化拋?丸、噴涂?設備TP?M推進、?現(xiàn)場管理?;8.?負責車間?質(zhì)量過程?監(jiān)管、質(zhì)?量改進工?作開展;?9.負?責車間降?本工作開?展;1?0.員工?關懷慰問?及員工思?想穩(wěn)定工?作;1?1.領導?安排的臨?時性工作?開展及反?饋。車?間主任和?生產(chǎn)調(diào)度?職責范文?（三）?1、全面?負責工廠?的生產(chǎn)運?營管理;?2、合?理調(diào)配全?廠資源，?協(xié)調(diào)全廠?各部門工?作;3?、負責組?織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)?營體系、?質(zhì)保體系?、成本控?制體系、?安全生產(chǎn)?體系、考?核體系及?各項規(guī)章?制度流程?;4、?組織落實?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過?程各項指?標;5?、提高生?產(chǎn)效率，?提供產(chǎn)品?質(zhì)量，改?善作業(yè)流?程，降低?生產(chǎn)成本?;6、?有效組織?生產(chǎn)人員?按時按質(zhì)?完成下達?的生產(chǎn)任?務，保障?安全生產(chǎn)?;7、