第14頁共14頁物業(yè)經(jīng)理?工作心得?總結(jié)一?、部門團?隊建設(shè)工?作：2?、部門在?公司及管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的號召下?，提倡團?隊整體作?戰(zhàn)能力。?在日常工?作中，堅?持廣開言?路，強化?執(zhí)行，在?制定方案?時，員工?齊心合力?、集思廣?益，將每?一件事找?到最佳的?解決方案?后。團隊?成員消除?一切雜音?，以統(tǒng)一?的行動，?確保制定?的方案得?到有效落?實。3?、部門嚴?格按公司?要求除從?業(yè)資格證?要求__?__%外?，工程團?隊的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)領(lǐng)先，?____?%人員持?有中級電?工證，_?___%?人員持有?高級電工?證，__?__%人?員通過外?送培訓(xùn)取?得電梯管?理證和高?壓電工證?。二、?部門培訓(xùn)?工作：?三、體系?文件建設(shè)?工作：?1、部門?根據(jù)現(xiàn)場?實際工作?需要，在?管理處主?任的帶領(lǐng)?下，完成?修改、編?制工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書，共計?修訂文件?____?個，表格?____?個，并通?過部門全?員培訓(xùn)后?，嚴格按?照作業(yè)指?導(dǎo)書要求?開展相關(guān)?工作。?四、安全?生產(chǎn)工作?：根據(jù)?項目實際?情況，工?程部為了?保證接管?設(shè)備設(shè)施?的正常運?行，每周?對接管設(shè)?施設(shè)備進?行___?_次以上?的安全檢?查，(注?：詳見《?公共設(shè)施?巡查記錄?》)對存?在安全隱?患的設(shè)施?及時進行?修復(fù)或與?地產(chǎn)主管?部門溝通?協(xié)調(diào)售后?責(zé)任單位?進行處理?，部門全?年共計對?存在安全?隱患的設(shè)?備設(shè)施自?行處理_?___項?，通過溝?通協(xié)調(diào)施?工單位處?理的__?__項，?部門為了?保證工程?部員工對?安全危險?源的準確?識別，共?組織了_?___次?危險源識?別及安全?類專項培?訓(xùn)五、?前期工程?介入工作?：1、?第一季度?：共計參?加地產(chǎn)工?程相關(guān)會?議___?_次。施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次，并與?工程對接?部門建立?良好的溝?通途徑。?與項目部?、設(shè)計部?、施工單?位溝通協(xié)?調(diào)設(shè)計功?能___?_件，已?達到整改?目的的有?____?件，如電?梯機房增?加空調(diào)和?設(shè)備房鋪?設(shè)地磚等?。沒有采?納但對后?期物業(yè)管?理很重要?的問題有?____?件，仍在?持續(xù)溝通?中，并已?工作函件?形式與地?產(chǎn)相關(guān)部?門進行溝?通及上報?管理處負?責(zé)人和地?產(chǎn)客戶服?務(wù)中心，?如：物業(yè)?用房，增?設(shè)公共衛(wèi)?生間及建?渣堆放等?。2、?第二季度?：共計對?N12、?N4異地?展示區(qū)施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次。參加?地產(chǎn)項目?部周例會?____?次，設(shè)計?部圖紙會?審專題會?____?次，工程?整改協(xié)調(diào)?會___?_次。共?計提出3?9條設(shè)計?功能等書?面建議。?42條工?程整改口?頭建議。?工作函件?建議7條?。相關(guān)部?門采納并?實施的4?5條、經(jīng)?協(xié)商后期?進行處理?的16條?、沒有采?納的27?條、沒有?采納但對?后期物業(yè)?管理很重?要仍在溝?通的問題?：如物業(yè)?用房，增?設(shè)公共衛(wèi)?生間及建?渣堆放等?。另本季?度完成T?____?棟2-1?和2--?1N4異?地樣板房?及景觀的?接管驗收?工作。?3、第三?季度：共?計對N1?2、N4?、N5施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次。參加?地產(chǎn)項目?部周例會?____?次，完成?對N14?-1地塊?景觀圖紙?初審，后?期使用設(shè)?計建議工?作。完成?N12物?業(yè)管理用?房圖紙會?審及功能?建議協(xié)調(diào)?工作。完?成N12?景觀施工?圖紙會審?功能建議?工作。完?成物業(yè)工?程集中檢?查方案的?提交并通?過地產(chǎn)項?目部的審?核。共計?提出41?條設(shè)計功?能等書面?建議。5?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議6條。?相關(guān)部門?采納并實?施的29?條、經(jīng)協(xié)?商不作處?理的19?條、沒有?采納的1?1條、采?納侍后期?實施的4?0條。?4、第四?季度：共?計對N1?2、N4?、N5施?工現(xiàn)場不?定時巡查?____?次。參加?地產(chǎn)項目?部周例會?____?次，協(xié)助?項目部完?成一期的?消防驗收?、分戶驗?收、分戶?驗收、排?水通關(guān)水?檢查、配?合售后服?務(wù)部完成?預(yù)接管驗?收等工作?。完成物?業(yè)管理處?辦公室的?裝修和布?置等工作?。完成物?業(yè)對N1?2各類設(shè)?備設(shè)施的?接管驗收?資料接管?工作。完?成業(yè)主入?伙的準備?工作。完?成物業(yè)管?理用房家?具及軟裝?安裝及物?業(yè)各部門?用房的裝?修搬遷工?作，共計?提出59?條功能缺?陷等書面?建議。5?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議9條。?相關(guān)部門?采納并實?施的38?條、經(jīng)協(xié)?商不作處?理的19?條、沒有?采納的1?8條、采?納侍后期?實施的4?5條。?六、工程?營銷配合?：營銷?配合全年?總計處理?____?件工程類?報事，報?事處理完?成率百分?之九十五?。每周?五對營銷?區(qū)域現(xiàn)有?的設(shè)備設(shè)?施進行_?___次?定期保養(yǎng)?，保證設(shè)?備設(shè)施的?正常運行?。每天?對營銷區(qū)?域進行_?___次?設(shè)施設(shè)備?巡查，及?時對出去?故障的設(shè)?備設(shè)施進?行維修更?換或聯(lián)系?責(zé)任單位?進行維修?更換。?七、節(jié)能?、環(huán)保、?降耗工作?：1、?為響應(yīng)公?司揚帆年?節(jié)能降耗?指導(dǎo)精神?，部門充?分利用外?部資源，?向公司推?薦專業(yè)工?程供貨商?，使工程?材料質(zhì)量?及材料售?后得到有?效保證，?同時也使?采購成本?下降__?__%。?3、工?程材料方?面，部門?于___?_月份經(jīng)?多次與地?產(chǎn)設(shè)計部?主管人員?溝通，最?后在設(shè)計?部主管人?員的監(jiān)督?下，促使?施工單位?嚴格按照?售后質(zhì)保?要求，配?送營銷區(qū)?域工程維?護所需光?源，并促?成地產(chǎn)設(shè)?計部門在?花園城精?裝修，施?工合同中?備注明確?的質(zhì)保期?間，光源?配送要求?。僅達成?營銷區(qū)域?施工單位?質(zhì)保期嚴?格配送光?源一項，?為公司節(jié)?約材料費?用___?_元，并?大大的降?低了物業(yè)?后期維護?成本。(?詳見地產(chǎn)?精裝修施?工合同及?配送光源?清單對比?)4、?部門節(jié)能?控制方面?：部門從?____?月份開始?建立報事?以派工單?方式，和?材料更換?費料回收?制度和材?料領(lǐng)用登?記制度，?有序的控?制了材料?的使用，?從根本上?杜絕內(nèi)部?對材料的?浪費。?八、本年?度部門存?在的問題?：1、?由于花園?城物業(yè)工?程部__?__年才?完成組建?，雖然團?隊的成員?都來自各?個知名的?物業(yè)公司?，職業(yè)技?能和工作?經(jīng)驗也處?于成熟狀?態(tài)，但是?磨合成一?支擁有高?度協(xié)作能?力和高執(zhí)?行力的團?隊還有一?定難度，?必須有以?下幾點作?為前題：?(1)?需要得到?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)?的支持和?信任(2?)創(chuàng)造輕?松、和諧?、但嚴肅?認真的工?作氛圍和?簡單直接?的溝通原?則(3)?建立公平?、公正的?激勵機制?和良好的?工作環(huán)境?。才能使?工程部成?為一支優(yōu)?秀的團隊?。2、?眾所周知?工程部作?為物業(yè)專?業(yè)技術(shù)團?隊，面臨?新接管的?設(shè)施設(shè)備?，只有在?相對熟悉?設(shè)備性能?的情況下?，才能快?速的解決?各類設(shè)施?故障，另?一方面工?程部門需?要和能源?部門保持?良好的溝?通關(guān)系，?才能保證?能源的良?好供應(yīng)，?這還不包?括團隊建?設(shè)、培訓(xùn)?、工程對?客協(xié)調(diào)、?整改溝通?、工程前?期介入、?工程物料?控制等，?這些都是?需要耗費?很大精力?才能做好?的工作，?綜合現(xiàn)今?工程團隊?的實際情?況(工程?人員大多?不善于處?理文字工?作)，部?門需上交?公司的各?類文字工?作、工程?各類資料?的整理工?作就已經(jīng)?耗費了(?能處理好?上述問題?人員)的?大部分精?力，面臨?花園城一?期的入伙?，二期前?期工程介?入開展等?，工作事?務(wù)的成倍?增加，繼?續(xù)保持團?隊的良好?發(fā)展和工?作的有效?推動是有?很大難度?的，因此?部門需配?備主管及?專職文員?才能使_?___年?部門的各?類工作得?到高效的?推動，才?能快速的?使工程團?隊成為一?支優(yōu)秀的?團隊。?1、根據(jù)?管理處發(fā)?展需要，?穩(wěn)固團隊?建設(shè)，通?過持續(xù)內(nèi)?部、外部?培訓(xùn)，提?升部門全?員綜合技?能和服務(wù)?水平。?2、與各?部門高度?密切配合?，做好業(yè)?主裝修管?理工作(?部門將從?裝修審圖?、裝修日?巡查控制?)。3?、持續(xù)認?真開展設(shè)?施巡查保?養(yǎng)計劃，?保證園區(qū)?配電、電?梯、消防?、智能化?、給排水?等設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)定?運行，做?好管理處?的核心技?術(shù)保障。?4、嚴?格執(zhí)行管?理處的工?作計劃，?開展戶內(nèi)?工程有償?服務(wù)工作?，提升物?業(yè)管理處?經(jīng)濟效益?。5、?通過部門?工程對客?服務(wù)專項?培訓(xùn)及內(nèi)?部考核，?提升部門?工程專業(yè)?服務(wù)水平?，爭取_?___年?客戶工程?滿意度在?90℅以?上。6?、持續(xù)開?展節(jié)能降?耗工作，?對接管的?一期設(shè)備?設(shè)施，根?據(jù)綜合衡?量適，時?進行調(diào)整?，力爭最?大程度控?制能耗。?8、總?結(jié)___?_年前期?工程介入?經(jīng)驗，做?好N4N?5N14?-1的施?工現(xiàn)場巡?查、施工?建議、記?錄、會議?溝通等前?期工程介?入工作。?物業(yè)經(jīng)?理工作心?得總結(jié)（?二）我?是銀都集?團招聘的?物業(yè)管理?公司經(jīng)理?，自__?__月_?___日?進入公司?工作以來?，在__?__個月?的試用期?中，本著?實事求是?，公平公?正的工作?原則，以?公司為家?，在公司?興，我尤?榮的指導(dǎo)?精神下，?開展物業(yè)?管理公司?的各項管?理工作，?使物業(yè)管?理公司的?專業(yè)工作?規(guī)范化、?正?；?，?有序的進?入運轉(zhuǎn)軌?道。結(jié)合?實際，協(xié)?調(diào)各部門?之間的公?共關(guān)系，?積極配合?地產(chǎn)公司?及銷售部?的各項具?體工作的?開展，其?具體事項?如下：?1、試用?期間取得?的主要工?作成績：?A、通?過兩個月?的調(diào)整及?規(guī)范，成?功建立銀?都物業(yè)管?理公司內(nèi)?部管理系?統(tǒng)，將物?業(yè)管理公?司的各項?管理制度?，各項管?理規(guī)定，?具體落實?到每個崗?位、每個?時間段、?每個責(zé)任?人。強化?勞動紀律?，整頓工?作態(tài)度，?提高勞動?效率。?B、開展?員工物業(yè)?管理專業(yè)?知識培訓(xùn)?，增強員?工物業(yè)管?理服務(wù)意?識。強調(diào)?物業(yè)管理?的核心是?以服務(wù)為?主，在服?務(wù)的基礎(chǔ)?上體現(xiàn)管?理價值，?以達到社?會效益、?經(jīng)濟效益?管理效益?的同步增?長的目的?。C、?開源節(jié)流?，將公司?的利益放?在第一位?，為公司?的長遠利?益作想，?節(jié)約開支?，開辟新?的經(jīng)營思?路，將我?們的每一?寸可利用?的土地都?看成錢，?物盡其用?，人盡其?力，廣開?財路，為?物業(yè)管理?公司創(chuàng)造?每一分利?潤。D?、團結(jié)同?事，和藹?可親、平?易近人。?機動靈活?的處理各?種日常事?務(wù)，努力?協(xié)調(diào)各部?門的公共?關(guān)系，積?極配合地?產(chǎn)公司、?銷售部、?集團商務(wù)?部的各項?工作。虛?心聽取意?見，及時?整改工作?中的不足?，完善管?理。E?、加強管?理區(qū)域控?制、裝修?控制、人?員進出管?理、二次?裝修違規(guī)?監(jiān)督。區(qū)?域內(nèi)部設(shè)?施設(shè)備管?理等工作?。濱江大?道的管理?也日漸完?善，清潔?衛(wèi)生在幾?次大型的?檢查活動?中獲得各?級領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價?。并在日?常工作中?保持良好?。綠化地?帶修剪整?齊，缺差?也基本補?充完畢。?充分展示?我銀都濱?江新城良?好形象，?為公司的?房屋銷售?打下堅實?的基矗?F、善于?溝通，主?動交流，?與業(yè)主、?客戶建立?良好的關(guān)?系，積極?處理各項?業(yè)主投訴?，想業(yè)主?所想，急?業(yè)主所難?，獲得了?廣大業(yè)主?的一致好?評。G?、任勞任?怨，勤奮?工作，按?時上班，?犧牲自己?的休息時?間，勤查?勤看勤指?導(dǎo)，在每?一個時間?段，隨時?關(guān)注員工?的工作情?況，體現(xiàn)?人性化管?理在企業(yè)?中的重要?性。2?、工作中?存在的不?足及解決?辦法：?A、性格?急促，太?堅持原則?。處理辦?法：改正?。B、?個人思想?考慮有時?不夠完善?。解決辦?法：全面?權(quán)衡利弊?，三思而?后行。?C、有時?態(tài)度不夠?嚴肅，造?成員工仿?效。解決?辦法：端?正態(tài)度，?嚴肅紀律?，以身作?則，起好?帶頭作用?。D、?個別時候?，因事務(wù)?繁瑣，領(lǐng)?導(dǎo)下達的?任務(wù)未及?時完成。?解決辦法?：及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的各項?任務(wù)。?3、下一?步工作打?算：A?、努力使?銀都物業(yè)?管理公司?走上正規(guī)?的管理道?路。B?、弘揚銀?都企業(yè)文?化，打造?物業(yè)管理?品牌。?C、進一?步完善內(nèi)?部管理制?度，提高?員工素質(zhì)?，展現(xiàn)企?業(yè)良好形?象。D?、努力完?成上級下?達的各項?工作及非?工作任務(wù)?。只要是?公司利益?，我會全?力維護。?E、廣?拓思路，?合理經(jīng)營?，爭創(chuàng)效?益。4?、對部門?及公司工?作的意見?和建議。?A、任?用賢才，?調(diào)整管理?機制。?B、實事?求是，公?平公正。?C、結(jié)?合實際，?人性化管?理。物?業(yè)經(jīng)理工?作心得總?結(jié)（三）?一、工?作回顧?____?年項目部?主要施工?任務(wù)為“?東港第”?項目一期?二次結(jié)構(gòu)?施工工程?，本工程?為東港第?項目A7?~A__?__號樓?原樓板預(yù)?留洞口二?次結(jié)構(gòu)封?堵施工，?結(jié)構(gòu)樓板?鋼筋采用?植筋、焊?接和綁扎?，然后澆?筑C30?砼封堵。?其中，A?7#~A?10#樓?洞口共計?____?個，其中?A7#樓?____?個，A8?#樓__?__個，?A9#樓?____?個，A1?0#樓_?___個?，整個項?目涉及二?次改造施?工戶數(shù)共?計___?_戶。按?照合同約?定，二次?結(jié)構(gòu)施工?應(yīng)于__?__年_?___月?____?日開始正?式施工，?但我方進?場后遲遲?未接到建?設(shè)方準許?施工指令?，直至_?___年?____?月___?_日，我?方才開始?正式施工??？紤]到?建設(shè)方交?付房屋時?間的緊迫?性，我項?目部本著?服務(wù)業(yè)主?、遵守合?同的專業(yè)?精神，依?然按照合?同約定的?完工日期?，重新編?排施工進?度計劃，?制定增加?施工人員?、材料、?工器具投?入以及夜?間不間斷?施工等相?應(yīng)趕工措?施，確保?目標工期?實現(xiàn)。整?個施工采?取___?_棟單體?樓依次流?水施工，?各工序間?緊密穿插?施工;各?施工段采?取小段分?包，充分?調(diào)動施工?人員積極?性，克服?趕工情況?下的人手?不足、材?料倒運耗?時耗工等?施工困難?。通過采?取一系列?的工期保?障措施，?在保證工?程質(zhì)量及?安全的前?提下，于?____?年___?_月__?__日順?利完成全?部二次結(jié)?構(gòu)施工內(nèi)?容，其中?，包括完?成建設(shè)方?后期增加?的A7~?A___?_號樓夾?層砌筑改?造工程;?之后，完?成A7、?A8、A?____?號樓一層?入戶門口?改造施工?個任務(wù)。?目前，工?程項目已?通過業(yè)主?驗收，結(jié)?算資料收?集整理完?畢，已向?建設(shè)方提?出結(jié)算申?請，并開?始審核流?程，相關(guān)?檔案資料?已向建設(shè)?單位移交?。一期?工程結(jié)算?工作是本?年度工作?重點之一?，項目部?全力配合?集團公司?預(yù)算部門?工作，收?集、整理?結(jié)算資料?，及時與?甲方溝通?，為結(jié)算?工作順利?完結(jié)提供?便利條件?。半年?來，針對?二次結(jié)構(gòu)?施工工期?緊、局限?大、困難?多等的實?際情況，?以及工程?結(jié)算工作?的緊迫性?，因此，?項目部上?半年工作?重點：一?是要保證?工程能按?照時間節(jié)?點順利交?付;二是?要配合好?集團公司?預(yù)算部門?，盡早回?收工程款?;三、要?配合好建?設(shè)單位最?后的移交?工作，為?二期合作?奠定良好?的合作關(guān)?系。項目?部尊照年?初集團工?作報告精?神，加強?項目部精?細化管理?以及規(guī)章?制度落實?，再小的?工程也要?做成精品?，從工程?進度、質(zhì)?量、安全?、成本控?制等多方?面入手，?改進管理?工作的不?足。總結(jié)?經(jīng)驗、找?出不足，?以此總結(jié)?上半年工?作中的得?與失。?二、巧提?速、保工?期“東?港第”二?次結(jié)構(gòu)施?工開工日?期雖滯后?，但這并?沒有成為?我項目部?不履行合?同約定完?工日期的?理由。原?本___?_個月左?右的施工?期限，被?壓縮到_?___個?月不到。?時間緊迫?，要求項?目管理者?必須拿出?行之有效?的趕工措?施。項目?部從施工?進度計劃?入手，將?原本相對?籠統(tǒng)的總?進度計劃?細化到每?日工作內(nèi)?容、每到?工序的施?工時間，?例如將原?本鋼筋安?裝工程，?細化成鉆?孔(含清?孔)、植?筋、鋼筋?綁扎、鋼?筋焊接等?四道施工?工序，每?道工序限?定完成時?間、固定?施工人員?，各工序?間流水施?工，無時?差緊密銜?接，為砼?澆筑及養(yǎng)?護節(jié)省出?時間。細?化的計劃?經(jīng)反復(fù)實?踐檢驗，?最終得以?確定實施?。做為施?工的主要?調(diào)度負責(zé)?人，施工?工長必須?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實施;項?目部管理?任務(wù)就是?在計劃實?施過程中?經(jīng)常檢查?實際進度?是否按計?劃進行，?一旦發(fā)現(xiàn)?有偏差出?現(xiàn)，應(yīng)在?分析偏差?產(chǎn)生原因?的基礎(chǔ)上?采取有效?措施排除?障礙或調(diào)?整、修改?原進度計?劃后再實?施。在實?際施工中?，出現(xiàn)施?工進度滯?后的情況?，如白天?排渣，因?為需要利?用電梯運?輸排渣，?會長時間?占用電梯?，給鋼筋?綁扎、砼?澆筑、墻?面抹灰等?上料工作?造成影響?，考慮排?渣完全適?合夜間作?業(yè)，項目?將原計劃?調(diào)整，墻?體拆除后?先裝袋，?將施工作?業(yè)面清空?，白天如?作業(yè)工序?多，則不?進行排渣?，如此也?可以避免?給建設(shè)方?房屋銷售?工作帶來?影響，計?劃調(diào)整后?，給關(guān)鍵?工作如模?板安裝、?鋼筋安裝?、砼澆筑?讓出時間?，使工程?中期形象?已初具規(guī)?模。在?人工方面?，為了保?證工期，?犧牲了工?人夜間休?息時間，?基本每日?晚間__?__點持?續(xù)施工至?____?點。通過?施工小段?分包以及?對于施工?勞動強度?大的工作?，在達到?施工作業(yè)?量后給與?一定獎勵?等措施，?調(diào)動工人?工作熱情?，夜間作?業(yè)盡量安?排粗活，?如排渣、?砼澆筑等?施工任務(wù)?，充分利?用好夜間?施工時間?。材料方?面，做好?材料計劃?，保證現(xiàn)?場施工需?求。施工?技術(shù)方面?，由于年?初氣溫較?低，考慮?砼澆筑后?凝結(jié)時間?較長，為?縮短砼凝?結(jié)時間，?項目部進?一批早強?劑，按照?配合比要?求，進行?配比。摻?入早強劑?后，砼初?凝時間明?顯縮短2?~___?_個小時?，樓板底?模拆除時?間也相應(yīng)?縮短。通?過實踐的?進度計劃?雖然已于?項目初期?大不一樣?，但正是?通過不斷?地收集數(shù)?據(jù)、分析?問題、調(diào)?整計劃，?使得在進?行最后一?棟A__?__號樓?施工時，?實際施工?已基本與?計劃工期?相吻合，?大大地縮?短了工期?。進度管?理在取得?成效的同?時，也有?很多不足?，工期計?劃一再調(diào)?整，使得?施工不能?保持連續(xù)?性;人力?及機械一?直保持高?負荷施工?狀態(tài)，難?免出現(xiàn)不?適的情況?，如施工?人員后期?施工情緒?不高、工?器具損壞?頻率提高?等。一直?受這些問?題困擾，?使得施工?進度放緩?。三、?重質(zhì)量、?贏信譽?二次結(jié)構(gòu)?施工雖是?小活，但?也不應(yīng)忽?視了施工?質(zhì)量，小?活也要干?出“精品?”工程。?二次結(jié)構(gòu)?施工工序?多，質(zhì)量?控制點多?。項目部?的管理重?點抓事前?的交底工?作及過程?中的質(zhì)量?控制。例?如在鋼筋?工程，在?開始植筋?前，因為?不是專業(yè)?植筋人員?，需要把?植筋的要?點，如鉆?頭直徑的?選擇、鉆?眼深度、?清孔要求?、植筋膠?的配比等?等需一一?向工人進?行交底及?培訓(xùn)，作?業(yè)工人達?到技術(shù)施?工工藝要?求，可批?量作業(yè)后?，在施工?過程進行?抽檢，發(fā)?現(xiàn)問題及?時進行整?改。二次?結(jié)構(gòu)施工?質(zhì)量控制?重點：一?是涉及結(jié)?構(gòu)安全類?，例如模?板安裝、?植筋、鋼?筋綁扎、?焊接、砼?配合比、?澆筑振搗?等;二是?涉及建筑?適用性類?，例如墻?面抹灰空?鼓、開裂?控制、地?面面層壓?光、天棚?刮漿開裂?控制等。?施工前項?目部也做?好質(zhì)量的?預(yù)控措施?，在原施?工方案的?基礎(chǔ)上，?改進、細?化施工方?案，例如?對模板拼?縫的控制?，對周轉(zhuǎn)?多次的多?層板，重?新收邊，?拼裝模板?盡可能減?少拼縫縫?隙。在比?如砼配合?比，現(xiàn)場?攪拌嚴格?按照實驗?室出具的?配合比單?，進行配?比;墻面?雖未要求?抹灰，但?根據(jù)現(xiàn)場?實際情況?，二次施?工部位墻?面需重新?進行抹灰?找平;地?面面層在?與原地面?接茬處增?加打磨處?理。一系?列的措施?體現(xiàn)了“?精細化”?管理的精?神，重視?質(zhì)量工作?也讓我們?贏得了業(yè)?主的贊揚?。四、?壓成本、?創(chuàng)效益?A7~A?____?號樓二次?結(jié)構(gòu)施工?，包括設(shè)?備夾層改?造工程、?一層入戶?門口改造?工程，按?照現(xiàn)場施?工實際發(fā)?生統(tǒng)計，?工程實際?發(fā)生成本?為812?,___?_元，合?同施工審?定總價款?為萬元，?已撥付工