第13頁共13頁生產(chǎn)部2?023年?終工作總?結(jié)參考范?本__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認真踏?實努力工?作，較好?地完成了?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成-臺柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實加強?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅決杜?絕質(zhì)量事?故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量特點?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓(xùn)工?作。我加?強對員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對員工進?行培訓(xùn)，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?生產(chǎn)部?2023?年終工作?總結(jié)參考?范本（二?）一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部門?力挑重擔(dān)?，進行了?大量的工?藝摸索試?驗，沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時?、客戶訂?單臨時調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實?現(xiàn)了向_?___、?____?同時生產(chǎn)?的成功過?渡。順利?完成__?__噸，?____?噸。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時請教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗，對?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進行了大?膽改進，?經(jīng)過一段?時間的試?驗，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)?品基本上?達到了客?戶的要求?，同時生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗。共完?成熱處理?產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方?面：__?__器是?客戶在今?年新開發(fā)?的產(chǎn)品，?為了達到?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?方面的要?求，生產(chǎn)?部頂著原?材料到貨?不及時、?產(chǎn)品型號?雜亂、單?品種需求?量少、客?戶訂單不?穩(wěn)定、模?具更換頻?繁的困難?共為客戶?加工特變?產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，利用?____?空閑時間?，開發(fā)了?____?產(chǎn)品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產(chǎn)品多元?化打下了?良好的基?矗材料初?加工及對?外加工方?面截至_?___月?____?日共完成?____?材料__?__kg?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在?完成上述?產(chǎn)量的同?時，我們?生產(chǎn)制造?部門也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個質(zhì)量?控制關(guān)，?利用例會?、質(zhì)量會?、班前會?及生產(chǎn)過?程及時為?操作工灌?輸質(zhì)量理?念，堅持?操作工為?第一質(zhì)檢?員的觀點?。根據(jù)操?作工的流?動量，及?時為新職?工安排質(zhì)?量、操作?技能方面?基本的理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場操作?實踐，保?證每一個?新操作工?在上機獨?立操作以?前，都能?了解基本?的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方?法。根據(jù)?產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)?量要求，?在生產(chǎn)部?內(nèi)部安排?專人兼職?負責(zé)，我?們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個員工都?有高度的?質(zhì)量意識?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高，以?達到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、設(shè)備模?具管理方?面在這?二年的一?年里，公?司投入資?金購置了?更加精密?的模具和?設(shè)備，為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證，雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備，?故障率較?低。但我?們設(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對?設(shè)備進行?定期檢修?保養(yǎng)，并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細的?設(shè)備點檢?表、模具?維修記錄?、并為每?套模具建?立了詳細?的檔案，?有力地保?障了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進而?從很大程?度上確保?了生產(chǎn)運?行的穩(wěn)定?性。四?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?，產(chǎn)品型?號的多樣?化，公司?新招聘員?工很多，?共有很多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，且流?動量很大?，各崗位?人員極不?穩(wěn)定，給?生產(chǎn)各方?面管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動下?，生產(chǎn)部?還是堅定?地對各崗?位進行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?，保證新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到在?領(lǐng)班及各?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?下，基本?勝任各自?的崗位工?作。五?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?基于行業(yè)?的特殊性?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠經(jīng)?常對各崗?位員工進?行安全知?識的教育?，培訓(xùn)操?作工正確?操作生產(chǎn)?設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理。?但是在_?___月?____?日、__?__月_?___日?和___?_月__?__日仍?然發(fā)生了?____?、___?_、__?__因違?反操作規(guī)?程而造成?的惡性人?身傷害事?故，針對?此類事件?，生產(chǎn)部?對全體操?作工進行?了更加頻?繁的安全?警示教育?。對一些?有可能會?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟處?罰和批評?警告。?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個人?認為解決?的途徑是?加強現(xiàn)場?管理，強?化處罰措?施，具體?安排專人?進行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會?臨時招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團隊?、服從管?理意識不?強，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護公司?財物，節(jié)?約各項能?源。在這?方面我們?正在著手?進行整頓?、教育、?并制定詳?細的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計劃，對?操作工的?出勤率、?計劃達成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對生?產(chǎn)過程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，?對出現(xiàn)問?題的職工?進行有針?對性的培?訓(xùn)教育，?繼而進行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來，新購?設(shè)備較多?，特別是?____?年進的設(shè)?備還是人?機界面，?采用了較?先進的電?子控制技?術(shù)。對操?作、模具?保護提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛護設(shè)備?、模具，?不能及時?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長?時間才能?完成，有?部分模具?至今還不?能達到客?戶的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?遷址并擴?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會有大量?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無疑?會給目前?的正常生?產(chǎn)帶來很?大壓力。?這方面我?認為應(yīng)該?馬上補充?有相關(guān)經(jīng)?驗的專職?維修人員?，對主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門，按排?直接責(zé)任?人，進一?步建立設(shè)?備模具運?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析報?告(此類?表格已制?定完成，?正在落實?具體統(tǒng)計?辦法)，?及時分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問?題，采取?相應(yīng)的措?施，對目?前存在問?題加以改?進，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。4?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?由于沒?有對各崗?位班組的?物料消耗?情況進行?考核，出?現(xiàn)了很多?的物料浪?費或輔助?用品消耗?過大的現(xiàn)?象。生產(chǎn)?員工的操?作技能不?夠熟練，?至使原材?料調(diào)運過?程頻繁碰?傷摔傷，?造成料頭?料尾過長?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒有對?二級品及?輔助用品?做到定置?管理，換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識不夠?強，造成?部分二級?品甚至成?品被倒進?垃圾堆;?下班時不?關(guān)設(shè)備電?源、不關(guān)?燈的情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先從培?養(yǎng)操作工?的責(zé)任心?、健全職?能崗位人?員開始，?對生產(chǎn)班?組領(lǐng)用的?輔助用品?指定區(qū)域?、安排專?人協(xié)同現(xiàn)?場管理和?倉儲部門?，遵循相?關(guān)實施辦?法并加大?執(zhí)行力度?，對違反?規(guī)定的人?員進行相?應(yīng)經(jīng)濟處?罰。原?材料方面?，對材料?調(diào)運過程?實行專人?專職操作?，實行責(zé)?任制，要?求必須遵?守該環(huán)節(jié)?所用機械?的操作規(guī)?程，熟練?操作、避?免材料在?調(diào)運過程?磕碰，對?使用的每?一條材料?都做詳細?的記錄;?兩班統(tǒng)計?員在交接?班時，對?當(dāng)班操作?工的、個?人不良率?、產(chǎn)品廢?棄率作詳?細統(tǒng)計;?協(xié)同物流?人員、及?時統(tǒng)計分?析材料的?利用率和?其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)?據(jù)，根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的、合理?的獎懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時?刻保持高?度的責(zé)任?心和主人?翁精神，?逐漸為操?作工養(yǎng)成?良好的節(jié)?約習(xí)慣，?公司提倡?的節(jié)約每?一寸材料?、每一滴?油、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?5、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)可以?說是每個?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點?上做得還?遠遠不夠?，特別是?一些相關(guān)?安全知識?一部分員?工還沒有?完全理解?，思想上?對一些事?故隱患不?夠重視，?甚至一些?基本的安?全常識，?也很容易?松懈。為?此我建議?公司應(yīng)實?行安全例?會制度，?至少在每?季度要召?開一次全?公司的安?全生產(chǎn)會?議，同時?人力資源?部定期進?行對員工?一些安全?小知識的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個新臺?階。生?產(chǎn)部20?23年終?工作總結(jié)?參考范本?（三）?大家好，?下面由我?代表生產(chǎn)?部一百六?十六名員?工向大會?做___?_度工作?總結(jié)報告?，請予以?審議。?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__已經(jīng)?過去，充?滿生機與?挑戰(zhàn)的_?___已?經(jīng)到來，?回顧過去?，一年來?，我生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?下，全體?員工團結(jié)?奮進，努?力拼搏，?順利圓滿?地完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以下回?顧和總結(jié)?，同時祈?愿公司_?___在?大家的共?同努力下?更加美好?。第一?項、工作?回顧：?1、安全?生產(chǎn)方面?：一年?來，我生?產(chǎn)部始終?把“安全?高于一切?、責(zé)任重?于泰山”?的理念當(dāng)?作整個生?產(chǎn)工作的?首要任務(wù)?來抓，將?安全工作?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，按時召?開班前會?議和安全?周會，堅?持實行每?小時安全?檢查制度?，監(jiān)督和?排除各車?間的安全?隱患，不?斷健全和?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，重?大危險源?建檔并實?行重點監(jiān)?控，因地?制宜地向?職工灌輸?安全知識?和操作技?能，一線?職工安全?意識穩(wěn)步?提高，全?年未發(fā)生?一起人身?傷害和重?大設(shè)備損?壞事故，?全年安全?事故為“?0”。?2、全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面：車?間全年合?計生產(chǎn)噸?，合計噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)S7?5級噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___%?，___?_%以上?達到或超?過國家和?行業(yè)要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖然?在生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，我堅信?，只要每?位員工增?強質(zhì)量使?命感，全?力投入到?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?進一步提?高。3?、設(shè)備管?理方面：?在過去的?一年里，?各車間設(shè)?備運行良?好，沒有?因為設(shè)備?故障影響?到較大的?工作進度?，在定期?的檢修和?日常保養(yǎng)?下，保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時完成?。4、?勞動紀(jì)律?和人員管?理方面：?一年來?，我們提?出“強化?勞動紀(jì)律?，確保安?全生產(chǎn)”?的理念，?對職工加?強監(jiān)督管?理和說服?教育力度?，循序漸?進的引導(dǎo)?職工向好?的方向發(fā)?展，增強?了職工的?榮辱觀和?遵章守紀(jì)?的思想，?一改以往?的落后面?貌，推動?了各項工?作更好更?快的向前?發(fā)展。?第二項、?存在的不?足和對策?：1、?在安全方?面，職工?的安全意?識淡薄，?處理突發(fā)?事件的能?力仍然不?強，一部?分職工存?在嚴(yán)重的?冒險蠻干?行為和對?安全的漠?然視之和?僥幸心理?，對安全?防護用品?的作用不?能深刻認?識，這與?培養(yǎng)職工?的安全意?識、樹立?安全危機?感、落實?安全責(zé)任?制做的不?夠好、不?到位有很?大關(guān)系。?在___?_里，我?們會履行?自身職責(zé)?，加大職?工的安全?教育和培?訓(xùn)，定期?做好突發(fā)?事件演練?工作，力?求把安全?工作抓實?、抓細、?抓出成效?，不走過?場。2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識?，沒有完?善的質(zhì)量?管理問責(zé)?制度，個?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依