第第頁(yè)急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃（匯編8篇）時(shí)間的步伐是悄無(wú)聲息的,不知不覺(jué)中就過(guò)去了,而在我們的面前又有新的機(jī)會(huì)和新的挑戰(zhàn)在等著我們,所以,訂立一個(gè)好的計(jì)劃,可以讓你事半功倍哦!計(jì)劃如何編寫,以使其最有效？以下是我為大家收集整理的急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第1篇20XX年急診護(hù)理工作將針對(duì)不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)適時(shí)、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作搭配，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計(jì)劃如下：一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、討論會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)人物（如新入職員工）進(jìn)行重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)反饋。每周對(duì)科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)維護(hù)和修理，確保完好率100%。依據(jù)xx省急診護(hù)理安全管理目標(biāo)，訂立科室安全管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)?？嗑毤本燃夹g(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：訂立?？茖W(xué)問(wèn)培訓(xùn)考核計(jì)劃，實(shí)行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)本領(lǐng)打下堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)操作培訓(xùn)：每月布置一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時(shí)完成市級(jí)急救技能的考核，并確保人人過(guò)關(guān)。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問(wèn)、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧規(guī)范服務(wù)行為，重視服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度，適時(shí)妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。延長(zhǎng)服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時(shí)有護(hù)士察看、陪伴、掛念，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。四、樹(shù)立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對(duì)洗胃、導(dǎo)尿等操作必需有告知和簽字，對(duì)特別用藥按說(shuō)明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見(jiàn)的不良反應(yīng)等。五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)建立檢查、考評(píng)、反饋機(jī)制，常常聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的看法，適時(shí)提出整改措施。訂立各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提高護(hù)理水平。六、加強(qiáng)院前急救與長(zhǎng)途醫(yī)療護(hù)送安全管理加添院前急救設(shè)施（如注射泵等）對(duì)院前急救學(xué)問(wèn)和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。對(duì)長(zhǎng)途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員看法，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績(jī)效管理，提高護(hù)士的工作積極性科室依據(jù)護(hù)理部的績(jī)效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，訂立出科室的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績(jī)、職稱、繼教、本科室工作年限等打開(kāi)對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理?？傊?，20XX年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新，工作任務(wù)困難等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝集大家的氣力，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)部門的支持下，使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，確保兩個(gè)效益雙贏。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第2篇一、樹(shù)立引導(dǎo)思想，明確工作目標(biāo)連續(xù)“以病人為中心”，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的引導(dǎo)思想，依照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則（20XX版）的要求，在充分落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，連續(xù)實(shí)施護(hù)士崗位管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，為患者供給連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、充足的服務(wù)。二、實(shí)在計(jì)劃（一）全科行動(dòng)、加強(qiáng)思想政治教育，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍科室高度重視，以主任、護(hù)長(zhǎng)帶頭，通過(guò)全科工作會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣揚(yáng)，讓全科護(hù)士真正認(rèn)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的緊要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本份，堅(jiān)固樹(shù)立”以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，將被動(dòng)服務(wù)變化為自動(dòng)服務(wù)。工作中相互支持，相互理解，人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，和諧相處，順當(dāng)圓滿地完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作。（二）重質(zhì)量，穩(wěn)步推動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，結(jié)合科室的特點(diǎn)“視病人為親人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的服務(wù)理念，優(yōu)化就診流程，盡早為病人解決各種問(wèn)題。自動(dòng)微笑迎接病人，做到“首接負(fù)責(zé)”制，有問(wèn)必答，和藹可親。供給便民措施，如開(kāi)水、一次性杯、紙巾、便器等，為無(wú)人陪診的患者供給全程陪伴服務(wù)，需要時(shí)可供給代交費(fèi)，代取藥，削減病人的顧慮，限度地予以關(guān)懷。本年度計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)電熱水器，為病人供給足量的供應(yīng)水，便利患者。開(kāi)展親情化“八聲”服務(wù)，要求“好”字開(kāi)頭，“請(qǐng)”字當(dāng)先，“感謝搭配”不離口。操作前有耐性解釋聲，操作中有不冷不熱問(wèn)候聲，操作失誤有真誠(chéng)致歉聲，使用眼神，微笑等身體語(yǔ)言去用心為病人服務(wù)。提高環(huán)境衛(wèi)生，供給充足服務(wù)。針對(duì)衛(wèi)生情形不充足的情況，護(hù)工在下班五點(diǎn)前對(duì)病室進(jìn)行再一次清潔，護(hù)理員對(duì)察看室的床單進(jìn)行更換，外罩一次性床單，為夜班護(hù)士迎接病人做好準(zhǔn)備。（三）加大堅(jiān)持培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急搶救本領(lǐng)抓業(yè)務(wù)要從基礎(chǔ)抓起，要求全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基學(xué)問(wèn)”，對(duì)低年資護(hù)士，依據(jù)急診科的特性，訂立針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救電話，把握全部急救儀器的使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個(gè)班次高年資與低年資搭配，技術(shù)本領(lǐng)強(qiáng)弱搭配，溝通本領(lǐng)強(qiáng)弱搭配，保證護(hù)理小組整體本領(lǐng)優(yōu)異。積極認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，做到防醫(yī)療差錯(cuò)，防醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生。在急救工作中，做到隨時(shí)出診、快速出車，精準(zhǔn)適時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救物品、藥品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用狀態(tài)。在院前急救及院內(nèi)急救搶救過(guò)程中，從病情評(píng)估、預(yù)檢、分診正確分流到各科室，保證了我市居民的生命安全。急診科室醫(yī)院面對(duì)社會(huì)的緊要窗口，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接反映醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象。在日常搶救工作和院前搶救的時(shí)候，要求急診科護(hù)士時(shí)時(shí)刻刻重視形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院樹(shù)立窗口形象。（四）開(kāi)展特別病人急救，綠色通道惠民服務(wù)急診科24小時(shí)全天候值班負(fù)責(zé)接診病人，搶救危重癥病人尤其是無(wú)家人、無(wú)錢、無(wú)身份證明的“三無(wú)人員”，做到先檢查、先診斷、先搶救治療、后辦入院手續(xù)和繳費(fèi)。對(duì)危重病人檢查過(guò)程中實(shí)行全程陪伴，保證危重患者在第一時(shí)間得到搶救治療。（五）提高健康教育質(zhì)量，加強(qiáng)科室對(duì)外宣揚(yáng)在急診病人的治療過(guò)程中，向病人或家屬進(jìn)行健康教育。首先加強(qiáng)護(hù)士專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，側(cè)重于疾病護(hù)理常規(guī)，納入科室培訓(xùn)計(jì)劃中。針對(duì)病人文化層次參差不齊，接受本領(lǐng)不同，開(kāi)展形式多樣的健康教育形式，將常見(jiàn)病護(hù)理學(xué)問(wèn)制作成健康教育展板，上墻呈現(xiàn)。制作小健康教育宣揚(yáng)冊(cè)，隨身攜帶，便利病人瀏覽。不定期開(kāi)展健康教育小講堂，以PPT的形式，生動(dòng)活潑的風(fēng)格，對(duì)病人進(jìn)行教育。由于門急診病人對(duì)疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)需求大，是忽視的薄弱環(huán)節(jié)，所以本年度將提高門急診病人充足度作為重點(diǎn)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具“品管圈”訂立相關(guān)對(duì)策，進(jìn)行改善，解決難題。（六）加強(qiáng)核心制度建設(shè)，落實(shí)護(hù)理安全措施強(qiáng)化護(hù)理安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，適時(shí)處理。病人環(huán)節(jié)管理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理管理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士環(huán)節(jié)管理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心引導(dǎo)。強(qiáng)化安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重不良事件的發(fā)生。對(duì)科室各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立刻指出并限期整改。（七）定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對(duì)科內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡等訂立改進(jìn)措施并落實(shí)，評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。（八）對(duì)護(hù)士進(jìn)行“人文關(guān)懷”，重視心理護(hù)理。急診科是醫(yī)院救死扶傷、搶救急、危、重癥患者的前沿陣地,急診護(hù)士作為一個(gè)特別的職業(yè)人群,肩負(fù)著院前急救、院內(nèi)搶救、重癥監(jiān)護(hù)、搶險(xiǎn)救災(zāi)及留觀患者的察看與護(hù)理等重任,其身心往往承受著來(lái)自各方面的壓力。況且其壓力源各種各樣，嚴(yán)重影響了急診護(hù)理工作的質(zhì)量,也給急診護(hù)士身心健康帶來(lái)?定的影響，導(dǎo)致急診護(hù)士心理情形不佳。因此，急診護(hù)士的心理健康維護(hù)是非常緊要的。重要從兩方面動(dòng)手：一是管理方面要為急診護(hù)士制造一個(gè)有利于身心健康的良好的職業(yè)工作氛圍；二是要對(duì)護(hù)士進(jìn)行心理衛(wèi)生的教育，使她們把握自我調(diào)整和駕馭本身心理的學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)防范外界一切不良因素的本領(lǐng)。重視人力資源管理合理布置人員護(hù)士是“關(guān)懷者”，同時(shí)也是“被關(guān)懷者”。護(hù)士長(zhǎng)要掛念和了解護(hù)士的困難，適時(shí)地解決護(hù)士工作上、生活上的難題。培育護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)同事間緊密合作，營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)士的歸屬感?？茖W(xué)排班由于護(hù)士三班倒，尤其夜班時(shí)人員少，突發(fā)事件多，尤其碰到大搶救且患者因搶救無(wú)效死亡時(shí)，簡(jiǎn)單造成護(hù)士精神壓力大、急躁不安、焦慮等。護(hù)士長(zhǎng)在排班時(shí)對(duì)于工作強(qiáng)度大的班次應(yīng)予以當(dāng)班護(hù)士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以減輕壓力。制造有序的工作環(huán)境，培育良好的心理素養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀。放松心情，傾聽(tīng)音樂(lè)、參加伙伴聚會(huì)、瑜伽靜坐、健身等均可減輕精神負(fù)擔(dān)。樂(lè)觀面對(duì)生活，適當(dāng)?shù)膲毫勺兓蛇M(jìn)步的動(dòng)力。建立護(hù)理人員支持系統(tǒng)，緩解心理壓力，減輕疲乏護(hù)理管理者應(yīng)常常傾聽(tīng)護(hù)士的心理感受和工作中的壓力，適時(shí)進(jìn)行安撫、反饋，針對(duì)存在的問(wèn)題適時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施。積極吸取國(guó)外的護(hù)理管理閱歷，建立護(hù)理人員本身的支持系統(tǒng)，如護(hù)理人員健身娛樂(lè)中心、心理咨詢室等，使護(hù)理人員在緊張的工作之余，可以得到適當(dāng)?shù)哪ゾ毢头潘?，特別是處于逆境且感到身心疲乏時(shí)，得到適時(shí)宣泄，以便?好地調(diào)整情緒，減輕壓力，除去疲乏。制造良好的人際環(huán)境護(hù)士交往面廣，人際關(guān)系多而雜，應(yīng)自動(dòng)制造一個(gè)融洽的人際環(huán)境，才能有自然和諧、寬松的生活工作環(huán)境和健康的心理環(huán)境，有安全感和自信念，才能充分發(fā)揮自身的專業(yè)才能，學(xué)會(huì)運(yùn)用一些交際技巧，如在人際交往中做到坦誠(chéng)—融洽、不封閉本身，自動(dòng)找尋與他人心理溝通的紐帶和交流信息的契機(jī)，縮短與他人、與社會(huì)的心理距離。積極運(yùn)用人際交往合理地宣泄消極情緒，升華積極情感。積極參加各種有益的社會(huì)活動(dòng)，培育多種愛(ài)好喜好，在各種活動(dòng)中陶冶情操。三、績(jī)效管理訂立急診護(hù)士分層級(jí)管理方法。各層級(jí)之間，依據(jù)工作履歷及工作閱歷的增長(zhǎng)由低向高晉升，讓護(hù)士看到本身的職業(yè)進(jìn)展前景，每個(gè)護(hù)士都可以通過(guò)本身的努力和奮斗向更高的層級(jí)邁進(jìn)，提高護(hù)士對(duì)本職業(yè)的工作熱誠(chéng)。結(jié)合急診工作特點(diǎn)，訂立明確的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和薪酬系數(shù)，建立基于護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者充足度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素的績(jī)效考核制度，并將考核結(jié)果與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。提高護(hù)士的法律意識(shí)，遵守《護(hù)士管理?xiàng)l例》規(guī)定。加強(qiáng)護(hù)患溝通，全方位滲透依法從事的理念。這種法律意識(shí)不但保護(hù)護(hù)士，而且保護(hù)了患者，體現(xiàn)以人為本的文化氛圍。完善護(hù)士連續(xù)教育工作。加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)，選派護(hù)士去院內(nèi)相關(guān)科室和院外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力提高急診專科護(hù)士理論學(xué)問(wèn)與操作技能。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是一項(xiàng)改善護(hù)理面貌、樹(shù)立護(hù)理職業(yè)新形象的良好的舉措。我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，收到了良好的效果——護(hù)理面貌有了很大改觀，責(zé)任制整體護(hù)理的模式也漸漸深入護(hù)理人員心中。急診科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，病區(qū)環(huán)境干凈了，病人排隊(duì)時(shí)間縮短了，病陪人充足度提高了。我們信任：在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的引導(dǎo)下，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之路肯定會(huì)更走更遠(yuǎn)、更走更穩(wěn)!急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第3篇一年工作結(jié)束了，在這一年的工作里，我們醫(yī)院提出了新的工作思路，即進(jìn)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是我們?nèi)咳说哪繕?biāo)，也是我們醫(yī)院該有的目標(biāo)。我們科的全部護(hù)理人員都在本身不斷地努力改革，堅(jiān)持以病人為中心，一切為病人服務(wù)。在我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，最后我們完成了我們的任務(wù)。下面是實(shí)在總結(jié)：一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。搭配急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合充足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中顯現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合充足度達(dá)%。2、以人為本，充分充足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供給紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，適時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、適時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊同。對(duì)患者的看法及在工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，適時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反饋人員層級(jí)本領(lǐng)，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作本領(lǐng)定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理調(diào)配使用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、訂立各區(qū)域認(rèn)真工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問(wèn)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好?；就瓿扇曜o(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，布置了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，布置年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。每季度進(jìn)行三人、兩人搭配搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變本領(lǐng)，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用本領(lǐng)，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。訂立急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)本領(lǐng)評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過(guò)案例分析培育護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教同學(xué)帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救搭配演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救搭配演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、搭配醫(yī)療開(kāi)展?？七M(jìn)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)布置人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿搭配、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20XX年護(hù)理工作方面雖然取得了肯定的成績(jī)，但也存在不足之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理討論課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的態(tài)度。在為患者服務(wù)過(guò)程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬簡(jiǎn)單引起患者的不滿情緒等。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第4篇20XX年急診護(hù)理工作將針對(duì)不足，狠抓建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊(duì)伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)適時(shí)、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作搭配，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計(jì)劃如下：一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、討論會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)人物（如新入職員工）進(jìn)行重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯(cuò)。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)反饋。每周對(duì)科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)維護(hù)和修理，確保完好率100%。依據(jù)某某省急診護(hù)理安全管理目標(biāo)，訂立科室安全管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)?？嗑毤本燃夹g(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：訂立?？茖W(xué)問(wèn)培訓(xùn)考核計(jì)劃，實(shí)行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)本領(lǐng)打下堅(jiān)固結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)操作培訓(xùn)：每月布置一項(xiàng)技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時(shí)完成市級(jí)急救技能的考核，并確保人人過(guò)關(guān)。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問(wèn)、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧規(guī)范服務(wù)行為，重視服務(wù)技巧，落實(shí)知情告知制度，適時(shí)妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。延長(zhǎng)服務(wù)范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時(shí)有護(hù)士察看、陪伴、掛念，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。四、樹(shù)立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對(duì)洗胃、導(dǎo)尿等操作必需有告知和簽字，對(duì)特別用藥按說(shuō)明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見(jiàn)的不良反應(yīng)等。五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)建立檢查、考評(píng)、反饋機(jī)制，常常聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的看法，適時(shí)提出整改措施。訂立各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作閱歷，提高護(hù)理水平。六、加強(qiáng)院前急救與長(zhǎng)途醫(yī)療護(hù)送安全管理加添院前急救設(shè)施（如注射泵等）對(duì)院前急救學(xué)問(wèn)和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。對(duì)長(zhǎng)途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員看法，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績(jī)效管理，提高護(hù)士的工作積極性科室依據(jù)護(hù)理部的績(jī)效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，訂立出科室的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成績(jī)、職稱、繼教、本科室工作年限等打開(kāi)對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理?？傊?，20XX年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新，工作任務(wù)困難等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝集大家的氣力，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)部門的支持下，使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，確保兩個(gè)效益雙贏。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第5篇一、培訓(xùn)對(duì)象：護(hù)理專業(yè)院校院校后從事臨床護(hù)理工作1年、3年、5年工作的護(hù)士。二、培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)達(dá)到衛(wèi)生部《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)考試條件》規(guī)定護(hù)師水平，依照醫(yī)院管理年及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理規(guī)范》要求需達(dá)到以下指標(biāo)：（1）護(hù)士三基理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）（2）護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）（3）全員把握徒手心肺復(fù)蘇術(shù)合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）三、培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人：組員：四、培訓(xùn)方法依據(jù)不同歷層次務(wù)階段培訓(xùn)1、大學(xué)?？飘厴I(yè)生（分二個(gè)階段）第一階段（畢業(yè)后1年）（1）專業(yè)學(xué)問(wèn)：鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)大學(xué)本科護(hù)理專業(yè)教材。（2）抓好三基理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，每月科室理論考試1次。（3）每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。（2）專業(yè)技能在急診科把握基本的急診技能。并通過(guò)考核：如徒手心肺復(fù)蘇心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸囊使用，吸痰、電動(dòng)洗胃機(jī)洗胃，快速建立靜脈穿刺，創(chuàng)傷急救四大技術(shù)（固定、包扎、止血、轉(zhuǎn)運(yùn)）患者身份的識(shí)別，完成常見(jiàn)的病人護(hù)理常規(guī)，每月完成讀書筆記或讀書心得1—2篇。（3）通過(guò)全國(guó)職業(yè)資格考試及注冊(cè)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入第二階段培訓(xùn)第二階段（畢業(yè)后二年）（1）專業(yè)學(xué)問(wèn)：深入學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)等學(xué)問(wèn)，科室每月進(jìn)行理論考試一次，隨機(jī)抽考相關(guān)制度，崗位職責(zé)，護(hù)理應(yīng)急預(yù)案一次。（2）專業(yè)技能：崗位工作職責(zé)，把握各項(xiàng)操作技能，把握危重病人的搶救及監(jiān)護(hù)，獨(dú)立運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴?shí)施整體護(hù)理，正確書寫護(hù)理病歷，完成臨床護(hù)理工作。2、中專畢業(yè)生：培訓(xùn)三個(gè)階段進(jìn)行第一階段（畢業(yè)1年）（1）專業(yè)學(xué)問(wèn)：①鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)，復(fù)習(xí)衛(wèi)生部國(guó)家考試中心規(guī)定的執(zhí)業(yè)考試內(nèi)容，把握護(hù)理程序護(hù)理理論學(xué)問(wèn)。②做好“三基”訓(xùn)練，科室每月進(jìn)行“三基”理論考試1次，每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案各1次。（2）專業(yè)技能：初步把握本?？瞥Ｒ?jiàn)護(hù)理操作常見(jiàn)病人的護(hù)理培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。第二階段（畢業(yè)后2—3年）①專業(yè)學(xué)問(wèn)：深入學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)護(hù)理心理學(xué)，護(hù)理論心理學(xué)，人際溝通技巧，相關(guān)法律、法規(guī)等學(xué)問(wèn)，運(yùn)用于臨床護(hù)理實(shí)踐。②每月科月考理論考試1次，隨時(shí)抽考相關(guān)制度，崗位職責(zé)，護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案一次。③專業(yè)技能：嫻熟把握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作，把握?？谱o(hù)理技術(shù)操作及各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，危重病人的搶救搭配及病情察看。第三階段（畢業(yè)4—5年）（1）專業(yè)學(xué)問(wèn)：側(cè)重?？萍膊W(xué)問(wèn)和技能，參加科室小講課，激勵(lì)參加護(hù)理業(yè)專高等教育自學(xué)考試，獲大專本科學(xué)歷，科室每月進(jìn)行三基理論考試，及隨機(jī)抽查相關(guān)制度，崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等1次。（2）專業(yè)技能：把握本?？聘黜?xiàng)護(hù)理操作，用藥注意事項(xiàng)常見(jiàn)不良反應(yīng)，把握重癥監(jiān)護(hù)常用儀器使用和保養(yǎng)，能運(yùn)用正確護(hù)理程序?yàn)椴∪藢?shí)施整體護(hù)理，正確書寫護(hù)理病歷。五、護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)考核計(jì)劃：參照“三基”培訓(xùn)計(jì)劃附表。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第6篇在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，凝集人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措加強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計(jì)劃擬定如下：一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練嫻熟把握常見(jiàn)病得判定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核；嫻熟把握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)；3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng)參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？扑娇剖矣杏?jì)劃的向醫(yī)院申請(qǐng)選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改進(jìn)措施；2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生；3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)維護(hù)和修理，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。五、院前急救工作和搶救室管理加強(qiáng)院前急救學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，全科人員均把握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后適時(shí)補(bǔ)充記錄。六、服務(wù)態(tài)度實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，適時(shí)妥當(dāng)處理各類糾紛，延長(zhǎng)服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，做到“三好一落實(shí)”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。XXX年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)也非常困難，但是我信任只要我們?nèi)迫藛T共同努力，達(dá)“二甲”的目標(biāo)肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第7篇在醫(yī)院“創(chuàng)二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，凝集人心，認(rèn)新思路，新觀念，新舉措加強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)立題，現(xiàn)將急診科護(hù)理計(jì)劃擬定如下：一、強(qiáng)化護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練嫻熟把握常見(jiàn)病得判定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核；嫻熟把握心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)；3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、加強(qiáng)人文學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的集體素養(yǎng)參加學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部舉辦的護(hù)理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提升自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？扑娇剖矣杏?jì)劃的向醫(yī)院申請(qǐng)選送部分護(hù)士外出短期進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。四、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全管理1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析和科室護(hù)理人員一起提出改進(jìn)措施；2、嚴(yán)格執(zhí)行“三查，八對(duì)”制度，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生；3、每周對(duì)科室的急救用品、儀器性能進(jìn)行常規(guī)檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)維護(hù)和修理，保持搶救設(shè)備的完好率達(dá)100%。五、院前急救工作和搶救室管理加強(qiáng)院前急救學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)，全科人員均把握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，定點(diǎn)放置，基數(shù)與實(shí)數(shù)相符，使用后適時(shí)補(bǔ)充記錄。六、服務(wù)態(tài)度實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為，注意服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通，知情告知制度，適時(shí)妥當(dāng)處理各類糾紛，延長(zhǎng)服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，做到“三好一落實(shí)”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。急診科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃第8篇新的一年到來(lái)，我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，流動(dòng)人口的加添等等，不進(jìn)則退。結(jié)合我科的實(shí)際，我們訂立出了20XX年護(hù)理工作計(jì)劃。這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以急診進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝集人心，以新思路、新觀念、新舉措加強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并強(qiáng)大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診進(jìn)展。1、連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各班工作職責(zé)；完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”，使急診