《精益生產(chǎn)實務》課程模塊教學大綱一、課程名稱及代碼課程名稱：精益生產(chǎn)物流課程代碼：二、適用教育層次及專業(yè)教育層次：高職?？七m用專業(yè)：物流管理三、學分、學時學分數(shù)：3學時數(shù)：48四、課程類型課程性質(zhì)：專業(yè)課課程類別：理論+實踐課五、先修課程名稱及代碼管理實務A、物流管理實務、配送中心管理與信息化 六、教學目標本課程任務是使學生熟悉精益生產(chǎn)企業(yè)特點和要求，針對企業(yè)要求制定物流服務方案或改善工作過程。掌握精益管理思想和方法，培養(yǎng)精益素質(zhì)，系統(tǒng)應用精益生產(chǎn)工具和方法解決工作實際問題，為從事相關工作打好專業(yè)基礎。1．知識目標1）了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展，理解精益管理思想和原則，熟悉精益生產(chǎn)管理體系；2）理解價值、價值流概念，熟悉常見七種浪費，掌握價值流管理方法；3）掌握連續(xù)流拉動生產(chǎn)組織過程，熟悉單元生產(chǎn)、看板管理組織實施；4）掌握5S管理、目視管理、地址系統(tǒng)、物料呈遞等工作場地改善方法；5）掌握物料發(fā)送與接收、物料存儲、零件計劃、物料箱回收與存儲、物料流通加工處理、車間配送等精益生產(chǎn)物流組織方法；6）了解質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等精益質(zhì)量管理方法；7）理解綜合提高運行效率的含義及計算方法，熟悉生產(chǎn)報表制度、快速響應、快速切換、全員生產(chǎn)維護等改善措施；8）熟悉多能工小組作業(yè)要求與特點及組織環(huán)境支持要素；9）熟悉精益生產(chǎn)評價體系與方法。2．能力培養(yǎng)目標1）具備精益生產(chǎn)認知能力；2）能繪制產(chǎn)品（或生產(chǎn)線）價值流程圖識別生產(chǎn)過程中增值和非增值活動；3）能組織簡單的連續(xù)流拉動生產(chǎn)并編制標準作業(yè)流程（SOP）；4）能結合實際制定工作場地改善方案或提出建議；5）能針對精益生產(chǎn)特點制定初步物流服務方案；6）能應用快速相應、快速切換、全員生產(chǎn)維護等方法提高生產(chǎn)效率；7）具備質(zhì)量意識，懂得質(zhì)量改進方法，提出質(zhì)量改進建議；8）能完成多能工團隊任務或組建多能工團隊；9）能對生產(chǎn)作業(yè)過程進行評價。七、教學內(nèi)容及要求單元一精益生產(chǎn)概述1.教學基本要求1）理解精益生產(chǎn)含義與管理原則；2）了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展及對制造業(yè)的影響；3）熟悉精益生產(chǎn)管理體系的構成；4）了解精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的關系。2．教學重點、難點教學重點：精益生產(chǎn)管理概念與原則。教學難點：精益生產(chǎn)管理體系。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元二價值流管理1.教學基本要求1）能從客戶角度定義價值；2）能區(qū)分價值、價值流、增值活動和非增值活動的不同；3）能識別浪費和懂得消除浪費的方法；4）能通過物流和信息流繪制價值流程圖；5）熟悉價值流管理組織實施步驟。2．教學重點、難點教學重點：從客戶角度定義價值。教學難點：繪制價值流程圖。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元三連續(xù)流生產(chǎn)1.教學基本要求1）理解連續(xù)流生產(chǎn)含義與支持要素；2）熟悉連續(xù)流生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別；3）掌握連續(xù)流生產(chǎn)組織步驟；4）熟悉單元生產(chǎn)的特點和實施步驟。2．教學重點、難點教學重點：連續(xù)流生產(chǎn)組織實施。教學難點：連續(xù)流生產(chǎn)組織實施。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元四拉動式生產(chǎn)1.教學基本要求1）理解拉動式生產(chǎn)含義與支持要素；2）熟悉拉動式生產(chǎn)與推動式生產(chǎn)的區(qū)別；3）掌握看板管理組織實施要點與步驟；4）掌握均衡生產(chǎn)組織實施要點與步驟。2.教學重點、難點教學重點：看板管理、均衡生產(chǎn)含義與特點。教學難點：看板管理、均衡生產(chǎn)組織實施。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元五工作場地改善1.教學基本要求1）理解工作場地改善含義及目標；2）掌握5S管理方法步驟；3）掌握目視管理方法步驟；4）了解車間地址系統(tǒng)，零件合理呈遞，車間信息交流中心，工作現(xiàn)場信息板等現(xiàn)場改善方法；6）熟悉辦公場所5S管理方法步驟。2.教學重點、難點教學重點：5S管理、目視管理方法步驟。教學難點：工作場地改善含義及目標。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元六精益生產(chǎn)物流1.教學基本要求1）掌握精益生產(chǎn)物流的含義、特點與實現(xiàn)方式；2）熟悉零件計劃制定方法與步驟；3）掌握物料接收與發(fā)送、車間物料存儲方法與步驟；4）掌握物料周轉箱存儲與回收方法與步驟5）掌握物料傳遞容器化，物流分包裝、排序、配套等方法與步驟；6）掌握車間內(nèi)部配送方法與步驟；7）熟悉供應商看板拉動改進方法；8）熟悉物流服務商選擇與管理方法。2.教學重點、難點教學重點：物料收發(fā)與存儲、周轉箱存儲與回收管理。教學難點：車間內(nèi)部配送。3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元七精益質(zhì)量管理1.教學基本要求1）熟悉精益質(zhì)量管理含義、特點、支持要素及實施要點；2）了解制定質(zhì)量計劃的內(nèi)容，制定方法步驟；3）熟悉供應商質(zhì)量管理、內(nèi)部評審、用戶保護、測量系統(tǒng)、工序能力指數(shù)、生產(chǎn)過程控制、自動防錯等質(zhì)量控制方法；4）了解質(zhì)量改善方法與步驟。2.教學重點、難點教學重點：精益質(zhì)量管理含義與特點。教學難點：客戶關系管理3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元八綜合提高運行效率1.教學基本要求1）理解綜合提高運行效率的含義及采取措施；2）掌握生產(chǎn)運行效率的一般計算方法；3）熟悉生產(chǎn)報表管理制度；4）熟悉快速相應系統(tǒng)構成及運行；5）理解快速切換含義及實施方法步驟；6）熟悉全員生產(chǎn)維護方法步驟。2.教學重點、難點教學重點：快速切換實施方法步驟教學難點：生產(chǎn)運行效率計算3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元九多能工小組與組織環(huán)境支持1.教學基本要求1）理解多能工作業(yè)小組形成過程及運行方式；2）熟悉企業(yè)價值觀與愿景、內(nèi)部溝通交流模式、安全健康、員工培訓、合理化建議、表彰激勵、崗位輪換、上崗證制度等要環(huán)境支持素。2.教學重點、難點教學重點：多能工作業(yè)小組形成過程及運行方式。教學難點：無3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料單元九精益生產(chǎn)評價1.教學基本要求1）了解精益生產(chǎn)評價體系構成；2）了解精益生產(chǎn)現(xiàn)場評價過程；3）了解教育生產(chǎn)評價分析方法。2.教學重點、難點教學重點：精益生產(chǎn)評價體系。教學難點：無3.教學資源教學視頻、PPT演示文稿、習題、學習參考資料八、教學時數(shù)分配表1學時數(shù)的分配情況序號課程內(nèi)容學時分配講授 實驗 合計實驗合計1單元一精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)管理含義與原則精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展精益生產(chǎn)對制造業(yè)及物流的影響精益生產(chǎn)管理體系精益生產(chǎn)與工業(yè)工程關系442單元二價值流管理定義價值價值流管理組織實施4263單元三連續(xù)流生產(chǎn)連續(xù)流生產(chǎn)概述連續(xù)流生產(chǎn)改造單元生產(chǎn)444單元四拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)概述看板管理看板管理組織實施均衡生產(chǎn)組織4265單元五工作場地改善工作場地改善概述5S管理目視管理地址系統(tǒng)物料呈遞車間信息發(fā)布辦公場地5S管理666單元六精益生產(chǎn)物流精益生產(chǎn)物流概述成品發(fā)送零件計劃車間物料存儲物料周轉箱存儲區(qū)物料傳遞容器化分包裝、排序與配套內(nèi)部配送物料接收周轉箱回收82107單元七精益質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理概述質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量改善228單元八綜合提高運行效率運行效率概述生產(chǎn)報表制度快速響應快速切換449單元九多能工小組與組織環(huán)境支持多能工小組作業(yè)組織環(huán)境支持概述組織環(huán)境支持實施4410單元十精益生產(chǎn)評價精益生產(chǎn)評價體系精益生產(chǎn)評價過程22合計40848九、課程實踐教學內(nèi)容表2課程實踐教學項目及時間分配表序號課程實踐教學項目課時數(shù)1VISO制作價值流程圖22軟件模擬連續(xù)流生產(chǎn)過程23軟件模擬精益物流運行過程4合計8十、課程評價方法1.評價形式出勤與課堂表現(xiàn)、平時作業(yè)、口頭答辯、期末考試等。2.評分結構表3：評分結構表測試成績（%）平時、測試成績比例（30%）期末測試成績比例（70%）出勤課堂表現(xiàn)口頭答辯平時作業(yè)100105510703．評分等級評分等級以百分制為標準。90－100分：優(yōu)秀80-89.9分：良好70-79.9分：中60-69.9分：及格60分以下：不及格十一、建議選用教材或講義及教學參考資料序號教材名稱編者版本出版社出版時間1精益生產(chǎn)管理實務喬毅1機械工業(yè)出版社20162精益生產(chǎn)劉叔華1機械工業(yè)出版社2011十二、教學方法建議1.建議教學中以應用為主要目的2.每章節(jié)附有案例和綜合練習題，可指導學生閱讀練習，加深對所學內(nèi)容的理解。3.強化應用型實際控制系統(tǒng)范例的教學，加深學生對知識的理解。十三、其它說明無授課計劃學年第1學期課程名稱（編碼）精益生產(chǎn)實務教學系部物流管理系使用教材名稱精益生產(chǎn)實務任課教師編著者課程總學時（總學分）48（3）本學期計劃學時（學分）48（3）輔助教材（講義）制訂日期班級本學期總學時其中講課時數(shù)習題（討論）課實驗時數(shù)課程設計及大型作業(yè)考試（查）時數(shù)機動物流4173148426物流4173248426合計968412備注教學大綱制訂部門制訂日期教學系部審核意見審核人（簽名）年月日學期授課計劃表序號授課章節(jié)與內(nèi)容摘要時數(shù)備注（含課程實驗、課堂練習、課外作業(yè)等）1單元一、精益生產(chǎn)概述§1.1精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生§1.2精益生產(chǎn)方式對現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義22§1.3精益生產(chǎn)管理體系§1.4精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀23單元二價值流管理§2.1定義價值和消除浪費24§2.2價值流管理組織實施25習題26單元三連續(xù)流生產(chǎn)§3.1連續(xù)流生產(chǎn)概述§3.2連續(xù)流生產(chǎn)組織27§3.3單元生產(chǎn)28單元四拉動式生產(chǎn)§4.1拉動式生產(chǎn)概述§4.2看板管理29§4.3看板管理組織實施§4.4均衡生產(chǎn)組織210習題211單元五工作場地改善§5.15S管理§5.2目視管理212§5.3車間地址系統(tǒng)§5.4零件合理呈遞213§5.5車間信息交流中心§5.6工作現(xiàn)場信息板§5.7辦公場所5S管理214單元六精益生產(chǎn)物流§6.1精益生產(chǎn)物流概述§6.2成品發(fā)送215§6.3零件計劃§6.4車間物料存儲區(qū)§6.5物料傳遞容器化216§6.6物料周轉箱存儲§6.7分包裝、排序與