第7章施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

7.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。7.1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述1．影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素（1）有關(guān)單位的影響（2）施工條件的變化（3）技術(shù)失誤（4）施工組織管理不利（5）意外事件的出現(xiàn)2．進(jìn)度控制的任務(wù)

①編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)。

②編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。

③編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

④編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。3．進(jìn)度控制的方法指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。7.1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1．編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃2．簽發(fā)施工任務(wù)書3．做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4．做好施工中的調(diào)度工作7.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查1．跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度2．整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)3．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比4．施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理7.1.4施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1．施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法（1）橫道圖比較法

橫道圖比較法是把在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息經(jīng)整理后直接用橫道線與原計(jì)劃的橫道線標(biāo)在一起，以進(jìn)行直觀比較的方法。

某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較如下圖所示。在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，支模板工作已經(jīng)完成；綁扎鋼筋的工作按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；澆混凝土工作已完成了40%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。（2）S形曲線比較法1）S形曲線的繪制步驟①確定單位時(shí)間計(jì)劃完成的任務(wù)量。②計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量。③根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S形曲線。2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

①工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。若實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。

②工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。ΔTa表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；ΔTb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

③工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量。ΔQa表示Ta時(shí)刻超額完成的任務(wù)量；ΔQb表示Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。

④預(yù)測(cè)工程進(jìn)度。若后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測(cè)值為ΔT。（3）香蕉曲線比較法

香蕉曲線實(shí)際上是兩條同一開(kāi)始時(shí)間和同一結(jié)束時(shí)間的S形曲線組合成的閉合曲線，如下圖所示。計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線（4）前鋒線比較法

施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，如下圖所示。（5）列表比較法

當(dāng)采用無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，也可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。該方法是將檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)列于表內(nèi)，然后在表上計(jì)算有關(guān)參數(shù)，再依據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以及分析對(duì)后期工作及總工期的影響程度。2．分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度也不同，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。具體分析步驟3．進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整7.2.1質(zhì)量的基本概念1．質(zhì)

量

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，并由其滿足要求的程度加以表征。7.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制2．施工項(xiàng)目質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合特性。7.2.2質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理的發(fā)展階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段靠事后把關(guān)防守型的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段靠在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，把可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題消滅在生產(chǎn)過(guò)程之中預(yù)防性的質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理階段保留了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的長(zhǎng)處，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)采取措施來(lái)提高質(zhì)量進(jìn)攻型或全攻全守型的質(zhì)量管理三個(gè)階段的本質(zhì)區(qū)別2．質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作3．質(zhì)量管理的基本方法PDCA循環(huán)的四個(gè)階段需要檢討企業(yè)目前的工作效率、追蹤流程和收集流程過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)搜集到的資料，進(jìn)行分析并制定初步的解決方案，提交公司高層批準(zhǔn)。①總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。②把沒(méi)有解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。檢查就是將執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果。將制定的計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和執(zhí)行。PDCA循環(huán)的八大步驟7.2.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，它從屬于質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)既先進(jìn)又可行。1．質(zhì)量管理體系的策劃與總體設(shè)計(jì)

最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足組織確定的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理體系的總體要求。在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)保持管理體系的完整性。通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃，確定建立質(zhì)量管理體系要采用的過(guò)程方法模式，從組織的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行體系的策劃和實(shí)施，明確是否有剪裁的需求，并確保其合理性。2．質(zhì)量管理體系的文件編制

質(zhì)量管理體系的文件編制是在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求、確?？刂瀑|(zhì)量、提高組織全面管理水平的情況下，建立一套高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用的質(zhì)量管理體系文件。3．質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是指組織的全體員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中按照質(zhì)量管理體系文件要求操作，保持質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的過(guò)程。①質(zhì)量管理體系運(yùn)行前的培訓(xùn)；②組織協(xié)調(diào)；③搞好過(guò)程控制，嚴(yán)格按規(guī)范操作；④監(jiān)視與測(cè)量過(guò)程，不斷完善體系；⑤質(zhì)量管理體系審核。確保體系有效運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)方面7.2.4施工質(zhì)量控制1．影響施工質(zhì)量的因素

影響施工

質(zhì)量的因素2．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（1）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制（2）施工平面的控制（3）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制（4）施工機(jī)械配置的控制（5）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)3．施工過(guò)程質(zhì)量管理（1）作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制①質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置②作業(yè)技術(shù)交底的控制③進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制④環(huán)境狀態(tài)的控制⑤進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制⑥施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制⑦施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制（2）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制①建立自檢系統(tǒng)②技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控③工程變更的監(jiān)控④質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控（3）作業(yè)技術(shù)活動(dòng)效果的控制①基槽（基坑）驗(yàn)收②隱蔽工程驗(yàn)收③工序交接驗(yàn)收④檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收⑤聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)⑥單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收⑦不合格的處理。⑧成品保護(hù)1．分層法

分層法又稱為分類法，是指將零亂的質(zhì)量數(shù)據(jù)按照不同的目的加以分類，并進(jìn)行加工整理和分析的一種方法。

分層法常與質(zhì)量管理的其他方法結(jié)合使用，經(jīng)過(guò)分層整理的數(shù)據(jù)，再利用其他方法整理成圖表，更便于進(jìn)行質(zhì)量分析。7.2.5質(zhì)量管理的基本方法2．排列圖法

排列圖法又稱為主次因素分析圖法，是指將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按其對(duì)質(zhì)量影響程度的大小順序排列，從而找出影響質(zhì)量的主要因素的一種方法。

【例7-1】某施工企業(yè)構(gòu)件廠對(duì)一批構(gòu)件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有200個(gè)檢查點(diǎn)不合格，影響其質(zhì)量的因素或缺陷如下表所示。試分析影響構(gòu)件質(zhì)量的主要因素。構(gòu)件批號(hào)混凝土強(qiáng)度

截面尺寸側(cè)向彎曲鋼筋強(qiáng)度表面平整預(yù)埋件表面缺陷156211210421320421453541582116431171863825641943210620211合計(jì)105502010843

【解】①收集整理數(shù)據(jù)并按頻數(shù)由大到小排序，如下表所示。序號(hào)影響質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1混凝土強(qiáng)度10552.552.52截面尺寸502577.53側(cè)向彎曲201087.54鋼筋強(qiáng)度10592.55表面平整8496.56預(yù)埋件4298.57表面缺陷31.5100合計(jì)200100的頻率為

。以此類推，計(jì)算出各質(zhì)量缺陷

②計(jì)算頻率及累計(jì)頻率。例如，混凝土強(qiáng)度不足的頻率并累加后依次填入下表中。

③畫排列圖。按上表中從上到下的次序在圖中橫坐標(biāo)上從左向右標(biāo)出各質(zhì)量缺陷，依照頻數(shù)及累計(jì)頻率畫出排列圖，如下圖所示。

④確定影響質(zhì)量的主要因素。通常將累計(jì)頻率在0～80%之間的因素定為A類，這是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素；將80%～90%之間的定為B類，這是影響產(chǎn)品質(zhì)量的次要因素；將90%～100%之間的定為C類，這是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一般因素。本例中，A類因素有混凝土強(qiáng)度和截面尺寸兩項(xiàng)。3．因果分析圖法

因果分析圖法是用來(lái)分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的具體原因的一種方法。因果分析圖法就是從某一質(zhì)量問(wèn)題這一結(jié)果出發(fā)，層層分析，尋找產(chǎn)生這種結(jié)果的原因，直至能采取措施解決質(zhì)量問(wèn)題為止。

因果分析圖法一般在圖中進(jìn)行，將大家提出的看法整理后反映在圖上，如下圖所示。4．直方圖法

直方圖是指將工序中隨機(jī)抽樣得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)整理后分成若干組，然后以組距為底邊、以頻數(shù)為高度，畫出的由一系列矩形連接起來(lái)的矩形圖。它是表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。通過(guò)直方圖可觀察產(chǎn)品質(zhì)量的分布狀況，判斷工序質(zhì)量的好壞，預(yù)測(cè)制造質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握工序質(zhì)量的變化規(guī)律。在正常生產(chǎn)情況下，直方圖呈正態(tài)分布，分布在公差范圍T之內(nèi)。分布范圍B雖然在公差范圍T內(nèi)，但偏向一邊，此時(shí)發(fā)生廢品的可能性極大，需采取措施移動(dòng)分布中心分布雖然在公差范圍內(nèi)，但完全沒(méi)有余地，很容易超差，應(yīng)設(shè)法提高加工精度，縮小分布范圍直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限分布范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于公差范圍，會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的剩余精度，此時(shí)應(yīng)考慮生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，可改變加工精度或縮小公差。已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格的情況，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限（a）正常形

（b）折齒形

（c）陡坡形（d）孤島形

（e）雙峰形

（f）峭壁形常見(jiàn)的直方圖5．相關(guān)圖法

相關(guān)圖又稱為散布圖，它是分析研究?jī)蓚€(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的一種圖表。

相關(guān)關(guān)系是不能用函數(shù)式表達(dá)，但又確實(shí)存在著的一種數(shù)量上的依存關(guān)系。6．控制圖法

控制圖又稱為管理圖，是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，并帶有控制界限的一種質(zhì)量管理圖表。這種圖表可以反映質(zhì)量特性值隨時(shí)間而發(fā)生的波動(dòng)狀況，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。控制圖的基本格式如下圖所示。7．統(tǒng)計(jì)分析表法

統(tǒng)計(jì)分析表是用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量問(wèn)題的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)表可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理，并粗略分析影響質(zhì)量的原因。統(tǒng)計(jì)分析表法往往與分層法同時(shí)使用，這樣可以使影響質(zhì)量的原因更加清楚。7.2.6質(zhì)量事故分析與處理1．質(zhì)量事故分析①違背建設(shè)程序②違反法規(guī)行為③地質(zhì)勘察失真④設(shè)計(jì)差錯(cuò)⑤施工與管理不到位⑥使用不合格的原材料、制品及設(shè)備⑦自然環(huán)境因素⑧使用不當(dāng)2．質(zhì)量事故處理（1）工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)①質(zhì)量事故的實(shí)況資料②有關(guān)合同及合同文件③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（2）工程質(zhì)量事故處理的程序

①進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施。

②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因。

③確定是否需要處理，若需處理，由施工單位確定處理方案。

④事故處理。

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求。

⑥事故處理結(jié)論。

⑦提交處理方案。（3）工程質(zhì)量事故處理的基本要求

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、