項(xiàng)目十成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域項(xiàng)目十成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域掌握作業(yè)成本法的基本原理掌握質(zhì)量成本的定義與分類(lèi)掌握產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點(diǎn)了解ERP成本管理基本思想知識(shí)目標(biāo)了解環(huán)境成本的含義與分類(lèi)掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用能夠進(jìn)行質(zhì)量成本核算能夠進(jìn)行最佳質(zhì)量成本確定能夠進(jìn)行環(huán)境成本核算技能目標(biāo)項(xiàng)目十成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域一、成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)導(dǎo)讀

模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的成功首先要有一個(gè)清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其次要有支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)管理模式和ERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新。三者相輔相成，互為依存。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)提出任務(wù)1．作業(yè)成本法是如何運(yùn)作的？

任務(wù)2．傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算和作業(yè)成本計(jì)算有何區(qū)別？任務(wù)3．產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本如何確定？任務(wù)4．ERP成本管理及基本思想？

任務(wù)5．環(huán)境成本如何核算？模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不僅引起成本計(jì)算上的深刻革命，而且給傳統(tǒng)的成本管理方法帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的管理環(huán)境的要求、進(jìn)一步發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，全球的會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的努力和探索，開(kāi)拓了成本管理的幾個(gè)新型領(lǐng)域，本項(xiàng)目將分別予以簡(jiǎn)單的介紹。以下內(nèi)容是完成成本發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)所必須掌握的知識(shí)。下面我們就開(kāi)始必備的預(yù)備知識(shí)學(xué)習(xí)吧！模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)四、預(yù)備知識(shí)1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．制造環(huán)境的變化3．管理環(huán)境的變化成本管理環(huán)境的新變化模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)四、預(yù)備知識(shí)首先，要著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以便通過(guò)企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化的順利實(shí)現(xiàn)。這就意味著企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化。如果企業(yè)的各個(gè)組成部分可隨意地追求各自局部資源利用的最優(yōu)化，將導(dǎo)致因小失大，使企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以充分發(fā)揮，難以實(shí)現(xiàn)整體資源利用的最優(yōu)化。與此同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)管理體系中，從企業(yè)整體利益出發(fā)，深入到作業(yè)水平的不斷改進(jìn)也是必須特別強(qiáng)調(diào)的。

模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響四、預(yù)備知識(shí)其次，要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期觀，并貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。如果企業(yè)目標(biāo)是按照短期觀制定的，則其一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策必然相應(yīng)地具有短視性，從而錯(cuò)誤地引導(dǎo)各級(jí)管理當(dāng)局把重點(diǎn)放在追求短期的低成本和高利潤(rùn)上，由此將導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期高成本、低利潤(rùn)的出現(xiàn)。

模塊一成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響作業(yè)成本法工作任務(wù)一一、制定作業(yè)成本法的流程第三步，確定作業(yè)成本動(dòng)因，并確定各成本動(dòng)因的分配率；第二步，確認(rèn)作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫(kù)；第一步，確認(rèn)和計(jì)量各類(lèi)資源的耗費(fèi)；

模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)第四步，分配作業(yè)成本，并計(jì)算匯總各成本目標(biāo)的成本。二、知識(shí)導(dǎo)航作業(yè)成本法，又稱(chēng)作業(yè)成本控制(ActivityBasedCosting簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法)，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1．作業(yè)和作業(yè)鏈3．成本動(dòng)因

2．價(jià)值鏈

4．作業(yè)中心和成本庫(kù)二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)作業(yè)成本法涉及概念

1．作業(yè)成本計(jì)算的原理

2．作業(yè)成本計(jì)算的原理及理論基礎(chǔ)3．作業(yè)成本計(jì)算的基本過(guò)程作業(yè)成本計(jì)算

模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)4．作業(yè)成本法的計(jì)算程序二、知識(shí)導(dǎo)航作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的聯(lián)系

作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較

模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識(shí)導(dǎo)航作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別

對(duì)成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不同。

成本計(jì)算對(duì)象不同。間接費(fèi)用歸集和分配的理論基礎(chǔ)不同。成本計(jì)算的側(cè)重點(diǎn)不同。

4123適用環(huán)境不同。

5

(1)目的相同。(3)性質(zhì)相同。(2)對(duì)直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配相同。作業(yè)成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的聯(lián)系

模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識(shí)導(dǎo)航1作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)2作業(yè)成本法的局限性3我國(guó)企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)?為什么傳統(tǒng)的、以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法會(huì)扭曲產(chǎn)品成本？(一)完成作業(yè)成本法應(yīng)用的工作任務(wù)

請(qǐng)根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識(shí)導(dǎo)航，來(lái)完成Minport公司應(yīng)用作業(yè)成本法的流程制定，并解釋傳統(tǒng)成本計(jì)算法的弊端。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)(2)能否用資源動(dòng)因?qū)w集起來(lái)的投入成本或資源分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中；(二)完成工作任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)

(1)是否能較準(zhǔn)確地確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(3)能否用作業(yè)動(dòng)因?qū)⒏鱾€(gè)作業(yè)中心的成本分?jǐn)偟阶罱K產(chǎn)出(產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)能否與作業(yè)成本法對(duì)比，解釋傳統(tǒng)成本計(jì)算法的弊端。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(三)完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對(duì)完成工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，你對(duì)自己完成此項(xiàng)工作任務(wù)有何收獲？請(qǐng)將你的收獲寫(xiě)出來(lái)，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)收獲

模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)質(zhì)量成本管理

工作任務(wù)二一、制定質(zhì)量成本管理的流程第三步，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行全程控制；第二步，確定最優(yōu)質(zhì)量成本，并以此作為質(zhì)量成本控制的總目標(biāo)；第一步，建立健全質(zhì)量成本管理組織體系；模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)第四步，計(jì)算和分析質(zhì)量成本差異。二、知識(shí)導(dǎo)航質(zhì)量成本是指為了保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。主要包括制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報(bào)廢及為避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等而發(fā)生的費(fèi)用。生產(chǎn)合格品的費(fèi)用屬于生產(chǎn)成本，而不屬于質(zhì)量成本的范疇。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1．質(zhì)量保證成本2．質(zhì)量損失成本二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)1．質(zhì)量成本決策的含義2．質(zhì)量成本與質(zhì)量水平的關(guān)系3．最佳質(zhì)量成本模型質(zhì)量成本的決策二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)圖10-1質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關(guān)系圖?質(zhì)量成本與質(zhì)量水平有何關(guān)系？1．非獨(dú)立核算形式2．獨(dú)立核算形式二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)(一)完成質(zhì)量成本管理的工作任務(wù)

請(qǐng)根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識(shí)導(dǎo)航，來(lái)完成浪花制冷公司質(zhì)量成本流程和單據(jù)的制定。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(二)完成工作任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)(1)流程是否思路清晰，過(guò)程準(zhǔn)確；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)(2)單據(jù)格式是否科學(xué)，內(nèi)容是否完整。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(三)完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對(duì)完成工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，你對(duì)自己完成此項(xiàng)工作任務(wù)有何收獲？請(qǐng)將你的收獲寫(xiě)出來(lái)，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)使用壽命周期成本控制

工作任務(wù)三一、制定使用壽命周期成本的流程

第三步，用成本效率公式評(píng)價(jià)方案：成本效率=項(xiàng)目效率/使用壽命周期成本；

第二步，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)(包括效率和使用壽命周期成本兩個(gè)方面)；

第一步，確定目標(biāo)，列出備選方案；

第四步，分析并形成書(shū)面生命周期報(bào)告，作為成本控制的依據(jù)。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)二、知識(shí)導(dǎo)航使用壽命周期成本的內(nèi)容

產(chǎn)品使用壽命周期成本的內(nèi)容從不同的角度有不同的理解(一)產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點(diǎn)與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，使用壽命周期成本控制的特點(diǎn)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(二)產(chǎn)品使用壽命周期成本經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)

使用壽命周期成本管理有什么作用？?二、知識(shí)導(dǎo)航模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)隨著產(chǎn)品可靠性的提高，生產(chǎn)者投入成本總額也會(huì)隨之提高，而消費(fèi)者成本則會(huì)逐步下降。兩者的合計(jì)為產(chǎn)品的生命周期總成本。產(chǎn)品使用壽命周期成本總額的最低點(diǎn)即為產(chǎn)品可靠性(耐用程度)的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。(三)使用壽命周期成本管理的作用二、知識(shí)導(dǎo)航1．它有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2．它有助于在對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)考慮項(xiàng)目的全部成本，形成整體的成本觀念。3．它有助于控制環(huán)境成本。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)(一)完成使用壽命周期成本的工作任務(wù)

請(qǐng)根據(jù)工作任務(wù)要求，按照工作任務(wù)操作流程，結(jié)合完成工作任務(wù)所需要的知識(shí)導(dǎo)航，來(lái)完成成本會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域課后案例分析——TCL的專(zhuān)案開(kāi)發(fā)成本控制中關(guān)于使用壽命周期成本的分析評(píng)價(jià)。模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(二)完成工作任務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)(1)涉及到的使用壽命周期成本內(nèi)容是否完整；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)(2)評(píng)價(jià)是否客觀深入。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)(三)完成工作任務(wù)收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務(wù)后，結(jié)合老師對(duì)完成工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，你對(duì)自己完成此項(xiàng)工作任務(wù)有何收獲？請(qǐng)將你的收獲寫(xiě)出來(lái)，與老師和同學(xué)們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務(wù)評(píng)價(jià)模塊二成本會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新工作任務(wù)利用ERP進(jìn)行成本管理工作任務(wù)四一、制定ERP成本管理的流程

第三步，輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。

第二步，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起；