創(chuàng)新思維之父－愛德華·德·博諾核心課程90％以上的人不能成功，為什么？因?yàn)?0％以上的人不能堅(jiān)持。堅(jiān)持的心態(tài)是在遇到坎坷的時(shí)候反映出來的，而不是順利的時(shí)候。遇到瓶頸的時(shí)候還要堅(jiān)持，直到突破瓶頸達(dá)到新的高峰。要堅(jiān)持出到底，不能輸給自己。全腦思維-案例-六頂思考帽123456徐斌—博士、項(xiàng)目總監(jiān)，人力資源管理咨詢首席顧問；中國(guó)政府（國(guó)務(wù)院體改辦）人力資源國(guó)際項(xiàng)目5位特聘專家之一、京城十大咨詢與培訓(xùn)講師之首。情景領(lǐng)導(dǎo)（美國(guó)）課程、6頂思考色（英）課程，PTT（專業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)—美國(guó)）,突破思維技巧課程、全腦思維課程的授權(quán)（簽約）講師。他擁有豐富的大型跨國(guó)公司人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)（績(jī)效管理、薪資福利、組織設(shè)計(jì)、工作分析、職位評(píng)估等），他為摩托羅拉、可口可樂、聯(lián)想、三菱、TCL、泰康人壽、石藥集團(tuán)等提供的咨詢傳達(dá)了新的管理方式。他率領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)為大型企業(yè)提供的組織改造與績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目獲得客戶高度稱贊。37咨詢顧問背景思維的質(zhì)量將決定我們未來的質(zhì)量?！薄獝鄣氯A?德?波諾

（全球創(chuàng)造性思維專家）白色顯得中立而客觀。白色思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。白色思維（WH）今天很冷今天氣溫是零下4度美國(guó)的治安很差美國(guó)的犯罪率為10%房地產(chǎn)最近不景氣房地產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)下降15%公司的人員流動(dòng)率很高公司的流動(dòng)率為20%與白色相關(guān)的就是資料與信息白色思維（WH）我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？練習(xí)：請(qǐng)閱讀以下短文，請(qǐng)找出哪些是事實(shí)？白色思維（WH）某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來而那個(gè)男子逃走了，警察很快接到報(bào)案。白色思維的原則你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。在使用白色思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。白色的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。防止過度使用白色。白色思維（WH）白色白色思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗(yàn)而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白色思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。白色思維（WH）練習(xí)：公司開始進(jìn)行“海盜計(jì)劃”，想要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的電話簿，請(qǐng)?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？白色思維（WH）白色思維的難點(diǎn)——白色思維（WH）每個(gè)人都需要說出一個(gè)觀點(diǎn)。讓每個(gè)人意識(shí)到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。綜合練習(xí)：萬(wàn)科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。為了增加更多賣點(diǎn)，萬(wàn)科打算從越南買一頭大象到酒店?，F(xiàn)在萬(wàn)科公開招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。白色思維（WH）第二單元紅色思維紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅色思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。

紅色思維（RH）我戴上紅色。我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。我的紅色思維告訴我,這個(gè)做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價(jià)格很快就會(huì)跌下來。背景情感與思維

同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會(huì)限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。紅色思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒背景情感與思維

如果背景情感被排斥于整個(gè)思維過程之外，那么它們就會(huì)隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個(gè)思維活動(dòng)。紅色思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒，所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。紅色紅色允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅色思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?我的感覺告訴我什么?我的直覺反應(yīng)是什么?HateitIdislikeitIfeeluncertainSoundsinterestingIwishIhadmoreinformationIlikeI’menthusiastic!（熱情）紅色思維（RH）紅色思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

紅色思維（RH）紅色思維的使用原則正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭(zhēng)辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅色。

紅色思維（RH）

紅色思維（RH）紅色思維的難點(diǎn)：紅色思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來?建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因。第三單元黑色思維黑色是陰沉、負(fù)面的。黑色思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估。黑色思維（BH）它會(huì)起作用嗎？它的缺點(diǎn)是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)？黑色思維的用途黑色思維（BH）對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗(yàn)的方面合理地提出自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)指出未來的危險(xiǎn)與可能發(fā)生的問題對(duì)黃色顏色的制衡討論：請(qǐng)戴上黑色思考色，討論“-------?！焙谏季S（BH）黑色思維的原則黑色思維是一種強(qiáng)勢(shì)思維?？梢杂煤谏伎忌珣?yīng)付黑色思考色。黑色思維應(yīng)該提出應(yīng)對(duì)方式。黑色思維（BH）黑色思維的難點(diǎn)討論：1、如何削弱黑色思維的影響，避免成為一個(gè)批判會(huì)？2、是否黑色思維只屬于批判型的人？3、我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃谏季S？黑色思維（BH）第四單元黃色思維黃色代表陽(yáng)光和樂觀的,黃色思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)。黃色思維（YH）1、為什么可以做這件事情？2、優(yōu)點(diǎn)是什么？3、這樣做會(huì)帶來哪些積極正面的影響？練習(xí):公司如果有人升職,就----,請(qǐng)用黃色思維想想這樣會(huì)有什么好處?讓升職的員工有自豪感讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì)能夠接受監(jiān)督……黃色思維（YH）黃色思維的用途1、探求事物的優(yōu)點(diǎn)2、證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯3、當(dāng)未來不確定的時(shí)候，黃色思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。比如尋求線索，預(yù)測(cè)趨勢(shì)和其他可能性。黃色思維（YH）練習(xí)：閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為----的好處。我們向您推薦一種好---，它可以計(jì)算熱量。----整齊地分成小塊。每塊清楚地用可以食