項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡

第一節(jié)

資源計(jì)劃概述第二節(jié)

資源的均衡1

第一節(jié)

資源計(jì)劃概述一

資源計(jì)劃的定義二

資源計(jì)劃的依據(jù)三

資源計(jì)劃的方法和工具四

資源計(jì)劃的結(jié)果2

意義

:

確定項(xiàng)目的活動(dòng)在特定的時(shí)間

,

需要投入什么樣的資料以及

每種資源的需要數(shù)量

.

復(fù)雜性

:設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程與資源計(jì)劃具有關(guān)聯(lián)性

資源供應(yīng)受外界影響很大資源的限制資源計(jì)劃常常要在多項(xiàng)目間協(xié)調(diào)平衡資源計(jì)劃對(duì)成本的影響很大一、資源計(jì)劃的定義

資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定

什么樣的資源

（人、設(shè)備、材料）

以及

多少資源

將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。3二、資源計(jì)劃的依據(jù)

工作分解結(jié)構(gòu)

WBS項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃歷史信息范圍陳述資源安排描述組織策略4三、資源計(jì)劃的方法和工具

專家判斷法

頭腦風(fēng)暴法

數(shù)學(xué)模型5資源矩陣資源數(shù)據(jù)表資源甘特圖人力資源負(fù)荷圖6資源計(jì)劃的工具

——

資源矩陣7資源計(jì)劃的工具

——

資源數(shù)據(jù)表

時(shí)間

(

周

)8

注

:

資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周

.方法學(xué)家明確需要設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測試課程課程專家明確需要定義要求設(shè)計(jì)課程評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)科學(xué)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程測試課程印刷／分銷評(píng)估員評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)測試課程科學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家設(shè)計(jì)課程開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備印刷／分銷計(jì)算機(jī)主機(jī)測試課程時(shí)間(周)1234567891011121314151617181920212223242526資源計(jì)劃的工具

——

資源甘特圖9資源種類時(shí)間安排(不同時(shí)間資源需求量)12345678910資源1資源2….資源N-1資源N10資源計(jì)劃的工具

——

人力資源負(fù)荷圖11四、資源計(jì)劃的結(jié)果

資源的需求

計(jì)劃

各種資源需求及需求計(jì)劃的

描述

具體工作的資源的

需求安排

以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映12工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20人數(shù)

/

周案例討論131234567周8910資源（每周人數(shù)）

50

40

30

20

1014第二節(jié)

資源的均衡

一二三工期約束下的資源均衡問題資源約束條件下的資源分配資源均衡的優(yōu)先原則15一、工期約束下的資源的均衡

資源均衡說明最早開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排資源均衡16購買材料加工零件組裝設(shè)備項(xiàng)目結(jié)束裝修花園裝修廚房項(xiàng)目準(zhǔn)備裝修房間1

、資源均衡說明

活動(dòng)之間的技術(shù)限制分析資源限制分析項(xiàng)目準(zhǔn)備裝修房間裝修廚房裝修花園項(xiàng)目結(jié)束

資源需求甘特圖繪制17實(shí)例

:項(xiàng)目開始裝修某豪華別墅項(xiàng)目資源需求的網(wǎng)絡(luò)圖

裝修房間

6

天

1

個(gè)裝修工

裝修花園

4

天1

個(gè)裝修工

裝修廚房

2

天1

個(gè)裝修工

裝修客廳

4

天2

個(gè)裝修工項(xiàng)目結(jié)束18資源種類時(shí)間安排(不同時(shí)間資源需求量)123456789101234裝修廚房1人1人裝修客廳

2人裝修裝修房間

1人裝修工數(shù)3322112222裝修某豪華別墅項(xiàng)目資源需求甘特圖19資源種類時(shí)間安排(不同時(shí)間資源需求量)123456789101234裝修花園1人裝修廚房1人裝修客廳

2人裝修房間

1人裝修工數(shù)2222222222裝修某豪華別墅項(xiàng)目資源需求甘特圖202

、最早開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排–––1.

最早開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖2.

最早開始進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖3.

最早開始進(jìn)度計(jì)劃的資源需求量表213

、最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的資源安排–––1.

最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖2.

最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖3.

最遲開始進(jìn)度計(jì)劃的資源需求量表22

4

、資源均衡

資源均衡的一般步驟

計(jì)算各階段平均的工日數(shù)

以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵工作為依據(jù)

,

逐漸推遲某個(gè)工作的開始時(shí)間

資源均衡的實(shí)施

反復(fù)試驗(yàn)法23例題245112④761131301717022⑥4⑦5結(jié)束1301717022①⑤③開始0551313761385

3

57

0

②

3205

500006

2

260255112④761131301717022⑥4⑦5結(jié)束1301717022–最早開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的甘特圖①⑤③開始05513137613

85

3

57

0②3205500006

2

260

最早開始進(jìn)度計(jì)劃2635712

131722周–最早開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求圖

資源（每周工時(shí)）

17

13

10

9

7

5

327周需求量（工時(shí)）123417

17

17

135136107108595105115周需求量（工時(shí)）1253913

14

159169179187197720

217227–35712

131722資源（每周工時(shí)）

17

13

10

9

7

5

3最早開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表

周285112④761131301717022⑥4⑦5結(jié)束1301717022

最遲開始進(jìn)度計(jì)劃–最遲開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的甘特圖開始13135

③

85

3

5

713

0②320⑤765

50①5000

2

26600292561317221210

9

8

7

3周–最遲開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求圖

資源（每周工時(shí)）

30周需求量（工時(shí)）18283412

1251263710810910101110

10周需求量（工時(shí)）121010913

14

159169179187197720

217227–最遲開始進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表2561317221210

9

8

7

3資源（每周工時(shí)）

周315112④761131301717022⑥4⑦5結(jié)束1301717022

資源均衡的一般操作步驟

：（

1

）計(jì)算各階段平均的工時(shí)數(shù)

整個(gè)項(xiàng)目總共需要

196

個(gè)工時(shí)。每周需

要

196

／

22

=

8.9

個(gè)工時(shí)，為方便起見，

以每周需

9

個(gè)工時(shí)計(jì)。

（

2

）

以最早開始進(jìn)度計(jì)劃和非關(guān)鍵活動(dòng)為依據(jù)

，從那些

具有最大自由時(shí)

差的活動(dòng)開始，逐漸推遲某個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。①③開始0551313⑤761385

3

57

0

②

3205

500006

2

260活動(dòng)⑤的自由時(shí)差為6,最大

資源均衡32（

1

）活動(dòng)

⑤

的最早開始時(shí)間向后推遲

3

周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖資源需求的最高點(diǎn)是

1---3

周333510172212

13資源（每周工時(shí)）

13

12

10

9

7

5

3周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖34周需求量（工時(shí)）123412

12

12

135136107108109101010115周需求量（工時(shí)）1253913

14

159169179187197720

2172273510172212

13周資源（每周工時(shí)）

13

12

10

9

7

5

3–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表35調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖

資源需求的最高點(diǎn)是

4---5

周（

2

）將活動(dòng)

⑤

再

推遲

2

周

,

即

安排在活動(dòng)

①

完成之后再開始3635172212

13資源（每周工時(shí)）

12

10

9

8

7

3周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖37周需求量（工時(shí)）12312

12

124858610710810910101110

10周需求量（工時(shí)）12103913

14

159169179187197720

21722735172212

13周資源（每周工時(shí)）

12

10

9

8

7

3–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表

資源的最大需求量是

12

個(gè)工時(shí)（每周）發(fā)生在第

1

周～第

3

周；最小的資源需求量仍然是每周

3

個(gè)工時(shí)。該項(xiàng)目

中，資源需求的變化范圍減少至

12

3

=

9

個(gè)工時(shí)。38（

3

）將活動(dòng)

④

向后推遲

1

周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖活動(dòng)

④

的自由時(shí)差為

1393612

131722資源（每周工時(shí)）

12

10

9

8

7

5周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖40周需求量（工時(shí)）12312

12

12485868710810910101110

10周需求量（工時(shí)）12105913

14

159169179187197720

2172273612

131722周資源（每周工時(shí)）

12

10

9

8

7

5–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表41二、資源約束條件下的資源分配

用較低的資源使用量完成工作

分解工作

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)

使用替代資源

推遲工作的進(jìn)行42（

1

）用較低的資源使用量完成活動(dòng)。這種技術(shù)只是對(duì)那些工期可以延長，用較少的資源就能完成的活動(dòng)有效。

假定對(duì)于活動(dòng)

①

和活動(dòng)

②

來講，每周僅有

11

個(gè)工時(shí)可供利用?；?/p>

動(dòng)

①

是關(guān)鍵活動(dòng)，按計(jì)劃它要占用

8

個(gè)工時(shí)（每周），那么，活動(dòng)

②

每周只有

3

個(gè)工時(shí)可供利用。由于活動(dòng)

②

總共需要

3

周

4

工時(shí)／

周＝

12

個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)

②

每周

3

個(gè)工時(shí)，用

4

周的時(shí)

間完成。

在實(shí)現(xiàn)資源平衡的基礎(chǔ)上，若將活動(dòng)

②

的

12

個(gè)工時(shí)調(diào)整為

4

周完成

，每周

3

個(gè)工時(shí)，如表所示。43活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖如下

:44活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①5840②4312③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57354612131722周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖

資源（每周工時(shí)）

11

10

9

8

7

545周需求量（工時(shí)）123411

11

11

115868710810910101110

10周需求量（工時(shí)）12105913

14

159169179187197720

2172274612131722資源（每周工時(shí)）

11

10

9

8

7

5周–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表46活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735（

2

）分解工作。

例如，在上面列舉的案例中，將活動(dòng)

①

分解成兩個(gè)子活動(dòng)

a1

和

b1

，

其中子活動(dòng)

a1

在第

1

周至第

3

周實(shí)施，每周工時(shí)為

6

；子活動(dòng)

b1

被安排

在中斷

3

周之后，再開始實(shí)施，時(shí)間為

2

周，每周工時(shí)為

11

。這樣該項(xiàng)

目就能夠在

22

周內(nèi)完成，而每周僅需要

11

個(gè)工日47活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦5735甘特圖為

:48活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（周）每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①a13640①b1211②3412③8324④7214⑤7535⑥4936⑦57351110

9

8

7

5312

1317225

6資源（每周工時(shí)）

周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖49周需求量（工時(shí)）123410

10

10

1151168710810910101110

10周需求量（工時(shí)）12105913

14

159169179187197720

217227312

1317225

6周資源（每周工時(shí)）

11

10

9

8

7

5–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表50〔

3

）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)

例如，如果我們用開始到開始的邏輯關(guān)系代替結(jié)束到開始的邏輯

關(guān)系，就有可能消除由于資源的缺乏而造成的延誤。（

4

）使用可以更換的資源

例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來源。

(5)

延長項(xiàng)目中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差

這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期完成51★

假設(shè)該項(xiàng)目的資源約束為每周

11

個(gè)工時(shí)，因?yàn)榛顒?dòng)

①

占用了

8

個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng)②只能在活動(dòng)

①

完成之后再開始?；顒?dòng)

②

的緊后活動(dòng)是活動(dòng)④

，這種邏輯關(guān)系導(dǎo)致了活動(dòng)

④

、活動(dòng)

⑥

以及活動(dòng)

⑦

的延期完成。

最遲開始時(shí)間的甘特圖

:52581315192410

9

8

7資源（每周工時(shí)）

周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖53周需求量（工時(shí)）182838485867778791010周需求量（工時(shí)）13107714

15

169179189199207721

227711

1210

10

1023

247581315192410

9

8

7資源（每周工時(shí)）

周–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表54★

如果進(jìn)一步的將該項(xiàng)目的資源約束減少為每周

9

個(gè)工時(shí)，那么將導(dǎo)致項(xiàng)目完工日期再次向后拖延甘特圖如下

:555813152024299875資源（每周工時(shí)）

周調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖56周需求量（工時(shí)）1828384858677787951055周需求量（工時(shí)）1655517

18

195205219229239924

2577575711

12

13

14

157726

27

28

2975813152024299875資源（每周工時(shí)）

周–調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表57

資源使用量（工時(shí)/周）

項(xiàng)目工期（周）

資源使用率

12

11

10

9

29

0.75由于活動(dòng)

⑥

對(duì)資源的需求量是每周

9

個(gè)工時(shí)，所以，在該項(xiàng)目中，不可能將所使用的資源量再減少到每周

9

個(gè)工時(shí)以下。

資源使用量與項(xiàng)目工期的關(guān)系

:

資源使用率是指資源的使用時(shí)間的比率

例如，某項(xiàng)目的工期為

22

周，每周可以使用

12

個(gè)工時(shí)，則總共有

12

工

時(shí)

/

周

22

周

=264

個(gè)工時(shí)。由于在

22

周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該項(xiàng)目所有

活動(dòng)的資源只有

196

個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的使用率為

196/264

=

0.74

。58

三、

資源均衡的優(yōu)先原則

根據(jù)優(yōu)先原則

,

在項(xiàng)目中具有最低優(yōu)先權(quán)的工作將被向后延期

資源使用率是一個(gè)重要的測量指標(biāo)，特別是在綜合性項(xiàng)目中。對(duì)于

所有的項(xiàng)目和資源來說，運(yùn)用資源均衡和資源分配技術(shù)，可以獲得

較高的資源使用率。

常見的優(yōu)先活動(dòng)次序：

（

1

）具有最小時(shí)差的活動(dòng)。

（

2

）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。

（

3

）需要資源量最多或最少的活動(dòng)。

（

4

）工期較短或工期較長的活動(dòng)。59房地產(chǎn)項(xiàng)目資源計(jì)劃1

、項(xiàng)目資源的種類

勞動(dòng)力

構(gòu)成項(xiàng)目建筑實(shí)體的原材料和設(shè)備

周轉(zhuǎn)材料

項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備等

土地603

、資源計(jì)劃的方法

勞動(dòng)力的計(jì)劃方法

材料的需求與供應(yīng)計(jì)劃

設(shè)備的需求與供應(yīng)計(jì)劃

土地資源計(jì)劃614

、資源計(jì)劃的優(yōu)化

資源的平衡過程：

1

）按預(yù)定工期，合理安排項(xiàng)目活動(dòng)，保證資

源的連續(xù)、均衡供應(yīng)與使用

2

）按有限的資源額度，合理高速資源的使用

結(jié)構(gòu)，保證資源的合理使用，保證項(xiàng)目的

進(jìn)度和質(zhì)量62工程活動(dòng)時(shí)間2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ1015915961810258課程作業(yè)：某項(xiàng)目勞動(dòng)投入圖63[例]

試通過調(diào)整各作業(yè)的進(jìn)度，進(jìn)行人力資源方面的優(yōu)化，假定項(xiàng)目期間均衡用人是優(yōu)化的主要目標(biāo)。

分析：要進(jìn)行人力資源優(yōu)化，必須明確項(xiàng)目用人現(xiàn)狀，然后才能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。表明了項(xiàng)目的用人情況。64作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122(周)A3444

B6555555

C3

333

D5

66666