廣州市疾病預(yù)防控制中心項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司二〇〇六年十一月十日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一節(jié)工程概況 4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) 4一、監(jiān)理范圍 4二、監(jiān)理目標(biāo) 4三、監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容 5㈠、施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 5㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 5㈢、質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容 6㈣、安全控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容 8四、監(jiān)理依據(jù) 9第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 10一、項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)圖 10二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任制 10㈠、總監(jiān)理工程師的基本職責(zé) 10㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé) 11㈢、監(jiān)理員的基本職責(zé) 11第四節(jié)監(jiān)理工作程序和制度 13一、主要監(jiān)理工作程序 13二、監(jiān)理工作制度 13第五節(jié)監(jiān)理工作方法和措施 14一、工程質(zhì)量控制 14㈠、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目標(biāo) 14㈡、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 14㈢、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法 15㈣、施工階段質(zhì)量控制方法 17㈤、工程保修階段質(zhì)量控制方法 18㈥、質(zhì)量事故處理方案 19㈦、工程質(zhì)量控制的措施 19二、工程進(jìn)度控制 20㈠、進(jìn)度控制的目標(biāo) 20㈡、影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策 20㈢、進(jìn)度控制的方法 21㈣、進(jìn)度控制的措施 22三、投資控制 25㈠、投資控制的目標(biāo) 25㈡、投資控制的方法 25㈢、投資控制的措施 25四、合同管理 28㈠、合同管理結(jié)構(gòu)形式 28㈡、合同工期影響 29㈢、合同質(zhì)量管理 29㈣、合同投資管理 29㈤、工程變更管理 29㈥、施工索賠管理 30㈦、監(jiān)控發(fā)生合同糾紛 30㈧、工程分包 30五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系 31㈠、組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 31㈡、組織協(xié)調(diào)的方法 31㈢、組織協(xié)調(diào)的措施 32六、信息管理 32㈠、本工程信息管理的目標(biāo) 32㈡、工程建設(shè)監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu) 32㈢、信息管理措施 33七、安全文明施工管理 33㈠、安全文明管理的目標(biāo)和內(nèi)容 33㈡、安全監(jiān)理制度 33㈢、安全監(jiān)理的手段 35㈣、安全監(jiān)理組織框架 36㈤、安全監(jiān)理的內(nèi)容 36㈥、安全監(jiān)理的管理 36㈦、安全文明監(jiān)理的針對(duì)性措施 37㈧、安全應(yīng)急措施 38㈨、“暫時(shí)停工指令” 39㈩、文明監(jiān)理的措施 39八、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理 39九、職業(yè)健康管理 40第一節(jié)工程概況廣州市疾病預(yù)防控制中心工程是由廣州市疾病預(yù)防控制中心投資興建。本工程位于廣州市白云區(qū)嘉禾地段，項(xiàng)目總建筑面積40166m2，其中地上建筑面積36786m2，地下建筑面積3380m2；由三幢實(shí)驗(yàn)樓、一幢綜合辦公樓、一幢預(yù)防醫(yī)學(xué)門診、一幢附樓組成的建筑群；其中綜合辦公樓地上11層，地下室1層，地面高度42m，三幢實(shí)驗(yàn)樓均為五層，層高5.2m，預(yù)防醫(yī)學(xué)門診及附樓均三層，報(bào)告廳為單層建筑，層高10.5m?；A(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁；綜合辦公樓采用框架—第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理范圍經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全過程、全方位實(shí)行施工階段監(jiān)理，主要包括以下各項(xiàng)工程：A．基坑支護(hù)及土方開挖B．樁基礎(chǔ)工程；C．土建工程：砼結(jié)構(gòu)，砌體，屋面，內(nèi)外裝飾工程；D．各類防水工程；E．給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等機(jī)電安裝工程：F．電梯安裝工程；G．幕墻、門窗工程；H．弱電系統(tǒng)工程：可視對(duì)講、消防報(bào)警、樓宇自控、保安監(jiān)控、地庫收費(fèi)系統(tǒng)等；I．室外配套工程；二、監(jiān)理目標(biāo) 1、質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)工程總工期控制在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。3、投資控制目標(biāo)工程總投資控制在工程概算投資額以內(nèi)。4、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保管理控制目標(biāo)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故，做到安全生產(chǎn)，文明施工，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。三、監(jiān)理任務(wù)和內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益；為業(yè)主提供技術(shù)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)和投資控制。=1\*GB4㈠、施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、于分項(xiàng)或分部工程招標(biāo)或議標(biāo)階段，負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)方案提出要求，制定質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃；2、參與分包工程投標(biāo)單位的考察、評(píng)估工作，對(duì)投標(biāo)單位的技術(shù)力量、技術(shù)裝備、管理措施作出評(píng)價(jià)意見，在業(yè)主有要求時(shí)提交獨(dú)立的評(píng)估報(bào)告。對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在業(yè)主有要求時(shí)參加議標(biāo)會(huì)議并澄清技術(shù)疑問。3、協(xié)助業(yè)主和業(yè)主委托的總承包單位與中標(biāo)單位洽商分包合同中有關(guān)質(zhì)量及進(jìn)度事宜，落實(shí)質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)保證措施。=2\*GB4㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、代表業(yè)主組織圖紙會(huì)審，完成圖紙會(huì)審紀(jì)要并督促各方完成簽署手續(xù)。每項(xiàng)分項(xiàng)或分部工程開工前向分包單位作技術(shù)交底。2、審查分包單位提出的施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，按業(yè)主要求做好各種進(jìn)度、質(zhì)量記錄，定期向業(yè)主提交工程情況匯報(bào)。3、參加或代表業(yè)主召開工程例會(huì)，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)各分包單位之間在施工場(chǎng)地占用、工序交接、水電使用、公共設(shè)施使用等方面的關(guān)系。4、督促、檢查分包單位嚴(yán)格執(zhí)行分包合同、國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、對(duì)違規(guī)操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。5、檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料（業(yè)主供應(yīng)除外）是否符合設(shè)計(jì)圖紙或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格核查主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證明、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)證明，做好記錄及歸檔技術(shù)資料收集工作。6、做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收。組織設(shè)計(jì)單位和分包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主和總承包提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。7、定期檢查和匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，審核分包單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)，并提出付款建議。8、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作，對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、按照現(xiàn)行規(guī)定督促分包單位做好安全、文明施工工作，對(duì)違反者采取處罰措施。10、參與處理工程質(zhì)量、安全事故、監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。11、督促、審查分包單位歸整技術(shù)資料，確保歸檔資料符合政府有關(guān)規(guī)定要求，并將完整的竣工資料移交業(yè)主。12、協(xié)助業(yè)主和總承包單位做好工程結(jié)算資料收集工作。=3\*GB4㈢、質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制⑴、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。⑵、建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑶、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。⑷、審查承包方及其選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。⑸、督促承包方建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包方質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施。⑹、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料、構(gòu)件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。⑺、參與設(shè)備的開箱驗(yàn)收。⑻、查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件;檢查承包方實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況;查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件;檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。⑼、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包方須報(bào)委托方的重耍工序的作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工圖設(shè)計(jì)交底，參與圖紙會(huì)審（其中包括參與審查裝飾計(jì)劃、裝飾方案、裝飾措施及裝飾報(bào)告）。2、質(zhì)量的事中控制⑴施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見證點(diǎn)(W點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位迸行監(jiān)督檢查。配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。⑵、工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。⑶、主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表委托方進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。⑷、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按己批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。⑸、工程質(zhì)量事故處理:分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包方在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。⑹、審查承包方編制的"施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表"并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。3、質(zhì)量的事后控制⑴、組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運(yùn)轉(zhuǎn)、分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。⑵、組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。⑶、組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。⑷、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。⑸、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4、保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)⑴、審核承包方的《質(zhì)量保修證書》。⑵、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。⑶、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者。⑷、督促承包方修復(fù)質(zhì)量缺陷，在保修期結(jié)柬后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。=4\*GB4㈣、安全控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容1、協(xié)助委托方根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管埋。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管埋制度報(bào)委托方批準(zhǔn)后實(shí)施;監(jiān)督檢查承包方建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施;監(jiān)督檢查承包方建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查承包方對(duì)其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包方采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問題時(shí)，有權(quán)發(fā)出"暫停施工"的通知；按照委托方的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng);召開安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào);執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。2、監(jiān)督承包合同的履行，委托方與承包方在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。3、監(jiān)理部每月定期向委托方書面報(bào)告監(jiān)理情況。還要就工程建設(shè)的重耍階段提出監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理報(bào)告的要求及規(guī)定。4、受委托方委托主持工程調(diào)度會(huì)和其他協(xié)調(diào)會(huì)，就有關(guān)材料采購、圖紙交付進(jìn)度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，協(xié)助委托方及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需耍解決的問題。負(fù)責(zé)整理，起草會(huì)議紀(jì)耍。5、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，合同完成或終止時(shí)交給委托方，并同時(shí)提供電子版。四、監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件。3、本工程監(jiān)理招標(biāo)文件。4、監(jiān)理合同及委托人認(rèn)可的其它監(jiān)理工作文件。5、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會(huì)審確定的設(shè)計(jì)修改通知書。6、與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。7、委托人發(fā)出的指令。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu)圖水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超土建專業(yè)工程師胡建林歐廣生陳紹生謝凱尚（兼資料員）總監(jiān)理工程師梁輝分管領(lǐng)導(dǎo)龍凌云造價(jià)工程師萬芳方造價(jià)工程師萬芳方林偉文安全員謝曉民二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任制=1\*GB4㈠、總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派的項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作。其基本職責(zé)如下：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。=2\*GB4㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。=3\*GB4㈢、監(jiān)理員的基本職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四節(jié)監(jiān)理工作程序和制度一、主要監(jiān)理工作程序詳見監(jiān)理工作流程圖二、監(jiān)理工作制度有了良好素質(zhì)的監(jiān)理人員，必須有較為先進(jìn)和完善的管理制度來保證。我公司目前擁有較為完善的管理制度，具體包括：1、第一次監(jiān)理會(huì)議制度；2、施工前同時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則審批制度；4、開工、復(fù)工報(bào)審制度；5、工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；6、分包單位資質(zhì)審查制度；7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審制度，重大、重要施工方案審核制度；8、施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度；9、材料見證取樣送檢報(bào)驗(yàn)制度；10、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)制度；11、部工程中間驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收制度；12、旁站監(jiān)理制度；13、設(shè)計(jì)變更處理制度；14、工程質(zhì)量事故處理制度；15、監(jiān)理月報(bào)編審制度；16、現(xiàn)場(chǎng)辦公室圖表上墻制度；17、綠化、市政工程技術(shù)資料審查制度；18、監(jiān)理資料整理、歸檔制度。第五節(jié)監(jiān)理工作方法和措施一、工程質(zhì)量控制=1\*GB4㈠、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制目標(biāo)在施工準(zhǔn)備階段，我公司將協(xié)助業(yè)主，參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書的質(zhì)量。確定中標(biāo)單位后，協(xié)助編制合同文件，協(xié)助審定合同中的質(zhì)量條款把關(guān)，其目標(biāo)是將設(shè)計(jì)要求和業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求落實(shí)到有效合同文件中，起到約束作用，為設(shè)計(jì)階段向施工階段過渡起橋梁作用。=2\*GB4㈡、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為：合格。我公司將按本項(xiàng)目業(yè)主與工程承建單位所簽定的有關(guān)承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控，確保全面實(shí)現(xiàn)合同約定的工作質(zhì)量目標(biāo)，并將采用下述方法予以保證：質(zhì)量目標(biāo)要求表序號(hào)分部工程子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求1基坑支護(hù)與土方開挖工程（1）所有子分部工程、分項(xiàng)工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；（2）基坑支護(hù)的水平位移和豎向沉降控制在設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)。2地基與基礎(chǔ)工程（1）所有子分部工程、分項(xiàng)工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；（2）樁基子分部工程滿足地基和基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020-2002要求；（3）樁基：按國家對(duì)樁基的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，全部樁基檢驗(yàn)通過；（4）建筑垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量滿足要求。3主體工程（1）所有子分部工程、分項(xiàng)工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；（2）模板分部工程所有模板尺寸滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，整體鋼度、穩(wěn)定性滿足規(guī)范要求；（3）鋼筋混凝土分項(xiàng)工程所有鋼筋試驗(yàn)和平混凝土抗壓強(qiáng)度試件全部合格；（4）砌體分部工程：砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)全部合格；砌體分部符合〈砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〉GB50203-2002要求；（5）有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)滿足要求，確保樓層不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；（6）鋼結(jié)構(gòu)子分部工程必須符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收GB50205-2002要求；（7）建筑物沉降觀測(cè)測(cè)定試驗(yàn)滿足要求。4建筑裝飾裝修（1）所有子分部、分項(xiàng)工程必須滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001要求；（2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定滿足設(shè)計(jì)要求和效果后才開始大面積施工。（3）外墻飾面磚抗撥試驗(yàn)滿足要求；（4）室內(nèi)環(huán)境要滿足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污控制規(guī)范》GB50325-2002要求，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告合格。5建筑屋面（1）所有子分部、分項(xiàng)工程必須滿足《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002要求；（2）屋面防水層完成后，對(duì)整個(gè)層面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，試水時(shí)間>2小時(shí)，確保無滲漏；（3）屋面淋水試驗(yàn)滿足要求。6建筑給排水（1）所有子分部工程和分項(xiàng)工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；（2）建筑給排水符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002要求；（3）給水管通水試驗(yàn)滿足要求；（4）衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)滿足要求；（5）消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)滿足要求；（6）排水干管通球試驗(yàn)滿足要求。7建筑電氣（1）所有子分部工程和分項(xiàng)工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求；（2）建筑電氣《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5030-2002要求;（3）照明全負(fù)荷試驗(yàn)滿足要求；（4）大型燈具牢固性試驗(yàn)滿足要求；（5）避免接地電阻測(cè)試滿足要求；（6）制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試滿足要求。8通風(fēng)與空調(diào)（1）所有子分部工程和分項(xiàng)工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；（2）有關(guān)空氣潔凈的分項(xiàng)工程必須優(yōu)良；（3）通風(fēng)與空調(diào)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002;（4）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行滿足要求；（5）風(fēng)量、溫度測(cè)試滿足要求；（6）潔凈室潔凈測(cè)試滿足要求；（7）制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試滿足要求。=3\*GB4㈢、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1、嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì)，并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制監(jiān)督承建單位按合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)所確定的人員及裝備，保質(zhì)、按時(shí)、定額投入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、監(jiān)督幫助承建單位完善質(zhì)量保證體系鑒于基建施工企業(yè)特點(diǎn)，其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而變化，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握承建單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況，及時(shí)督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。要求承建單位做到：必須設(shè)置質(zhì)檢部門，配備各級(jí)專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)施檢查和質(zhì)量管理工作的需要。質(zhì)量部門只能加強(qiáng)不能削弱，結(jié)合工程進(jìn)度狀況，及時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢查人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承建單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程不認(rèn)真檢查驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)檢查而簽字時(shí)，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理通知”，并指令其重新檢查驗(yàn)評(píng)，達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。3、對(duì)工程所需的材料、配零件、構(gòu)件質(zhì)量檢查和控制業(yè)主供應(yīng)的材料、零配件、構(gòu)件應(yīng)做到合格證與領(lǐng)用物資一道出庫。按照規(guī)定應(yīng)對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)行檢驗(yàn)的，承建單位仍需進(jìn)行二次檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)用于工程。承建單位負(fù)責(zé)的材料、零配件、構(gòu)件在采購時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)后取樣試驗(yàn)。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程上。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲(chǔ)存保管和加工。4、設(shè)備、裝置的檢查驗(yàn)收工地交貨的設(shè)備，應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。設(shè)備到場(chǎng)后，定貨方應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的索賠期限內(nèi)開箱檢查，按供貨方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查人員對(duì)質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗(yàn)收單。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證文件與實(shí)物不符，或?qū)|(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)，或設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才能使用時(shí)，還應(yīng)有有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨單位更換或進(jìn)行處理。對(duì)工地交貨的大型設(shè)備，通常由廠家負(fù)責(zé)運(yùn)用至工地進(jìn)行組裝、調(diào)試和試驗(yàn)，經(jīng)過自檢合格，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后予以驗(yàn)收。進(jìn)口設(shè)備的檢查驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行，如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和數(shù)量不符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)取得供貨方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期限進(jìn)行索賠。5、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案⑴、施工單位必須編制工程施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)其技術(shù)主管審批后，報(bào)監(jiān)理組審核，監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師主持下，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)整個(gè)工程的總體戰(zhàn)略布置、質(zhì)量保證、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面的規(guī)劃和安排，確能保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。⑵、施工單位必須編制單項(xiàng)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性、可行性提出意見簽認(rèn)后實(shí)施。⑶、對(duì)重大、復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程（如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、砼高支架支模工程、大體積砼澆筑工程等），施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)行施工。⑷、必要時(shí)組織會(huì)議，審核重要施工方案，提出保證質(zhì)量、加快工期、降低造價(jià)的措施和意見，施工單位根據(jù)會(huì)議意見修改完善后，予以審批。6、施工作業(yè)環(huán)境的控制施工現(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)、施工道路、照明等條件是否良好，直接影響到工程施工質(zhì)量，由于工程鋼結(jié)構(gòu)、裝修階段可能會(huì)有大量施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，因此監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查各承包商對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作，避免各施工單位在空間上的相互干擾，影響效率及質(zhì)量、安全。本工程工期約個(gè)月，期間經(jīng)歷冬季、雨季、夏季，承包商應(yīng)提交防雨季、防高溫等自然條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)的有效措施與對(duì)策，以保證工程質(zhì)量；=4\*GB4㈣、施工階段質(zhì)量控制方法1、控制測(cè)量網(wǎng)的建立及施工中各階段的測(cè)量控制⑴、本項(xiàng)目工程是多座建筑組成，軸線定位較規(guī)則，平面軸線一般由極坐標(biāo)體系和直角坐標(biāo)體系交互而成，施工放線過程中直角坐體系與極坐標(biāo)系結(jié)合的控制是本工程的重點(diǎn)，也是本工程過程的難點(diǎn)。因此監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督、審核承包商使用的儀器、測(cè)量方案，對(duì)施工的建立測(cè)量控制網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，我公司將動(dòng)用全站儀、精密水準(zhǔn)儀結(jié)合計(jì)算機(jī)放線獨(dú)立進(jìn)行測(cè)量的監(jiān)理復(fù)測(cè)工作。⑵、開工前復(fù)測(cè)場(chǎng)內(nèi)永久性基準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)及高程（由場(chǎng)外永久性基準(zhǔn)點(diǎn)引入）。2、嚴(yán)格工序交接檢查下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量。在承建單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格并予以簽證后，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度，認(rèn)真填寫報(bào)表，并附相關(guān)自檢記錄，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。3、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理基礎(chǔ)工程（含軟基處理）1、基坑支護(hù)土方開挖及回填2、樁基礎(chǔ)主體工程（結(jié)構(gòu)、建筑）1、各部位模板安裝、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、澆搗砼2、預(yù)埋件安裝（設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)）3、砌體、裝修4、衛(wèi)生間、水池防水5、管道試水、試壓、通球試驗(yàn)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)1、重要設(shè)備開箱驗(yàn)收2、各系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)3、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試重要部位的測(cè)量放線過程新材料、新技術(shù)的運(yùn)用（包括各種試驗(yàn)）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、不符合質(zhì)量要求而進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)或返工的工序、部位未含在以上范圍，認(rèn)為需要旁站的其他部位或工序4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度每周至少進(jìn)行一次大型巡查活動(dòng)，專業(yè)工程師工作時(shí)間大部分要用于現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯(cuò)誤做法，對(duì)使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)電設(shè)備，要責(zé)令及時(shí)糾正，以免殃及工程質(zhì)量；=5\*GB4㈤、工程保修階段質(zhì)量控制方法1、設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料；2、形成保修階段專項(xiàng)記錄表格，實(shí)行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控；3、保修階段督促承包商對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進(jìn)行這些工作，業(yè)主有權(quán)雇傭其他承包商完成并支付報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在保留金內(nèi)扣除；4、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。5、監(jiān)理工程師在保修期終止前，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，若承包商尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以按合同及有關(guān)法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。=6\*GB4㈥、質(zhì)量事故處理方案一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)立即指令該部位或分項(xiàng)停止施工。監(jiān)理工程師要組織分析分議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。=7\*GB4㈦、工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施⑴、嚴(yán)格按投標(biāo)文件組織架構(gòu)的人員配置實(shí)質(zhì)性的到位。⑵、按各自的專業(yè)分工，按工程進(jìn)度的需要分階段進(jìn)駐監(jiān)理人員。總監(jiān)和副總監(jiān)嚴(yán)格按照責(zé)任分工盡責(zé)理事，全勤投入，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶、建立健全監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序。⑷、按各單項(xiàng)（單位）工程編制質(zhì)量控制計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。⑸、定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員，進(jìn)行專業(yè)間交叉協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，保證工程質(zhì)量。⑹、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)措施⑴、開工前組織監(jiān)理交底會(huì)。⑵、重點(diǎn)抓施工前的質(zhì)量預(yù)控。⑶、以工序過程的質(zhì)量控制為核心對(duì)重要工程部分，關(guān)鍵工序設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行“施工全過程旁站監(jiān)理”，消除一切質(zhì)量隱患。⑷、組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。⑸、及時(shí)處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時(shí)發(fā)出整改指令。⑹、及時(shí)整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管理。⑺、對(duì)特殊的專業(yè)性比較強(qiáng)的工程技術(shù)方案，組織專題討論和審查，必要時(shí)聘請(qǐng)享有聲譽(yù)的專家參與。⑻、根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)要求，必須對(duì)工程的所有部位實(shí)行宏觀和微觀的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程一次性驗(yàn)收滿足要求。⑼、嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)范管理程序及文件流程的環(huán)節(jié)執(zhí)行。⑽、認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行有控管理。3、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施⑴、嚴(yán)格按國家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的，拒絕簽字確認(rèn)，拒簽支付工程款。⑵、協(xié)助業(yè)主在施工合同簽定階段，制定有關(guān)確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)約束條款。⑶、以施工合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按施工合同的有關(guān)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)約束條款執(zhí)行。二、工程進(jìn)度控制=1\*GB4㈠、進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)承諾：確保工程總工期控制在業(yè)主要求的工期范圍內(nèi)。=2\*GB4㈡、影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度。3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)。4分階段目標(biāo)未落實(shí)建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。5本工程跨2007、2008年春節(jié)等傳統(tǒng)重大節(jié)日，影響現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在合同中要求承包商保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，要求備有應(yīng)急補(bǔ)充勞動(dòng)隊(duì)伍。6特種結(jié)構(gòu)的安裝方案對(duì)各種鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)可行進(jìn)行工期比選，盡早確定安裝方案。7“四新”應(yīng)用需要論證、甚至模擬試驗(yàn)的時(shí)間影響提早安排“四新”應(yīng)用的論證和模擬試驗(yàn)的時(shí)間、確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按期完成。8承建商對(duì)進(jìn)度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。9對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。10各種驗(yàn)收時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、電話、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。11竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。=3\*GB4㈢、進(jìn)度控制的方法1、做好進(jìn)度總控制的規(guī)劃按甲方規(guī)定的工期竣工為控制目標(biāo)倒排計(jì)劃，編制包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可行和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相互的搭接制約關(guān)系。計(jì)劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表達(dá)，橫道圖簡(jiǎn)潔、明快、直觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計(jì)算機(jī)管理。2、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)查找原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃，確保工期的按期完成。3、重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多方協(xié)作，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊地位，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目執(zhí)行者（設(shè)計(jì)單位、承包商）之間、設(shè)計(jì)單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，促使計(jì)劃順利進(jìn)行。=4\*GB4㈣、進(jìn)度控制的措施1、加強(qiáng)進(jìn)度的事前控制⑴、根據(jù)綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃。要結(jié)合承包商在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面的投入按施工定額進(jìn)行計(jì)算，審查計(jì)劃，確定計(jì)劃是批準(zhǔn)進(jìn)行還是修訂，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。⑵、確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲(chǔ)備情況等），作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)行情況的分析評(píng)估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時(shí)督促承包人采取措施解決。⑶、制定會(huì)議制度：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。每周召開監(jiān)理會(huì)通報(bào)各專業(yè)進(jìn)度情況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過總監(jiān)代表口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。⑷、審核承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。審核的內(nèi)容有：①、工期和時(shí)間安排合理性總工期或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容。施工順序要符合程序要求。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮廣州的雨季、夏季的炎熱、大風(fēng)和冬季等各種影響，并要有相應(yīng)可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。要考慮到計(jì)劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收?qǐng)?、壞天氣等的影響，所以?jì)劃必須留有充分余地。=2\*GB3②、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段、分部、分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、人力實(shí)際狀況相適應(yīng)。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平相適應(yīng)。要特別注意關(guān)鍵線路上的施工安排，并要求其他非關(guān)鍵線路上施工須相適應(yīng)。③、施工準(zhǔn)備的可靠性所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠，設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備，完好率高，并能提前進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)人員，主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)滿足施工要求。施工測(cè)量，材質(zhì)、砼配合比試驗(yàn)工作及其他準(zhǔn)備工作均已安排；承包商的駐地建設(shè)、交通及供電、供水已解決。工程建設(shè)的有關(guān)合同中要明確工期進(jìn)度的要求，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度。協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計(jì)劃。在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。2、落實(shí)進(jìn)度的事中控制⑴、建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。⑵、及時(shí)檢查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核實(shí)。承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表有施工周報(bào)和每月工程進(jìn)度報(bào)告。①、施工周報(bào)的內(nèi)容包括：對(duì)上周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較以及落實(shí)的原因：工、料、機(jī)參加施工的數(shù)量及其生產(chǎn)效率；發(fā)生的停電、停工、停機(jī)等情況的反映和實(shí)際天氣記錄；今天的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工順序以及擬投入的工、料、機(jī)情況和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理配合的要求等。②、每月的工程進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：概況或總說明：重點(diǎn)在進(jìn)度實(shí)際完成情況及其原因分析。工程進(jìn)度：應(yīng)以分部分項(xiàng)工程為單位編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路或主要工序上一些施工活動(dòng)及進(jìn)度情況。其他特殊事項(xiàng)：主要敘述進(jìn)度延誤的因素及承包商要求協(xié)調(diào)或其他要求。下月施工進(jìn)度計(jì)劃?！懊吭碌墓こ踢M(jìn)度報(bào)告”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及主管進(jìn)度的監(jiān)理工程師審閱，提出審核意見，由總監(jiān)代表批復(fù)。③、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)收集的進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與完成情況進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出加快進(jìn)度的措施和方案，如影響到總工期，要求承包商重新調(diào)整施工計(jì)劃，通過爭(zhēng)取相應(yīng)的工程進(jìn)度措施來保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。④、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。⑤、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。⑥、審批承包商所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。⑦、及時(shí)審查承包商的進(jìn)度報(bào)表，按合同規(guī)定的期限，對(duì)承包商已完的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。⑧、安全事故和質(zhì)量事故對(duì)施工進(jìn)度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定安全生產(chǎn)措施，落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)本工程的規(guī)模，至少要配二名專職安全員。要貫徹誰管生產(chǎn)誰就管安全，誰參予生產(chǎn)誰就注意安全的全員安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。⑨、分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師，要配合承包人的技術(shù)人員及時(shí)解決技術(shù)問題，及時(shí)處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。要做到隨叫隨到，決不能因怠慢而延誤工期。⑩、依合同規(guī)定處理工期延誤事件。在判定延誤責(zé)任的基礎(chǔ)上，與承包人協(xié)商計(jì)劃的調(diào)整和追補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。三、投資控制=1\*GB4㈠、投資控制的目標(biāo)工程投資控制在業(yè)主確認(rèn)的計(jì)劃投資額以內(nèi)。=2\*GB4㈡、投資控制的方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。=3\*GB4㈢、投資控制的措施1、事前控制措施⑴、協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)工作。⑵、中標(biāo)后的合同價(jià)作為監(jiān)理工程師的投資控制目標(biāo)。為便于控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同總價(jià)按專業(yè)或分部分項(xiàng)和工序進(jìn)行分解，由大到小，沿線累布，形成多個(gè)控制的重點(diǎn)，易于控制操作。⑶、進(jìn)一步對(duì)分解的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變部分和可變、易變部分，找出投資控制的重點(diǎn)。⑷、在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工方案等對(duì)投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證，選擇安全、造價(jià)低的方案來控制投資。2、事中控制措施⑴、及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計(jì)量，首先由承包商按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有已完工的工程細(xì)目的數(shù)量和價(jià)值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計(jì)量方法和計(jì)量項(xiàng)目以及計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。⑵、慎重處理工程變更。對(duì)于承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門確認(rèn)的工程變更，由其向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程變更費(fèi)用表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。⑶、嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)計(jì)日費(fèi)用進(jìn)行控制。計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包商按計(jì)日工作完成任何變更工程或附加工程所需費(fèi)用。監(jiān)理工程師要盡量控制計(jì)日工項(xiàng)目的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目計(jì)日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工作定額，向承包商下達(dá)必要的指標(biāo)。對(duì)所有按計(jì)日工施工的工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、工程量及工時(shí)的清單報(bào)表以及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。對(duì)計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械；未參加計(jì)日工作以及故障和閑置的機(jī)械不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)，承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款項(xiàng)的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽字，計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)工程量清單計(jì)日工作的價(jià)格及合同中規(guī)定的費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)行審查。項(xiàng)目總監(jiān)代表對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。⑷、按計(jì)量支付程序，進(jìn)行中期計(jì)量支付。由承包商填寫“工程費(fèi)用支付審批表”一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單；檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件；工程變更費(fèi)用審批表；中間交工證書。⑸、審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量，質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報(bào)計(jì)量是否是已完項(xiàng)目，測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測(cè)量有關(guān)的數(shù)量及通過試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計(jì)量工程師綜合審查，并復(fù)核計(jì)算過程與結(jié)果。⑹、填寫計(jì)量支付批準(zhǔn)文件由計(jì)量工程師具體填寫，無論承包商的申請(qǐng)正確與否，不能在承包商的申請(qǐng)文件上涂寫改正，而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件，主要文件有：計(jì)量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計(jì)表；總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師代表批準(zhǔn)，并在“工程費(fèi)用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。⑺、進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因。⑻、對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭(zhēng)取價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。⑼、按合同規(guī)定要求，及時(shí)答復(fù)解決承包商提出的問題和要求，搞好設(shè)計(jì)、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對(duì)方索賠。⑽、監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對(duì)新材料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不成熟又會(huì)增加費(fèi)用的“三新技術(shù)”一律不予支持。⑾、對(duì)于合同或定額中未包含的特種材料的采購價(jià)格，投資控制工程師要把住價(jià)格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。3、事后控制措施⑴、監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料，及時(shí)合理地處理索賠。⑵、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行最終支付。確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明；⑶、做好竣工結(jié)算審查關(guān)。四、合同管理=1\*GB4㈠、合同管理結(jié)構(gòu)形式業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位土建施工單位幕墻施工單位設(shè)備施工單位其他施工單位智能化施工單位合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來協(xié)調(diào)管理合同關(guān)系綠化市政施工單位綠化市政施工單位=2\*GB4㈡、合同工期影響對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系解決；屬于承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調(diào)整工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改的工程進(jìn)度計(jì)劃。=3\*GB4㈢、合同質(zhì)量管理1、檢查承包商在工程實(shí)施過程中是否按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行。2、要及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時(shí)對(duì)完工工程作暴露檢查。3、對(duì)不符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程以及不安全的施工作業(yè)、不合格的材料，責(zé)令承包方進(jìn)行整改、清除和返工。=4\*GB4㈣、合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價(jià)格管理制度，及時(shí)簽認(rèn)完工工程量及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費(fèi)用的管理，未經(jīng)業(yè)主同意調(diào)整的變更設(shè)計(jì)，由此發(fā)生的費(fèi)用不得簽認(rèn)支付。=5\*GB4㈤、工程變更管理1、協(xié)助業(yè)主制訂工程變更程序及變更預(yù)算審批程序。2、監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包商發(fā)出變更意向通知，同時(shí)必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談?dòng)涗?、技術(shù)研討會(huì)議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洝⑿袠I(yè)部門涉及變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。3、費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。⑴、審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；⑵、確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用。4、簽發(fā)工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算成果，并與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商。5、總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更令，監(jiān)督承包商實(shí)施。=6\*GB4㈥、施工索賠管理監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?；必須?jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題，要求承包商負(fù)責(zé)處理；對(duì)指定分包工程，要求分包商保護(hù)及保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽違約造成的損失。=7\*GB4㈦、監(jiān)控發(fā)生合同糾紛1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)主要合同條件：如設(shè)計(jì)變更、工期延誤、工程分包與指定、費(fèi)用索賠、合同糾紛、違約處理、工程保險(xiǎn)等一定要明晰。要熟悉合同條件中甲乙雙方責(zé)、權(quán)、利條款，熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的內(nèi)容、流程和時(shí)效要求。預(yù)先調(diào)查分析，預(yù)測(cè)發(fā)生偏離合同約定事宜的各項(xiàng)誘因和條件，明確合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)。2、項(xiàng)目實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同，應(yīng)及時(shí)提出，研究解決方法，防止糾紛范圍擴(kuò)大。3、監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對(duì)違約行為意見后，應(yīng)及時(shí)深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)；正確界定違約行為性質(zhì)，對(duì)一般違約行為應(yīng)書面通知違約方在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以糾正。=8\*GB4㈧、工程分包對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師需進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容、在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。主要的分包審批。1、分包的報(bào)批2、分包人的資格審查3、實(shí)地考察4、指定分包合同的審批5、分包人的管理6、核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員情況7、經(jīng)常檢查分包單位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、協(xié)調(diào)各方關(guān)系=1\*GB4㈠、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是參建單位的共同目標(biāo)，施工中各方從不同管理角度著眼，必定會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)主要任務(wù)是：項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下：1、協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接的交叉作業(yè)與配合。2、組織協(xié)助各相關(guān)承包商進(jìn)行工程控制點(diǎn)的聯(lián)測(cè)。3、協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位發(fā)生利害沖突時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)，取得各方諒解。=2\*GB4㈡、組織協(xié)調(diào)的方法1、監(jiān)督參建單位各方認(rèn)真履行合同條款監(jiān)理工程師在對(duì)工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求參建各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)象。2、努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個(gè)合作的群體。3、督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用。4、發(fā)揮工地會(huì)議的協(xié)調(diào)工作工地會(huì)議是重要的組織協(xié)調(diào)形式，監(jiān)理工程師通過工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工地會(huì)議有第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、工地會(huì)議四種形式。會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)各方產(chǎn)生約束力。=3\*GB4㈢、組織協(xié)調(diào)的措施1、監(jiān)理工作會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商及有關(guān)人員，會(huì)議由總監(jiān)或其代表主持，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。2、合理分工，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量監(jiān)理部應(yīng)通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工、劃清工作界面，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。六、信息管理=1\*GB4㈠、本工程信息管理的目標(biāo)我公司建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理及為業(yè)主提供必要的決策支持，達(dá)到：1、降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本；2、降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)；3、縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間；4、提高業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制能力的目的。業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應(yīng)=2\*GB4㈡、工程建設(shè)監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應(yīng)=3\*GB4㈢、信息管理措施1、2、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、傳遞、反饋施工過程中的各類工程信息，為施工監(jiān)理三控制提供依據(jù)。3、所有文件、圖紙、資料均編號(hào)、分類、登記、歸檔，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、對(duì)有關(guān)信息要及時(shí)反饋，并在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行。5、建立會(huì)議和學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)信息交流，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6、及時(shí)記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。確保資料、檔案的真實(shí)、齊全。7、要求承包商及時(shí)完成工程質(zhì)檢資料及其他施工技術(shù)資料并進(jìn)行核查；督促承包商抓緊完善竣工圖等竣工文件，并予以審核，確保工程竣工后按時(shí)提交完整的工程竣工文件。七、安全文明施工管理《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》于2004年2月1日起開始施行，我司根據(jù)本條例結(jié)合本工程的特點(diǎn)制訂安全文明監(jiān)理工作的措施，并有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控。=1\*GB4㈠、安全文明管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、文明施工管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工樣板工地”。=2\*GB4㈡、安全監(jiān)理制度1、建立以總監(jiān)理工程師為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人的安全監(jiān)理組織框架。2、明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的安全監(jiān)理職責(zé)：⑴、總監(jiān)理工程師：①、為項(xiàng)目安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作負(fù)安全全面管理工作；②、籌劃本項(xiàng)目的安全管理工作，布置指導(dǎo)安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全管理工作；③、審核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)體系履行安全職責(zé)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)或督促解決；④、審查批準(zhǔn)承包單位的安全生產(chǎn)、文明施工方案，組織有關(guān)安全工程師、專業(yè)工程師督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工的方案及措施；⑤、傳達(dá)上級(jí)及有關(guān)部門的安全工作文件、指示，并組織安全工程師、專業(yè)工程師落實(shí)；⑥、參加安全檢查評(píng)比、安全工作會(huì)議，傳達(dá)本項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)有關(guān)安全方面的決議，并組織安全工程師、專業(yè)工程師落實(shí)監(jiān)理職責(zé)；⑦、組織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包單位安全文明管理工作，并檢查其工作完成情況；⑧、參加事故的調(diào)查處理。⑵、安全監(jiān)理工程師：①、受總監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；②、參與項(xiàng)目安全管理制度、細(xì)則的編制工作，根據(jù)公司和本項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)提出的安全管理目標(biāo)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)相關(guān)單位按國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及工程安全管理制度進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)；③、審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)安全工作內(nèi)容，對(duì)缺陷和不符合安全規(guī)定的內(nèi)容提出改進(jìn)建議；④、督促承包單位按按工程安全管理制度、施工組織設(shè)計(jì)要求落實(shí)施工區(qū)域管理、道路管理和場(chǎng)地管理的各項(xiàng)規(guī)定；⑤、督促并審查承包單位按規(guī)定提供安全管理資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，審查單位工程開工前安全施工準(zhǔn)備情況，審核開工報(bào)告；⑥、督促承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包單位按有關(guān)文件進(jìn)行施工活動(dòng)，及時(shí)落實(shí)、完善安全施工方案和措施；⑦、參加安全檢查、安全工作會(huì)議，匯報(bào)安全文明施工情況，對(duì)存在的安全隱患提出改進(jìn)意見；⑧、參加事故的調(diào)查處理，審查承包單位的事故處理方案，督促承包單位落實(shí)完善各項(xiàng)安全措施；⑨、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、文明施工的不合格項(xiàng)目發(fā)出整改通知或限期改正要求，對(duì)違反安全文明獎(jiǎng)罰細(xì)則的行為進(jìn)行處理。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師：①、為所分管部位或分管專業(yè)的兼職安全監(jiān)理員，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)；②、根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從技術(shù)上審查責(zé)任范圍內(nèi)承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案措施，對(duì)危害、影響施工安全的內(nèi)容提出改進(jìn)意見；③、審查責(zé)任范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員特殊工種人員的資格；④、監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工中影響安全的各項(xiàng)活動(dòng)，確保承包單位落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的措施；⑤、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中需完善的工作提出建議、要求并督促責(zé)任單位及時(shí)完善，對(duì)安全隱患問題要及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師報(bào)告，并及時(shí)跟蹤處理；⑥、參與責(zé)任范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析，對(duì)事故處理意見提出意見和要求。=3\*GB4㈢、安全監(jiān)理的手段1、日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理。凡有施工的地方，都要有監(jiān)理人員在場(chǎng)，對(duì)各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、大型吊重安裝、人工挖孔樁施工等特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。2、對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。3、對(duì)每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認(rèn)可。=4\*GB4㈣、安全監(jiān)理組織框架安全工作小組兼職安全員土建專業(yè)工程師歐廣生安全工作小組兼職安全員土建專業(yè)工程師歐廣生蔣喜元李德奇樊國焰（兼資料員）兼職安全員水電安裝專業(yè)工程師蔡耀棠（電氣專業(yè)）李登平（暖通專業(yè)）安全主任安全生產(chǎn)直接責(zé)任人謝曉民安全生產(chǎn)第一責(zé)任人梁輝項(xiàng)目安全管理委員=5\*GB4㈤、安全監(jiān)理的內(nèi)容1、安全設(shè)施管理：監(jiān)理工程師根據(jù)安全用品、設(shè)備、設(shè)施的情況可以抽檢。2、安全技術(shù)監(jiān)理：在施工過程中采取的一些安全措施，監(jiān)理要進(jìn)行監(jiān)控。3、安全驗(yàn)收：對(duì)分項(xiàng)、分部工程的安全計(jì)劃與安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收。=6\*GB4㈥、安全監(jiān)理的管理1、定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)代表應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱中有關(guān)安全的內(nèi)容，并及時(shí)傳達(dá)業(yè)主文件和會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)交流可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。2、監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)情況。各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全情況記錄好?？偙O(jiān)代表要每一個(gè)星期檢查各專業(yè)監(jiān)理的日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理，除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3、安全資料的收集和整理：施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評(píng)估工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)整個(gè)工程提供依據(jù)。=7\*GB4㈦、安全文明監(jiān)理的針對(duì)性措施項(xiàng)目針對(duì)性措施模板工程（1）施工方案：督促承包商針對(duì)模板工程及混凝土