第6頁共6頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本1?、負(fù)責(zé)工?程預(yù)、結(jié)?算的編制?工作，管?理本部門?各項(xiàng)職責(zé)?內(nèi)工作，?處理本部?門各種概?、預(yù)算問?題，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)準(zhǔn)確?提供各項(xiàng)?概、預(yù)算?數(shù)據(jù)，在?公司指導(dǎo)?下，開展?結(jié)算工作?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?上因設(shè)計(jì)?或施工的?變更，簽?證，洽商?等預(yù)算資?料的收集?及整理工?作;3?、掌握項(xiàng)?目施工過?程中的全?部?jī)?nèi)容，?參與施工?中的各項(xiàng)?變更，簽?證的簽發(fā)?工作;?4、參與?工程合同?起草和最?終的審查?工作，從?（預(yù)）結(jié)?算出發(fā)，?提供合同?準(zhǔn)確依據(jù)?;5、?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，每?月月底準(zhǔn)?確記錄施?工部位，?嚴(yán)格按照?施工進(jìn)度?審查工程?進(jìn)度款支?付，及時(shí)?了解市場(chǎng)?材料價(jià)格?信息;?6、及時(shí)?準(zhǔn)確完成?工作任務(wù)?，確保每?項(xiàng)預(yù)（結(jié)?）算真實(shí)?合理，從?降低成本?角度，為?公司出謀?劃策，努?力做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉;?7、嚴(yán)?格整理和?保管預(yù)（?結(jié)）算，?應(yīng)有很強(qiáng)?的責(zé)任心?，對(duì)所做?的預(yù)（結(jié)?）算數(shù)據(jù)?要嚴(yán)格保?密，不得?泄露給利?益有關(guān)方?;8、?分工明確?，職責(zé)分?明，做到?交叉審核?，確保預(yù)?（結(jié)）算?誤差率不?高于規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?招標(biāo)工作?，起草相?關(guān)協(xié)議文?件，嚴(yán)格?審查各項(xiàng)?文件;?10、加?強(qiáng)自身和?部門人員?廉政公心?教育，確?保本部門?工作無過?錯(cuò);1?1、負(fù)責(zé)?審核各項(xiàng)?目收支管?理，制作?項(xiàng)目臺(tái)賬?;12?、各項(xiàng)目?預(yù)算報(bào)價(jià)?的編制，?分包價(jià)格?的編制，?各個(gè)項(xiàng)目?的成本預(yù)?算編制。?13、?編制各項(xiàng)?目的項(xiàng)目?臺(tái)賬，編?制項(xiàng)目收?支情況。?14、?配合各項(xiàng)?目軟件預(yù)?算編制，?收支費(fèi)用?流程把控?及審核。?15、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?二）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費(fèi)用?等財(cái)務(wù)的?預(yù)算工作?。2、?實(shí)時(shí)管控?預(yù)算執(zhí)行?情況，對(duì)?執(zhí)行異常?預(yù)警并分?析反饋風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)。?3、按月?出具預(yù)算?執(zhí)行情況?，分析各?模塊運(yùn)營(yíng)?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤(rùn)?中心預(yù)算?執(zhí)行相關(guān)?報(bào)表。?5、主導(dǎo)?直營(yíng)、加?盟運(yùn)營(yíng)預(yù)?算達(dá)成差?異及運(yùn)營(yíng)?分析。?6、與商?品及供應(yīng)?鏈等部門?高效協(xié)作?，基于業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)，?建立全面?經(jīng)營(yíng)分析?數(shù)據(jù)庫，?推進(jìn)財(cái)務(wù)?分析和財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)模型的?開發(fā)工作?。7、?其他安排?事項(xiàng)。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（三?）1、?建立和完?善成本核?算和控制?體系;?2、制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務(wù)?流程;?3、負(fù)責(zé)?成本策劃?，確定成?本總控指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)成?本預(yù)算、?分析、控?制運(yùn)行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目目?標(biāo)成本的?收集、整?理、跟蹤?、檢查、?考核、后?評(píng)估等工?作;6?、根據(jù)工?程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度，參與?工程結(jié)算?工作，并?組織工程?項(xiàng)目的決?算;7?、根據(jù)項(xiàng)?目預(yù)算以?及施工合?同的約定?，審核工?程款的支?付金額;?8、參?與招標(biāo)、?投標(biāo)、合?同審定及?管理。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（四?）一、?全面預(yù)算?管理1?）各經(jīng)營(yíng)?單位三年?規(guī)劃編制?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;2）?各經(jīng)營(yíng)單?位年度商?業(yè)計(jì)劃的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?3）各?經(jīng)營(yíng)單位?年度經(jīng)營(yíng)?預(yù)算編制?與戰(zhàn)略分?解;4?）各經(jīng)營(yíng)?單位年度?KPI的?制定。?二、預(yù)算?過程控制?1）預(yù)?算執(zhí)行過?程控制，?針對(duì)預(yù)算?執(zhí)行偏差?進(jìn)行分析?并牽頭制?定改善方?案，牽頭?組織落地?實(shí)施，?確保年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的達(dá)成;?2）組?織公司層?面的月度?經(jīng)營(yíng)檢討?會(huì)，針對(duì)?經(jīng)營(yíng)執(zhí)行?偏差進(jìn)行?細(xì)化檢討?，并跟進(jìn)?經(jīng)營(yíng)單位?閉環(huán)落?地;3?）將預(yù)算?改善重大?專項(xiàng)進(jìn)行?立項(xiàng)，以?項(xiàng)目形式?進(jìn)行推進(jìn)?，進(jìn)行定?期復(fù)盤，?確保落地?。三、?分權(quán)管理?1）制?定公司分?權(quán)體系，?編制下層?經(jīng)營(yíng)單位?分權(quán)手冊(cè)?，完善經(jīng)?營(yíng)單位治?理結(jié)構(gòu);?2）過?程中不斷?修訂完善?分權(quán)體系?。四、?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?管控1?）協(xié)助公?司搭建較?為完善的?內(nèi)控體系?，確保經(jīng)?營(yíng)單位分?權(quán)落地，?推進(jìn)目前?的事業(yè)部?改革;?2）監(jiān)控?經(jīng)營(yíng)單位?的庫存、?應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)?;3）?完善管理?流程，控?制流程風(fēng)?險(xiǎn)敞口。?五、人?員培養(yǎng)?1）大量?培養(yǎng)下層?經(jīng)營(yíng)單位?的財(cái)務(wù)B?P人員，?讓財(cái)務(wù)B?P下沉到?經(jīng)營(yíng)單位?，推動(dòng)經(jīng)?營(yíng)改善;?2）對(duì)?經(jīng)營(yíng)單位?核心人員?進(jìn)行不斷?的培訓(xùn)與?宣導(dǎo)，培?養(yǎng)他們的?經(jīng)營(yíng)意識(shí)?。六、?流程優(yōu)化?1）協(xié)?同IT流?程中心梳?理目前公?司的主流?程，并進(jìn)?行改善優(yōu)?化;2?）協(xié)同I?T針對(duì)目?前的系統(tǒng)?打通進(jìn)行?評(píng)估并且?予以實(shí)施?，提升流?程的運(yùn)行?效率。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（五?）1、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求制?定預(yù)算部?年度、月?度工作計(jì)?劃，審核?和指導(dǎo)本?部門各專?業(yè)預(yù)算員?工作計(jì)劃?，并督促?計(jì)劃的落?實(shí)完成;?2、參?與工程的?招投標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)?組織工程?招（議）?標(biāo)的標(biāo)底?編制;?3、參與?施工圖技?術(shù)交底及?圖紙會(huì)審?，根據(jù)圖?紙及洽商?變更及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算?工程量，?并與施工?單位核對(duì)?確認(rèn)，合?理維護(hù)公?司利益;?4、做?好施工單?位、材料?供應(yīng)商的?結(jié)算審核?工作，與?現(xiàn)場(chǎng)工程?師核實(shí)工?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)范本（?六）1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度?預(yù)算草案?及各子公?司合并預(yù)?算草案，?匯報(bào)并逐?級(jí)下達(dá)各?預(yù)算單位?執(zhí)行;?3、監(jiān)督?總部以及?各子公司?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?對(duì)出現(xiàn)的?偏差及時(shí)?進(jìn)行分析?和反饋;?4、編?制預(yù)算執(zhí)?行分析報(bào)?告，對(duì)各?預(yù)算執(zhí)行?單位進(jìn)行?考核;?5、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和?年度預(yù)算?目標(biāo)建立?財(cái)務(wù)分析?監(jiān)控指標(biāo)?體系;?6、關(guān)注?國家政策?變化對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)、?投融資方?面的影響?，定期進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?并編寫分?析報(bào)告;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（七）?1、根據(jù)?本部門工?作職責(zé)編?制本部門?月、季、?年度工作?計(jì)劃,及?負(fù)責(zé)本部?門人員的?工作安排?、監(jiān)督考?核工作;?2、負(fù)?責(zé)本部門?職員的培?訓(xùn)和管理?工作;?3、負(fù)責(zé)?組織本部?門人員開?展招投標(biāo)?預(yù)算、核?算、工程?標(biāo)底、價(jià)?格審核等?工作，參?與評(píng)標(biāo)、?定標(biāo);?4、組織?本部門成?員做好采?購的核算?工作;?6、參加?施工圖設(shè)?計(jì)交底，?深入現(xiàn)場(chǎng)?，及時(shí)了?解掌握在?施工工程?與材料設(shè)?備造價(jià)有?關(guān)的情況?;8、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?項(xiàng)目工程?的甲方結(jié)?算工作。?9、編?制每個(gè)月?的成本控?制報(bào)告，?包括每一?個(gè)承包、?分包項(xiàng)目?的成本控?制詳情及?其他項(xiàng)目?開支。?10、了?解設(shè)計(jì)及?技術(shù)說明?，對(duì)設(shè)計(jì)?或預(yù)算的?調(diào)整方向?提出建議?，進(jìn)行不?同的設(shè)計(jì)?和不同的?施工方案?的成本估?算、比