第15頁共15頁公司經(jīng)營目?標(biāo)考核方案?范本經(jīng)營?管理目標(biāo)責(zé)?任制考核辦?法第一章?總則第一?條目的為?全面完成集?團(tuán)(以下簡?稱公司，特?指集團(tuán)本部?)各項經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和工作?任務(wù)，提高?公司運營效?率和管理水?平，建立權(quán)?責(zé)清晰、獎?罰分明的績?效考核體系?，打造團(tuán)結(jié)?、高效的員?工隊伍，特?制定本辦法?。第二條?術(shù)語和定義?績效考核?是指對被考?核中心和被?考核人完成?經(jīng)營管理任?務(wù)的情況與?既定目標(biāo)對?比的量化測?試，并依測?試結(jié)果進(jìn)行?相應(yīng)評價的?行為。第?三條指導(dǎo)思?想采用目?標(biāo)分解到人?，績效工資?與季度各項?經(jīng)營管理指?標(biāo)掛鉤的辦?法，以實現(xiàn)?激發(fā)員工工?作積極性、?主動性和創(chuàng)?新性。第?四條適用范?圍本辦法?適用于集團(tuán)?中心主任以?下管理層員?工(管理層?員工是指對?集團(tuán)經(jīng)營活?動的執(zhí)行負(fù)?有管理責(zé)任?的人員)的?績效考核。?第二章績?效考核的_?___機(jī)構(gòu)?和職能第?五條領(lǐng)導(dǎo)及?執(zhí)行機(jī)構(gòu)?1、考核領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長：總經(jīng)理?成員。領(lǐng)?導(dǎo)班子其它?成員。2?、考核執(zhí)行?小組組長?：分管行政?管理中心的?副總經(jīng)理?成員。行政?管理中心負(fù)?責(zé)人、財務(wù)?管理中心負(fù)?責(zé)人、經(jīng)營?管理中心負(fù)?責(zé)人、投資?預(yù)結(jié)算中心?負(fù)責(zé)人、人?力資源主管?。3、機(jī)?構(gòu)職能1?)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組。負(fù)責(zé)?審定考核目?標(biāo)和考核辦?法，對績效?考核執(zhí)行小?組的考核工?作進(jìn)行監(jiān)督?、檢查、確?認(rèn)。2)?考核執(zhí)行小?組。負(fù)責(zé)對?公司年度工?作目標(biāo)進(jìn)行?季度分解，?并按季考核?各中心工作?完成情況，?考核結(jié)果報?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組審批，做?為中心主任?及以下員工?當(dāng)季績效工?資兌現(xiàn)的依?據(jù)?？己斯?作由行政管?理中心牽頭?____實?施。第三?章考核形式?及考核對象?第六條考?核形式績?效考核是在?年度《經(jīng)營?管理目標(biāo)責(zé)?任書》考核?指標(biāo)分解基?礎(chǔ)上，以季?度計劃、任?務(wù)、指標(biāo)為?主要考核形?式。建立目?標(biāo)到崗、責(zé)?任到人、層?層分解、逐?級落實、獎?罰公平、工?效掛鉤的目?標(biāo)管理體系?。第七條?考核對象?各中心主任?及以下其它?在崗管理層?員工。第?四章績效考?核指標(biāo)的制?定第八條?考核指標(biāo)與?解釋績效?考核指標(biāo)分?為三大類。?經(jīng)營類指標(biāo)?、管理類指?標(biāo)、主管領(lǐng)?導(dǎo)考核指標(biāo)?。各中心指?標(biāo)的具體內(nèi)?容詳見年度?《經(jīng)營管理?目標(biāo)責(zé)任書?》。(一?)經(jīng)營類指?標(biāo)：經(jīng)營?指標(biāo)類別。?理財收入、?融資指標(biāo)、?租金收入指?標(biāo)、成本控?制指標(biāo)。?(二)管理?類指標(biāo)：?1)公司年?度(季度)?重點工作由?中心承擔(dān)部?分；2)?公司主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)及工?作節(jié)點直接?分解得來的?工作；3?)公司階段?性中心工作?；4)總?經(jīng)理辦公會?追蹤事項。?(三)主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?指標(biāo)：中?心主任依據(jù)?本中心季度?工作完成情?況做以綜合?評價。第?九條指標(biāo)權(quán)?重指標(biāo)權(quán)?重見《中心?季度考核表?》。第十?條考核標(biāo)準(zhǔn)?(一)經(jīng)?營類指標(biāo)考?核標(biāo)準(zhǔn)1?、具體指標(biāo)?。見各中心?目標(biāo)責(zé)任季?度分解。?2、考核標(biāo)?準(zhǔn)。按照同?比例進(jìn)行計?算，最終分?值最高不超?過滿分。?(二)管理?類指標(biāo)考核?標(biāo)準(zhǔn)涉及?公文類(通?知、制度、?辦法等)工?作以文件下?發(fā)或完成會?簽為準(zhǔn)；?涉及活動籌?辦、___?_類工作以?活動___?_實際完成?為準(zhǔn)；涉?及資金方面?(資金收取?、清理、解?決等)以資?金到帳為準(zhǔn)?；涉及收入?指標(biāo)以財務(wù)?管理中心賬?面反映的實?際發(fā)生數(shù)為?準(zhǔn)；涉及成?本類指標(biāo)以?雙方簽字、?蓋章確認(rèn)為?準(zhǔn)；涉及?投訴處理方?面以投訴最?終解決為準(zhǔn)?；涉及配?合、協(xié)作等?工作以牽頭?中心為主要?責(zé)任中心；?其他類工?作以實際完?成效果為準(zhǔn)?。重點工?作在注重工?作質(zhì)量的同?時呈報至總?經(jīng)理審批。?(三)主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?。中心主任?依據(jù)本中心?季度工作完?成情況做以?綜合評價，?以整數(shù)分值?出現(xiàn)。第?五章考核辦?法與兌現(xiàn)方?式第十一?條考核方法?與兌現(xiàn)依據(jù)?1、季度?考核評價。?公司針對中?心主任及以?下員工實行?季度考核評?價機(jī)制(領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?的季度考核?以集團(tuán)季度?考核為準(zhǔn))?。2、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)考核?計算公式：?季度得分?＝季實際完?成額/中心?目標(biāo)額__?__指標(biāo)權(quán)?重。3、?中心主任季?度考核分＝?中心季度考?核平均分。?4、中心?副主任以下?員工季度考?核分＝中心?季度考核分?____%?+所在中心?主任打分_?___%。?5、考核?得分與績效?工資掛鉤，?基本工資根?據(jù)考勤結(jié)果?按月發(fā)放。?兌現(xiàn)比例依?據(jù)公司《薪?酬管理辦法?》執(zhí)行。?第六章獎懲?第十二條?總經(jīng)理特別?獎1、_?___1?)年度工資?總額提取一?定比例；?2)全年所?有指標(biāo)和工?作計劃未完?成的中心扣?除的績效工?資列入總經(jīng)?理特別獎。?3)公司?其它政策性?獎勵。2?、發(fā)放。由?總經(jīng)理根據(jù)?中心工作完?成情況與各?崗位業(yè)績和?貢獻(xiàn)于年末?發(fā)放。第?十三條考核?與職務(wù)任免?1、中心?主任任職期?間出現(xiàn)下列?情形之一的?，應(yīng)向分管?領(lǐng)導(dǎo)主動提?交辭職報告?：1)連?續(xù)兩個月或?全年累計三?個月考核分?值在___?_分以下；?2)全年?經(jīng)營類指標(biāo)?達(dá)不到年度?考核指標(biāo)任?務(wù)的___?_%；3?)任職期間?出現(xiàn)重大責(zé)?任事故(直?接損失__?__萬元或?間接損失在?____萬?元以上或嚴(yán)?重影響公司?聲譽的)。?第十四條?其他事項說?明1、一?票否決：?對重大責(zé)任?事故實行一?票否決制。?凡出現(xiàn)重大?責(zé)任事故的?，對中心負(fù)?責(zé)人予以免?職。2、?考核標(biāo)準(zhǔn)說?明重大責(zé)?任事故是指?出現(xiàn)人身傷?亡、群訪群?訴事件及其?他嚴(yán)重影響?公司聲譽的?事件。第?七章績效考?核的實施?第十五條考?核程序1?、考核執(zhí)行?小組根據(jù)各?中心分解的?季度工作進(jìn)?行檢查，并?將檢查結(jié)果?書面上報公?司績效考核?領(lǐng)導(dǎo)小組審?核確定。?2、季度工?作原則不能?延遲，如客?觀原因無法?執(zhí)行或執(zhí)行?已沒有必要?，須提交書?面申請經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)同意?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，在工?作檢查前交?績效考核小?組方可延遲?。3、免?責(zé)程序。年?度申請免責(zé)?工作不超過?____項?(除經(jīng)濟(jì)經(jīng)?營類指標(biāo))?，季度重點?工作免責(zé)須?經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)?小組批準(zhǔn)。?第八章附?則第十六?條以上關(guān)于?各中心考核?過程中，如?遇重大人事?調(diào)整等情況?及以上條款?未盡事宜，?另行制定補(bǔ)?充辦法。?第十七條本?辦法自總經(jīng)?理辦公會討?論通過，總?經(jīng)理簽發(fā)之?日起執(zhí)行，?由考核執(zhí)行?小組負(fù)責(zé)解?釋。公司?經(jīng)營目標(biāo)考?核方案范本?（二）_?___年經(jīng)?營管理責(zé)任?狀甲方：?乙方：?經(jīng)營管理團(tuán)?隊由以下人?員共同組成?：總經(jīng)理?，副總經(jīng)理?，以及部門?經(jīng)理和由總?經(jīng)理推薦董?事會批準(zhǔn)的?關(guān)鍵核心人?員。其主要?經(jīng)營責(zé)任人?為公司總經(jīng)?理。在董?事會的監(jiān)督?下，經(jīng)營責(zé)?任人及經(jīng)營?團(tuán)隊享有充?分的人事權(quán)?和經(jīng)營管理?權(quán)?？偨?jīng)?理對公司董?事會承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)?公司員工，?共同努力，?確保完成或?超額完成經(jīng)?營目標(biāo)和主?要管理目標(biāo)?。一、經(jīng)?營目標(biāo)_?___年實?現(xiàn)經(jīng)營稅前?利潤___?_萬元人民?幣。二、?主要管理目?標(biāo)公司在?完成人員招?聘和建立_?___架構(gòu)?的基礎(chǔ)之上?，____?年度應(yīng)重點?完成的主要?管理目標(biāo)如?下：1、?制定完成公?司內(nèi)所有崗?位的職位說?明書，明確?其職位目的?、周邊工?作關(guān)系，以?及主要工作?職責(zé)與衡量?標(biāo)準(zhǔn)。2?、建立公司?內(nèi)各職位的?考核標(biāo)準(zhǔn)及?考核管理辦?法。3、?根據(jù)董事會?下達(dá)的經(jīng)營?目標(biāo)要求，?____制?訂與上報相?關(guān)的市場?營銷政策和?營銷策略。?主要包括。?產(chǎn)品策略、?推廣策略、?渠道政策及?其相關(guān)的商?務(wù)和服務(wù)政?策、策略。?4、建立?以經(jīng)營目標(biāo)?為導(dǎo)向的業(yè)?務(wù)管理體系?，包括業(yè)務(wù)?管理規(guī)范和?流程，以?及業(yè)務(wù)指導(dǎo)?書與工作模?板等。5?、建立以目?標(biāo)實現(xiàn)過程?為導(dǎo)向的運?作管理體系?，通過對業(yè)?務(wù)運作的?監(jiān)控、反饋?、指導(dǎo)及實?施，確保公?司經(jīng)營目標(biāo)?的完成。包?括項目管理?制度和例行?的報告和會?議制度。?6、建立完?整的客戶信?息與項目管?理檔案。?7、配合做?好董事會下?達(dá)的其他工?作。以上?主要管理目?標(biāo)的責(zé)任人?已制定相關(guān)?的實施計劃?或方案，上?報董事會備?案。三、?績效考核目?標(biāo)公司經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?人及其管理?團(tuán)隊在完成?或超額完成?董事會下達(dá)?的年度經(jīng)營?目標(biāo)可以獲?得相應(yīng)獎勵?；反之，將?受到相應(yīng)的?扣罰。1?、____?～____?年度l公?司經(jīng)營目標(biāo)?責(zé)任人及其?管理團(tuán)隊按?照公司董事?會確認(rèn)的基?本薪資標(biāo)準(zhǔn)?的____?%(高管層?)和___?_％(中層?管理人員－?部門經(jīng)理等?)先行支取?。____?～____?年度完成不?低于___?_萬元的稅?前利潤，同?時完成主要?管理目標(biāo)的?情況下可得?全額基本薪?資。l__?__～__?__年度完?成稅前利潤?不低于__?__萬元－?____萬?元人民幣?，公司經(jīng)營?管理團(tuán)隊可?得全年利潤?____％?的計獎提成?比例獎勵。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?－____?萬元(含_?___萬元?)，公司經(jīng)?營管理團(tuán)隊?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計提提?成比例獎勵?。l__?__～__?__年度完?成稅前利潤?____萬?元(含__?__萬元)?以上，公司?經(jīng)營管理團(tuán)?隊管理層可?按全年利潤?額度___?_％的計提?提成比例獎?勵。四、?獎勵兌現(xiàn)?1、經(jīng)營目?標(biāo)完成結(jié)果?，以___?_年___?_月___?_日止的帳?面營收額為?獎勵的計?算基礎(chǔ)，獎?勵兌現(xiàn)以實?際到帳額度?計算，由董?事會委托公?司財務(wù)部門?進(jìn)行專項審?計確認(rèn)后并?出據(jù)報告。?2、主要?管理目標(biāo)完?成結(jié)果，由?公司董事會?在本年度末?____專?項小組進(jìn)?行評審確認(rèn)?后，并出據(jù)?報告。3?、公司所有?員工及管理?團(tuán)隊的各項?獎勵待年末?考核后，在?第二年元?月份予以一?次性兌現(xiàn)，?個人所得稅?自理。4?、員工的獎?勵由公司總?經(jīng)理根據(jù)員?工工作績效?予以分配，?并提交董?事會備案；?管理團(tuán)隊的?獎勵由總經(jīng)?理提交預(yù)分?方案報董事?會審批后予?以執(zhí)行。?五、解釋與?調(diào)整本責(zé)?任書中績效?考核的獎勵?為新公司成?立后正常經(jīng)?營情況下的?最高指標(biāo)?。最終考核?獎勵的具體?實施細(xì)則與?方案由公司?董事會根據(jù)?經(jīng)營管理團(tuán)?隊的銷售業(yè)?績，結(jié)合利?潤目標(biāo)以及?主要管理目?標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行?相應(yīng)調(diào)整。?____?省北方文化?產(chǎn)權(quán)交易所?有限公司?董事長：?二___?_年___?_月___?_日__?__省北方?文化產(chǎn)權(quán)交?易所有限公?司總經(jīng)理：?二____?年____?月____?日公司經(jīng)?營目標(biāo)考核?方案范本（?三）__?__年經(jīng)營?管理責(zé)任狀?甲方：?乙方：經(jīng)?營管理團(tuán)隊?由以下人員?共同組成：?總經(jīng)理，?副總經(jīng)理，?以及部門經(jīng)?理和由總經(jīng)?理推薦董事?會批準(zhǔn)的關(guān)?鍵核心人員?。其主要經(jīng)?營責(zé)任人為?公司總經(jīng)理?。在董事?會的監(jiān)督下?，經(jīng)營責(zé)任?人及經(jīng)營團(tuán)?隊享有充分?的人事權(quán)和?經(jīng)營管理權(quán)?。總經(jīng)理?對公司董事?會承諾：?本人統(tǒng)領(lǐng)公?司員工，共?同努力，確?保完成或超?額完成經(jīng)營?目標(biāo)和主要?管理目標(biāo)。?一、經(jīng)營?目標(biāo)__?__年實現(xiàn)?經(jīng)營稅前利?潤____?萬元人民幣?。二、主?要管理目標(biāo)?公司在完?成人員招聘?和建立__?__架構(gòu)的?基礎(chǔ)之上，?____年?度應(yīng)重點完?成的主要管?理目標(biāo)如下?：1、制?定完成公司?內(nèi)所有崗位?的職位說明?書，明確其?職位目的、?周邊工作?關(guān)系，以及?主要工作職?責(zé)與衡量標(biāo)?準(zhǔn)。2、?建立公司內(nèi)?各職位的考?核標(biāo)準(zhǔn)及考?核管理辦法?。3、根?據(jù)董事會下?達(dá)的經(jīng)營目?標(biāo)要求，_?___制訂?與上報相關(guān)?的市場營?銷政策和營?銷策略。主?要包括。產(chǎn)?品策略、推?廣策略、渠?道政策及其?相關(guān)的商務(wù)?和服務(wù)政策?、策略。?4、建立以?經(jīng)營目標(biāo)為?導(dǎo)向的業(yè)務(wù)?管理體系，?包括業(yè)務(wù)管?理規(guī)范和?流程，以及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)書?與工作模板?等。5、?建立以目標(biāo)?實現(xiàn)過程為?導(dǎo)向的運作?管理體系，?通過對業(yè)務(wù)?運作的監(jiān)?控、反饋、?指導(dǎo)及實施?，確保公司?經(jīng)營目標(biāo)的?完成。包括?項目管理制?度和例行的?報告和會議?制度。6?、建立完整?的客戶信息?與項目管理?檔案。7?、配合做好?董事會下達(dá)?的其他工作?。以上主?要管理目標(biāo)?的責(zé)任人已?制定相關(guān)的?實施計劃或?方案，上報?董事會備案?。三、績?效考核目標(biāo)?公司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任人?及其管理團(tuán)?隊在完成或?超額完成董?事會下達(dá)的?年度經(jīng)營目?標(biāo)可以獲得?相應(yīng)獎勵；?反之，將受?到相應(yīng)的扣?罰。1、?____～?____年?度l公司?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任人及其管?理團(tuán)隊按照?公司董事會?確認(rèn)的基本?薪資標(biāo)準(zhǔn)的?____%?(高管層)?和____?％(中層管?理人員－部?門經(jīng)理等)?先行支取。?____～?____年?度完成不低?于____?萬元的稅前?利潤，同時?完成主要管?理目標(biāo)的情?況下可得全?額基本薪資?。l___?_～___?_年度完成?稅前利潤不?低于___?_萬元－_?___萬元?人民幣，?公司經(jīng)營管?理團(tuán)隊可得?全年利潤_?___％的?計獎提成比?例獎勵。?l____?～____?年度完成稅?前利潤__?__萬元－?____萬?元(含__?__萬元)?，公司經(jīng)營?管理團(tuán)隊管?理層可按全?年利潤額度?____％?的計提提成?比例獎勵。?l___?_～___?_年度完成?稅前利潤_?___萬元?(含___?_萬元)以?上，公司經(jīng)?營管理團(tuán)隊?管理層可按?全年利潤額?度____?％的計提提?成比例獎勵?。四、獎?勵兌現(xiàn)1?、經(jīng)營目標(biāo)?完成結(jié)果，?以____?年____?月____?日止的帳面?營收額為獎?勵的計算?基礎(chǔ)，獎勵?兌現(xiàn)以實際?到帳額度計?算，由董事?會委托公司?財務(wù)部門進(jìn)?行專項審計?確認(rèn)后并出?據(jù)報告。?2、主要管?理目標(biāo)完成?結(jié)果，由公?司董事會在?本年度末_?___專項?小組進(jìn)行?評審確認(rèn)后?，并出據(jù)報?告。3、?公司所有員?工及管理團(tuán)?隊的各項獎?勵待年末考?核后，在第?二年元月?份予以一次?性兌現(xiàn)，個?人所得稅自?理。4、?員工的獎勵?由公司總經(jīng)?理根據(jù)員工?工作績效予?以分配，并?提交董事?會備案；管?理團(tuán)隊的獎?勵由總經(jīng)理?提交預(yù)分方?案報董事會?審批后予以?執(zhí)行。五?、解釋與調(diào)?整本責(zé)任?書中績效考?核的獎勵為?新公司成立?后正常經(jīng)營?情況下的?最高指標(biāo)。?最終考核獎?勵的具體實?施細(xì)則與方?案由公司董?事會根據(jù)經(jīng)?營管理團(tuán)隊?的銷售業(yè)績?，結(jié)合利潤?目標(biāo)以及主?要管理目標(biāo)?實現(xiàn)進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整。?____省?北方文化產(chǎn)?權(quán)交易所?有限公司?董事長：?二____?年____?月____?日___?_省北方文?化產(chǎn)權(quán)交易?所有限公司?總經(jīng)理：二?____年?____月?____日?公司經(jīng)營?目標(biāo)考核方?案范本（四?）為了進(jìn)?一步促進(jìn)公?司各層面的?經(jīng)營積極性?，提高公司?有限資源利?用率，增強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部員?工的責(zé)任感?、企業(yè)團(tuán)體?的凝聚力、?以及公司市?場競爭力，?經(jīng)公司研究?決定，在公?司各層面實?行效益目標(biāo)?考核機(jī)制(?部分員工)?，具體方案?如下：一?、目標(biāo)考核?時間時間范?圍。___?_年___?_至___?_年___?_月。二?、目標(biāo)定立?原則：以?各營業(yè)部上?年的業(yè)務(wù)收?入及各營業(yè)?部今年的工?作計劃和目?標(biāo)為依據(jù)，?訂立業(yè)務(wù)收?入指標(biāo)。?三、目標(biāo)考?核方法：?1、全員(?不含司機(jī)、?臨時工、清?潔工)效益?工資以目標(biāo)?考核指標(biāo)掛?鉤，效益工?資屬于工資?總額中的一?部分，效益?工資：根據(jù)?各營業(yè)部完?成月度經(jīng)營?指標(biāo)的比例?情況計算。?}2、管?理人員的效?益工資＝基?本工資__?__％，管?理人員包括?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理、部?門經(jīng)理、中?高級業(yè)務(wù)主?辦。3、?一般員工的?效益工資＝?基本工資_?___％，?一般員工包?括中級、低?級業(yè)務(wù)主辦?、業(yè)務(wù)員、?出納、文員?、安管員等?一般員工。?4、上述?效益工資的?考核辦法中?，在總部進(jìn)?行全面管理?工作，不隸?屬任何營業(yè)?點的職員，?該部份員工?以整體的目?標(biāo)考核指標(biāo)?掛鉤，其效?益工資按各?營業(yè)部完成?目標(biāo)利潤總?額的百份比?發(fā)放效益工?資。在各營?業(yè)部進(jìn)行一?線營業(yè)工作?的員工，按?營業(yè)部與公?司簽訂的目?標(biāo)經(jīng)營責(zé)任?合同進(jìn)行考?核。5、?司機(jī)維持原?有的工資制?度。6、?效益工資計?算公式：?效益工資=?工資總額_?___效益?工資比例_?___當(dāng)月?目標(biāo)考核完?成系數(shù)當(dāng)?月目標(biāo)考核?完成系數(shù)=?當(dāng)月營業(yè)利?潤÷目標(biāo)營?業(yè)利潤7?、考核制度?的解釋權(quán)在?本公司辦公?室。印刷?公司經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任制考?核獎罰方案?為了充分?調(diào)動公司經(jīng)?營管理人員?積極性，增?強(qiáng)責(zé)任意識?和經(jīng)營管理?能力，從而?推動企業(yè)業(yè)?績提升。特?制定___?_年度經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任制?，開展以經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，以業(yè)績?論英雄，實?行年終考核?評審，獎勤?罰懶的制度?。現(xiàn)將獎?罰方案公告?如下：第?一項方案：?按照公司年?終的利潤額?提取___?_%的比例?計算，作為?年終獎金發(fā)?放。由：公?司經(jīng)營班子?、公司職能?部門、公司?崗位員工三?個層面的人?員來___?_獎金。?第二項方案?：按照業(yè)務(wù)?中心營銷業(yè)?務(wù)承包方案?，進(jìn)行完成?情況考核。?書刊部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?市場部全年?完成印裝費?____萬?元，獎勵_?___萬元?，不完成印?裝費扣罰_?___元。?由：書刊部?、市場部_?___獎金?或罰金。?第三項方案?：按照公司?的物耗定額?，進(jìn)行定額?指標(biāo)考核，?凡節(jié)約