領(lǐng)導(dǎo)之道-職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)從優(yōu)秀到卓越員工激勵交流溝通制度建設(shè)從普通管理者到職業(yè)經(jīng)理人普通管理者職業(yè)經(jīng)理人本色演員職業(yè)演員單項選手全能選手自選動作規(guī)定動作經(jīng)驗感覺工具方法做事想當然先培訓(xùn)后上崗摸著石頭過河借鑒參考學(xué)習(xí)2020年8月古為今用,洋為中用深入探討卓越的跨國公司是如何做的從探索中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中進步管理上抄襲,產(chǎn)品上創(chuàng)新不要再摸著石頭過河了經(jīng)營好的企業(yè)賺錢管理好的企業(yè)健康文化好的企業(yè)快樂2020年8月領(lǐng)導(dǎo)者之道講座提綱戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)企業(yè)吸引人留住人的土壤領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)員工激勵教練技術(shù)的具體表現(xiàn)激發(fā)主人翁精神的源泉交流溝通制度建設(shè)人性化管理的基本動作企業(yè)健康運作的保障2020年8月第一項修煉-戰(zhàn)略規(guī)劃①發(fā)展方向戰(zhàn)略規(guī)劃一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略”的缺失與明天的困惑!99%的中國企業(yè)今天面臨戰(zhàn)術(shù)方案的挑戰(zhàn)不是“執(zhí)行”的問題監(jiān)控實施“執(zhí)行”是有前提條件的!企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計完成后來談執(zhí)行才有意義,才不會誤入歧途企業(yè)管理不要趕時髦2020年8月企業(yè)戰(zhàn)略-試圖回答的基本問題之一①幾個簡單的問題:1.企業(yè)為哪部分人服務(wù)?誰是中國家電的高檔品牌?2.希望在目標客戶群中占據(jù)什么位置?3.目標客戶為什么非要買該品牌的產(chǎn)品?誰是中國食品4.幾年以后企業(yè)要達到什么目標?誰是中國服裝5.企業(yè)靠什么(競爭優(yōu)勢)達成目標?的高檔品牌?2020年8月企業(yè)戰(zhàn)略-試圖回答的基本問題之二①6.企業(yè)靠什么賺錢(贏利模式)?當你想買某類產(chǎn)品時總能想到誰?7.企業(yè)達成目標要分成幾個階段走?8.第一步從哪里開始走?手機是干什么用的?9.如何保證完美地執(zhí)行?汽車是干什么用的?10.有哪些監(jiān)督約束機制?手表是干什么用的?2020年8月您的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎?①企業(yè)戰(zhàn)略-令人困惑的一個概念很少企業(yè)家認為自己的企業(yè)沒有戰(zhàn)略!很多經(jīng)理人都認為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略,[企業(yè)家但是自己并不清楚。高管團隊絕大多數(shù)普通員工都不知道企業(yè)的戰(zhàn)略是什么,只管低頭拉車。中層管理團隊普通員工“計劃不如變化快”意味著什么?戰(zhàn)略,專注,專長之間的關(guān)系是什么?2020年8月戰(zhàn)略是什么?不是什么?①戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略不是什么?是實現(xiàn)目標的計劃不是一個想法有明確的可衡量的目標不是一個目標有明確的責(zé)任人不是一個概念有明確的評估標準不是一個追求有明確的考評時間不是一個理想有明確的考評人不是一個夢想更重要的是探討如何做到不僅僅是探討想干什2020年8月制訂企業(yè)戰(zhàn)略的意義