企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來對組織任務(wù)加以分化和整合。這種架構(gòu)安排是否合理，對于組織任務(wù)的完成具有重要的影響。本內(nèi)容的基本邏輯結(jié)構(gòu)管理幅度管理層次組織結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)一、管理幅度工作能力工作內(nèi)容和性質(zhì)：主管所處的管理層次、下屬工作的相似性、計(jì)劃的完善程度、非管理事務(wù)的多少工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點(diǎn)的相似性工作環(huán)境二、管理層次高聳式與扁平式組織（一）基于縱向?qū)哟蝿澐值慕M織形態(tài)1、高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個(gè)層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結(jié)構(gòu)。這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來的問題也很多。這主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費(fèi)用升高；層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計(jì)劃和控制工作較為復(fù)雜；信息傳遞需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，速度慢且易造成失真；最高領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。所以，近年來出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展的趨勢。在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時(shí)間和精力對下屬進(jìn)行面對面的深入具體指導(dǎo)，并對其工作給予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確地解決；各級主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會。（二）扁平型組織與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結(jié)果也使管理費(fèi)用開支相對節(jié)?。桓麟A層管理人員需領(lǐng)導(dǎo)較多的下屬，為減輕其自身的工作負(fù)擔(dān)勢必會促成更多地向下屬人員授權(quán)，這不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨(dú)擋一面的工作實(shí)踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問題得到更為有效的解決。高聳型扁平型扁平型組織主要的不足之處是：各級管理人員工作負(fù)荷重，精力分散，難以對下屬進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動(dòng)、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險(xiǎn)；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬人員解決問題，從而實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)