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《麥肯錫管理必讀》讀書筆記《麥肯錫管理必讀》1讀書筆記《麥肯錫管理必讀》分激領(lǐng)享勵(lì)導(dǎo)讀書筆記2必《麥肯錫管理必讀》以-種故事案例的方式緩緩敘述,主人公阿力克斯在美麗的愛(ài)琴海思考能否進(jìn)入公司的董事會(huì)開(kāi)始,一幕幕通過(guò)他的反思,故事慢慢展現(xiàn)在我們面前.必3HbS分享的目的及動(dòng)機(jī)what通過(guò)分享培養(yǎng)周圍的人,提高自己或團(tuán)隊(duì)的工作效率why?善意私心HbS4BBA分享者的角色助產(chǎn)士BBA5分享針對(duì)●●●●。●●BBA37=-上!y2組織方法差異障礙分享針對(duì)6BBA分享環(huán)境互補(bǔ)有效的的技能工作方式組織團(tuán)隊(duì)作業(yè)中的分享一為數(shù)不多團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有意義的成員基本要求的目標(biāo)相互發(fā)揮負(fù)責(zé)優(yōu)勢(shì)分享環(huán)境BBA7BBA2.1提問(wèn)與告知2.2關(guān)于反饋2.2.1如何得到反饋2.2.2如何反饋(下屬/上司)2.3如何快速分享2.4如何突破抵制心理2.5如何通過(guò)激勵(lì)分享2.6如何向別人提供指導(dǎo)27如何組織分享方法BBA8BBA提問(wèn)式分享告知式分享2.1提問(wèn)與告知BBA92.2關(guān)于反饋2.2關(guān)于反饋10麥肯錫管理必讀—分享篇課件11麥肯錫管理必讀—分享篇課件12麥肯錫管理必讀—分享篇課件13麥肯錫管理必讀—分享篇課件14麥肯錫管理必讀—分享篇課件15麥肯錫管理必讀—分享篇課件16麥肯錫管理必讀—分享篇課件17麥肯錫管理必讀—分享篇課件18麥肯錫管理必讀—分享篇課件19麥肯錫管理必讀—分享篇課件20麥肯錫管理必讀—分享篇課件21麥肯錫管理必讀—分享篇課件22麥肯錫管理必讀—分享篇課件23麥肯錫管理必讀—分享篇課件24麥肯錫管理必讀—分享篇課件25麥肯錫管理必讀—分享篇課件26麥肯錫管理必讀—分享篇課件27麥肯錫管理必讀—分享篇課件28麥肯錫管理必讀—

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