第24頁(yè)共24頁(yè)公司管理?規(guī)定為?加強(qiáng)公司?的規(guī)范化?管理，完?善各項(xiàng)工?作制度，?促進(jìn)公司?發(fā)展壯大?，提高經(jīng)?濟(jì)效益，?根據(jù)國(guó)家?有關(guān)法律?、法規(guī)及?公司章程?的規(guī)定，?特制訂本?公司管理?制度大綱?。一、?公司全體?員工必須?遵守公司?章程，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和決?定。二?、公司禁?止任何部?門、個(gè)人?做有損公?司利益、?形象、聲?譽(yù)或破壞?公司發(fā)展?的事情。?三、公?司鼓勵(lì)員?工積極參?與公司的?決策和管?理，鼓勵(lì)?員工發(fā)揮?才智，提?出合理化?建議。?四、公司?實(shí)行“崗?薪制”的?分配制度?，為不同?崗位的員?工提供不?同的薪資?。并隨著?經(jīng)濟(jì)效益?的提高逐?步提高員?工各方面?待遇;公?司為員工?提供平等?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境和晉升?機(jī)會(huì);公?司推行崗?位責(zé)任制?，實(shí)行考?勤、考核?制度，評(píng)?先樹優(yōu)，?對(duì)做出貢?獻(xiàn)者予以?表彰、獎(jiǎng)?勵(lì)。五?、公司提?倡求真務(wù)?實(shí)的工作?作風(fēng)，提?高工作效?率;提倡?厲行節(jié)約?，反對(duì)鋪?張浪費(fèi);?倡導(dǎo)員工?團(tuán)結(jié)互助?，同舟共?濟(jì)，發(fā)揚(yáng)?集體合作?和集體創(chuàng)?造精神，?增強(qiáng)團(tuán)體?的凝聚力?和向心力?。六、?員工必須?維護(hù)公司?紀(jì)律，對(duì)?任何違反?公司章程?和各項(xiàng)規(guī)?章制度的?行為，都?要予以追?究。七?、本規(guī)則?是勞動(dòng)合?同之一部?分，聘用?員工違反?本規(guī)章制?度視為違?反勞動(dòng)合?同員工守?則。公?司管理規(guī)?定（二）?一、現(xiàn)?場(chǎng)管理規(guī)?范主要?是創(chuàng)造良?好的企業(yè)?形象，增?加來店顧?客，提高?客服工作?，擴(kuò)大銷?售。現(xiàn)場(chǎng)?管理重點(diǎn)?有：1?、衛(wèi)生管?理。確保?銷售場(chǎng)地?整潔，過?道通暢，?設(shè)備布局?合理，時(shí)?時(shí)保持設(shè)?備、茶桌?、櫥窗等?的干凈、?明亮，不?擅自亂貼?店內(nèi)廣告?等。2?、陳列管?理。商品?豐富、貨?架豐滿，?根據(jù)商品?保質(zhì)期，?先進(jìn)先出?，顯而易?見，易拿?易放、商?品組合陳?列合理。?3、商?品管理。?開展科學(xué)?的商品管?理，注意?收集時(shí)點(diǎn)?銷售數(shù)據(jù)?管理的信?息和利用?ABC分?析法，篩?選出暢銷?商品。靈?活運(yùn)用訂?貨、補(bǔ)貨?，擴(kuò)大暢?銷商品陳?列空間，?定期檢查?暢銷商品?的庫(kù)存和?標(biāo)價(jià)單，?以確保暢?銷商品不?斷檔。?二、服務(wù)?管理規(guī)范?（1）?上班前衣?裝整潔，?保持形像?良好，不?可濃妝艷?抹，須淡?妝怡人。?1、服?務(wù)用語(yǔ)。?服務(wù)語(yǔ)言?：“您好?”、“請(qǐng)?稍等”、?“對(duì)不起?”、“讓?您久等了?”、“歡?迎再來”?等。忌諱?用“不知?道”、“?賣完了”?、“不行?”、“沒?有了”等?語(yǔ)言。?2、對(duì)缺?貨的處理?。發(fā)現(xiàn)顧?客購(gòu)買的?商品缺貨?時(shí)，首先?應(yīng)表示道?歉，然后?應(yīng)告知該?商品何時(shí)?到貨，或?主動(dòng)建議?其他能取?代的商品?，最后店?員必須將?缺貨的商?品作為下?次訂貨或?補(bǔ)貨的參?考信息，?反饋給店?內(nèi)相關(guān)的?負(fù)責(zé)人。?3、客?訴處理。?處理客訴?時(shí)，嚴(yán)禁?對(duì)客訴推?諉責(zé)任，?應(yīng)以誠(chéng)摯?的關(guān)心態(tài)?度，耐心?聽取其陳?述后，酌?情處理，?不能因此?造成顧客?流失。?三、門店?人員崗位?職責(zé)（?1）店長(zhǎng)?是門店的?核心人物?，店長(zhǎng)必?須服從公?司總部的?高度集中?統(tǒng)一指揮?，積極配?合總部的?各項(xiàng)營(yíng)銷?策略，達(dá)?到門店的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。要做到?：—監(jiān)?督商品的?要貨、上?貨、補(bǔ)貨?，做好進(jìn)?貨驗(yàn)收、?商品陳列?、商品質(zhì)?量和服務(wù)?質(zhì)量管理?等有關(guān)作?業(yè)。—?執(zhí)行總部?下達(dá)的商?品價(jià)格變?動(dòng)?！?執(zhí)行總部?下達(dá)的銷?售計(jì)劃、?促銷計(jì)劃?和促銷活?動(dòng)?！?掌握門店?的銷售動(dòng)?態(tài)，向總?部建議新?商品的引?進(jìn)和滯銷?品的淘汰??！?握門店各?種設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?知識(shí)。?—監(jiān)督和?審查門店?會(huì)計(jì)、收?銀和報(bào)表?制作、帳?務(wù)處理等?作業(yè)。?—監(jiān)督和?檢查理貨?員、服務(wù)?員及其他?人員作業(yè)??！?fù)?責(zé)對(duì)職工?考勤、儀?容，儀表?和服務(wù)規(guī)?范執(zhí)行情?況的管理??！?fù)?責(zé)對(duì)職工?人事考核?、職工提?升、降級(jí)?和調(diào)動(dòng)的?建議。?—負(fù)責(zé)對(duì)?員工的培?訓(xùn)教育。?—妥善?處理顧客?投訴和服?務(wù)工作中?所發(fā)生的?各種矛盾?。—監(jiān)?督門店內(nèi)?外的清潔?衛(wèi)生，負(fù)?責(zé)保衛(wèi)、?防火等作?業(yè)管理。?—監(jiān)督?門店商品?損耗管理?，把握商?品損耗尺?度?！?做好與門?店周圍社?區(qū)的各項(xiàng)?協(xié)調(diào)工作?。店長(zhǎng)?除具備各?崗職技能?外，還要?有全盤管?理能力和?組織能力?2、店?助理職責(zé)?店助理?對(duì)本崗位?工作應(yīng)有?相當(dāng)豐富?的經(jīng)驗(yàn)，?掌握本崗?位技能，?熟知門店?各崗職技?能，熟悉?店長(zhǎng)、副?店長(zhǎng)的工?作職責(zé)，?協(xié)助店長(zhǎng)?做好工作?。3、?門店收銀?職責(zé)收?銀的具體?崗職規(guī)范?有：—?做好營(yíng)業(yè)?前的準(zhǔn)備?工作：服?飾、儀表?、清潔衛(wèi)?生，做到?舉止大方?，佩戴好?工號(hào)牌。?—營(yíng)業(yè)?前認(rèn)領(lǐng)備?用金并清?點(diǎn)確認(rèn)。?—營(yíng)業(yè)?前調(diào)試好?收銀機(jī)，?準(zhǔn)備好其?他備用品?，并了解?當(dāng)日變價(jià)?商品和特?價(jià)商品。?—顧客?進(jìn)店時(shí)，?應(yīng)表示歡?迎顧客光?臨?！?登打商品?價(jià)格時(shí)，?應(yīng)報(bào)出每?件商品的?金額，登?打結(jié)束時(shí)?，應(yīng)報(bào)出?商品金額?總數(shù);并?主動(dòng)將結(jié)?算小票交?顧客。?—收銀時(shí)?要唱票“?收您多少?錢”，找?零時(shí)要唱?票“找您?多少錢”??！獞?yīng)?替顧客做?好商品裝?袋服務(wù)。?—收銀?時(shí)要做到?正確、快?速、對(duì)顧?客保持親?切友善的?笑容，做?到更好的?接待顧客??！?心地回答?顧客的提?問?！?記錄和保?管遺失的?物品。?—發(fā)生顧?客抱怨或?由于收銀?有誤顧客?前來投訴?交涉時(shí)，?應(yīng)通知經(jīng)?理來處理?，避免影?響正常的?工作。?—在非營(yíng)?業(yè)高峰期?間，聽從?經(jīng)理安排?從事其他?的工作。?—營(yíng)業(yè)?結(jié)束后，?按所收貨?款填寫交?款清單，?現(xiàn)金、支?票分別填?寫，本人?簽字后將?貨款交給?核算員。?—經(jīng)核?算員按收?銀機(jī)的存?根審核后?，如長(zhǎng)款?要寫報(bào)告?，短款自?付?！?向有關(guān)部?門提供銷?售信息及?顧客信息?等。四?、門店理?貨職責(zé)?理貨是店?中從事商?品整理、?清潔、補(bǔ)?充、標(biāo)價(jià)?、盤點(diǎn)等?工作的人?員。門店?理貨職責(zé)?是巡視貨?物，耐心?解答顧客?的提問，?對(duì)所屬貨?區(qū)商品的?保質(zhì)期心?中有數(shù)，?必須熟悉?所負(fù)責(zé)商?品范圍內(nèi)?商品名稱?、數(shù)量和?保質(zhì)期，?掌握商品?標(biāo)價(jià)的知?識(shí)，正確?標(biāo)好價(jià)格?，掌握商?品的陳列?原則和方?法、技巧?，正確進(jìn)?行商品陳?列，保證?商品安全?。五、?驗(yàn)收職責(zé)?嚴(yán)格商?品驗(yàn)收。?商品驗(yàn)收?是確認(rèn)檢?查商品質(zhì)?量、審核?商品產(chǎn)地?、生產(chǎn)日?期、發(fā)貨?時(shí)間、數(shù)?量、價(jià)格?、品種等?的環(huán)節(jié)，?因此，門?店驗(yàn)收人?員應(yīng)手持?送貨單或?發(fā)票、收?據(jù)、與送?貨人逐一?逐項(xiàng)清點(diǎn)?，減少事?后因退貨?或其他原?因造成的?浪費(fèi)，避?免以后發(fā)?生不必要?的爭(zhēng)執(zhí)。?

公司?管理規(guī)定?（三）?為了加強(qiáng)?管理，提?高公司員?工的工作?責(zé)任心，?保證公司?的正常運(yùn)?作，特制?定本制度?，公司的?全體員工?必須嚴(yán)格?執(zhí)行。?一、準(zhǔn)時(shí)?上下班，?對(duì)所擔(dān)負(fù)?的工作爭(zhēng)?取時(shí)效，?不拖延、?不積壓。?二、服?從上級(jí)指?揮，如有?不同意見?，應(yīng)婉轉(zhuǎn)?相告或以?書面陳述?，一經(jīng)上?級(jí)主管決?定，應(yīng)立?即遵照?qǐng)?zhí)?行。三?、盡忠職?守，保守?業(yè)務(wù)上的?秘密。?四、愛護(hù)?本公司財(cái)?物，不浪?費(fèi)，不損?公利己。?五、遵?守公司一?切規(guī)章及?工作守則?。六、?保持公司?信譽(yù)，不?作任何有?損公司信?譽(yù)的行為?。七、?待人接物?要態(tài)度謙?和，以爭(zhēng)?取同仁及?顧客的合?作。八?、本公司?員工因過?失或故意?使公司遭?受損害時(shí)?，應(yīng)負(fù)賠?償責(zé)任。?九、清?潔工作中?，不得妨?礙客人的?行動(dòng)。發(fā)?現(xiàn)工作會(huì)?妨礙客人?時(shí)，應(yīng)先?停止工作?，面帶笑?容，退出?等待，并?對(duì)客人致?歉。十?、工作中?，應(yīng)時(shí)刻?牢記文明?工作語(yǔ)言?。不得以?粗俗語(yǔ)言?對(duì)待客戶?，不得與?客人發(fā)生?爭(zhēng)吵。?十一、樹?立全局觀?念，員工?之間要團(tuán)?結(jié)一致，?相互協(xié)作?，互相幫?助，和睦?相處。?公司管理?規(guī)定（四?）第一?條總則?為了給員?工創(chuàng)造一?個(gè)干凈、?整潔、舒?適、合理?的工作場(chǎng)?所和空間?環(huán)境，是?公司辦公?管理及文?化建設(shè)提?升到一個(gè)?新層次，?特別制定?以下制度?。第二?條本制度?適用于全?公司所有?員工第?三條整理?1.每?月對(duì)文件?（包括電?子檔案）?做盤點(diǎn)，?把文件分?為必要（?有效）和?不要（過?期無效）?的，不要?的全部銷?毀。必要?文件自己?做好資料?歸檔。無?無用的手?稿與工作?無關(guān)的文?件可每月?一次做清?理。2?.辦公自?動(dòng)化里面?重要郵件?應(yīng)該及時(shí)?備份;電?腦硬盤中?應(yīng)專門建?立一個(gè)文?件夾，不?能處理的?郵件存放?在里面。?3.每?月對(duì)各自?公共盤的?電子文檔?進(jìn)行清理?，確保本?部門信息?不外涉。?為了減輕?服務(wù)器負(fù)?擔(dān)，提高?響應(yīng)速度?，__?__對(duì)所?轄區(qū)域的?物品、設(shè)?備、空間?做好資產(chǎn)?登記和確?認(rèn)、轉(zhuǎn)移?或報(bào)廢。?分類如下?：（1?.）設(shè)備?：電腦打?印機(jī)文具?書籍等。?（2.?）空間：?柜架桌椅?儲(chǔ)物箱等?。（3?.）物品?：個(gè)人物?品裝飾物?品等。?第四條整?頓__?__公桌?：桌面除?了文件、?電腦、口?杯、電話?、文具，?一盆清新?盆栽，不?允許放置?其他物品?。桌面保?持干凈、?整潔2?.辦公用?品一般的?常用品：?筆、訂書?機(jī)、涂改?液、即時(shí)?帖、便條?紙、橡皮?、計(jì)算器?，可以集?中放在辦?公桌的一?定區(qū)域內(nèi)?，電腦線?、網(wǎng)線、?電話線有?序放置;?人離開半?小時(shí)以上?應(yīng)將桌面?收拾干凈?。3.?抽屜：重?要文件、?資料放入?自己的抽?屜離開時(shí)?切記鎖好?，鑰匙自?行保管;?個(gè)人東西?請(qǐng)放入儲(chǔ)?物間。?4.坐椅?：靠背、?坐椅一律?不能放任?何物品，?人離開時(shí)?椅子調(diào)正?。5.?電腦：電?腦置寫字?臺(tái)正前方?，豎式主?機(jī)置桌面?下。6?.垃圾簍?：罩塑料?袋，置寫?字臺(tái)下。?7.桌?洞下不得?堆積雜物?。8.?飲水機(jī)：?放在指定?位置，禁?止移動(dòng)，?飲水機(jī)內(nèi)?膽應(yīng)定期?清洗。?第五條清?掃公共?區(qū)域行?政部為了?讓各部門?的工作效?率更高，?所以接管?了公司公?共部分的?清掃工作?，請(qǐng)各位?同事繼續(xù)?保持公共?區(qū)域衛(wèi)生?，給自己?和家人一?個(gè)好的工?作環(huán)境。?盆景的?管理每?天三次（?早中晚）?噴灑清水?，每月_?___日?是盆景澆?水日，定?期查看植?被健康指?數(shù)，有枯?枝干葉要?及時(shí)清理?以保持盆?景的清新?狀態(tài)。如?確實(shí)有生?病狀態(tài)應(yīng)?當(dāng)找專人?來查看。?個(gè)人區(qū)?域桌面?干凈整潔?、桌洞內(nèi)?無垃圾、?無雜物遺?落。每?天___?_分鐘清?掃，每天?上班前_?___分?鐘。辦?公設(shè)備?主機(jī)和重?點(diǎn)部位的?正面、背?面、送風(fēng)?口無污垢?每周一次?每周五下?班前__?__分鐘?。第六?條清潔?1.徹底?落實(shí)前面?的、整頓?、整理、?清掃工作?。2.?利用公司?文化活動(dòng)?（早會(huì)和?中午跳舞?____?分鐘），?保持新鮮?活躍的活?動(dòng)氣氛，?保持5s?意識(shí)。?第七條素?養(yǎng)1.?遵守《員?工手冊(cè)》?有關(guān)規(guī)章?制度。?2.遵守?公司制定?的每項(xiàng)規(guī)?章制度。?注：可?根據(jù)執(zhí)行?程度制定?獎(jiǎng)懲制度?，公司?管理規(guī)定?（五）?一，公司?組織架構(gòu)?董事會(huì)?總經(jīng)理?營(yíng)銷總?監(jiān)財(cái)務(wù)技?術(shù)總監(jiān)?業(yè)務(wù)主管?辦公文員?物流主管?研發(fā)主管?應(yīng)用主管?二，人?員任命?三，工作?職責(zé)及崗?位說明書?（一）?總經(jīng)理的?主要職責(zé)?與工作任?務(wù)：1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事會(huì)的?各項(xiàng)決議?;對(duì)各項(xiàng)?決議的實(shí)?施過程進(jìn)?行監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，確保決?議的貫徹?執(zhí)行。?2、根據(jù)?董事長(zhǎng)會(huì)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)組織制?定、修改?、實(shí)施。?3、建?立良好的?溝通渠道?：定期向?董事會(huì)匯?報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行情況?、資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?、及其他?重大事宜?;4、?主持集團(tuán)?公司日常?經(jīng)營(yíng)工作?：負(fù)責(zé)公?司員工隊(duì)?伍建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員;主持?召開總經(jīng)?理辦公會(huì)?，對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行?決策、代?表公司參?加重大業(yè)?務(wù)、外事?或其他重?要活動(dòng);?負(fù)責(zé)簽署?日常行政?、業(yè)務(wù)文?件、負(fù)責(zé)?處理公司?重大突發(fā)?事件，并?及時(shí)向董?事會(huì)匯報(bào)?、負(fù)責(zé)辦?理由董事?會(huì)授權(quán)的?其它重要?事項(xiàng)。?5、領(lǐng)導(dǎo)?財(cái)務(wù)部、?人力資源?部等分管?部門開展?工作：領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司財(cái)?務(wù)管理制?度，組織?制定財(cái)務(wù)?政策，審?批重大財(cái)?務(wù)支出;?領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司?人力資源?管理制度?，組織制?定人力資?源政策，?審批重大?人事決策?。權(quán)力?和責(zé)任：?權(quán)力：?對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)方針?和重大事?項(xiàng)的決策?權(quán)對(duì)董?事會(huì)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的建?議權(quán)對(duì)?副總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)的人事?任免建議?權(quán)及其它?員工的人?事任免權(quán)?對(duì)公司?各項(xiàng)工作?的監(jiān)控權(quán)?對(duì)下級(jí)?之間工作?爭(zhēng)議的裁?決權(quán)對(duì)?所屬下級(jí)?的管理水?平、業(yè)務(wù)?水平和業(yè)?績(jī)的考核?評(píng)價(jià)權(quán)?董事會(huì)預(yù)?算內(nèi)的財(cái)?務(wù)審批權(quán)?責(zé)任：?對(duì)公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、費(fèi)?用預(yù)算及?計(jì)劃和預(yù)?算的實(shí)施?結(jié)果負(fù)全?面責(zé)任?對(duì)因經(jīng)營(yíng)?管理失誤?造成的重?大損失負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)決策?失誤造成?的損失負(fù)?責(zé)對(duì)提?交的報(bào)告?、報(bào)表、?決定的準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽?署的合同?、協(xié)議負(fù)?責(zé)公司?違法經(jīng)營(yíng)?所應(yīng)承擔(dān)?的相應(yīng)責(zé)?任考核?指標(biāo)：?營(yíng)業(yè)額、?利潤(rùn)、市?場(chǎng)占有率?、應(yīng)收賬?款、重要?任務(wù)完成?情況、預(yù)?算控制、?關(guān)鍵人員?流失率、?計(jì)劃與執(zhí)?行能力。?（二）?技術(shù)總監(jiān)?的主要職?責(zé)與工作?任務(wù)：?1.負(fù)責(zé)?全公司的?產(chǎn)品研究?開發(fā)和日?常技術(shù)管?理、負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)場(chǎng)?工藝管理?工作，完?善技術(shù)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?不斷提高?現(xiàn)場(chǎng)工藝?保障能力?2.參?與企業(yè)管?理者負(fù)責(zé)?質(zhì)量/環(huán)?境體系的?建立，運(yùn)?行和審核?及制定公?司的長(zhǎng)期?發(fā)展策略?、年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?預(yù)算方案?，積極推?進(jìn)技術(shù)進(jìn)?步，提高?員工素質(zhì)?和技術(shù)競(jìng)?爭(zhēng)能力。?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品開發(fā)，?技術(shù)創(chuàng)新?，技術(shù)改?造的管理?工作3?.追蹤國(guó)?內(nèi)外行業(yè)?技術(shù)發(fā)展?的最新趨?勢(shì)，評(píng)估?其對(duì)公司?的影響，?思考公司?應(yīng)該采取?的對(duì)策，?向總經(jīng)理?匯報(bào)4?.管理公?司的整體?核心技術(shù)?，組織制?定和實(shí)施?重大技術(shù)?決策和技?術(shù)方案，?組織技術(shù)?合作、技?術(shù)文件整?理及控制?工作5?.主持新?產(chǎn)品項(xiàng)目?所需的設(shè)?備選型、?試制、改?進(jìn)以及試?驗(yàn)布局等?工作6?.領(lǐng)導(dǎo)分?管部門制?度并組織?實(shí)施年度?工作計(jì)劃?，完成年?度任務(wù)目?標(biāo)7.?與用戶進(jìn)?行深層技?術(shù)交流，?了解用戶?在技術(shù)與?業(yè)務(wù)上的?發(fā)展要求?，并解答?用戶提出?的各類產(chǎn)?品技術(shù)相?關(guān)問題。?對(duì)潛在或?具體的項(xiàng)?目/用戶?進(jìn)行跟蹤?，負(fù)責(zé)管?理所在區(qū)?域內(nèi)的用?戶拜訪、?技術(shù)交流?、方案制?作及合同?談判_?___組?織技術(shù)人?員上崗前?培訓(xùn)和定?期技術(shù)培?訓(xùn)，對(duì)下?屬各職能?部門完成?任務(wù)的情?況考核權(quán)?力和責(zé)任?：權(quán)力?對(duì)公司?產(chǎn)品試生?產(chǎn)過程中?的技術(shù)、?工藝指導(dǎo)?權(quán)。對(duì)?公司產(chǎn)品?的新產(chǎn)品?開發(fā)、項(xiàng)?目投資的?建議、調(diào)?查權(quán)。?對(duì)公司產(chǎn)?品生產(chǎn)中?的新技術(shù)?引進(jìn)、技?術(shù)改造的?建議、調(diào)?查權(quán)。?責(zé)任新?產(chǎn)品開發(fā)?研制，樣?件制作、?鑒定與審?核。產(chǎn)?品技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)?參數(shù)、工?藝定額、?材料消耗?定額、產(chǎn)?品說明書?等技術(shù)文?件的制定?和管理。?對(duì)新技術(shù)?、新材料?、新工藝?、新設(shè)備?的研究開?發(fā)，促進(jìn)?公司進(jìn)步?。生產(chǎn)?過程中在?技術(shù)方面?進(jìn)行指導(dǎo)?，并進(jìn)行?工藝技術(shù)?上的監(jiān)控?，確保生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。向?相關(guān)部門?提供技術(shù)?方面的服?務(wù)并接受?各方位的?有關(guān)技術(shù)?方面的信?息反饋及?處理。負(fù)?責(zé)建立公?司技術(shù)資?料庫(kù)。?公司管理?規(guī)定（六?）為創(chuàng)?造一支以?公司長(zhǎng)久?健康發(fā)展?為準(zhǔn)則，?建立高素?質(zhì)、高水?平的團(tuán)隊(duì)?，更好地?服務(wù)于每?一位客戶?，為了維?護(hù)公司利?益，維護(hù)?員工權(quán)益?，體現(xiàn)多?勞多得，?公平公正?，公司制?定了以下?管理規(guī)章?制定，請(qǐng)?每一位員?工自覺遵?守：一?、總經(jīng)理?職責(zé)：全?面負(fù)責(zé)公?司重大經(jīng)?營(yíng)方針、?戰(zhàn)略目標(biāo)?的制定與?決策，全?面負(fù)責(zé)公?司的日常?經(jīng)營(yíng)管理?工作，負(fù)?責(zé)編制公?司年度預(yù)?算計(jì)劃并?實(shí)施，負(fù)?責(zé)制定公?司總體戰(zhàn)?略目標(biāo)和?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，以?實(shí)現(xiàn)公司?的遠(yuǎn)景目?標(biāo)，制定?公司的總?體戰(zhàn)略規(guī)?劃與發(fā)展?目標(biāo)，并?領(lǐng)導(dǎo)公司?員工共同?完成，負(fù)?責(zé)公司組?織結(jié)構(gòu)的?設(shè)置或建?立健全公?司管理體?系，決定?部門人員?的任免、?獎(jiǎng)懲，審?定、批準(zhǔn)?公司財(cái)務(wù)?和管理制?度或相關(guān)?規(guī)定，檢?查、督促?和協(xié)調(diào)公?司各部門?的工作進(jìn)?展，對(duì)各?部門工作?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)和?考核，參?與社會(huì)活?動(dòng)，處理?各種事件?或?qū)ν怅P(guān)?系，負(fù)責(zé)?防范重大?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?以及領(lǐng)導(dǎo)?和指揮處?理重大應(yīng)?急事件，?提升公司?文化建設(shè)?水平，提?高公司知?名度、信?譽(yù)度和信?任度，全?面負(fù)責(zé)公?司市場(chǎng)的?管理與規(guī)?劃，制定?管理規(guī)范?的相關(guān)制?度及條例?，組織銷?售部其它?人員建立?好市場(chǎng)交?易與管理?方面的檔?案，對(duì)下?屬人員進(jìn)?行工作指?導(dǎo)，并監(jiān)?督和考核?其的工作?質(zhì)量及數(shù)?量，建立?交易客戶?的檔案系?統(tǒng)和回訪?系統(tǒng)并進(jìn)?行管理，?收集同行?交易市場(chǎng)?潛在客戶?信息，分?析全國(guó)交?易市場(chǎng)戰(zhàn)?略規(guī)劃、?產(chǎn)品供需?信息、國(guó)?家宏觀政?策及準(zhǔn)入?制度，管?理各部工?作人員并?監(jiān)督管理?制度的執(zhí)?行情況，?編制與擴(kuò)?大市場(chǎng)交?易額有關(guān)?的廣告宣?傳與計(jì)劃?，調(diào)查競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手與?消費(fèi)顧客?的情況，?并分析宏?觀經(jīng)濟(jì)與?微觀經(jīng)濟(jì)?發(fā)展情況?;二、?銷售經(jīng)理?職責(zé)：按?公司規(guī)定?時(shí)間準(zhǔn)時(shí)?參加例會(huì)?、培訓(xùn)等?活動(dòng)，應(yīng)?收帳款的?回收及相?關(guān)后續(xù)工?作的跟蹤?與監(jiān)督，?提供銷售?報(bào)告（工?作日志紀(jì)?錄，年度?、季度和?月銷售計(jì)?劃，工作?日志要求?把每日遇?到的工作?難題、每?日的工作?和對(duì)公司?業(yè)務(wù)及管?理的意見?和建議紀(jì)?錄上去，?由主管人?員不定期?抽查，隨?時(shí)解決在?工作中遇?到的各種?難題）、?銷售分析?及銷售統(tǒng)?計(jì)，進(jìn)行?相應(yīng)的市?場(chǎng)調(diào)查、?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?分析及銷?售預(yù)測(cè)，?制定銷售?計(jì)劃和總?結(jié)匯報(bào)工?作情況，?發(fā)掘及開?拓客戶資?源，制定?訪問計(jì)劃?及銷售開?拓計(jì)劃，?拜訪新開?發(fā)客戶、?平時(shí)拜訪?問候、售?后服務(wù)拜?訪，熟悉?產(chǎn)品、營(yíng)?銷技巧并?成為產(chǎn)品?及營(yíng)銷專?家，進(jìn)行?產(chǎn)品演示?、掌握銷?售過程并?排除異議?，做好市?場(chǎng)方面的?工作，并?執(zhí)行銷售?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)企業(yè)客?戶的溝通?與聯(lián)絡(luò)，?建立顧客?綜合信息?目錄或檔?案，負(fù)責(zé)?建立企業(yè)?與顧客良?好的關(guān)系?與信譽(yù)體?系，開拓?企業(yè)產(chǎn)品?市場(chǎng)，完?成銷售目?標(biāo)和任務(wù)?，負(fù)責(zé)有?關(guān)市場(chǎng)溝?通、聯(lián)絡(luò)?、公關(guān)活?動(dòng)的策劃?與實(shí)施，?并對(duì)市場(chǎng)?策略提供?意見或建?議，提供?顧客關(guān)系?及渠道開?拓的聯(lián)絡(luò)?與支持，?進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?信息檔案?的建立和?管理，每?月月底開?工作總結(jié)?例會(huì)一次?，總結(jié)一?個(gè)月的工?作，內(nèi)容?一、各部?門主管總?結(jié)上周本?部門工作?提交主管?周報(bào)表匯?報(bào)下周工?作總體安?排提出疑?難。二?、工作計(jì)?劃落實(shí)情?況及違紀(jì)?查究。?三、銷售?人員對(duì)帳?及貨款回?收。四?、員工提?出工作意?見，完成?公司交給?的其它日?常事務(wù)工?作;三?、財(cái)務(wù)及?出納：財(cái)?務(wù)：全面?負(fù)責(zé)公司?日常財(cái)務(wù)?的管理工?作，包括?出納的相?關(guān)工作，?做好公司?現(xiàn)金、票?據(jù)及銀行?存款的保?管出納和?記錄，建?立現(xiàn)金日?記帳、銀?行存款日?記帳、審?核現(xiàn)金收?付單據(jù)，?積極配合?公司開戶?行做好對(duì)?帳、報(bào)帳?工作，配?合各部門?辦理電匯?、信匯等?有關(guān)手續(xù)?，發(fā)票的?開具及保?管，辦理?公司稅款?申報(bào)及繳?納，編制?有關(guān)稅務(wù)?報(bào)表及統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?辦理與稅?務(wù)有關(guān)的?其它事務(wù)?，負(fù)責(zé)公?司資金調(diào)?配、成本?核算、會(huì)?計(jì)核算和?分析工作?，負(fù)責(zé)資?金、資產(chǎn)?的管理工?作，預(yù)測(cè)?、監(jiān)控可?能會(huì)對(duì)公?司造成經(jīng)?濟(jì)損失的?重大社會(huì)?及公益活?動(dòng)，完成?上級(jí)交給?的其它日?常事務(wù)性?工作;出?納：負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)金?、票據(jù)及?現(xiàn)金銀行?存款的保?管、出納?和記錄?工作，建?立現(xiàn)金日?記帳、銀?行存款日?記帳，積?極配合公?司作好對(duì)?帳、報(bào)銷?工作，報(bào)?銷憑據(jù)要?求1、統(tǒng)?一正規(guī)發(fā)?票實(shí)報(bào)實(shí)?銷。2、?若遇無法?開具相對(duì)?應(yīng)的正規(guī)?發(fā)票的情?況下必須?填開收據(jù)?并注明聯(lián)?系人及聯(lián)?系方式，?出納將對(duì)?此情況進(jìn)?行核查。?3、既無?相對(duì)應(yīng)的?發(fā)票也無?收據(jù)的費(fèi)?用公司將?不予報(bào)銷?。4、交?通標(biāo)準(zhǔn)：?差旅期間?以公交、?地鐵、汽?車、火車?為主要交?通工具，?遇特殊情?況需乘坐?出租車的?必須當(dāng)場(chǎng)?報(bào)告主管?主管同意?后方可乘?坐，完成?公司交給?的其它日?常事務(wù)性?工作;?四、商務(wù)?后勤：做?好公司后?勤事務(wù)，?包括：詢?價(jià)、報(bào)價(jià)?、采購(gòu)、?文件處理?、接聽并?記錄電話?、接待來?訪顧客，?人事檔案?、文檔管?理，管理?公司內(nèi)部?相關(guān)的文?件，分析?管理體系?實(shí)際中存?在的問題?，并提出?或改進(jìn)原?有的管理?工作流程?或管理制?度及管理?模式，使?公司管理?體系處于?高效運(yùn)行?中，改進(jìn)?管理手段?、優(yōu)化工?作流程、?簡(jiǎn)化匯報(bào)?程序、提?高工作效?率，全面?負(fù)責(zé)公司?網(wǎng)站的維?護(hù)與管理?，負(fù)責(zé)公?司網(wǎng)絡(luò)域?名的申請(qǐng)?與注冊(cè)，?整合最新?的宣傳圖?片及相關(guān)?宣傳資料?，負(fù)責(zé)網(wǎng)?站產(chǎn)品宣?傳、廣告?、及重要?信息的發(fā)?布或更新?，負(fù)責(zé)互?聯(lián)網(wǎng)站上?Inte?rnet?同類信息?的收集、?下載及管?理，完成?公司交給?的其它日?常事務(wù)性?工作;?五、倉(cāng)管?后勤職責(zé)?：。倉(cāng)管?人員應(yīng)堅(jiān)?持日清月?結(jié)，不跨?月記賬，?做到賬、?物一致。?為使倉(cāng)庫(kù)?存貨與賬?務(wù)相符，?做好日常?盤點(diǎn)和月?末盤點(diǎn)工?作，隨時(shí)?了解倉(cāng)庫(kù)?的儲(chǔ)備情?況，有無?儲(chǔ)備不足?或超儲(chǔ)積?壓、呆滯?和不需要?現(xiàn)象的發(fā)?生，并即?時(shí)上報(bào)。?定期上報(bào)?不合格存?貨產(chǎn)品，?并根據(jù)相?關(guān)規(guī)定即?時(shí)處理，?做好防火?、防盜、?防爆、防?水工作并?保持庫(kù)內(nèi)?清潔、整?齊、空氣?流通，嚴(yán)?禁在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)吸煙、?用火和亂?接使用電?器，倉(cāng)管?人員要按?時(shí)上下班?，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?如遇工作?忙，要延?長(zhǎng)工作時(shí)?間，倉(cāng)管?人員要無?條件服從?。倉(cāng)管人?員要立足?本職，堅(jiān)?守崗位，?熟練業(yè)務(wù)?，具備高?度責(zé)任感?，以禮待?人、熱情?服務(wù)、自?覺維護(hù)本?公司的良?好形象和?聲譽(yù)。倉(cāng)?管人員要?妥善保管?好原始憑?證，賬本?及各類文?件，要保?守商業(yè)秘?密，倉(cāng)管?人員調(diào)動(dòng)?或離職前?，首先辦?理賬目移?交手續(xù)，?要求逐項(xiàng)?核對(duì)點(diǎn)收?;如有短?缺，限期?查清方可?移交，如?對(duì)公司的?財(cái)產(chǎn)造成?損失，公?司將依法?追究其經(jīng)?濟(jì)責(zé)任，?情況嚴(yán)重?的，追究?其法律責(zé)?任，完成?上級(jí)交給?的其它日?常事務(wù)性?工作;?六、虛報(bào)?、多報(bào)費(fèi)?用，屬于?貪污行為?，發(fā)現(xiàn)后?按虛報(bào)、?多報(bào)的三?倍進(jìn)行處?罰，費(fèi)用?的報(bào)銷必?須當(dāng)月帳?務(wù)當(dāng)月報(bào)?銷，跨月?不予報(bào)銷?;七、?少報(bào)、漏?報(bào)銷售收?入，屬于?貪污行為?，發(fā)現(xiàn)后?按少報(bào)、?漏報(bào)的三?倍進(jìn)行處?罰，情節(jié)?嚴(yán)重者交?司法部門?處理。收?到貨款應(yīng)?及時(shí)入帳?，三日未?入帳視為?____?公款，按?日息百分?之五處罰?，情節(jié)嚴(yán)?重者交司?法部門處?理;八?、辭職條?件;員工?辭職必須?提前兩個(gè)?月提交辭?呈報(bào)告，?書寫詳細(xì)?理由經(jīng)批?準(zhǔn)方可離?職，離職?只發(fā)放工?資，沒有?提前兩個(gè)?月告知公?司的離職?行為不予?發(fā)放工資?及押金;?九、辭?退條件：?辭退員工?將不發(fā)放?任何工資?待遇，辭?退條件如?下：1?.連續(xù)曠?工___?_次/月?;2.不?服從上級(jí)?管理，與?客戶爭(zhēng)吵?____?次/月;?3.偷盜?本公司財(cái)?物者;4?.連續(xù)六?個(gè)月公司?制定的銷?售額沒有?完成;?十、業(yè)務(wù)?提成實(shí)施?細(xì)則：公?司全年銷?售目標(biāo)n?千萬元，?____?全年銷售?目標(biāo)三百?五十萬元?;___?_全年銷?售目標(biāo)二?百萬元!?年終完成?銷售指標(biāo)?獎(jiǎng)勵(lì)一千?元!每遞?增五十萬?再加獎(jiǎng)勵(lì)?一千元;?每遞減五?十萬元的?從本年度?提成中扣?減五百元?;年度提?成按年度?銷售回款?的千分之?五為基礎(chǔ)?;年度回?款在年度?銷售總額?的___?_%以上?時(shí)，按回?款的千分?之五提成?，年度回?款在年度?銷售總?額的__?__%時(shí)?按回款的?千分之四?提成，低?于銷售總?額___?_%以下?的回款沒?有提成，?當(dāng)月回款?的月銷售?回款按千?分之六提?成，次月?回款的按?千分之五?提成，第?三個(gè)月回?款的按千?分之三提?成，第四?個(gè)月回款?的按銷售?提成的千?分之二，?超過半年?貨款沒有?收回的沒?有提成，?自貨物的?銷售時(shí)起?____?個(gè)月貨款?沒有收回?的由業(yè)務(wù)?員按價(jià)賠?償;新產(chǎn)?品（__?__）的?銷售提成?按年回款?的千分之?八計(jì)算，?銷售人員?沒有年終?獎(jiǎng)勵(lì)，所?有獎(jiǎng)勵(lì)自?銷售任務(wù)?中計(jì)提;?十一、?財(cái)務(wù)、商?務(wù)、倉(cāng)管?年終獎(jiǎng)金?按年度銷?售總額發(fā)?放，年銷?售額在_?___萬?時(shí)每人_?___元?，年銷售?額每遞增?____?萬元獎(jiǎng)金?遞增__?__元，?年度銷售?額每遞減?____?萬元獎(jiǎng)金?遞減10?00;十?二、所有?給客戶報(bào)?價(jià)及合同?使用公司?的統(tǒng)一格?式使用電?腦打印并?加蓋公司?合同專用?章，一般?不允許手?寫或電話?報(bào)價(jià)，誰(shuí)?的客戶誰(shuí)?負(fù)責(zé)傳真?報(bào)價(jià)及合?同的簽訂?，如果業(yè)?務(wù)人員不?在公司可?以委托其?他業(yè)務(wù)人?員或者公?司商務(wù)人?員代為傳?真報(bào)價(jià)，?客戶所需?的產(chǎn)品型?號(hào)和數(shù)量?以及所報(bào)?價(jià)格必須?給被委托?人交代清?楚;貨物?由該客戶?的業(yè)務(wù)經(jīng)?理全程負(fù)?責(zé)交付、?退換及售?后;十三?、服從分?配、服從?管理、不?得損壞公?司形象、?透漏公司?機(jī)密;?十四、認(rèn)?真耐心聽?取每一位?客戶的建?議和投訴?，損壞公?司財(cái)物者?照價(jià)賠償?;十五?、員工服?務(wù)態(tài)度：?使用標(biāo)準(zhǔn)?的專業(yè)文?明用語(yǔ),?做好積極?、主動(dòng)、?熱情、微?笑及訓(xùn)練?有素的語(yǔ)?音、語(yǔ)速?和語(yǔ)調(diào)的?服務(wù)，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，嚴(yán)禁在?工作環(huán)境?拉幫結(jié)派?，勾心斗?角，推諉?扯皮;?十六、接?聽電話應(yīng)?及時(shí)，一?般鈴響不?應(yīng)超過三?聲，如受?話人不能?接聽，離?之最近的?職員應(yīng)主?動(dòng)接聽，?重要電話?做好接聽?記錄，在?上班時(shí)間?不得撥打?與接聽朋?友或家人?電話__?__分鐘?以上，特?殊情況的?除外，所?有業(yè)務(wù)人?員必須使?用公司統(tǒng)?一配發(fā)的?電話號(hào)碼?，如果使?用自己提?供的手機(jī)?號(hào)碼需要?辦理過戶?手續(xù)，在?離職時(shí)不?在返還該?電話號(hào)碼?，銷售人?員不得另?行配置除?工作號(hào)碼?外的其它?號(hào)碼或與?客戶接觸?時(shí)留具以?公司名義?登記外的?其它號(hào)碼?一經(jīng)查實(shí)?公司將辭?退，電話?費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)?是業(yè)務(wù)人?員每一百?萬銷售額?報(bào)銷電話?費(fèi)一百元?但最高不?超過二百?元，財(cái)務(wù)?及商務(wù)人?員每月二?十元，所?有人員電?話要及時(shí)?接聽，如?遇到特殊?情況要及?時(shí)回復(fù)，?每一次電?話不及時(shí)?接聽或者?不及時(shí)回?復(fù)從次月?電話費(fèi)中?扣除十元?，連續(xù)五?次扣除次?月所有電?話費(fèi);?十七、考?勤細(xì)則如?下：管理?、銷售及?后勤人員?每月假期?是兩天，?財(cái)務(wù)及商?務(wù)人員每?周一天的?假期（1?）所有員?工必須嚴(yán)?格遵守公?司考勤制?度，按時(shí)?上下班（?2）遲到?或早退_?___分?鐘以內(nèi)者?，每次扣?發(fā)薪金_?___元?;超過_?___小?時(shí)以上者?必須提前?請(qǐng)假，否?則按曠工?處理（3?）月遲到?、早退累?計(jì)達(dá)五次?者，扣除?相應(yīng)薪金?后，計(jì)曠?工一次，?曠工一次?扣發(fā)兩天?薪金;工?作時(shí)間一?般不允許?請(qǐng)假，請(qǐng)?假一天扣?除當(dāng)日工?資，未經(jīng)?批準(zhǔn)按曠?工處理（?4）上班?期間不得?嬉戲打鬧?、睡覺、?做個(gè)人私?事（5）?上班期間?不得在財(cái)?務(wù)及商務(wù)?辦公區(qū)域?聊天談與?工作無關(guān)?的事情（?6）公司?所有員工?上班時(shí)間?均不得瀏?覽與工作?無關(guān)的網(wǎng)?站、游戲?、QQ私?聊違者第?一次警告?、兩次以?上___?_元/次?罰款，月?累計(jì)發(fā)生?三次或以?上者公司?將開除。?十八、?車輛違章?及事故的?賠償：車?輛違章屬?于因公外?出的，罰?款___?_%由公?司承擔(dān)，?因公外出?的事故的?賠償__?__%由?公司承擔(dān)?，屬于私?自使用、?借用公司?車輛的違?章罰款及?事故賠償?全部由當(dāng)?事人自己?承擔(dān)，以?上所有交?通部門的?扣分行為?全部由各?責(zé)任人自?己解決;?十九、?新招聘人?員試用期?二個(gè)月，?新招聘人?員押金為?第一個(gè)月?工資，所?有新招聘?員工前六?個(gè)月沒有?獎(jiǎng)金，新?招聘銷售?業(yè)務(wù)人員?前三個(gè)月?沒有提成?;二十?、為了保?持公司形?象，為了?體現(xiàn)業(yè)務(wù)?人員的整?體素質(zhì)，?要求所有?銷售人員?在工作日?（周六日?除外）以?正裝為主?，干凈、?整潔，不?得穿戴特?別休閑、?特別運(yùn)動(dòng)?及奇裝異?服公司?管理規(guī)定?（七）?為加強(qiáng)公?司的規(guī)范?化管理，?完善各項(xiàng)?工作制度?，促進(jìn)公?司發(fā)展壯?大，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，現(xiàn)根據(jù)?公司規(guī)章?制度和實(shí)?際情況制?定如下制?度，希望?公司各員?工認(rèn)真履?行：1?、所有員?工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?上班，按?時(shí)下班，?不遲到、?不早退。?2、上?班必須堅(jiān)?守崗位，?不得擅自?串崗、離?崗、無故?脫崗、睡?覺。員工?確實(shí)有事?不能正常?上班或需?離崗者，?應(yīng)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?批準(zhǔn)后方?可休假或?離崗，事?后應(yīng)及時(shí)?銷假。?3、對(duì)所?負(fù)擔(dān)的工?作爭(zhēng)取時(shí)?效，不拖?延、不積?壓。4?、員工不?得在工作?場(chǎng)所嬉戲?打鬧、大?聲喧嘩，?工作時(shí)間?禁止賭博?、下棋等?做與工作?無關(guān)的事?情。5?、嚴(yán)禁在?禁止區(qū)域?內(nèi)吸煙和?使用明火?。6、?嚴(yán)禁酒后?上崗、在?崗飲酒，?中午不可?飲酒。?7、服從?上級(jí)指揮?，如有不?同意見，?應(yīng)婉轉(zhuǎn)相?告或以書?面陳述，?但一經(jīng)上?級(jí)主管決?定，應(yīng)立?即遵照?qǐng)?zhí)?行。8?、同事間?要和睦相?處，團(tuán)結(jié)?合作，不?得吵鬧、?斗毆、搬?弄是非，?擾亂秩序?。9、?保護(hù)公司?財(cái)物，不?浪費(fèi)，嚴(yán)?禁以任何?方式或手?段將公司?財(cái)物或資?源居為己?有。1?0、材料?采購(gòu)采用?預(yù)報(bào)申請(qǐng)?制度，由?采購(gòu)部門?負(fù)責(zé)人填?寫材料采?購(gòu)清單，?要如實(shí)填?寫采購(gòu)物?品的名稱?、數(shù)量、?用途、金?額等，報(bào)?總經(jīng)理簽?批，簽批?后采購(gòu)。?11、?材料采購(gòu)?時(shí)采購(gòu)人?員應(yīng)了解?產(chǎn)品質(zhì)量?、性能、?規(guī)格、廠?商信譽(yù)、?價(jià)格等情?況，擇優(yōu)?擇廉選購(gòu)?。12?、報(bào)銷采?取實(shí)報(bào)實(shí)?銷制度。?公司員工?所有報(bào)銷?必須取得?合法的發(fā)?票，將發(fā)?票粘貼在?《費(fèi)用報(bào)?銷審批單?》后面;?《費(fèi)用報(bào)?銷審批單?》上應(yīng)詳?細(xì)填寫日?期、用途?、金額、?單據(jù)及頁(yè)?數(shù)，并在?“報(bào)銷人?”處簽名?或蓋章，?由分管領(lǐng)?導(dǎo)審