PAGEPAGE14煤礦節(jié)能管理辦法為了加強(qiáng)我礦節(jié)能降耗管理水平，建立健全節(jié)能激勵(lì)約束機(jī)制，加快節(jié)能技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高能源利用效率為核心，以降低能源加工轉(zhuǎn)換損失為突破口，確保實(shí)現(xiàn)礦各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)，按照“降本增效”的工作要求，特制訂本辦法。一、主要目標(biāo)（一）煤炭資源節(jié)約指標(biāo)1、采區(qū)回采率：薄煤層不低于85﹪，中厚煤層不低于80﹪，厚煤層不低于75﹪。2、工作面回采率：薄煤層不低于97﹪，中厚煤層不低于95﹪，厚煤層不低于93﹪。3、年度節(jié)能指標(biāo)系數(shù)：1噸原煤≈0.8305噸標(biāo)煤1萬Kwh電≈1.229噸標(biāo)煤1噸汽油≈1.4714噸標(biāo)煤1噸煤油≈1.4714噸標(biāo)煤xx年能源消費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)綜合能源消費(fèi)量節(jié)能量產(chǎn)值綜合能耗礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗礦井噸原煤生產(chǎn)電耗單位（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元）（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸）（千瓦時(shí)/噸）礦2500050000.299.837.504、節(jié)材指標(biāo)：由經(jīng)營辦根據(jù)《西山煤電集團(tuán)材料及費(fèi)用綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》制定礦《內(nèi)部市場化管理辦法》、《經(jīng)營管理獎(jiǎng)罰條例》，并將考核結(jié)果報(bào)企管科納入目標(biāo)管理、責(zé)任法人進(jìn)行考核。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：由基建科按西山煤電集團(tuán)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)考核責(zé)任書中確定的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核。總體要求是：通過堅(jiān)持不懈的努力，使礦區(qū)主要消耗性和排放性指標(biāo)逐年下降，資源利用率逐年提高，環(huán)境質(zhì)量逐年改善，真正實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為促進(jìn)我礦節(jié)能管理，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，我礦成立了“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、構(gòu)建和諧礦區(qū)”節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組。組長：礦長黨委書記常務(wù)副組長：經(jīng)營礦長生產(chǎn)礦長后勤礦長機(jī)電礦長領(lǐng)導(dǎo)組成員：企管科長供應(yīng)科長機(jī)電科長后勤公司經(jīng)理電管中心主任二級單位成員：調(diào)度一室調(diào)度二室調(diào)度三室運(yùn)輸區(qū)抽采區(qū)安裝區(qū)機(jī)電科供應(yīng)科煤運(yùn)公司交運(yùn)公司排矸公司后勤公司電管中心科技中心等單位負(fù)責(zé)人組成。（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、定期研究部署節(jié)能工作，提出節(jié)能工作的目標(biāo)，確定當(dāng)年節(jié)能技改項(xiàng)目，包括計(jì)劃的立項(xiàng)、審批、資金使用，由節(jié)能辦公室監(jiān)督實(shí)施；2、考核各單位負(fù)責(zé)人節(jié)能方面的業(yè)績；3、每年組織一次對資源節(jié)約和新技術(shù)推廣工作的總結(jié)和表彰，對節(jié)能效果突出的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推廣；4、根據(jù)國家頒布的能源方針政策和法令及上級有關(guān)規(guī)定，安排部署本礦各部門的節(jié)能任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢查考核；5、確保企業(yè)合理使用能源，最大限度的減少能源的損失和浪費(fèi)；6、制訂并組織實(shí)施本礦節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃；7、健全和完善本礦能源管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹實(shí)施；8、加快本礦節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，組織開展節(jié)能教育和培訓(xùn)工作。（二）單位成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能的日常工作，協(xié)助企管科制定先進(jìn)、科學(xué)、合理的能源消耗定額。2、配合企管科搞好計(jì)量器具的周檢工作和儀器的維護(hù)與保養(yǎng)工作。3、開展節(jié)能技術(shù)改造、推廣應(yīng)用節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目的攻關(guān)。4、督促本單位建立、健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)負(fù)責(zé)向相關(guān)部門報(bào)送準(zhǔn)確無誤的報(bào)表。三、主要措施加強(qiáng)節(jié)能管理，建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要戰(zhàn)略舉措，是礦區(qū)全方位、多層次、全員、全過程實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，重點(diǎn)在礦區(qū)的決策、生產(chǎn)、管理、消費(fèi)等環(huán)節(jié)做好具體節(jié)約工作。（一）決策環(huán)節(jié)1、堅(jiān)持科學(xué)民主決策，提高決策管理效益。在制定礦井發(fā)展方案和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改造、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、大宗采購項(xiàng)目時(shí)，要組織相關(guān)人員進(jìn)行充分調(diào)研，并對方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析論證，提交礦黨政聯(lián)席會議討論研究后，經(jīng)職代會審議后執(zhí)行。2、制定礦井發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井發(fā)展。宣傳部應(yīng)組織生產(chǎn)科、科技中心等相關(guān)單位完善礦井發(fā)展規(guī)劃，按照開發(fā)和節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的指導(dǎo)方針，及時(shí)制定改進(jìn)措施，保證規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)服務(wù)水平。生產(chǎn)、地質(zhì)、通風(fēng)、基建等相關(guān)設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用一切可以運(yùn)用的技術(shù)創(chuàng)新手段，精心優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理開發(fā)利用和有效保護(hù)煤炭資源。4、推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，加快改革步伐。礦屬各單位在制定新的管理制度時(shí)要充分導(dǎo)入建設(shè)節(jié)約型企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)的理念。進(jìn)一步加大對浪費(fèi)資源的懲罰力度，增強(qiáng)各單位的責(zé)任意識。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)1、推行安全質(zhì)量目標(biāo)管理管理，杜絕重大事故發(fā)生。進(jìn)一步推行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，在落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任和職工素質(zhì)這兩個(gè)方面狠下功夫，以安全質(zhì)量目標(biāo)管理促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。明確職責(zé)，嚴(yán)格考核。確保安全生產(chǎn)投入，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板等重特大事故的發(fā)生。2、優(yōu)化生產(chǎn)過程管理，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程控制是礦井節(jié)約效果實(shí)現(xiàn)的主陣地。生產(chǎn)科要科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化開掘部署和采掘設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝，保證水平、盤區(qū)、工作面正常接替，提高采區(qū)回收率，確保礦井的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，最大限度的提高生產(chǎn)材料的回收復(fù)用率。3、加強(qiáng)礦井資源管理，提高資源回收率。切實(shí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國煤炭法》《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》，強(qiáng)化煤炭資源管理，積極運(yùn)用先進(jìn)的勘探技術(shù)為礦井采區(qū)布置和合理開采提供詳實(shí)的地質(zhì)依據(jù)，提高煤炭資源回收率。4、推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高科技進(jìn)步效益。生產(chǎn)科、地質(zhì)科相關(guān)設(shè)計(jì)勘探人員要把高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)過程中大力推廣，提高采區(qū)回采率和工作面回采率，提高資源回收率?；鶎訂挝灰袑?shí)開展“QC”小組活動，重點(diǎn)對提高采掘技術(shù)等進(jìn)行科研攻關(guān)，提高科技進(jìn)步效益。5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效能。機(jī)電區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)礦相關(guān)制度規(guī)定。降低機(jī)電設(shè)備事故率，提高開機(jī)率，有效控制和防范井下機(jī)電設(shè)備意外事故發(fā)生。（三）管理環(huán)節(jié)1、加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享?？萍贾行囊涌煨畔⒒芾斫ㄔO(shè)，建立統(tǒng)一的信息綜合管理系統(tǒng)，積極組織信息資源的開發(fā)、推廣和應(yīng)用，建立共享信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。充分利用局域網(wǎng)絡(luò)平臺，推廣辦公信息化，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無紙化辦公，精簡公文，提高辦公效率，減少辦公費(fèi)用。2、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約。礦井在建工程項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行全面預(yù)算管理，合理控制工程造價(jià)，通過嚴(yán)把采購關(guān)、加工關(guān)和加強(qiáng)施工過程的管理與監(jiān)控，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把造價(jià)控制在最低限度。3、加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，降低材料消耗。經(jīng)營辦要根據(jù)兩個(gè)辦法對基層單位嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果報(bào)企管科納入目標(biāo)管理、責(zé)任法人進(jìn)行考核。積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，堅(jiān)持清倉利庫，做好積壓物資調(diào)劑和回收復(fù)用工作，最大限度提高生產(chǎn)材料的回收復(fù)用率。4、強(qiáng)化存貨和固定資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量。礦相關(guān)職能部門要認(rèn)真對待清倉利庫工作，合理確定儲備資金占用定額，促進(jìn)資金正常周轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)必需的存貨和固定資產(chǎn)要加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，降低損耗提高資產(chǎn)使用效率。5、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效益。礦財(cái)務(wù)科要切實(shí)按照“量入為出”的原則安排資金支出，全面加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，堅(jiān)決杜絕超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行《限額費(fèi)用管理規(guī)定》《收支兩條線管理辦法》，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”和公款私存。6、強(qiáng)化合同監(jiān)管，維護(hù)礦井利益。法律顧問室要嚴(yán)格按照礦《合同管理辦法》的相關(guān)要求，辦理合同業(yè)務(wù)，確保合同的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。7、強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，降低采購成本。進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)管理，對基建項(xiàng)目和大宗物資采購招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程監(jiān)管，規(guī)范招投標(biāo)行為，提高礦區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。（四）消費(fèi)環(huán)節(jié)1、開展節(jié)能管理、建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)的宣傳教育活動。一是引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺為節(jié)能管理、建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)獻(xiàn)計(jì)出力；二是在礦區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展多種形式的資源節(jié)約活動，提高全員資源憂患意識，從節(jié)約一滴水、一度電做起；三是做好節(jié)約典型的選樹工作，創(chuàng)建一批節(jié)能管理搞的好的節(jié)約型單位、節(jié)約型區(qū)隊(duì)、節(jié)約型班組。2、大力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，發(fā)揮表率作用。機(jī)關(guān)總支要制定詳細(xì)的管理辦法，促使各機(jī)關(guān)科室?guī)ь^厲行節(jié)約，強(qiáng)化節(jié)約意識，以提高工作效率為中心，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙的良好習(xí)慣，在推動節(jié)能管理、建設(shè)節(jié)約型礦區(qū)中發(fā)揮表率作用。3、加強(qiáng)用能管理，降低能源損耗。礦節(jié)能辦公室要加強(qiáng)宣傳《中華人民共和國節(jié)約能源法》，促使各單位嚴(yán)格執(zhí)行礦《用電管理辦法》及《能源計(jì)量管理規(guī)定》等相關(guān)制度，加強(qiáng)對自用煤、水、電、油脂的管理，減少能源浪費(fèi)，提高能源利用率。嚴(yán)格執(zhí)行礦《電力供應(yīng)市場管理辦法》，落實(shí)民用電、轉(zhuǎn)供電收費(fèi)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善考核計(jì)量裝置，提高民用電、轉(zhuǎn)供電收費(fèi)率。嚴(yán)格執(zhí)行礦《水供應(yīng)市場管理辦法》，加強(qiáng)對供水、用水設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)加強(qiáng)供水收費(fèi)管理，積極推廣變頻恒壓供水技術(shù)，杜絕生產(chǎn)、生活場所跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行冬季取暖期間鍋爐運(yùn)行承包辦法加大對自用煤的考核力度，減少不必要的浪費(fèi)。四、工作要求（一）企管科要定期不定期進(jìn)行節(jié)能降耗檢查，并納入工資結(jié)算。（二）相關(guān)單位在年初（3月1日前）根據(jù)礦年度節(jié)約指標(biāo)分解制定月度分單位考核節(jié)約指標(biāo)報(bào)企管科。每月1日前，根據(jù)實(shí)際情況制定本月計(jì)劃指標(biāo)報(bào)企管科。每月3日前，將上月能源消耗實(shí)際情況報(bào)表報(bào)企管科。由企管科根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)納入目標(biāo)管理嚴(yán)格考核。1、地質(zhì)科負(fù)責(zé)采區(qū)回采率和工作面回采率指標(biāo)。2、企管科負(fù)責(zé)煤耗指標(biāo)、材料費(fèi)用指標(biāo)。3、電管中心、后勤公司負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的用電指標(biāo)。4、供應(yīng)科負(fù)責(zé)油耗指標(biāo)。5、基建科負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)相關(guān)指標(biāo)。（三）企管科收集統(tǒng)計(jì)能源消耗匯總表，于每月2日前報(bào)西山煤電集團(tuán)相關(guān)考核部門。（四）各相關(guān)單位于每季度末對能源消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對存在問題提出改進(jìn)意見，并寫出書面分析資料與報(bào)表在次月1月3日前報(bào)企管科。（五）各相關(guān)單位要制定詳細(xì)的節(jié)能降耗工作制度，并提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。五、考核辦法（一）積極按照西山煤電（集團(tuán)）公司的要求，做好我礦的節(jié)能管理。接受公司考核，達(dá)80分以上的除上級部門獎(jiǎng)勵(lì)全額兌現(xiàn)有關(guān)單位，礦節(jié)能辦公室爭取資金對好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于工作不力，受到公司罰款的，要找到責(zé)任單位，除承擔(dān)公司罰款外，礦還要對等處罰。（二）加強(qiáng)日常節(jié)能檢查，把檢查結(jié)果納入月度目標(biāo)管理考核。六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法如與國家相關(guān)規(guī)定發(fā)生抵觸按國家規(guī)定執(zhí)行。附件1：目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)—節(jié)能管理附件2：xx年度節(jié)能指標(biāo)分解附件1：目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)能計(jì)量管理考核單位:企管科考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分(分)扣款(元)計(jì)量器具管理按檢定周期編制年度《周檢計(jì)劃》未按期編制《周檢計(jì)劃》，推遲一天扣責(zé)任單位0.510監(jiān)督各使用單位監(jiān)視和測量裝置臺帳的建制①監(jiān)視和測量裝置臺帳未按規(guī)定建立，扣罰責(zé)任單位0.510②臺帳內(nèi)容不健全，每缺一處0.210③臺帳未及時(shí)更新扣0.210計(jì)量器具未分類管理，扣責(zé)任單位0.210計(jì)量器具檢定管理各使用單位要按周期檢定計(jì)劃規(guī)定時(shí)間，及時(shí)送檢計(jì)量器具，未及時(shí)送檢0.510各單位送檢的計(jì)量器具外觀要保持干凈無煤塵0.210各單位送檢的氧壓表要求從架子上拆下來，以便方便校驗(yàn)，否則一塊表扣0.210各單位送企管科檢定的各類儀表器具，要符合檢定的規(guī)程要求，務(wù)必做到外觀整潔,每有一塊不符合要求，扣罰相關(guān)單位0.210計(jì)量器具采購管理嚴(yán)禁計(jì)量器具“三無”產(chǎn)品（無制造廠家許可證、無產(chǎn)品合格證、無檢定證書）入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1100計(jì)量器具控制管理經(jīng)檢定部門檢定合格并發(fā)放了合格標(biāo)志的計(jì)量器具，使用單位0.210補(bǔ)充和更換計(jì)量器具，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科根據(jù)企管科出具的報(bào)廢通知單發(fā)放，否則發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，扣罰供應(yīng)科0.220計(jì)量器具在使用的過程中，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具不能準(zhǔn)確傳遞量值，應(yīng)及時(shí)向企管科匯報(bào)，未及時(shí)匯報(bào)一次扣罰責(zé)任單位0.5100嚴(yán)禁使用超檢定周期的計(jì)量器具，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位0.220嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人不通過企管科擅自聯(lián)系和委托外單位檢定計(jì)量器具，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位0.220未按指定時(shí)間、指定地點(diǎn)或單位送檢計(jì)量器具的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位0.220因機(jī)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移計(jì)量器具時(shí)，要按規(guī)定編制交接表一式三份，未按規(guī)定編制的，扣罰原管理單位0.110由計(jì)量部門檢定確實(shí)不能繼續(xù)使用的計(jì)量器具，使用單位應(yīng)向企管科出具報(bào)廢申請書,由企管科長簽字后報(bào)廢,并注銷臺帳，否則發(fā)現(xiàn)一次私自報(bào)廢的扣罰責(zé)任單位0.220修理后的計(jì)量器具應(yīng)重新檢定合格后方可使用，否則發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用扣罰責(zé)任單位0.220目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)能計(jì)量管理考核單位:企管科考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分(分)扣款(元)科學(xué)計(jì)量計(jì)量器具管理計(jì)量器具控制管理由企管科檢定的計(jì)量器具報(bào)廢時(shí)，必須有企管科出具的報(bào)廢通知單，才能在臺賬上注銷，否則發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作扣罰責(zé)任單位0.220報(bào)廢后的計(jì)量器具交供應(yīng)科回收，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場有報(bào)廢器具1件/次,扣罰責(zé)任單位0.220計(jì)量器具若為人為損壞的，扣罰責(zé)任單位0.220每個(gè)季度末各使用單位應(yīng)將計(jì)量器具報(bào)表報(bào)企管科，以便套口管理。有一次不報(bào)扣罰責(zé)任單位0.220計(jì)量管理工作電力指標(biāo)考核1、電管中心將各單位下月度用電消耗指標(biāo)于當(dāng)月一日前報(bào)企管科，遲報(bào)一天扣罰責(zé)任單位0.1102、電管中心和后勤公司將各單位本月實(shí)際消耗報(bào)表于下月2日前報(bào)企管科，遲報(bào)一天扣罰責(zé)任單位0.1103、電管中心和后勤公司應(yīng)建立電力消耗考核管理臺賬，未按要求建立的扣罰責(zé)任單位0.550用水指標(biāo)考核1、后勤公司供水隊(duì)?wèi)?yīng)建立，未按規(guī)定建立的扣罰責(zé)任單位0.5502、0.1103、后勤公司應(yīng)在每月3日前將用水報(bào)表報(bào)企管科，每遲報(bào)一天扣罰責(zé)任單位0.210油脂指標(biāo)考核1、供應(yīng)科將各單位本月實(shí)際油脂消耗報(bào)表于次月2日前報(bào)企管科，遲報(bào)一天扣罰責(zé)任單位0.2202、供應(yīng)科應(yīng)建立油脂消耗考核管理臺賬，未按要求建立的扣罰責(zé)任單位0.2203、未按要求填寫的每有一處扣罰責(zé)任單位0.110目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)能管理考核單位:企管科考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分(分)扣款(元)節(jié)能管理制度管理各單位要詳細(xì)制定本單位節(jié)能降耗管理制度，每月不少于一次的節(jié)能降耗活動未制定制度的扣罰0.110每少開展一次活動0.110活動記錄有虛假內(nèi)容的扣罰0.110收費(fèi)管理水、電、煤、油等能源消耗要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)對不按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的管理人員，每發(fā)現(xiàn)一次50用水管理確保水表計(jì)量準(zhǔn)確每有一次抄表不真實(shí)，扣供水隊(duì)0.220每發(fā)現(xiàn)一次水表計(jì)量不準(zhǔn)確,扣責(zé)任單位0.550嚴(yán)禁在供水管道上私自開口接管，破壞供水系統(tǒng)如發(fā)現(xiàn)對私自開口接管者不嚴(yán)加制止扣后勤公司1100加強(qiáng)供水管網(wǎng)的管理工作，要定期進(jìn)行管路巡查，對跑、冒、滴、漏要及時(shí)進(jìn)行修理，杜絕長流水現(xiàn)象，認(rèn)真搞好服務(wù)否則每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位0.5100加強(qiáng)生產(chǎn)用水管理因供水不到位，影響生產(chǎn)一小時(shí)，扣供水隊(duì)2200用電管理嚴(yán)禁在用電線路上私開接口或表外竊電發(fā)現(xiàn)以后未制止的一次扣罰責(zé)任單位21000-3000嚴(yán)格控制用電時(shí)間，實(shí)施避峰用電，路燈由交運(yùn)公司負(fù)責(zé)，宿舍區(qū)由物業(yè)小區(qū)負(fù)責(zé)，各單位環(huán)境照明由本單位自行負(fù)責(zé)嚴(yán)禁長明燈（檢修更換時(shí)除外），否則，發(fā)現(xiàn)一盞（次）扣罰責(zé)任單位0.5100對不按規(guī)定執(zhí)行的扣責(zé)任單位0.550外轉(zhuǎn)供電的臨時(shí)用電用戶應(yīng)與電管中心簽訂用電合同，采取計(jì)量收費(fèi)原則對未簽訂合同私自用電且電管中心未制止的一次扣罰電管中心0.550需用電爐的單位必須到電管中心辦理電爐使用許可證未辦理許可證擅自使用電爐的扣罰責(zé)任單位0.550自用煤(炭)管理企管科組織相關(guān)人員冬季每月對爐渣的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)爐尾含碳量不得高于27%，每超1%扣用煤單位1100為了防止拉運(yùn)過程中煤炭的丟失，必須嚴(yán)格執(zhí)行接收簽字制度0.550目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)——節(jié)能管理考核單位:企管科考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣分(分)扣款(元)總項(xiàng)目分項(xiàng)目節(jié)能管理自用煤(炭)管理煤（炭）場一律實(shí)行封閉管理，嚴(yán)禁在場地隨意揀炭、停車如發(fā)現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)，有一人次揀炭，扣罰責(zé)任單位0.550發(fā)現(xiàn)場地內(nèi)停有無拉運(yùn)手續(xù)車輛，每輛車扣罰責(zé)任單位0.550為了防止供熱管道凍裂，影響供熱效果，浪費(fèi)煤炭資源，在供熱開爐前，必須對暴露在外面的供熱管路做好防護(hù)保溫措施如發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定防護(hù)，扣罰責(zé)任單位0.220一個(gè)采暖期結(jié)束后，必須做到爐停、煤凈、無存煤、無雜物，以防止浪費(fèi)煤炭資源，造成環(huán)境污染未按規(guī)定執(zhí)行，扣罰責(zé)任單位0.220供暖管理供暖溫度達(dá)到考