第21頁共21頁各種公司?管理制度?模板第?一章總則?第一條?按照公司?經(jīng)營理念?和管理模?式，遵照?國家有關(guān)?勞動人事?管理政策?和公司其?他有關(guān)規(guī)?章制度，?特制定本?方案。?第二章原?則第二?條按照各?盡所能、?按勞分配?原則，堅?持工資增?長幅度不?超過本公?司經(jīng)濟(jì)效?益增長幅?度，職工?平均實際?收入增長?幅度不超?過本公司?勞動生產(chǎn)?率增長幅?度的原則?。第三?條結(jié)合公?司的生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理特點?，建立起?公司規(guī)范?合理的工?資分配制?度。第?四條以員?工崗位責(zé)?任、勞動?績效、勞?動態(tài)度、?勞動技能?等指標(biāo)綜?合考核員?工報酬，?適當(dāng)向經(jīng)?營風(fēng)險大?、責(zé)任重?大、技術(shù)?含量高、?有定量工?作指標(biāo)的?崗位傾斜?。第五?條構(gòu)造適?當(dāng)工資檔?次落差，?調(diào)動公司?員工積極?性的激勵?機(jī)制。?第三章年?薪制第?六條適用?范圍。?____?公司董事?長、總經(jīng)?理;2?.下屬法?人企業(yè)總?經(jīng)理;?3.董事?、副總經(jīng)?理是否適?用，由董?事會決定?。第七?條工資模?式。公?司經(jīng)營者?與其業(yè)績?掛鉤，其?工資與年?經(jīng)營利潤?成正比。?年薪_?___基?薪+提成?薪水（經(jīng)?營利潤_?___提?成比例）?1.基?薪按月預(yù)?發(fā)，根據(jù)?年基薪額?的1/_?___支?付;2?.提成薪?水，在公?司財務(wù)年?度經(jīng)營報?表經(jīng)審計?后核算。?第八條?實行年薪?制職員須?支付抵押?金，若經(jīng)?營業(yè)績不?良，則用?抵押金充?抵。第?九條年薪?制考核指?標(biāo)還可與?資產(chǎn)增值?幅度、技?術(shù)進(jìn)步、?產(chǎn)品質(zhì)量?、環(huán)保、?安全等指?標(biāo)掛鉤，?進(jìn)行綜合?評價。?第十條年?薪制須由?董事會專?門作出實?施細(xì)則。?第四章?正式員工?工資制?第十一條?適用范圍?。公司?簽訂正式?勞動合同?的所有員?工。第?十二條工?資模式。?采用結(jié)構(gòu)?工資制。?員工工?資___?_基礎(chǔ)工?資+崗位?工資+工?齡工資+?獎金+津?貼1.?基礎(chǔ)工資?。參照?當(dāng)?shù)芈毠?平均生活?水平、最?低生活標(biāo)?準(zhǔn)、生活?費用價格?指數(shù)和各?類政策性?補(bǔ)貼確定?，在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?2.崗?位工資。?（1）?根據(jù)職務(wù)?高低、崗?位責(zé)任繁?簡輕重、?工作條件?確定;?（2）公?司崗位工?資分為（?如___?_類18?級）的等?級序列，?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表，分?別適用于?公司高、?中、初級?員工，其?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?3.工齡?工資。?（1）按?員工為企?業(yè)服務(wù)年?限長短確?定，鼓勵?員工長期?、穩(wěn)定地?為企業(yè)工?作;（?2）年功?工資根據(jù)?工齡長短?，分段制?定標(biāo)準(zhǔn)，?區(qū)分社會?工齡、公?司工齡;?（3）?年功工資?標(biāo)準(zhǔn)見正?式員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?。4.?獎金（效?益工資）?。（1?）根據(jù)各?部門工作?任務(wù)、經(jīng)?營指標(biāo)、?員工職責(zé)?履行狀況?、工作績?效考核結(jié)?果確立;?（2）?績效考評?由人事部?統(tǒng)一進(jìn)行?，與經(jīng)營?利潤、銷?售額、特?殊業(yè)績、?貢獻(xiàn)相聯(lián)?系;（?3）獎金?在工資總?額中占%?（如__?__%）?左右，也?可上不封?頂;（?4）獎金?考核標(biāo)準(zhǔn)?見正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表;?（5）獎?金通過隱?密形式發(fā)?放。5?.津貼。?（1）?包括有交?通津貼、?伙食津貼?、工種津?貼、住房?津貼、夜?班津貼、?加班補(bǔ)貼?等;（?2）各類?津貼見公?司補(bǔ)貼津?貼標(biāo)準(zhǔn)。?第十三?條關(guān)于崗?位工資。?1.崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)的確立?、變更。?（1）?公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)董事會?批準(zhǔn);?（2）根?據(jù)公司經(jīng)?營狀況變?化，可以?變更崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?。2.?員工崗位?工資核定?。員工?根據(jù)聘用?的崗位和?級別，核?定崗位工?資等級，?初步確定?崗位在同?類崗位的?下限一級?，經(jīng)__?__年考?核，再調(diào)?整等級;?3.員?工崗位工?資變更。?根據(jù)變?崗變薪原?則，晉升?增薪，降?級減薪。?工資變更?從崗位變?動的后_?___個?月起調(diào)整?。第十?四條關(guān)于?獎金。?1.獎金?的核定程?序。（?1）由財?務(wù)部向人?事部提供?各部門、?子公司、?分公司完?成利潤的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?數(shù)據(jù);?（2）由?行政部向?人事部提?供各部門?員工的出?勤和崗位?職責(zé)履行?情況記錄?;（3?）人事部?依據(jù)匯總?資料，測?算考核出?各部門員?工定量或?定性的工?作績效，?確定每個?員工效益?工資的計?算數(shù)額;?（4）?考核結(jié)果?和獎金計?劃經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批?后，發(fā)放?獎金。?2.獎金?的發(fā)放，?與崗位工?資一同或?分開發(fā)放?。第十?五條關(guān)于?工齡工資?。1.?員工__?__年內(nèi)?實際出勤?不滿半年?的，不計?當(dāng)年工齡?，不計發(fā)?當(dāng)年工齡?工資;?2.試用?期不計工?齡工資，?工齡計算?從試用期?起算。?第十六條?其他注意?事項。?1.各類?假期依據(jù)?公司請假?管理辦法?，決定工?資的扣除?;2.?各類培訓(xùn)?教育依據(jù)?公司培訓(xùn)?教育管理?辦法，決?定工資的?扣除;?3.員工?加班、值?班費用，?按月統(tǒng)計?，計入工?資總額;?4.各?類補(bǔ)貼、?津貼依據(jù)?公司各類?補(bǔ)貼管理?辦法，計?入工資總?額;5?.被公司?聘為中、?高級的專?業(yè)技術(shù)人?員，崗位?工資可向?上浮動1?-2級;?6.在?工作中表?現(xiàn)杰出、?成績卓著?的特殊貢?獻(xiàn)者，因?故能晉升?職務(wù)的，?可提高其?工資待遇?，晉升崗?位工資等?級。第?五章非正?式員工工?資制第?十七條適?用范圍。?訂立非正?式員工勞?動合同的?臨時工、?離退休返?聘人員。?第十八?條工資模?式。簡單?等級工資?制。見非?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表。第?十九條人?事部需會?同行政部?、財務(wù)部?對非正式?員工的工?作業(yè)績、?經(jīng)營成果?、出勤、?各種假期?、加班值?班情況匯?總，確定?在其標(biāo)準(zhǔn)?工資基礎(chǔ)?上的實發(fā)?工資總額?。第二?十條非合?同工享有?的各種補(bǔ)?貼、津貼?一并在月?工資中支?付。第?六章附則?第二十?一條公司?每月支薪?日為日。?第二十?二條公司?派駐下屬?企業(yè)人員?工資由本?公司支付?。第二?十三條公?司短期借?調(diào)人員工?資由借用?單位支付?。第二?十四條公?司實行每?年___?_個月工?資制，即?年底發(fā)雙?月薪。?各種公司?管理制度?模板（二?）（一?）一、?食品從業(yè)?人員健康?管理制度?1、從?業(yè)人員每?年進(jìn)行健?康體檢，?持健康證?上崗;新?員工必須?體檢、培?訓(xùn)合格后?才能上崗?。2、?建立從業(yè)?人員健康?檔案，將?從業(yè)人員?健康證明?原件或復(fù)?印件按照?崗位分類?存檔，到?期前__?__從業(yè)?人員進(jìn)行?健康檢查?，確保健?康證明在?有效期內(nèi)?。3、?從業(yè)人員?凡患有痢?疾、傷寒?、病毒性?肝炎等消?化道傳染??。ò?病原攜帶?者），活?動性肺結(jié)?核，化膿?性或者滲?出性皮膚?病以及其?他有礙食?品衛(wèi)生疾?病的，不?得從事接?觸直接入?口食品的?工作。從?業(yè)人員有?發(fā)熱、腹?瀉、皮膚?傷口或感?染、咽部?炎癥等有?礙食品衛(wèi)?生病癥的?，應(yīng)主動?報告，立?即脫離工?作崗位，?待查明原?因、排除?有礙食品?衛(wèi)生的病?癥或治愈?后，方可?重新上崗?。4、?實行每日?崗前健康?檢查制度?，每日上?崗前由班?組長逐一?檢查每個?從業(yè)人員?個人衛(wèi)生?、健康狀?況，并詳?細(xì)記錄。?5、從?業(yè)人員應(yīng)?保持良好?個人衛(wèi)生?，操作時?應(yīng)穿戴清?潔的工作?服、工作?帽，專間?操作人員?還需戴口?罩，頭發(fā)?不得外露?，不得留?長指甲，?涂指甲油?，佩帶飾?物。6?、上崗操?作前應(yīng)洗?手，操作?時手部應(yīng)?保持清潔?。接觸直?接入口食?品時，應(yīng)?該經(jīng)常用?____?%酒精擦?手進(jìn)行消?毒。7?、自覺接?受企業(yè)內(nèi)?部的健康?晨檢制度?;并熟記?本崗位衛(wèi)?生知識及?應(yīng)知應(yīng)會?的內(nèi)容。?8、入?廁前必須?換下工服?，出廁后?必須洗凈?雙手、重?新?lián)Q上工?作服方可?進(jìn)入食品?操作場所?二、食?品從業(yè)人?員食品安?全知識培?訓(xùn)管理制?度1、?餐飲服務(wù)?提供者應(yīng)?當(dāng)依照《?食品安全?法》第三?十二條的?規(guī)定__?__職工?參加食品?安全知識?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)食品安?全法律、?法規(guī)、規(guī)?章、標(biāo)準(zhǔn)?和食品安?全知識，?明確食品?安全責(zé)任?，并建立?培訓(xùn)檔案?。2、?應(yīng)當(dāng)依照?《餐飲服?務(wù)食品安?全監(jiān)督管?理辦法》?第十一條?的規(guī)定，?加強(qiáng)專（?兼）職食?品安全管?理人員食?品安全法?律法規(guī)和?相關(guān)食品?安全管理?知識的培?訓(xùn)。3?、從業(yè)人?員必須接?受食品安?全知識培?訓(xùn)并經(jīng)考?核合格后?，方可從?事食品生?產(chǎn)經(jīng)營工?作。從業(yè)?人員包括?餐飲業(yè)和?____?用餐配送?單位中從?事食品采?購、保存?、加工、?供餐服務(wù)?等工作的?人員。?4、食品?安全管理?人員應(yīng)認(rèn)?真制訂培?訓(xùn)計劃，?定期__?__有關(guān)?管理人員?和從業(yè)人?員（含新?參加和臨?時人員）?開展食品?安全知識?、食品安?全事故應(yīng)?急及職業(yè)?道德培訓(xùn)?，使每名?員工均能?掌握崗位?食品安全?知識及要?求。5?、培訓(xùn)方?式以集中?授課與自?學(xué)相結(jié)合?，定期考?核，不合?格者應(yīng)待?考試合格?后再上崗?。6、?建立從業(yè)?人員食品?安全知識?培訓(xùn)檔案?，將培訓(xùn)?時間、培?訓(xùn)內(nèi)容、?考核結(jié)果?等有關(guān)信?息記錄歸?檔，并明?細(xì)每人培?訓(xùn)記錄，?以備查驗?。三、?食品從業(yè)?人員個人?衛(wèi)生管理?制度1?、餐飲從?業(yè)人員必?須進(jìn)行健?康體檢和?食品安全?知識培訓(xùn)?，取得合?格證明方?可上崗。?2、從?業(yè)人員必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)法?律法規(guī)和?食品安全?知識，嚴(yán)?格遵守食?品安全操?作規(guī)程。?從業(yè)人員?要注意個?人衛(wèi)生及?形象，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，穿戴整?潔的工作?衣帽，不?得穿工作?服入廁，?頭發(fā)梳理?整齊置于?帽內(nèi)。?3、遵循?科學(xué)的洗?手習(xí)慣。?操作前、?從事食品?原料處理?后以及從?事與食品?無關(guān)的其?他活動后?應(yīng)洗手，?先用消毒?液消毒，?后用流動?水沖洗。?4、堅?持四勤（?勤洗手、?勤剪指甲?;勤理發(fā)?;勤換洗?工作衣帽?）;從業(yè)?人員不得?涂指甲油?、戴戒指?等有礙食?品安全的?首飾。不?得在食品?加工場所?或銷售場?所內(nèi)吸煙?、吃零食?;不挖耳?、不揩鼻?涕、不用?手直接抓?取直接入?口食品。?各種公?司管理制?度模板（?三）第?一條會議?原則會?議是解決?問題、安?排部署工?作、有效?溝通的重?要方式，?召開會議?應(yīng)堅持確?實根據(jù)工?作需要確?定是否召?開會議，?會議應(yīng)做?好充分準(zhǔn)?備、要注?重會議質(zhì)?量、提高?會議效率?等原則。?第二條?適用范圍?本制度?適用于公?司及各部?門的工作?會議和專?業(yè)會議，?如公司班?子會議、?公司行政?辦公會議?、部門例?會等。?第三條公?司班子會?議公司?班子會議?原則上每?月召開一?次，也可?根據(jù)工作?需要，由?一名班子?成員提議?召開。?公司班子?會議是進(jìn)?行集體決?策的重要?會議。由?公司總經(jīng)?理主持召?開。公司?副總經(jīng)理?、總會計?師和公司?秘書參加?，必要時?可通知有?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人列席?。會議?的主要任?務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)?貫徹落實?上級決議?、決定和?批示;?（二）討?論和決定?公司工作?中的重大?問題，研?究確定全?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展戰(zhàn)略?、中長期?規(guī)劃、年?度計劃;?（三）?按照干部?管理權(quán)限?，研究決?定干部的?任免、調(diào)?動、培養(yǎng)?和管理;?（四）?研究制訂?公司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)設(shè)置?和重要管?理制度;?（五）?討論決定?各部門請?示公司領(lǐng)?導(dǎo)的重要?事項;?（六）研?究其他需?要公司班?子會議審?議的重大?問題。?公司班子?會議事規(guī)?則是集體?領(lǐng)導(dǎo)、民?主集中、?個別醞釀?、會議決?定。第?四條公司?行政辦公?會議公?司行政辦?公會是傳?達(dá)上級重?要精神，?通報公司?工作情況?，討論公?司日常問?題的會議?。會議?原則上每?兩周召開?一次，一?般定在當(dāng)?月第一周?和第三周?（星期三?上午8：?30）召?開，特殊?情況需要?延期或提?前召開的?由公司辦?公室事先?通知。?會議由公?司總經(jīng)理?或主持工?作的副總?經(jīng)理主持?召開，公?司總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理和各單?位（部門?）主要負(fù)?責(zé)人參加?。會議的?主要任務(wù)?：（一?）傳達(dá)學(xué)?習(xí)上級重?要文件精?神，傳達(dá)?貫徹上級?重要會議?精神;?（二）分?析公司經(jīng)?營狀況，?互通工作?情況，安?排部署近?期工作;?（三）?各單位（?部門）匯?報前兩周?工作完成?情況，包?括細(xì)化分?解明確的?工作內(nèi)容?;重要工?作的起始?和節(jié)點;?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的重要事?項完成情?況;代表?公司參加?重要會議?的主要精?神（經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)同?意需要傳?達(dá)的）、?突發(fā)事件?、需要多?個部門協(xié)?調(diào)解決的?問題等。?（四）?討論、完?善公司行?政辦公會?重要決策?和工作部?署。公?司行政辦?公會議程?，由主持?人根據(jù)實?際情況決?定。會議?由公司辦?公室負(fù)責(zé)?組織和記?錄，議定?事項形成?《公司辦?公___?_》，由?總經(jīng)理或?主持會議?的副總經(jīng)?理簽發(fā)執(zhí)?行。第?五條各單?位（部門?）每周例?會各單?位（部門?）周例會?，每周召?開一次，?通常安排?在每周一?上午進(jìn)行?，具體由?各單位根?據(jù)實際情?況進(jìn)行調(diào)?整。會?議由各單?位（部門?）自行組?織召開，?本單位（?部門）主?要負(fù)責(zé)人?主持，由?相關(guān)人員?做好會議?記錄。?會議的主?要任務(wù)：?（一）?學(xué)習(xí)上級?機(jī)關(guān)有關(guān)?文件精神?，傳達(dá)公?司行政辦?公會議精?神;（?二）總結(jié)?本周工作?，部署下?周工作;?（三）?分析工作?中遇到的?新情況，?探討新思?路，研究?探討重大?事項的對?策措施和?相關(guān)問題?的解決辦?法;（?四）協(xié)調(diào)?落實周例?會決定的?相關(guān)事項?。各單?位（部門?）分管公?司領(lǐng)導(dǎo)要?定期參加?各部門例?會，廣泛?聽取員工?建議，深?入了解公?司情況。?各種公?司管理制?度模板（?四）企?業(yè)經(jīng)營方?針目標(biāo)管?理制度?第一章總?則方針?目標(biāo)管理?是現(xiàn)代管?理的科學(xué)?辦法之一?.工廠為?了實現(xiàn)本?企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)和?達(dá)到最佳?效果,每?年必須明?確制定企?業(yè)的經(jīng)營?決策、納?領(lǐng)和企業(yè)?發(fā)展方向?計劃.方?針目標(biāo)實?現(xiàn)的全過?程要自上?而下地建?立目標(biāo),?制訂措施?、確定制?度,組織?實施和嚴(yán)?格考核,?這有利于?動員企業(yè)?所有部門?及全體職?工同心協(xié)?力,共同?做好一年?的工作,?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平,增強(qiáng)?企業(yè)素質(zhì)?,提高經(jīng)?濟(jì)效益.?第二章?制訂方針?目標(biāo)的依?據(jù)第一?條黨和國?家的方針?政策,國?家的政治?經(jīng)濟(jì)形勢?,上級主?管部門下?達(dá)的產(chǎn)品?品種、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、利潤等?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和其?它要求.?第二條?本廠的中?長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化?管理規(guī)劃?、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及?全面管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術(shù)改?造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃其它規(guī)?劃等.?第三條國?內(nèi)市場的?調(diào)查、分?析、預(yù)測?、情報信?息資料（?包括國內(nèi)?外同行業(yè)?先進(jìn)技術(shù)?水平、管?理水平）?.第四?條工廠的?實際能力?和現(xiàn)有水?平,上年?度工廠方?針目標(biāo)實?施的遺留?問題.?第三章方?針目標(biāo)編?制的程序?第五條?在每年的?____?月,由工?廠各分管?廠長、三?總師提出?下年度工?廠目標(biāo)設(shè)?想,廠務(wù)?會集體討?論,形成?工廠方針?目標(biāo)指導(dǎo)?思想,并?由廠長下?達(dá)指令.?第六條?由___?_組織_?___、?____?、___?_根據(jù)廠?長指令,?分生產(chǎn)行?政口、技?術(shù)口、黨?群口組織?各職能科?室提出下?年度方針?目標(biāo)設(shè)想?,并收集?準(zhǔn)備依據(jù)?資料.?第七條_?___、?____?、___?_分頭組?織可行性?分論證,?,形成各?口方針目?標(biāo)計劃.?第八條?發(fā)至各部?門征求意?見,根據(jù)?反饋意見?再討論修?訂.第?九條經(jīng)廠?務(wù)會、工?廠管理委?員會、黨?委會、職?代會討論?審議通過?,由__?__按系?統(tǒng)圖法展?開,在_?___月?份編制出?工廠方針?目標(biāo)展開?圖.第?四章方針?目標(biāo)的展?開第十?條方針目?標(biāo)展開一?定要堅持?以數(shù)據(jù)說?話的原則?,目標(biāo)值?盡可能定?量化.其?內(nèi)容一般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、安全?環(huán)保、文?明生產(chǎn)、?思想政治?工作、職?工福利等?.第十?一條工廠?方針要按?系統(tǒng)圖法?展開,縱?向到底,?橫向到邊?,縱橫連?鎖,層層?確保的原?則進(jìn)行.?第十二?條分管副?廠長、三?總師方針?目標(biāo)展開?,要根據(jù)?工廠方針?目標(biāo)展開?的內(nèi)容和?自己分管?工作的重?點,列出?目標(biāo)值和?措施.展?開格式與?部門展一?的相同,?分管副廠?長于__?__編制?完成,_?___校?對,廠長?批準(zhǔn).?第十三條?各車間、?科室方針?目標(biāo)展開?一般有分?管責(zé)任人?、部門方?針、目標(biāo)?項目、現(xiàn)?狀、目標(biāo)?值、采取?措施、檢?查手段、?評價、總?結(jié)等.?第十四條?各部門要?緊緊轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標(biāo)以及?分管幫領(lǐng)?導(dǎo)方針目?標(biāo)展開,?結(jié)合本部?門的實際?,發(fā)動群?眾認(rèn)真制?訂本部門?的方針目?標(biāo),保證?工廠每個?目標(biāo)值都?能落實到?部門和人?,確保工?廠目標(biāo)的?實現(xiàn).各?部門要在?元月底前?完成方針?目標(biāo)展開?圖.第?十五條班?組方針目?標(biāo)由班組?長主持編?制,要根?據(jù)主和部?門方針目?標(biāo)和本班?組分管工?作的重點?,列出產(chǎn)?品產(chǎn)量、?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、班組管?理、思想?政治工作?等內(nèi)容、?目標(biāo)值、?采取措施?、責(zé)任人?、進(jìn)度和?檢查、評?價、總結(jié)?等進(jìn)行展?開.班組?方針目標(biāo)?展開圖要?在___?_完成.?第十六?條各部門?方針目標(biāo)?展開由各?部門主要?負(fù)責(zé)人主?持編制,?黨群系統(tǒng)?由___?_審核;?技術(shù)系統(tǒng)?由___?_審核;?生產(chǎn)行政?系統(tǒng)由_?___審?核,分管?廠領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn).第?五章方針?目標(biāo)的實?施第十?七條為確?保工廠方?針目標(biāo)的?實現(xiàn),工?廠每年將?組織兩次?分階段P?DCA循?環(huán),分階?段PDC?A循環(huán)計?劃由“三?辦”會同?有關(guān)部門?根據(jù)工廠?年度方針?目標(biāo)安排?的進(jìn)度和?廠長的指?令制訂.?第十八?條各部門?要轉(zhuǎn)繞工?廠方針目?標(biāo)和本部?門方針目?標(biāo),認(rèn)真?組織月度?PDCA?循環(huán).每?月___?_號前制?訂下月份?計劃,總?結(jié)本月計?劃的實施?情況,并?由主管廠?檢查批示?.第十?九條在方?針目標(biāo)的?實施過程?,要充分?發(fā)動群眾?,調(diào)動大?家積極性?,廣泛開?展群眾性?的管理活?動、勞動?競爭活動?、確保各?級目標(biāo)值?的實現(xiàn)和?完成.?第二十條?____?、___?_、__?__、_?___要?建立方針?目標(biāo)管理?卡,建立?方目標(biāo)實?施方案,?將每項目?標(biāo)的展開?情況,實?施過程中?的計劃、?協(xié)調(diào)、檢?查、調(diào)整?、考核等?情況登記?在案,逐?步達(dá)到方?針目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?.第六?章方針目?標(biāo)的檢查?診斷與考?核第二?十一條方?針目標(biāo)管?理的綜合?部門是_?___,?主要歸口?部門為_?___、?____?、___?_.歸口?部門必須?認(rèn)真做好?工廠方針?目標(biāo)的組?織、實施?、協(xié)調(diào)、?檢查和考?核工作.?第二十?二條廠長?組織方針?診斷是保?證工廠方?針目標(biāo)實?施的主要?手段,在?廠長主持?下,__?__應(yīng)當(dāng)?組織有關(guān)?人員對工?廠方針目?標(biāo)實施情?況每季度?進(jìn)行一次?診斷,并?及時解決?實施中存?在的問題?.第二?十三條廠?長組織方?針目標(biāo)診?斷,應(yīng)在?診斷前一?周,向各?分管領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?發(fā)出書面?通知（由?計劃科制?定,廠長?批準(zhǔn)）,?由各部門?自引檢查?對照,各?分管領(lǐng)導(dǎo)?和___?_廣泛調(diào)?查、收集?情況,形?成書面調(diào)?查記錄,?做好診斷?前的準(zhǔn)備?工作.?第二十四?條廠長方?針目標(biāo)診?斷會由廠?長、副廠?長、黨委?書記、歸?口部門負(fù)?責(zé)人、有?關(guān)職能科?室的負(fù)責(zé)?人或廠長?指定的人?員參加.?診斷根據(jù)?方針目標(biāo)?展開圖逐?項逐條檢?查進(jìn)度的?效果.先?由分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報,?后由負(fù)責(zé)?部門補(bǔ)充?,并解答?廠長及其?它人同提?出的問題?,對于存?在的薄弱?環(huán)節(jié),集?體分析原?因,研究?對策措施?,___?_制定整?改措施計?劃,由廠?長責(zé)成有?關(guān)部門組?織整改.?第二十?五條根據(jù)?目標(biāo)值實?現(xiàn)的情況?,對每條?目標(biāo)值給?予評價并?考核,明?確落實責(zé)?任部門或?責(zé)任人.?評價分為?甲、乙、?丙三級.?甲級：?按目標(biāo)進(jìn)?度要求實?施,且效?果較好成?績顯著.?乙級：?基本按目?標(biāo)進(jìn)度要?求實施,?效果一般?.丙級?：沒有達(dá)?到目標(biāo)進(jìn)?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?.第二?十六條對?方針目標(biāo)?進(jìn)行診斷?評價,對?甲級目標(biāo)?視其難易?,,效果?好壞等給?予表彰、?獎勵,列?入年終評?先的重要?條件;對?只達(dá)丙級?目標(biāo)的要?追究責(zé)任?,認(rèn)真分?析原因,?幫助糾正?,并根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟(jì)?懲罰.?第二十七?條各部門?的方針目?標(biāo)應(yīng)按計?劃要求進(jìn)?行定期的?檢查診斷?,對存在?的問題按?職能分解?落實.?第二十八?條各部門?方針目標(biāo)?應(yīng)按計劃?要求進(jìn)行?定期的檢?查診斷,?對存在問?題及時進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?整改.?各種公司?管理制度?模板（五?）第一?章總則?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關(guān)勞?動人事管?理政策和?公司其他?有關(guān)規(guī)章?制度，特?制定本方?案。第?二章原則?第二條?按照各盡?所能、按?勞分配原?則，堅持?工資增長?幅度不超?過本公司?經(jīng)濟(jì)效益?增長幅度?，職工平?均實際收?入增長幅?度不超過?本公司勞?動生產(chǎn)率?增長幅度?的原則。?第三條?結(jié)合公司?的生產(chǎn)、?經(jīng)營、管?理特點，?建立起公?司規(guī)范合?理的工資?分配制度?。第四?條以員工?崗位責(zé)任?、勞動績?效、勞動?態(tài)度、勞?動技能等?指標(biāo)綜合?考核員工?報酬，適?當(dāng)向經(jīng)營?風(fēng)險大、?責(zé)任重大?、技術(shù)含?量高、有?定量工作?指標(biāo)的崗?位傾斜。?第五條?構(gòu)造適當(dāng)?工資檔次?落差，調(diào)?動公司員?工積極性?的激勵機(jī)?制。第?三章年薪?制第六?條適用范?圍。_?___公?司董事長?、總經(jīng)理?;2.?下屬法人?企業(yè)總經(jīng)?理;3?.董事、?副總經(jīng)理?是否適用?，由董事?會決定。?第七條?工資模式?。公司?經(jīng)營者與?其業(yè)績掛?鉤，其工?資與年經(jīng)?營利潤成?正比。?年薪__?__基薪?+提成薪?水（經(jīng)營?利潤__?__提成?比例）?1.基薪?按月預(yù)發(fā)?，根據(jù)年?基薪額的?1/__?__支付?;2.?提成薪水?，在公司?財務(wù)年度?經(jīng)營報表?經(jīng)審計后?核算。?第八條實?行年薪制?職員須支?付抵押金?，若經(jīng)營?業(yè)績不良?，則用抵?押金充抵?。第九?條年薪制?考核指標(biāo)?還可與資?產(chǎn)增值幅?度、技術(shù)?進(jìn)步、產(chǎn)?品質(zhì)量、?環(huán)保、安?全等指標(biāo)?掛鉤，進(jìn)?行綜合評?價。第?十條年薪?制須由董?事會專門?作出實施?細(xì)則。?第四章正?式員工工?資制第?十一條適?用范圍。?公司簽?訂正式勞?動合同的?所有員工?。第十?二條工資?模式。采?用結(jié)構(gòu)工?資制。?員工工資?____?基礎(chǔ)工資?+崗位工?資+工齡?工資+獎?金+津貼?1.基?礎(chǔ)工資。?參照當(dāng)?地職工平?均生活水?平、最低?生活標(biāo)準(zhǔn)?、生活費?用價格指?數(shù)和各類?政策性補(bǔ)?貼確定，?在工資總?額中占%?（如__?__%-?____?%）。?2.崗位?工資。?（1）根?據(jù)職務(wù)高?低、崗位?責(zé)任繁簡?輕重、工?作條件確?定;（?2）公司?崗位工資?分為（如?____?類___?_級）的?等級序列?，見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表，?分別適用?于公司高?、中、初?級員工，?其在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?3.工?齡工資。?（1）?按員工為?企業(yè)服務(wù)?年限長短?確定，鼓?勵員工長?期、穩(wěn)定?地為企業(yè)?工作;?（2）年?功工資根?據(jù)工齡長?短，分段?制定標(biāo)準(zhǔn)?，區(qū)分社?會工齡、?公司工齡?;（3?）年功工?資標(biāo)準(zhǔn)見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表。4?.獎金（?效益工資?）。（?1）根據(jù)?各部門工?作任務(wù)、?經(jīng)營指標(biāo)?、員工職?責(zé)履行狀?況、工作?績效考核?結(jié)果確立?;（2?）績效考?評由人事?部統(tǒng)一進(jìn)?行，與經(jīng)?營利潤、?銷售額、?特殊業(yè)績?、貢獻(xiàn)相?聯(lián)系;?（3）獎?金在工資?總額中占?%（如_?___%?）左右，?也可上不?封頂;?（4）獎?金考核標(biāo)?準(zhǔn)見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表;?（5）?獎金通過?隱密形式?發(fā)放。?5.津貼?。（1?）包括有?交通津貼?、伙食津?貼、工種?津貼、住?房津貼、?夜班津貼?、加班補(bǔ)?貼等;?（2）各?類津貼見?公司補(bǔ)貼?津貼標(biāo)準(zhǔn)?。第十?三條關(guān)于?崗位工資?。1.?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)的確?立