第頁共頁2023年手足外科案例分析^p報告5篇(匯總)手足外科案例分析^p報告篇一1.五月份完成了科室的重新裝修，改善了患者的住院環(huán)境。2.隨著老科室的新開，重新完善了各項護(hù)理規(guī)章制度。3.改善效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，加強了優(yōu)質(zhì)護(hù)理。4.標(biāo)準(zhǔn)了接待新入院病人的效勞流程，推行效勞過程中的`標(biāo)準(zhǔn)用語。5.加強了根底護(hù)理，為病人提供各種生活上便利。1.對護(hù)理人員進(jìn)展了三基培訓(xùn)，每月組織理論考試、護(hù)理操作考核、疾病查房。2.每周進(jìn)展小講課，每日晨間提問，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識與?？浦R。3.每月進(jìn)展科室組織會議，針對科室不良事件、平安分析^p、管理制度等進(jìn)展討論分析^p，提出整改措施。4.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、院內(nèi)組織的理論考核，技術(shù)操作培訓(xùn)并進(jìn)展了考核，參加率100%。1.每周對護(hù)士進(jìn)展平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患。2.認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度金操作流程。3.發(fā)揮科室內(nèi)質(zhì)控小組的作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。1.護(hù)理文書即法律文書，是判斷醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真書寫，能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好的反映病人的并且變化。2.不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度。3.同時加強監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏。4.護(hù)士長定期與不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。1.病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣清新。2.對高危患者提供平安有效的防護(hù)措施。3.落實崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人。4.落實安康教育。5.加強根底護(hù)理及危重病人的護(hù)理。6.滿足病人及家屬和合理需求。手足外科案例分析^p報告篇二20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實關(guān)于“推廣優(yōu)良護(hù)理效勞”的部署和要求，結(jié)合xx省衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)爭活動和“三好一滿意”活動，深化“以病人為中心”的效勞理念，牢牢圍繞“改革護(hù)理形式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良效勞，進(jìn)步護(hù)理程度”的工作宗旨，在我院迎接二級甲等醫(yī)院的工作目的下，我科繼續(xù)穩(wěn)固優(yōu)良護(hù)理工作，深化護(hù)理效勞內(nèi)涵，執(zhí)行床邊工作制，落實三級質(zhì)控，三級查房，保持護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改良。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下。1、護(hù)士長負(fù)責(zé)對每一個護(hù)理職員工作控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診治關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，強化科室護(hù)理隊伍管理，緊抓護(hù)理核心制度，常常檢查各項護(hù)理工作的落實和執(zhí)行情況。落實核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的管理。3、完善和執(zhí)行臨床護(hù)理核心工作制度，全科護(hù)士遵守醫(yī)院各規(guī)章制度，服從護(hù)士長的安排，堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項醫(yī)治護(hù)理工作正確及時地進(jìn)展。4、培養(yǎng)專科高級責(zé)任護(hù)士〔護(hù)師以上職稱〕具有綜合評估，斷定和處理護(hù)理題目。5、能把握危重、大手術(shù)、疑問病人的搶救程序，擅于與病人或家屬進(jìn)展有效的溝通，可以正確解答前列腺電切術(shù)后的留意事項及延續(xù)膀胱沖洗的正確操縱。6、可以落實及執(zhí)行情況和各項護(hù)理文件書寫質(zhì)量其實不斷進(jìn)步。落實了責(zé)任包干，實行小組負(fù)責(zé)、包干到人的臨床護(hù)理工作形式。我科護(hù)士分層管理，根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對護(hù)士進(jìn)展公正分工，護(hù)理患者實行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長—責(zé)任護(hù)士工作形式。落實分級護(hù)理制度，做到病人分級，護(hù)士分層。既強調(diào)高年資護(hù)士對危重病人的管理，又強調(diào)人人參與生活護(hù)理。實行整體包干全人護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位。專業(yè)組長不但分管病人還負(fù)責(zé)對本小組護(hù)士工作給予監(jiān)視管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理職員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理；責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察，落實醫(yī)治性護(hù)理和安康教育，心理護(hù)理，生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)良的宗旨，加強護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實護(hù)理職員行為標(biāo)準(zhǔn)，在平常工作中要求護(hù)理職員微笑效勞，文明用語。每個月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%，也屢次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施。每個月科室定期召開工休座談會一次，征求病人的及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予的滿足。深進(jìn)展開以病人為中心的安康教育，通過制定并發(fā)放安康教育卡，以通過護(hù)士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟習(xí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相干的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識等知識。以細(xì)小優(yōu)良的效勞得到了病人及家屬的稱贊。護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程當(dāng)中要認(rèn)真考慮，能客觀、真實、正確、及時、完全的放映病人的病情變化，不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每一個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)視力度，每班檢查上一班記錄有沒有紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時糾正，每個月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。我科自20xx年開場至今根據(jù)?？铺攸c采取表格化護(hù)理文書，使用泌尿科及燒傷護(hù)理記錄，大大減少了護(hù)士用于記錄的時間。護(hù)士有更多的時間提供直接護(hù)理效勞。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，科內(nèi)質(zhì)控小組將每月個人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及根底操縱考核列成表格，使護(hù)士們隨時可以把握自己各項考核的進(jìn)度和完成情況。發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患、發(fā)生護(hù)理過失，及時護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改良座談會及科內(nèi)生活會，總結(jié)工作中的缺點和缺乏，及時給與糾正。認(rèn)真分析^p過失的緣由，討論糾偏措施，防止類似事件再次發(fā)生。2、針對病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)歷缺乏，更加重視護(hù)士溝通才能的培養(yǎng)。利用疑問病歷討論時間、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通才能。并根據(jù)詳細(xì)案例，詳細(xì)分析^p，組織討論，年輕護(hù)士學(xué)會處理題目。1、制定與落實各級護(hù)理職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核方案。按崗位及護(hù)士個性化需求進(jìn)展各類護(hù)理技能培訓(xùn)，落實分層次培訓(xùn)和個性化培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、優(yōu)良護(hù)理效勞、護(hù)理技術(shù)操縱、護(hù)理急救技能、平安護(hù)理、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理查房等，使我們的技術(shù)愈來愈純熟，不斷進(jìn)步護(hù)士技能才能。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)良的護(hù)理效勞。2、為了能更好的為人民效勞，組織護(hù)士學(xué)____制度和各項應(yīng)急預(yù)案，每月有方案的學(xué)習(xí)、示教2項護(hù)理操縱、2個核心制度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理操縱、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)根本已成為常態(tài)工作。護(hù)士通過學(xué)習(xí)，自覺地應(yīng)用到平常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理平安。3、每個月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)70余次。其實不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善《泌尿外科護(hù)理常規(guī)》。拓寬了護(hù)士的知識面，進(jìn)步了護(hù)士理論程度。在對患者的安康宣教中，表達(dá)了護(hù)士們較高的知識程度，收到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評。4、每個月堅持展開護(hù)理病例討論，針對護(hù)理疑問病例，危重癥病例，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，進(jìn)步了護(hù)士對疑問危重病人的護(hù)理程度，同時又將可能發(fā)生的題目想在前頭，進(jìn)步了對護(hù)理題目的預(yù)感性和應(yīng)對才能。5、每個月科室質(zhì)控小組有方案是對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技能考核，年末各級護(hù)理職員參加科內(nèi)組織的?？评碚摷白o(hù)理部組織的理論考試、參加率100%，考核合格率為100%。通過一年的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，為患者進(jìn)步更加優(yōu)良的效勞。急救物品進(jìn)展“四定”管理，即定位放置、定額數(shù)目、定人負(fù)責(zé)、定期檢查。每周專管職員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。不準(zhǔn)任意挪用或外借，誰開誰用后誰要及時清算、消毒，消耗部份應(yīng)及時補充，補充完后由誰使用封條封好。所有急救物品設(shè)施處于應(yīng)急狀態(tài)及有效期內(nèi)，杜盡過期物品及藥品存在。1、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，使我科醫(yī)療廢物分類、搜集、包裝、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理。2、組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)展了考核，樣執(zhí)行手衛(wèi)生，杜盡院內(nèi)穿插感染。3、組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程，建立多重耐藥菌感染隔離指引。手足外科案例分析^p報告篇三20xx年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實，認(rèn)真施行，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：1、人員構(gòu)造：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士16人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生。1.繼續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實行分層級管理，繼續(xù)實行apn排班形式，同時采取中長期排班形式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達(dá)人性化為原那么。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)展彈性排班，人人分管病人，表達(dá)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)。2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護(hù)患間隔，減輕患者生疏感和恐懼感。3.加強安康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)展安康教育，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，粗淺易懂。4.夯實根底護(hù)理，提供感動效勞，對生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士及時滿足患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評。5.設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，進(jìn)步患者滿意度。今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)a類病房評估及檢查中，受到了市專家的一致好評，尤其apn排班、績效考核、根底護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時護(hù)理工作日志已被借鑒。科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護(hù)士長質(zhì)控小組護(hù)理組長質(zhì)控，護(hù)士長每日落實五查房，建立護(hù)士長巡查日志，及時將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士及時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)展質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶著下共同進(jìn)展一次質(zhì)控，按照護(hù)士長的質(zhì)控方案，選取兩項內(nèi)容進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反應(yīng)，討論分析^p發(fā)生問題的原因，提出改良措施，必要時復(fù)查，直至問題改良。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)展質(zhì)控，對年資低的護(hù)士，責(zé)任組長帶著她們運用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)展全面評估，制定個性化護(hù)理方案單，指導(dǎo)組員及時施行護(hù)理，每天上下班進(jìn)展檢查，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，認(rèn)真落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對。制定高危患者入院評估表，減少平安隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥平安。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度，配血必須雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。加強重點環(huán)節(jié)、重點病人的管理：實行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨立值班時的慎獨精神;加強對危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進(jìn)展評估，達(dá)成共識，引起各班重視。20xx年普外科新近護(hù)士5人，對新入科護(hù)士進(jìn)展了有方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。基于本科護(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)方案并認(rèn)真落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實三基知識和?？萍寄?。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月，有6名護(hù)士進(jìn)展本科學(xué)歷的繼續(xù)教育。手足外科案例分析^p報告篇四自20xx年本人進(jìn)入醫(yī)院工作以來，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和教師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這5年來的工作和學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都到達(dá)了一定的進(jìn)步，也有不少的教訓(xùn)和體會，從各個方面鍛煉了自己，但有時又感非常無賴。詳細(xì)從以下幾個方面談起：我在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化學(xué)____的根本理論、方針和政策，以一名黨員嚴(yán)格要求自己，積極參與黨小組組織各種理論的學(xué)習(xí)和討論。同時做為一名黨小組長,我認(rèn)真的組織組員參加組織活動并做好記錄。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)開展觀》的系列理論，進(jìn)一步端正效勞理念，進(jìn)一步增強效勞意識，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系開展自身思想品德建立，以“八不準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，時時自查，繼續(xù)以“八榮八恥”來指引自己的思想，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室主任的英明決策下,努力在工作中做到科學(xué)開展，時時爭取做一名優(yōu)秀的黨員。我在科室主任、教師的指導(dǎo)下，積極參與了科病人的診治工作。我在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及教師們悉心教誨，我更加純熟掌握了泌尿外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案，在工作中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而常常加班工作，從未休過公休假。我不計較個人得失，拒收病員錢物，屢次收到就診病員的表揚。我一開場工作，就深知自己的缺乏，為此，我一方面再次復(fù)習(xí)大學(xué)書本，一方面從其他途徑去理解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識：我積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動，不斷汲取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，我積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見解;參加了科室組織的“三基”考試并順利過關(guān)。同時在醫(yī)院泌尿外科學(xué)習(xí)泌尿系統(tǒng)腔鏡手術(shù)，純熟掌握皮腎鏡、輸尿管鏡、前列腺電切鏡等手術(shù)操作，并在回院后順利開展，今年再次到外科學(xué)習(xí)普通泌尿外科手術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論程度，完善了自己的知識構(gòu)造，豐富了自己的臨床經(jīng)歷，增強了自己的法律意識，開拓的視野。作為一名醫(yī)務(wù)人員，我學(xué)習(xí)和借鑒上級醫(yī)院的同仁們的工作熱情和認(rèn)真態(tài)度，從自身上抓起，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，以“三基”“三嚴(yán)”為準(zhǔn)繩，加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格各種收費工程，合格用藥和開具醫(yī)學(xué)檢查，防止不合理的醫(yī)療浪費，完善醫(yī)患溝通制度，及時準(zhǔn)確的簽署各種醫(yī)療文件之，認(rèn)真書寫病歷并做到病歷甲級率90%以上，認(rèn)真填報各種醫(yī)學(xué)報告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功夫，努力為每個病員服好務(wù)，爭做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員。同時努力實現(xiàn)以下四個打破：一是堅持社會效益優(yōu)先，以病人為中心，在公益性表達(dá)程度方面獲得新打破;二是健全完善醫(yī)患溝通制度，在促進(jìn)醫(yī)患溝通整體效果方面獲得新打破;三是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞，在患者對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療效勞滿意度方面獲得新打破;四是健全完善醫(yī)療告知制度，在增進(jìn)醫(yī)患信任方面獲得新打破。我通過工作和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強大局意識，堅持做好“為民安康，從我做起”，構(gòu)建了和諧醫(yī)患關(guān)系，我努力做到了對每一位病人賦于醫(yī)務(wù)人員應(yīng)有的愛心，以精湛的醫(yī)療效勞技術(shù)讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權(quán)限范圍內(nèi)可以解決的困難，努力為病人和家屬營造了一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，讓醫(yī)院和病員放心，不斷的在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步了自己醫(yī)療效勞程度，爭取以新的成績來向醫(yī)院匯報。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些缺乏之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、教師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和進(jìn)步，爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中獲得更優(yōu)異的成績，成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)心目中的好職工。手足外科案例分析^p報告篇五工作一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長的言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、親密配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，對工作精益求精，完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底，現(xiàn)將20xx年終工作總結(jié)如下：堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)新的護(hù)理形式，以效勞病人奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人效勞。認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī)，讓我意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理效勞提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強平安保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，