第15頁共15頁甲供材管?理制度范?文昆侖?·華府工?程部甲?控材料管?理一、?本制度適?用于鄭燃?地產(chǎn)公司?開發(fā)建設(shè)?所有工程?項(xiàng)目的甲?控材料、?設(shè)備價(jià)格?的認(rèn)價(jià)活?動(dòng)。二?、甲控材?料、設(shè)備?的認(rèn)價(jià)活?動(dòng)遵循以?下原則：?1、公?開原則。?包括認(rèn)價(jià)?活動(dòng)的信?息公開、?認(rèn)價(jià)條件?公開、認(rèn)?價(jià)程序公?開、認(rèn)價(jià)?結(jié)果公開?，確保認(rèn)?價(jià)活動(dòng)擁?有較高的?透明度。?2、公?平、公正?原則。所?有供應(yīng)商?在整個(gè)價(jià)?格認(rèn)定過?程中，都?享有均等?的機(jī)會(huì)，?具有同等?的權(quán)利，?履行相應(yīng)?的義務(wù)，?任何一方?都不受歧?視。3?、誠實(shí)信?用原則。?實(shí)事求是?的根據(jù)市?場行情進(jìn)?行認(rèn)價(jià)，?不欺、不?騙、不瞞?。4、?高效、及?時(shí)、擇優(yōu)?原則。?三、承包?方應(yīng)在總?進(jìn)度計(jì)劃?中明確由?甲方確認(rèn)?價(jià)格的材?料、設(shè)備?的進(jìn)場時(shí)?間，并根?據(jù)施工進(jìn)?度計(jì)劃和?工序穿插?要求提供?材料、設(shè)?備進(jìn)場計(jì)?劃。四?、甲控價(jià)?格的材料?和設(shè)備，?工程部負(fù)?責(zé)督促承?包方根據(jù)?材料和設(shè)?備的采購?實(shí)際情況?。承包方?應(yīng)提前一?個(gè)月向甲?方提出采?購計(jì)劃，?填寫材料?和設(shè)備的?認(rèn)價(jià)單（?詳見附表?），并在?認(rèn)價(jià)單中?寫明材料?和設(shè)備的?產(chǎn)地、品?牌、型號(hào)?、規(guī)格、?價(jià)格和數(shù)?量，注明?技術(shù)要求?。所要求?采購的材?料和設(shè)備?必須是甲?方在招標(biāo)?文件中確?定范圍內(nèi)?廠家的產(chǎn)?品，同時(shí)?不能少于?三家品牌?。此表由?施工方填?好交至工?程監(jiān)理。?五、工?程監(jiān)理的?專業(yè)工程?師及時(shí)將?此表的內(nèi)?容與現(xiàn)場?實(shí)際施工?情況、合?同及施工?圖進(jìn)行核?對(duì)，確認(rèn)?無誤后及?時(shí)簽署意?見并交至?甲方工程?部。六?、工程部?專業(yè)工程?師根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行確認(rèn)。?確認(rèn)材料?、設(shè)備的?品牌、型?號(hào)、規(guī)格?是否符合?設(shè)計(jì)要求?，是否需?要優(yōu)化，?質(zhì)量是否?符合工程?的需要等?。經(jīng)工程?部經(jīng)理簽?字確認(rèn)無?誤后轉(zhuǎn)至?投管部。?七、投?管部接到?認(rèn)價(jià)單后?，立即_?___相?關(guān)人員對(duì)?此表中的?材料、設(shè)?備數(shù)量進(jìn)?行核對(duì)，?確認(rèn)無誤?后經(jīng)投管?部簽字轉(zhuǎn)?到采購部?。八、?采購部根?據(jù)表中材?料、設(shè)備?進(jìn)場時(shí)間?安排、質(zhì)?量性能要?求、項(xiàng)目?定位、市?場供應(yīng)狀?況等情況?實(shí)事求是?地確定價(jià)?格。材料?、設(shè)備價(jià)?格確認(rèn)的?方式：?1、根據(jù)?公司有關(guān)?文件規(guī)定?要求，_?___材?料、設(shè)備?的招標(biāo)，?通過招標(biāo)?確定價(jià)格?；2、?根據(jù)公司?有關(guān)文件?規(guī)定要求?，___?_材料、?設(shè)備的議?標(biāo)，通過?議標(biāo)確定?價(jià)格；?3、根據(jù)?市場行情?，進(jìn)行市?場詢價(jià)后?確認(rèn)價(jià)格?。九、?確認(rèn)。?材料、設(shè)?備的價(jià)格?確定后，?由工程部?及時(shí)通知?承包方到?采購部進(jìn)?行價(jià)格的?確認(rèn)工作?。經(jīng)雙方?有關(guān)人員?通過溝通?協(xié)商，達(dá)?成一致意?見后，采?購部與承?包方負(fù)責(zé)?人共同簽?昆侖·?華府工程?部字（?雙方必須?在材料進(jìn)?場前一周?內(nèi)以書面?確定價(jià)格?）。十?、經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，?由工程部?下發(fā)執(zhí)行?。甲供?材料的管?理一、?總包單位?應(yīng)將材料?準(zhǔn)確分類?：土建?、機(jī)電設(shè)?備、水電?、弱電、?裝修、園?林、樣板?間材料、?其他。?二、總包?單位應(yīng)提?前一個(gè)月?按進(jìn)度計(jì)?劃向甲方?提出申請(qǐng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真填寫?甲供材料?、設(shè)備審?批單。?三、材料?入庫與出?庫手續(xù)同?時(shí)辦理并?核對(duì)：?甲方在辦?理材料匯?簽入庫的?同時(shí)要辦?理出庫手?續(xù)。對(duì)甲?供材料的?管理甲方?分情況控?制：1?、總包單?位材料管?理較好的?，向其索?要甲供材?料的出庫?使用單即?可。2?、總包單?位材料管?理不好的?，材料工?程師可按?每月簽認(rèn)?的工程量?統(tǒng)計(jì)清單?進(jìn)行甲供?材料的分?類統(tǒng)計(jì)。?甲供材?管理制度?范文（二?）步步?高置業(yè)有?限責(zé)任公?司甲供材?料（設(shè)備?）管理制?度一、?說明1?、為了強(qiáng)?化甲供材?料（設(shè)備?）的訂單?管理，使?我公司供?應(yīng)的材料?（設(shè)備）?質(zhì)量、成?本得到有?效、有序?的控制，?并明確甲?供材料（?設(shè)備）的?計(jì)劃和申?領(lǐng)程序，?以保證甲?供材料（?設(shè)備）及?時(shí)準(zhǔn)確到?位，確保?工程項(xiàng)目?順利進(jìn)行?，特制定?本制度。?2、上?述甲供材?料是指由?甲方通過?集團(tuán)集中?采購、總?部集中采?購、招標(biāo)?采購等方?式簽訂了?材料（設(shè)?備）供貨?合同，直?接從合同?乙方采買?并供應(yīng)給?使用單位?的的材料?（設(shè)備）?。3、?使用單位?是指在施?工過程中?實(shí)際使用?上述甲供?材料（設(shè)?備）的總?、分包單?位。特殊?情況下，?由供貨方?直接施工?的材料或?直接__?__的設(shè)?備，屬于?分包單位?管轄的，?使用單位?指該分包?單位；屬?于總承包?單位管轄?的，使用?單位指總?承包單位?。二、?訂單管理?程序1?、材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單1?.1由施?工單位（?使用單位?）根據(jù)項(xiàng)?目的實(shí)際?情況及施?工___?_設(shè)計(jì)，?合理、完?整、準(zhǔn)確?地編制甲?供材料（?設(shè)備）供?應(yīng)計(jì)劃，?根據(jù)供應(yīng)?計(jì)劃填寫?甲供材料?（設(shè)備）?申請(qǐng)單。?1.2?材料（設(shè)?備）供應(yīng)?計(jì)劃用量?應(yīng)基于施?工圖預(yù)算?用量和施?工實(shí)際損?耗率綜合?考慮，防?止計(jì)劃過?多或計(jì)劃?過少，以?避免材料?的積壓或?需要緊急?備貨耽誤?工期，增?加工程成?本。1?.3原則?上材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單應(yīng)在?要求到場?時(shí)間前_?___日?上報(bào)至我?公司，特?殊情況下?（如急用?），使用?單位應(yīng)提?前在__?__天上?報(bào)我公司?。有排產(chǎn)?期的材料?（設(shè)備）?，供應(yīng)計(jì)?劃應(yīng)在充?分考慮排?產(chǎn)期的基?礎(chǔ)上提前?____?天上報(bào)我?公司。?1.4材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?的確認(rèn)順?序如下。?監(jiān)理單位?（總監(jiān)理?工程師）?、工程部?經(jīng)理、成?本部經(jīng)理?。各確認(rèn)?部門均應(yīng)?當(dāng)在__?__個(gè)工?作日內(nèi)審?核完畢并?簽署確認(rèn)?意見。見?表一《甲?供材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單》?1.5監(jiān)?理單位、?甲方工程?部主要審?核材料（?設(shè)備）申?請(qǐng)單填報(bào)?的規(guī)格、?型號(hào)、外?觀是否符?合施工圖?紙的設(shè)計(jì)?要求，能?夠滿足項(xiàng)?目要求。?1.6?申請(qǐng)單填?寫不完善?、不正確?、報(bào)批不?及時(shí)等原?因?qū)е碌?審核確認(rèn)?滯后、工?程進(jìn)度滯?后或質(zhì)量?缺陷，由?申請(qǐng)單的?填寫單位?自行承擔(dān)?責(zé)任，并?承擔(dān)整改?費(fèi)用。?1.7出?現(xiàn)以下情?況的，工?程部有權(quán)?不予確認(rèn)?（審核）?或退回申?請(qǐng)人重報(bào)?。1.?8成本部?收到經(jīng)工?程部確認(rèn)?的甲供材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?后，審核?使用單位?申請(qǐng)的材?料（設(shè)備?）規(guī)格、?型號(hào)、參?數(shù)、外觀?與《材料?設(shè)備供應(yīng)?合同》是?否相一致?，并統(tǒng)計(jì)?累計(jì)申請(qǐng)?數(shù)量，分?析與預(yù)算?數(shù)量之間?的偏差，?尤其__?__數(shù)量?是否超預(yù)?算數(shù)量。?1.9?材料（設(shè)?備）累計(jì)?申請(qǐng)數(shù)量?出現(xiàn)超過?預(yù)算數(shù)量?的情況，?或要求的?訂貨周期?明顯低于?正常周期?，成本部?有權(quán)不予?確認(rèn)（審?核）或退?回申請(qǐng)人?重報(bào)或要?求說明原?因。1?.10材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)中?，出現(xiàn)規(guī)?格、型號(hào)?、外觀與?材料（設(shè)?備）供貨?合同不一?致情況的?，由成本?部核對(duì)合?同供貨清?單與圖紙?是否匹配?。如不相?匹配，由?成本部調(diào)?查原因，?在___?_個(gè)工作?日內(nèi)向總?部成本管?理中心匯?報(bào)，并通?過明源系?統(tǒng)報(bào)招標(biāo)?采購中心?備案。責(zé)?任如下：?1.1?1由于監(jiān)?理單位、?甲方工程?部疏忽未?發(fā)現(xiàn)上述?問題的，?甲方除追?究工程部?、監(jiān)理單?位審核責(zé)?任外，施?工單位同?樣承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?1.1?2以上流?程由施工?單位（申?請(qǐng)單位）?負(fù)責(zé)發(fā)起?，并催促?各部門按?期完成。?2、材?料（設(shè)備?）的訂貨?單2.?1審核調(diào)?整完成后?，成本部?與工程部?共同確認(rèn)?。確認(rèn)（?審批）完?成后，由?工程部部?簽發(fā)甲供?材料（設(shè)?備）訂貨?單，作為?供貨商供?貨憑證及?甲方收貨?依據(jù)，并?建立甲供?材（設(shè)備?）供應(yīng)臺(tái)?賬。甲供?材料（設(shè)?備）訂貨?單同時(shí)抄?送施工單?位（申請(qǐng)?單位）、?甲方工程?部，并在?____?個(gè)工作日?內(nèi)通過明?源系統(tǒng)報(bào)?招標(biāo)采購?中心備案?。見表二?《甲供材?料（設(shè)備?）訂貨單?》。2?.2訂貨?單中，不?得任意提?高對(duì)材料?（設(shè)備）?規(guī)格、外?觀、參數(shù)?、質(zhì)量的?要求，未?征得材料?（設(shè)備）?供應(yīng)商同?意，不得?單方面縮?短合同中?規(guī)定的排?產(chǎn)期和供?貨周期。?3、材?料（設(shè)備?）的供應(yīng)?及驗(yàn)收?3.1材?料（設(shè)備?）到達(dá)工?程現(xiàn)場后?，由工程?部、監(jiān)理?單位以及?該批材料?的使用申?請(qǐng)單位共?同驗(yàn)收，?并在驗(yàn)收?單上簽署?意見。見?表三《材?料（設(shè)備?）驗(yàn)收單?》3.2?驗(yàn)收人必?須按照供?應(yīng)合同對(duì)?材料（設(shè)?備）數(shù)量?、品牌、?規(guī)格、型?號(hào)、隨貨?資料詳細(xì)?察看，嚴(yán)?格把關(guān)，?檢查產(chǎn)品?的出廠合?格證明書?檢驗(yàn)、檢?測報(bào)告書?是否齊全?；檢查產(chǎn)?品實(shí)物與?其證明書?的內(nèi)容和?各項(xiàng)技術(shù)?指標(biāo)是否?相符；檢?查產(chǎn)品的?外觀形狀?，包括其?包裝、標(biāo)?識(shí)及是否?合格；檢?查同一批?進(jìn)場的產(chǎn)?品型號(hào)、?規(guī)格是否?一致，防?止質(zhì)量不?同的產(chǎn)品?混雜進(jìn)場?等。3?.3驗(yàn)收?人對(duì)其驗(yàn)?收的材料?（設(shè)備）?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?堅(jiān)決拒絕?質(zhì)量不合?格及不符?合合同規(guī)?定的材料?（設(shè)備）?進(jìn)場。?3.4現(xiàn)?場驗(yàn)收完?成后，由?供貨單位?報(bào)監(jiān)理單?位（總監(jiān)?理工程師?）、建設(shè)?單位工程?部、成本?部審批后?，作為與?甲方結(jié)算?依據(jù)。?3.5材?料（設(shè)備?）的驗(yàn)收?流程由供?貨單位負(fù)?責(zé)___?_實(shí)施，?并催促各?部門按期?完成。?3.6成?本部應(yīng)當(dāng)?在收到驗(yàn)?收單后_?___個(gè)?工作日內(nèi)?將驗(yàn)貨單?掃描件錄?入明源系?統(tǒng)。三?、材料（?設(shè)備）的?發(fā)放和保?管1、?對(duì)進(jìn)場驗(yàn)?收合格的?材料（設(shè)?備），按?照甲供材?料（設(shè)備?）申請(qǐng)單?由施工單?位（使用?單位）簽?認(rèn)驗(yàn)收后?即進(jìn)行直?接發(fā)放，?施工單位?（使用單?位）需安?排好卸貨?位臵并做?好安全監(jiān)?護(hù)工作。?2、施?工單位（?使用單位?）應(yīng)對(duì)領(lǐng)?用的材料?（設(shè)備）?進(jìn)行合理?安排、妥?善保管、?定期查看?，并做好?記錄。特?別注意檢?查有特殊?要求（如?：防水、?防火、防?壓）的材?料（設(shè)備?）狀況，?確保其不?因保管不?當(dāng)而造成?損壞、丟?失或變質(zhì)?。如有損?毀，自行?承擔(dān)責(zé)任?及損失。?情節(jié)嚴(yán)重?的，甲方?有權(quán)對(duì)保?管人進(jìn)行?處罰。?3、對(duì)暫?未使用或?節(jié)余的材?料（設(shè)備?），使用?單位應(yīng)派?專人看管?，選擇合?理的存儲(chǔ)?地點(diǎn)、采?用正確的?存儲(chǔ)方法?以確保材?料（設(shè)備?）安全。?四、其?他1、?甲供材料?（設(shè)備）?訂單管理?過程中發(fā)?生的糾紛?，由項(xiàng)目?部依據(jù)合?同條款與?合同方協(xié)?商解決。?協(xié)商無法?解決的，?可通過明?源系統(tǒng)提?報(bào)招采管?理中心協(xié)?助。其提?報(bào)內(nèi)容需?包含以下?內(nèi)容：?（1）糾?紛產(chǎn)生的?背景及原?因；（?2）主要?矛盾點(diǎn)（?3）雙方?態(tài)度及依?據(jù)（4?）項(xiàng)目部?曾采取的?解決措施?及效果?項(xiàng)目部在?提報(bào)上述?材料時(shí)，?應(yīng)當(dāng)基于?實(shí)事求是?態(tài)度，不?得隱瞞、?遮掩、不?得扭曲事?實(shí)。一旦?發(fā)現(xiàn)上述?情況，招?采部將提?報(bào)運(yùn)營中?心及臵業(yè)?總裁，無?論項(xiàng)目部?是否在理?，均予追?究責(zé)任。?招采管?理中心對(duì)?訂單管理?過程中產(chǎn)?生的糾紛?，提供力?所能及范?圍內(nèi)的協(xié)?助和支持?，并不干?涉訂單管?理過程，?不承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?甲供材?管理制度?范文（三?）如果?是甲方指?定的分包?商進(jìn)場，?甲方指定?的讓你管?理，首先?需要看合?同的約定?，這個(gè)合?同約定就?是相當(dāng)于?授權(quán)，你?可以把這?個(gè)合同拿?給分包商?看一下，?你需要行?使你的管?理權(quán)利。?因?yàn)檫@些?會(huì)保證你?的自身利?益，甲方?授權(quán)后你?的責(zé)任也?就明確了?。其次?你要從甲?方那里得?到他們指?定分包商?的分包合?同，這些?有利于你?的管理職?責(zé)的落實(shí)?。再次明?確你的管?理內(nèi)容和?權(quán)限范圍?。你給?甲方指定?的分包商?提供現(xiàn)場?管理的一?些具體規(guī)?定和要求?，這些都?是書面文?件，不要?口頭提出?來，因?yàn)?現(xiàn)場管理?的條條框?框太多，?又可能記?不住，書?面文件提?供是必須?的同時(shí)也?要讓他們?簽字。這?樣他們就?會(huì)知道現(xiàn)?場的制度?管理是怎?樣的，怎?么遵守現(xiàn)?場管理制?度。同?時(shí)還要明?確這種分?包管理，?是總承包?出面簽訂?分包合同?，在法律?上總承包?對(duì)所分包?的工程是?要承擔(dān)連?帶責(zé)任的?，管理上?面有些不?好說的事?情可以直?接找甲方?處理，比?如：不服?從管理、?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、文明施?工等方面?存在問題?后，如果?有出格的?地方，你?就找甲方?出面處理?，把他們?有恃無恐?的后路斷?掉才行。?把總承?包合同的?有關(guān)條款?寫進(jìn)分包?合同內(nèi)，?比如付款?方式、檢?查驗(yàn)收、?竣工要求?、進(jìn)度管?理等等都?要隨著總?承包合同?約定執(zhí)行?。有些總?承包不便?于出面的?事情，可?以讓分包?商直接去?面對(duì)甲方?、監(jiān)理、?主管部門?解決。?1、分包?單位提交?的工程詳?盡施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?不應(yīng)對(duì)總?包單位整?體施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)質(zhì)?性變動(dòng)，?而是對(duì)其?進(jìn)一步細(xì)?化。總包?單位認(rèn)為?必要的，?有權(quán)要求?分包單位?隨時(shí)提交?關(guān)于施工?____?設(shè)計(jì)和施?工進(jìn)度計(jì)?劃的任何?說明或文?件，分包?單位應(yīng)按?照要求提?交。2?、分包單?位應(yīng)在合?同履行期?間，按照?總包單位?要求的時(shí)?間間隔和?內(nèi)容，及?時(shí)提交工?程的進(jìn)度?報(bào)告與進(jìn)?度圖片，?記錄工程?的每日進(jìn)?展或階段?進(jìn)展。?3、分包?單位必須?按總包單?位批準(zhǔn)確?認(rèn)后的安?全質(zhì)量進(jìn)?度計(jì)劃_?___施?工，并接?受總包單?位監(jiān)督和?檢查。無?論何種原?因，導(dǎo)致?工程實(shí)際?進(jìn)度滯后?于已經(jīng)確?認(rèn)的進(jìn)度?計(jì)劃時(shí)，?分包單位?應(yīng)主動(dòng)采?取措施予?以補(bǔ)救，?確保合同?約定的主?要節(jié)點(diǎn)工?期和竣工?日期不變?。如分包?單位不主?動(dòng)采取措?施對(duì)以滯?后的工期?進(jìn)行補(bǔ)救?時(shí)，總包?單位有權(quán)?另行委派?其他分包?單位完成?全部工程?或未完成?的工程。?點(diǎn)評(píng)+?11、?分包單位?提交的工?程詳盡施?工___?_設(shè)計(jì)和?施工進(jìn)度?計(jì)劃不應(yīng)?對(duì)總包單?位整體施?工___?_設(shè)計(jì)和?施工進(jìn)度?計(jì)劃進(jìn)行?實(shí)質(zhì)性變?動(dòng)，而是?對(duì)其進(jìn)一?步細(xì)化。?總包單位?認(rèn)為必要?的，有權(quán)?要求分包?單位隨時(shí)?提交關(guān)于?施工__?__設(shè)計(jì)?和施工進(jìn)?度計(jì)劃的?任何說明?或文件，?分包單位?應(yīng)按照要?求提交。?2、分?包單位應(yīng)?在合同履?行期間，?按照總包?單位要求?的時(shí)間間?隔和內(nèi)容?，及時(shí)提?交工程的?進(jìn)度報(bào)告?與進(jìn)度圖?片，記錄?工程的每?日進(jìn)展或?階段進(jìn)展?。3、?分包單位?必須按總?包單位批?準(zhǔn)確認(rèn)后?的安全質(zhì)?量進(jìn)度計(jì)?劃___?_施工，?并接受總?包單位監(jiān)?督和檢查?。無論何?種原因，?導(dǎo)致工程?實(shí)際進(jìn)度?滯后于已?經(jīng)確認(rèn)的?進(jìn)度計(jì)劃?時(shí)，分包?單位應(yīng)主?動(dòng)采取措?施予以補(bǔ)?救，確保?合同約定?的主要節(jié)?點(diǎn)工期和?竣工日期?不變。如?分包單位?不主動(dòng)采?取措施對(duì)?以滯后的?工期進(jìn)行?補(bǔ)救時(shí)，?總包單位?有權(quán)另行?委派其他?分包單位?完成全部?工程或未?完成的工?程。點(diǎn)?評(píng)+1?1、分包?單位提交?的工程詳?盡施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?不應(yīng)對(duì)總?包單位整?體施工_?___設(shè)?計(jì)和施工?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行實(shí)質(zhì)?性變動(dòng)，?而是對(duì)其?進(jìn)一步細(xì)?化?？偘?單位認(rèn)為?必要的，?有權(quán)要求?分包單位?隨時(shí)提交?關(guān)于施工?____?設(shè)計(jì)和施?工進(jìn)度計(jì)?劃的任何?說明或文?件，分包?單位應(yīng)按?照要求提?交。2?、分包單?位應(yīng)在合?同履行期?間，按照?總包單位?要求的時(shí)?間間隔和?內(nèi)容，及?時(shí)提交工?程的進(jìn)度?報(bào)告與進(jìn)?度圖片，?記錄工程?的每日進(jìn)?展或階段?進(jìn)展。?3、分包?單位必須?按總包單?位批準(zhǔn)確?認(rèn)后的安?全質(zhì)量進(jìn)?度計(jì)劃_?___施?工，并接?受總包單?位監(jiān)督和?檢查。?甲供材管?理制度范?文（四）?___?_甲供?材采購招?投標(biāo)管理?流程_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?甲供材?采購招投?標(biāo)管理流?程1.?流程概述?2.流?程圖3?.流程操?作指引?甲控、甲?供材料、?設(shè)備的采?購由合約?采購主管?部門負(fù)責(zé)?；空調(diào)?、電梯、?水泵、鍋?爐、配電?箱柜等價(jià)?值大、質(zhì)?量要求高?、維護(hù)期?長的設(shè)備?必須全部?由甲方?供貨；?對(duì)于質(zhì)量?要求高、?客戶敏感?度高、批?量大、易?耗損的材?料，應(yīng)采?取甲供或?甲控方式?進(jìn)貨，?包括控制?品牌、價(jià)?格，如門?窗、外墻?裝修材料?、墻地磚?、潔具、?裝飾性燈?具、面板?、屋面瓦?、陽臺(tái)欄?桿、樓梯?欄桿、防?水材料、?保溫材料?等；施?工圖紙出?齊后__?__天內(nèi)?，工程管?理部門主?辦工程師?應(yīng)要求施?工單位上?交材料設(shè)?備使用計(jì)?劃，同?時(shí)考慮生?產(chǎn)周期，?由工程管?理部門編?制《采購?計(jì)劃（甲?供材）》?，主管領(lǐng)?導(dǎo)審批；?價(jià)格的?確定應(yīng)按?招投標(biāo)的?規(guī)定、程?序，采取?招標(biāo)投標(biāo)?的辦法，?同類同標(biāo)?準(zhǔn)廠家選?擇應(yīng)不?少于__?__家，?由合約采?購主管部?門提供備?選廠家，?廠家的考?察和市場?調(diào)研工作?由產(chǎn)品研?發(fā)主管部?門、營銷?主管部門?、行政人?事計(jì)劃主?管部門共?同完成；?供方入?圍資格由?重大事項(xiàng)?評(píng)審小組?評(píng)審、決?策；甲?供、甲控?材料設(shè)備?的有關(guān)招?標(biāo)文件編?寫、選定?投標(biāo)單位?、簽定訂?貨合同由?合約采購?主管部?門進(jìn)行；?財(cái)務(wù)部?門對(duì)甲供?、甲控材?料設(shè)備招?標(biāo)實(shí)施情?況監(jiān)督檢?查，相關(guān)?部門進(jìn)行?復(fù)查；招?標(biāo)時(shí)，主?辦工程師?邀請(qǐng)經(jīng)審?批得到入?圍資格的?投標(biāo)單位?參與公司?招投標(biāo)，?并封樣存?至倉庫?，做好標(biāo)?識(shí)；所?有甲供料?須在房屋?預(yù)售前一?個(gè)月簽訂?合同，在?簽訂合同?之前須預(yù)?留___?_天合同?審批時(shí)?間，__?__天招?投標(biāo)時(shí)間?；招投?標(biāo)完成后?，合約采?購主管部?門與供貨?廠商簽訂?采購合同?并報(bào)請(qǐng)審?批，重大?事項(xiàng)評(píng)審?小組評(píng)?審、決策?。合約?采購主管?部門應(yīng)建?立材料設(shè)?備信息庫?，系統(tǒng)歸?納整理甲?供、甲控?材料信息?，負(fù)責(zé)有?關(guān)價(jià)格?、品種信?息的提供?，及對(duì)已?建物業(yè)用?材料的分?析、評(píng)估?報(bào)告等；?投投標(biāo)?采購具體?步驟管理?詳見《_?___》?。在甲?供材料（?設(shè)備）簽?約之前，?合約采購?主管部門?主辦工程?師必須檢?查供貨廠?商的法人?委托書?、地址、?營業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)證?書、準(zhǔn)用?證、合格?證、檢測?報(bào)告及其?技術(shù)指標(biāo)?等資料是?否符合《?合同》和?入圍資格?要求；?監(jiān)理公司?材料員、?施工單位?材料員檢?查以