企業(yè)管理論文通過本學(xué)期對“企業(yè)管理概述”課程的學(xué)習(xí)，我已對企業(yè)管理這門科目有了大致的了解與認識，能比較完整地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論構(gòu)架，初步了解和掌握企業(yè)管理的基本理論和基本知識?，F(xiàn)就主要對于其中所講述的內(nèi)容進行歸納與總結(jié)并表達一下自己的看法。第一章對企業(yè)進行了概述，讓我們大致對企業(yè)有了了解。首先，企業(yè)是微觀經(jīng)濟活動的主體之一，是社會的基本經(jīng)濟單位。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。如工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等。企業(yè)管理學(xué)研究多以工業(yè)企業(yè)為主要對象。企業(yè)管理的目標是第一是獲利，第二是滿足社會需要。首先，企業(yè)是吸收社會勞動者就業(yè)的場所。其次，企業(yè)最大的社會價值是不斷地生產(chǎn)和提供人們需要的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，不斷提高社會大眾的生活水平和生活質(zhì)量。最后，作為社會經(jīng)濟活動的實體，企業(yè)是國家乃至社會引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和管理經(jīng)濟的最終執(zhí)行者。工商企業(yè)的管理必須始終把經(jīng)濟上的成就放在首位，使工作富有活力并使職工有成就感，并處理好企業(yè)對社會的影響和對社會的責(zé)任。企業(yè)離不開管理，好的管理往往能為企業(yè)帶來巨大的無形財富。在第二章中，則詳細地闡述了管理以及管理理論的發(fā)展。管理(Management)的定義是，優(yōu)化配置組織所擁有的資源，有效實現(xiàn)組織既定目標的過程。管理定義有四層含義：第一，管理是一個過程。因此，管理是動態(tài)的。第二，管理的核心是達到組織既定的目標。第三，管理達到目標的手段是優(yōu)化配置組織擁有的各種資源。第四，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。管理者（Managers）是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的有權(quán)指揮者、組織者。按照組織結(jié)構(gòu)的層次可將管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。1.作為管理者應(yīng)具有以下基本技能：①技術(shù)技能②人際技能③概念技能2.管理者的作用：主要體現(xiàn)在人際管理、信息管理和決策制定三個方面。在人際管理方面，管理者的作用主要是代表、溝通和指揮信息管理方面，管理者的作用主要是有效地獲取信息，處理信息和發(fā)布信息。而在決策制定方面，管理者的作用主要是決策和推動決策的實施3.管理工作的有效性和效率。一般來講，管理工作有兩個評判標準：管理的有效性(Effectiveness)和管理的效率(Efficiency)。管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標一致性的影響。管理的效率是指管理工作對投入與產(chǎn)出的關(guān)系的影響。良好的管理應(yīng)該是既有效，又高效率的；既能達到組織的目標，且又充分地利用組織的資源。企業(yè)是一個復(fù)雜的有機體，大到國際型企業(yè)，小到中小型企業(yè)，都是由組織構(gòu)成的。在第三章中就企業(yè)組織進行了討論。它是指為了實現(xiàn)某種目標，由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而形成的一個系統(tǒng)集合。具體說明：（1）組織具有一定的目標（2）分工與合作是組織有效運作的手段（3）組織必須有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。彼得·德魯克關(guān)于組織的評價：良好的組織機構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。但是，糟糕的組織機構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多人力資源的質(zhì)量影響因素：遺傳和其他先天因素、營養(yǎng)、教育。第九章講述了財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項綜合性的管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的原則是資金時間價值原則、資金合理配置原則、成本收益比較原則、風(fēng)險收益比較原則、收支積極平衡原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2.財務(wù)管理的目標是利潤最大化目標、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。第十章講述了企業(yè)物流管理。物流服務(wù)是企業(yè)為了滿足客戶的物流需求，所進行一系列物流活動的總稱。物流服務(wù)的作用：1.物流服務(wù)成為市場細分營銷的重要環(huán)節(jié)2.物流服務(wù)水平是構(gòu)建物流系統(tǒng)的前提條件3.物流服務(wù)水平對經(jīng)營效益的作用4.物流服務(wù)水平是降低物流成本的依據(jù)5.物流服務(wù)有效推動供應(yīng)鏈的運作。第十一章講述了企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化研究熱潮的興起源于日本對美國的挑戰(zhàn)。上個世紀七十年代，僅僅二三十年間，戰(zhàn)后的日本在一片廢墟上經(jīng)濟奇跡般地崛起，日本的產(chǎn)品橫掃歐美，其企業(yè)的管理引起歐美學(xué)者的高度關(guān)注，由此引發(fā)了企業(yè)文化的熱潮。文化建設(shè)對企業(yè)而言是一個沒有終極答案的建設(shè)過程。關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個需要不斷思考，不斷總結(jié)，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結(jié)和提煉并不代表著企業(yè)的經(jīng)營者們掌握了全部真相或絕對真理。因此，一個健康的組織一定是有一個“活的”文化體系與之相伴相生，這個活的文化體系具備并不具備自動進化的智能，需要企業(yè)持續(xù)不斷的進行系統(tǒng)思考，并根據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境與組織發(fā)展的需要進行文化的更新、進化甚至是再造。最后，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行了概述。1.領(lǐng)導(dǎo)的定義：運用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的人。（具有一名以上下屬的各級主管）2.領(lǐng)導(dǎo)的作用和內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮作用，協(xié)調(diào)作用，激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容。通過三個方面：暢通組織內(nèi)外的溝通聯(lián)絡(luò)渠道；運用適宜的激勵措施和方法；不斷改進和完善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)達到一個目的：創(chuàng)造一個有利于組織目標實現(xiàn)的氛圍（包括員工士氣、組織文化等），促進組織目標的有效達成。總結(jié)：現(xiàn)在我已深刻認識到企業(yè)管理不僅可以增強企業(yè)的運作效率；還可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當；可以向顧客提供滿