Word第第頁房產(chǎn)公司管理制度總則房產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理要點

房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理要點

1.目的

對工程監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實履行合同,使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài),確保工程建設(shè)順當進行。

2.范圍

適用于***有限公司新建、改建、擴建的各工程項目。

3.職責(zé)

由工程部管理并實施,其他相關(guān)部門協(xié)作實施工作。

4.內(nèi)容

4.1.檢查根據(jù)

4.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部2000版)。

4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》。

4.2.檢查內(nèi)容

4.2.1預(yù)備階段

4.2.1.1在設(shè)計完成,施工圖下達后兩周內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項工程、分部工程)監(jiān)理實施細則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關(guān)單位。

4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前準時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,包括施工技術(shù)方案、施工進度打算、平安及文明生產(chǎn)措施,將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位,并抄送我公司。

4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工預(yù)備工作,幫助我方下達開工令。

4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行仔細會審,假如由于審核工作不到位而引起的返工或變更,監(jiān)理單位應(yīng)承當部分經(jīng)濟責(zé)任并進行賠償。

賠償金額=對我方造成的損失×10%。

4.2.2施工階段

4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求

4.2.2.1.1全部監(jiān)理人員進場后,必需填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進行審核。

4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必需是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必需是監(jiān)理單位供應(yīng)考察項目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權(quán)終止合同,監(jiān)理單位必需無條件退場,并承當由此造成的一切損失。

4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必需專業(yè)對口,特殊是綠化、河道工程監(jiān)理必需配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必需經(jīng)工程部項目主管確認并經(jīng)工程部經(jīng)理批準,報公司備案。

4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必需配備一名弱電工程師,其余的專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員名。

4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為6天(周六周日輪休,輪休期間應(yīng)依據(jù)我方要求隨時到工地投入工作),每天的工作時間應(yīng)為8:30-17:30(依據(jù)工程施工需要,夜間支配值班),并做到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能準時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于5天。

4.2.2.1.6總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則,定期把考核狀況通報我方。同時,工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保存對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。

4.2.2.1.7全部監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動,應(yīng)書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關(guān)合同條款予以懲罰。

4.2.2.2檢查資料設(shè)備

4.2.2.2.1查看辦公設(shè)施及檢測工具是否齊備。

4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責(zé)、平面圖、進度打算等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、精確、準時記錄。

4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否準時裝訂成冊并歸檔,文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。

4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對工程進度的掌握

4.2.2.3.1要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進度打算,對總進度打算是否滿意規(guī)定的竣工日期的要求提出看法。

4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進度打算的前提下,審核施工單位月、周進度打算的可行性,如發(fā)覺執(zhí)行過程中不能完成工程打算時,應(yīng)檢查分析緣由,催促施工單位準時調(diào)整打算和實行補救措施,以保證工程進度的實現(xiàn)。

4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及平安的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄,準時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若狀況特別,監(jiān)理單位應(yīng)能馬上討論并提出召開現(xiàn)場會議,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,同時報我方簽字認可。

4.2.2.3.4監(jiān)理單位必需建立工程監(jiān)理日記制度,具體記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必需記錄的問題。

4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當月監(jiān)理報告,監(jiān)理報告內(nèi)容包括:本月工程狀況(含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、協(xié)作銷售等等),工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的緣由分析及處理措施,下月工程打算(包括報建、工程分包、材料選購、估計下月進度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內(nèi)容。

4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)催促施工單位根據(jù)施工合同掌握工期完成工程施工,如工程不能按掌握工期完成(因甲方緣由或不行抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項每天1000元。

4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的掌握

4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位依據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量,催促施工單位,確保工程合格率為100%。同時協(xié)作我方進行施工質(zhì)量100%細部檢查工作,經(jīng)我方批準的檢查表單須完好、真實填寫,該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。

4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂具體的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應(yīng)的檢查表單(按分項工程寫),并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、實行的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的方法。

4.2.2.4.3實行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必需在各分項工程、特別的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān),明確工藝流程和質(zhì)量標準,經(jīng)審查合格后方可大面積綻開。

4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必需用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復(fù)核工作。

4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后,應(yīng)準時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期(半月)進行一次考核,

將考核狀況上報給我方。

4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對平安和文明施工的監(jiān)督

4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的平安、文明措施并作好記錄。

4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位催促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、平安、文明施工保證體系的建立、健全與實施。

4.2.2.6監(jiān)理單位對工程投資的掌握

4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報、工程簽證),精確率應(yīng)到達90%以上,如不能滿意要求,每發(fā)覺一次,罰款1000元。

4.2.2.6.2負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商,如涉及費用的須提示我方并征得我方簽證認可方為有效。

4.2.2.6.3監(jiān)理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更,應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)覺有不利影響時,應(yīng)明確提出監(jiān)理看法,準時向我方反映。

4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理

4.2.2.7.1監(jiān)理單位負責(zé)隱藏工程驗收、中間驗收和竣工初驗,對存在問題要催促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、平安、文明施工提出評估看法。

4.2.2.7.2監(jiān)理單位要協(xié)作我方進行單位工程竣工驗收工作。

4.2.2.7.3監(jiān)理單位要供應(yīng)專業(yè)檢測儀器和工具,幫助我方在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量。

4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并準時提交我方。

4.2.2.7.5監(jiān)理要負責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認可后移交我方。

4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位幫助我方組織施工總包單位、設(shè)計單位討論處理工程質(zhì)量、平安事故,監(jiān)督整改方案的實施,并監(jiān)督檢查整改工作實施。

4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違背平安操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有準時指出整改,被政府有關(guān)部門懲罰,如通報批判、警告和罰款等,將賜予監(jiān)理單位500元/次的罰款。施工期間未受懲罰,待施工單位人、機、物退場后將賜予一次性嘉獎5000元

4.2.3保修階段

4.2.3.1要求監(jiān)理單位負責(zé)工程保修期內(nèi)工程量確實認和施工質(zhì)量監(jiān)督。

4.2.3.2從入住開頭后1個月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,協(xié)作我方做好入住工作。

4.2.3.3在工程交付使用時,要求監(jiān)理單位對住戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答,催促施工單位對發(fā)覺的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對入住時所發(fā)覺的問題作好匯總,并在一個月內(nèi)向我方提交這項工作的評估分析報告。

4.2.3.4要求監(jiān)理單位參與工程保修理期內(nèi)的質(zhì)量回訪,并將回訪記錄提交我方。

4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對工程修理工作量進行確認,審核修理方案,對修理過程進行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報修理工作結(jié)果。

4.2.3.6為加強監(jiān)理單位對房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費用的3%作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶由于滲漏緣由而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏修理,監(jiān)理單位必需按該次修理費用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費及名譽補償費。

4.2.3.7若在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏修理,我方將按監(jiān)理費總額的肯定比例對監(jiān)理單位進行嘉獎。

5.支持表單

5.1bbgc-b1《監(jiān)理人員登記表》

房產(chǎn)公司工程技術(shù)詢問管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)詢問管理制度

1.目的

為維護公司的利益,供應(yīng)工程技術(shù)方面的決策根據(jù),從公司的角度動身,廣泛利用社會專家資源,審查設(shè)計圖紙的有用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地掌握,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司全部擬建、在建項目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

3.專家組成及聘請

3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,詳細如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必需是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作閱歷,具備高級工程師職稱。

3.2.3對主要負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員,還須具有'國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書'。

4.成員考核

工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要實行邀請或推舉的方式,由工程部進行調(diào)查及初選后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對全部工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、協(xié)作協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

5.工作內(nèi)容

5.1在項目設(shè)計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會負責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計部負責(zé);

5.2對投資影響較大的分項,如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點審查內(nèi)容。詳細的審查內(nèi)容分為:

5.2.1一般性設(shè)計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的看法或建議,同時被設(shè)計院采納,但對于本錢方面無詳細作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違背現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)牢靠度不符合國家標準等。

5.2.4節(jié)省本錢問題:樁基的采納型式,基礎(chǔ)的采納型式及造價的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的看法,使工程造價與原設(shè)計相比降低許多造價的問題。

5.3審查看法形成后,由工程部整理成文并負責(zé)與設(shè)計院對接、落實。

5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計院、承包商表示無法處理或無相關(guān)閱歷時,工程部提出申請,經(jīng)公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進行處理。

房產(chǎn)公司工程文件管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程文件管理制度

1.目的

在工程部日常行政管理及項目施工全過程中,妥當處理和保管工程文件,以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。

2.范圍

本準則適用于***有限公司開發(fā)建設(shè)的全部項目。

3.文件編號體系

工程部文件統(tǒng)一編號方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號

4.工程部文件名目

4.1公司管理規(guī)范:

工程管理規(guī)范一套

項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表

4.2各種指導(dǎo)書

4.3政府文件

4.4公司來文:

4.4.1報公司各部門文件

4.4.2報公司報告

4.4.3發(fā)工程部文

4.4.4發(fā)設(shè)計部文

4.4.5發(fā)本錢管理部文

4.5會議紀要:

4.5.1公司每月/每周工程例會紀要

4.5.2公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要

4.5.3專題會議紀要

4.5.4內(nèi)部會議紀要

4.5.5圖紙會審變更紀要

4.6部門費用狀況

4.7工作簡報

4.8各種表單

4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的名目整理、歸檔)

4.10其他

5.有以下狀況之一的文件不合格文件,

5.1沒有準時注銷的舊版本圖紙。

5.2編號不連續(xù)。

5.3文件為傳真件。

5.4模糊不清。

5.5文件資料不全、缺頁。

5.6簽字、蓋章不全、無授權(quán)負責(zé)人批準。

6.往來文件需要在文件管理員(工程部項目秘書)處進行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機密、隱秘、公開三級,機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢,其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件;隱秘級只有經(jīng)辦人,涉及的部門人員和分管老總才可查詢,公開級即全公司共享。

7.公司全部正式文件對外均由項目秘書負責(zé),行政方面不管郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書,技術(shù)方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。

8.工程部每周每人均寫工作周報,周報格式要求如下:1、分項目寫,如基地狀況、項目狀況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。

9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行,由工程部經(jīng)理進行不定時的抽查。

房產(chǎn)公司施工圖會審管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司施工圖會審管理制度

1.目的

公司為削減因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、本錢、質(zhì)量能夠得到更好的掌握,特訂立本準則。

2.范圍

本準則適用于**有限公司開發(fā)建設(shè)的全部項目。

3.職責(zé)

4.內(nèi)容

4.1施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織,設(shè)計部、本錢部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參與。工程部從《***工程技術(shù)專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參與圖紙交底及會審會議。

4.2工程部、設(shè)計部必需對各專業(yè)圖紙仔細核查。目的是到達了解設(shè)計意圖,熟識施工圖紙,發(fā)覺其中可能存在的問題,以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順當。

4.3各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中消失的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設(shè)計單位解決;監(jiān)理單位負責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

4.4對于'三邊'工程,設(shè)計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)覺沖突準時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,為確保施工順當進行制造條件。

4.5施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿意有關(guān)規(guī)定;各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿意《上海住宅設(shè)計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

4.6.建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿意《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面互相交叉關(guān)系尺寸是否交待清晰;留意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;留意核查剖面圖中各層標高,特殊是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標明門窗的標高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面留意橫梁是否碰頭,標高要核準。

4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必需有對外的窗戶等。

4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。

4.6.7協(xié)作設(shè)備專業(yè),必需在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其留意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

4.6.8門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必需與平面圖核對,有否遺漏或過失。

4.6.9如有地下車庫,需留意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設(shè)有避開雨水進庫的集水坑。

4.6.10外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

4.6.11屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

4.6.12圖紙必需交待的節(jié)點有無遺漏。

4.6.13圖紙中采納的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

4.6.14建筑節(jié)點作法是否與上海***《施工技術(shù)操作細則》中的規(guī)定有沖突。

4.7.結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

4.7.1結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

4.7.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

4.7.3校核全部平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4.7.4校對全部結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完好。

4.7.5如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

4.7.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠供應(yīng)的電梯資料。

4.7.7各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

4.7.8樓面和梁面有凹凸差時,要留意凹凸差的尺寸與鋼筋的搭接。

4.7.9全部必需繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特別結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

4.7.10防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

4.7.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料缺乏的要提出增補。

4.7.12凡選用的標準構(gòu)件,必需注明標準圖集的型號。

4.7.13避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

4.8.給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

4.8.1校對設(shè)計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

4.8.2校對用戶供應(yīng)的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

4.8.3進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計,但要考慮人員的增多以及其他的特別狀況。

4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

4.8.6校對全部系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

4.8.7校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

4.8.8排水管的直徑根據(jù)排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

4.8.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特殊是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

4.8.1

0凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中說明。

4.8.11屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

4.8.12留意變壓器室下面,是否需要設(shè)置隔油池。

4.8.13化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。

4.9.煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

4.9.1煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

4.9.2煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。

4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

4.9.4對煤氣管道特別要求的說明是否遺漏。

4.9.5設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

4.10.強電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.10.1校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

4.10.2校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。

4.10.3進戶線的方位應(yīng)當離供電局距離最短的方向,節(jié)約用戶的電線、電纜。

4.10.4依據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。

4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。

4.10.6動力與照明線路必需分開。

4.10.7校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

4.10.8校對全部平面圖的設(shè)計。

4.10.9校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

4.10.10電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

4.10.11防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

4.10.12對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清晰,并要注明標高和尺寸。

4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.11.1是否設(shè)總機房,依據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必需木地板。

4.11.2進每戶的電話線除特別要求外,每戶進一路線,設(shè)二~三個分線盒。

4.11.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。

4.11.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

4.12會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

某房產(chǎn)公司會議管理規(guī)定

房產(chǎn)后勤管理部業(yè)務(wù)管理文件

--會議管理規(guī)定

為規(guī)范部門內(nèi)部會議管理,促進各業(yè)務(wù)口的內(nèi)部溝通、準時解決工作中遇到的問題、傳達各項指令精神、貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù),特制定例會制度如下:

1、定期于每月最終一周的周二組織召開由各業(yè)務(wù)口管理員以上人員參與的部門月度工作例會。

2、在部門會議召開前,各業(yè)務(wù)口負責(zé)人需預(yù)先召開內(nèi)部會議,以匯總需協(xié)調(diào)問題提交部門會議解決。

3、各業(yè)務(wù)口負責(zé)人需在部門會議紀要發(fā)布后三個工作日內(nèi)把會議精神傳到達屬下每一個人。

4、各業(yè)務(wù)口內(nèi)部至少每月召開一次全員參加的全員會議,會議紀要在三個工作日內(nèi)報部門,為保持文件的連續(xù)性、有序性,房管小組可內(nèi)部自行編號,規(guī)章為:fgb(項目簡稱)[年度]序號,其他業(yè)務(wù)口可統(tǒng)一部門編號**wy(房管)[年度]序號。(其他發(fā)文可參照此規(guī)章編號,并做好文號登記)

5、各業(yè)務(wù)口在召開全員工作會議前,需提前做好打算支配并以郵件形式知會部門,以利于部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)口人員視狀況參與。

6、為解決某一實際工作問題或有臨時任務(wù)傳達,可由提出人臨時組織召開現(xiàn)場辦公會議或?qū)ｎ}會議。

7、各會議需有會議簽到記錄存檔。

8、因故不能參與會議的人員,需提前向會議組織者請假。會議期間,各與會人員的手機需調(diào)到震驚狀態(tài)。

9、違背以上規(guī)定者,按部門相關(guān)管理規(guī)定處理。

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度范本

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)進展需要,有效把握和掌握人力資源配置狀況,特制訂本制度。

其次條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

其次章申報與審批

第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,準時設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準實施的方案應(yīng)報送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須依據(jù)年度經(jīng)營管理打算、人員流淌及崗位職能變更等狀況,制訂年度人員編制、用人打算,并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負責(zé)人簽署看法后,于每年1月15日前報送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出看法,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)聘請、錄用人員,根據(jù)公司《人才聘請錄用管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源編制。各單位(部門)因特別狀況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并根據(jù)本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。

第十三條公司人力資源部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式,準時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行狀況,詳細按《人力資源信息統(tǒng)計管理方法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(*年度)

房產(chǎn)公司銷售人員管理制度〔3〕

房產(chǎn)公司銷售人員管理制度(三)

壹、考勤方法

工作時間:早8:40--晚7:00,午間輪番休息。

銷售人員每天上、下班必需簽到,不得遲到、早退、無故缺勤和離崗,違者按規(guī)定懲罰。

病假、事假的請假手續(xù)

a病假:

銷售人員因病需要休息、須有正規(guī)醫(yī)院證明。

病假一天以內(nèi)由部門主管審批,三天以上者由公司主管審批。

病假手續(xù)必需當天申請。

病假每天扣人民幣30元。

b事假:

事假手續(xù)必需至少提前一天書面申請。

事假二天以內(nèi)(含二天)由部門主管審批,二天以上須由公司主管審批。

事假缺乏半天者按半天計。

事假每天扣人民幣40元。

懲罰方法:

遲到或早退處分

遲到(早退)第一次扣2元/分鐘。

遲到(早退)其次次扣4元/分鐘。

遲到(早退)第三次扣8元/分鐘。

以此類推,情節(jié)嚴峻者,公司有權(quán)解雇。

曠工處分:以下狀況之一者,按曠工論處。

銷售人員在當值時間內(nèi)無正值理由離開崗位者。

銷售人員不自覺簽到者。

代人簽到者和要求別人簽到者(以上狀況任一者,按曠工半天論處)。

不按規(guī)定辦理請假手續(xù)而將來上班者。

假期已滿未按時返回公司且未有正值理由者。

曠工按100元/天扣罰,另:曠工連續(xù)二天及每月累計三天以上(含三天)者,公司有權(quán)解雇。

貳、紀律管理制度

售樓人員儀表著裝:要求全體售樓人員著制服上崗,制服要保持潔凈、平整。頭發(fā)清潔整齊,鞋襪潔凈。女士化淡妝,男士打領(lǐng)帶。佩帶工作卡。

售樓人員當值時間不準在售樓處吃東西。

售樓人員不得占用公司電話打聲訊臺,一經(jīng)發(fā)覺者按雙倍話費扣罰。

售樓人員不得占用公司電話“煲電話粥”。

售樓人員當值時間不得隨便串崗、吹牛談天,打牌下棋、吵架、抽煙。

自覺維護售樓處環(huán)境衛(wèi)生,售樓員上下班時須依據(jù)值日支配對售樓處進行清潔、整理工作。

下班前,組長需檢查當天的客戶記錄并妥當保管,填寫成交記錄、工作交接本,向進展商或主管經(jīng)理匯報當天接待和成交狀況。

售樓人員不得帶心情上班,不得與顧客發(fā)生口角、以至爭吵。

售樓人員不得做任何有損于公司形象和公司利益的事。

售樓人員須嚴格遵守公司各項制度和紀律,嚴守公司經(jīng)營隱秘。

如發(fā)覺銷售人員違背上述(第3條除外)任一規(guī)定者,每人每次扣人民幣20元并警告一次,被警告三次者,公司有權(quán)解雇。

以上規(guī)定由銷售主管/副經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,若主管、副經(jīng)理失職,公司有權(quán)削減直至扣除當月經(jīng)理提成。

叁、客戶接待制度

接待客戶,首先應(yīng)起身站立,致問候語“您好”,遞名片,然后引導(dǎo)客戶至沙盤前講解沙盤及戶型特性;等客戶落座后,應(yīng)主動倒水,自己再坐下,禮貌詢問客戶要求。

前臺銷售人員在接待客戶時,應(yīng)保持雙手垂放,送客戶時,應(yīng)代為開門,使用禮貌用語向客戶道別。

與客戶辦理簽約和催款時,應(yīng)留意客戶的隱私性。

售樓人員接待客戶實行輪番制,不得挑檢客戶。每天第一個簽到的售樓員接待第一個客戶,以此類推。

售樓員接待每一個客戶都要具體登記,記錄內(nèi)容包括日期、客戶姓名、工作單位,住址、聯(lián)絡(luò)方式、購樓意向、接待人員、客戶看樓或詢問源自何種信息等。

每個售樓人員都有義務(wù)做電話詢問,但不作客戶登記,客戶來訪時指名找某售樓員,則此客戶由此售樓員接待,否則,以現(xiàn)場接待人員登記為準。

對經(jīng)人介紹來訪的客戶,以客戶意向進行接待,有疑難問題向主管或副經(jīng)理匯報。

假如接待過程中發(fā)覺接待的是他人的客戶,應(yīng)主動交回給原售樓員,或經(jīng)原售樓員同意方可連續(xù)接待,否則視為搶客戶。假如原售樓員不在現(xiàn)場并且無法聯(lián)絡(luò),當時接待客戶的售樓員可分得肯定比例提成。(詳細見提成制度)

自己跟蹤自己的客戶,假如客戶是一家(批)人,原則上以第一次登記為準。

無意中接待了他人已作登記的客戶,可由售樓員之間自行協(xié)調(diào)解決,也可按公司提成制度解決。

售樓員無權(quán)為客戶私自放盤或轉(zhuǎn)名,無權(quán)直接為客戶打折或申請其他事宜,否則,一切費用自負。假如客戶有某種需求,可向主管或副經(jīng)理提出申請,主管或副經(jīng)理無法解決,需向經(jīng)理提出申請,批準后方可執(zhí)行。

杜絕在售樓處爭搶客戶,一旦發(fā)覺,嚴加處理。

《客戶登記本》是發(fā)放售樓員提成的第一證據(jù),由現(xiàn)場經(jīng)理妥當保管,不得涂改和銷毀。

肆、業(yè)務(wù)水平要求及考核

售樓人員要按時、定期參與公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

售樓人員工作看法:熱忱、禮貌、莊重、懇切、耐煩。

售樓人員業(yè)務(wù)水平:1)要求流暢表達售樓書內(nèi)容及購樓須知、付款方式、價格表、裝修標準、自身配套、周邊配套、大小巴士等狀況。2)要求了解周邊配套設(shè)施收費狀況(如學(xué)校、康樂設(shè)施)、所占面積。3)要求了解周邊規(guī)劃狀況,規(guī)劃或在建項目名稱、開工時間、完工時間、用處。4)要求熟識周邊已入伙和將入伙樓盤狀況。

接聽電話:仔細接聽客戶電話,聲音熱忱、愉悅,準時回答客戶提出的任何問題。

跟蹤服務(wù):售樓員要準時跟蹤客戶,有疑難問題準時向經(jīng)理反應(yīng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場觀看、電話詢問、客戶反饋,進展商看法、業(yè)務(wù)例會和筆試等方法考核售樓人員的業(yè)務(wù)水平,不合格者公司有權(quán)批判和解雇。

房產(chǎn)公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1.負責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支打算;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

2.負責(zé)公司會計核算工作。遵守國家公布的會計準則、財經(jīng)法規(guī),根據(jù)會計制度,進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;根據(jù)會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細賬、分類賬、幫助賬,準時記賬、結(jié)賬、對賬,做到日清月結(jié),賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;管理好會計檔案。3.負責(zé)公司本錢核算和本錢管理。設(shè)置本錢歸集程序和本錢核算賬表,做好本錢核算,掌握本錢支出,收集登記匯總各項本錢數(shù)據(jù)資料,準時、正確地為本錢預(yù)報、掌握、分析供應(yīng)資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項,協(xié)作工程部等部門做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項本錢幫助賬的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4.建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,推斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)。

5.協(xié)作公司內(nèi)部審計。依據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1.總則

⑴全部款項的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。假如主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽看法;

⑵財務(wù)專用章、公司法人章及支票必需分開保管,公司法人章由辦公室主任負責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必需對印章的使用狀況進行登記;

⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特別狀況需要公司予以協(xié)作支付給第三者,必需有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;

⑸往來款項的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必需保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特別狀況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準支付。其程序,按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程

3.行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后財務(wù)方可報支;

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用,須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼;

⑵公司職員出差依據(jù)需要,由部門經(jīng)理確定選用交通工具;

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行:

①房租標準:

a、部門經(jīng)理以上職員,房租標準為120元/日;

b、一般職員,房租標準為100元/日。

②伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日;市內(nèi)交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明緣由,報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

5.車輛修理費及汽油費管理制度

⑴公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定修理點,修理費用一般實行銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;

⑵車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一支配選購,以支票支付。需用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷使用;

⑶公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。

6.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一選購、管理;

⑵辦公室設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的選購、使用狀況;

⑶辦公室財產(chǎn)臺賬為財務(wù)部附設(shè)賬冊;

⑷辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品狀況進行造冊、登記、定期通報;

⑸公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報總經(jīng)理批準,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一支配;

⑹有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)部備案。

7.行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支;

⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進行審核,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付;

⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制,批準后方可實施;

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單。借款單留財務(wù)存底,待借款還回時財務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;

⑸支票領(lǐng)用單、借款單必需由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財務(wù)審核后,由財務(wù)部直接支付;

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)準時向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責(zé)任;

⑺其他有關(guān)費用及本錢支出的程序以公司規(guī)定為準。

其次章工程本錢管理制度

1.公司全部工程經(jīng)濟合同以及涉及工程本錢的一切指標、保證