公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營治理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營治理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。1.1職能① 依據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營打算，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案.④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的根本方向，制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、分散力、戰(zhàn)斗力.⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資工程選定。⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。⑧ 打算公司各部門人員的聘用任免.對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力① 有權(quán)依據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營打算；制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施.② 有權(quán)依據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司效勞質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并打算其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)展工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲打算1.3責(zé)任① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營打算未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。② 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③ 對公司消滅重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④ 對公司消滅重大治理失誤負(fù)責(zé)。⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營打算是否符合公司董事會〔股東會〕要求.② 是否實(shí)行措施,不斷健全和完善公司制度.③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果.④ 是否制造良好的工作生活環(huán)境⑤ 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)展審批.⑥ 是否準(zhǔn)時(shí)對經(jīng)營治理工作中消滅的問題實(shí)行了有效解決措施。1.5工作流程① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。② 承受指令人員，依據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報(bào)總經(jīng)理。③ 總經(jīng)理對供給的制度、方案、政策、決議等進(jìn)展批閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施;不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施.④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行狀況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行狀況，總經(jīng)理發(fā)出指令.篇二:總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)悟董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)展監(jiān)控,覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，開掘市場時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)與變革。3、依據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營打算.4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和打算執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層治理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項(xiàng)進(jìn)展決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)治理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,審批重大人事決策.篇三：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)工程治理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)1、承受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá),工作過程和方法可自行打算，可獨(dú)立開展經(jīng)營治理活動,對總經(jīng)理負(fù)責(zé).2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有打算權(quán)和調(diào)度權(quán)。3、對下屬各職能部門完成任務(wù)的狀況有考核權(quán)。4、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。5、對總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。6、對公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營打算的完成擔(dān)當(dāng)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。7、對公司中、長期進(jìn)展規(guī)劃負(fù)組織、推動責(zé)任。8、對下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源治理負(fù)治理、指導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理助理的工作內(nèi)容1、幫助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃。2、幫助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略打算及各階段工作目標(biāo)分解.3、幫助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略、打算，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營治理目標(biāo)。4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體治理工作的布置、實(shí)施、檢查、催促，落實(shí)執(zhí)行狀況。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、幫助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作.6、幫助總經(jīng)理調(diào)查爭論,匯報(bào)公司經(jīng)營治理狀況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策.7、幫助總經(jīng)理做好經(jīng)營效勞及跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況，供給分析意見及改進(jìn)建議。8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營打算，經(jīng)總經(jīng)理審批后,監(jiān)視、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。9、在公司經(jīng)營打算、資本運(yùn)作等方面對總經(jīng)理供給相關(guān)解決方案。10、幫助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)展治理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集工程工程溝通會議或工作會議。11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)治理工作，并催促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。12、關(guān)心總經(jīng)理對總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等.13、協(xié)作總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等〕。14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。15、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，準(zhǔn)時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件.18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容?？偨?jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲1、總經(jīng)理助理的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé).2、總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。3、總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)，工作成績顯著,為單位或個(gè)人贏得國家、省、部級表彰，總經(jīng)理對其個(gè)人賜予表彰和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。4、總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職,給公司帶來損失的，總經(jīng)理對其進(jìn)展行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰.工程治理部工作職責(zé)1、工程治理部是分公司工程實(shí)施的歸口治理部門，負(fù)責(zé)本部門工程實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與治理工作.2、受分公司托付，負(fù)責(zé)本部門的人員治理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。3、負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門各工程的階段性狀況，并按分公司年初的打算，對質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實(shí)并由部門主任簽訂責(zé)任狀。4、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時(shí)定額、進(jìn)度周期定額的歸口治理工作。〔注:依據(jù)本部門的執(zhí)行工程，對工程的費(fèi)用單價(jià)、人工時(shí)、進(jìn)度周期進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便做到為快速報(bào)價(jià)積存數(shù)據(jù)資料〕5、負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、標(biāo)準(zhǔn)、稅收、清關(guān)報(bào)關(guān)、物資價(jià)格、運(yùn)輸倉儲等信息資料收集的歸口治理工作。6、催促執(zhí)行國家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)工程掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、積存有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好工程掌握的根底工作.并樂觀推行國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項(xiàng)工作與國際接軌。7、負(fù)責(zé)開發(fā)工程掌握程序、方法和技術(shù)，并使其在工程中有效使用。負(fù)責(zé)工程治理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好工程治理的根底工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、信息文件治理、標(biāo)準(zhǔn)化程序文件治理、作業(yè)文件修訂等。8、幫助綜合治理部參與投標(biāo)活動，協(xié)作合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報(bào)價(jià)估算〔包括提出人工時(shí)估算、不行預(yù)見費(fèi)的估算意見〕、合同談判及簽訂合同事宜.9、工程中標(biāo)簽訂合同后,負(fù)責(zé)派出工程經(jīng)理，并幫助工程經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出工程組主要成員的建議名單，組成工程部。10、代表公司，幫助工程經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評標(biāo)等.依據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。11、在工程實(shí)施過程中,指導(dǎo)、監(jiān)視工程經(jīng)理工作，必要時(shí)由分公司授權(quán),代表分公司審核工程的有關(guān)文件，包括：工程開工報(bào)告、工程實(shí)施打算、考核驗(yàn)收打算、工程竣工及總結(jié)報(bào)告等文件.12、在工程實(shí)施過程中，定期檢查工程實(shí)施打算的執(zhí)行狀況，把握工程進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際狀況，以及工程全過程的治理與掌握的實(shí)際狀況,必要時(shí)提出處理意見與措施，并催促工程部改進(jìn)。13、催促工程經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。14、總結(jié)工程治理閱歷,積存工程治理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料,治理和改進(jìn)《崗位工作手冊》。(注:本部門將在工程部推行《崗位工作手冊》，讓部門各個(gè)工程部人員均到達(dá)工作職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)化操作〕15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。16、組織工程回訪和編寫工程回訪報(bào)告?！沧ⅲ耗壳胺止疚丛O(shè)技術(shù)質(zhì)量部，工程回訪工作是否由工程治理部門負(fù)責(zé)〕篇四:總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇五:總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的上工程，年度工作打算和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及利潤安排、使用方案；3、打算公司體制和人事編制，打算總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲、打算派駐外地的分支機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人.4、拫據(jù)公司治理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營治理、技術(shù)參謀，并打算其酬勞；5、打算對成績顯著的員工以嘉獎(jiǎng)，調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；6、審查批準(zhǔn)年度打算內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、工程開發(fā)和流淌資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告;7、擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；8、制定公司的根本治理制度；9、主管公司的業(yè)務(wù)工作。副總經(jīng)理〔一〕崗位職責(zé)1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助總經(jīng)理抓好全面工作；2、生疏和把握公司狀況，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議和方案，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀；3、主管公司人事工作；4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審查工作；5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，組織實(shí)施和檢查、考核工作;6、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)合，幫助總經(jīng)理建立健全的公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;7、負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增加職工分散力的宣傳、教育活動;8、負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，包括政府機(jī)關(guān)相關(guān)行政性事務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾、樹立良好的公司對外形象;9、對違法、亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密的有關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查和懲罰;10、處理公司各類突發(fā)大事;11、對以下各項(xiàng)治理制度的建議、推行與修訂：1).財(cái)產(chǎn)治理制度；2)。人事治理制度；3〕.公司教育培訓(xùn)打算的匯總與推行；4〕.負(fù)責(zé)公司的印章治理；5)。負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照的治理；6〕。預(yù)算編制并幫助建立及治理.12、幫助完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。副總經(jīng)理〔二〕崗位職責(zé)主管工程開發(fā)部，負(fù)責(zé)工程開發(fā)部的軟件開發(fā)及治理工作。具體為:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)、修改及銷售工作；2、統(tǒng)籌安排工程開發(fā)部工作的有效開展；3、有效完善工程開發(fā)部的鼓勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，高效完成各項(xiàng)開發(fā)工作;4、主管軟件測試工程部的相關(guān)治理工作；5、負(fù)責(zé)幫助建立和完善工程開發(fā)部治理制度；6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司效勞器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站的各項(xiàng)治理工作；7、幫助行政部治理和維護(hù)好工程開發(fā)部的辦公環(huán)境;8、全權(quán)負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)治理工作。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的人力資源工作；2、依據(jù)公司進(jìn)展要求，嚴(yán)格依據(jù)程序，做好優(yōu)秀人才的聘請、考核、審查、鑒定工作；3、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)人事治理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真抓好落實(shí)；4、負(fù)責(zé)動易論壇版主的聘任及治理，想方設(shè)法調(diào)動他們的樂觀性；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專兼職人員的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，隨時(shí)把握每一名員工的最動態(tài),準(zhǔn)時(shí)化解各種沖突，做好一人一事的思想政治工作；6、做好公司產(chǎn)品的技術(shù)效勞與支持工作；7、確定聽從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù).程序開發(fā)人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)及修改工作；2、統(tǒng)籌考慮并提出產(chǎn)品開發(fā)打算，并組織實(shí)施；3、高效完成各項(xiàng)開發(fā)工作；負(fù)責(zé)軟件修改局部及二次開發(fā)的落實(shí)處理，并樂觀地針對各相關(guān)上報(bào)狀況給以準(zhǔn)時(shí)回復(fù)；4、負(fù)責(zé)軟件測試的相關(guān)治理工作，并保障如期完成;5、負(fù)責(zé)幫助建立和完善開發(fā)部治理制度；6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司效勞器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和論壇的各項(xiàng)治理工作；7、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)律性地做好軟件升級的培訓(xùn)工作;8、確定聽從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。技術(shù)效勞人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定.2、接聽并回復(fù)全部有關(guān)公司程序局部的問題;3、幫助程序開發(fā)人員做好程序的測試工作，熱心解答論壇中網(wǎng)友特別是商業(yè)用戶提出的有關(guān)技術(shù)問題；4、留意搜集論壇上的疑難問題解答等精華貼內(nèi)容，辦好動易幫助站點(diǎn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)容更及站點(diǎn)的維護(hù)；6、樂觀提出對產(chǎn)品的開發(fā)打算的意見和建議，并與程序開發(fā)人員保持親熱聯(lián)系;7、確定聽從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。產(chǎn)品銷售人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售打算的提出并組織實(shí)施；3、加大產(chǎn)品的廣告宣傳力度，多渠道組織開展產(chǎn)品促銷活動；4、常常與產(chǎn)品代理商的保持聯(lián)系，加強(qiáng)治理，保證銷售各個(gè)環(huán)節(jié)不出問題；5、維護(hù)并治理好恒浪客戶自助下載系統(tǒng)；6、準(zhǔn)時(shí)把握客戶對產(chǎn)品的需求及市場行情，向公司反響信息，為產(chǎn)品開發(fā)供給依據(jù)；7、確定聽從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。代理商、主機(jī)商聯(lián)絡(luò)人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定；2、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品代理商、主機(jī)商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)治理，常常溝通;3、多渠道宣傳公司形象，在客戶中樹立良好信譽(yù)，擴(kuò)大公司知名度；5、準(zhǔn)時(shí)向公司反映代理商、主機(jī)商的建議與要求;6、準(zhǔn)時(shí)更恒浪主站上的相關(guān)信息;7、確定聽從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù).系統(tǒng)程序美工人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定；2、主要負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的美化、裝橫設(shè)計(jì)工作,搞好產(chǎn)品的宣傳推廣；3、與程序開發(fā)人員保持親熱聯(lián)系,結(jié)合軟件應(yīng)用特點(diǎn)做好美工；4、學(xué)習(xí)并把握當(dāng)今電子商務(wù)平臺的風(fēng)格特點(diǎn)及流行趨勢，使公司軟件產(chǎn)品的美化具有時(shí)代特征；5、準(zhǔn)時(shí)向程序開發(fā)人員提出修正意見和要求；6、負(fù)責(zé)恒浪產(chǎn)品的模板制作，適時(shí)組織模板大賽；7、確定聽從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù).會計(jì)人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》開展工作。嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定；2、認(rèn)真做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚,日清月結(jié)，準(zhǔn)時(shí)編制會計(jì)報(bào)表并按期上報(bào)；3、妥當(dāng)保管會計(jì)憑證、帳簿和報(bào)表等檔案資料；4、依據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展會計(jì)核算、填制會計(jì)憑證、登記會計(jì)帳簿、編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；5、定期將會計(jì)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)、憑證、報(bào)表等有關(guān)內(nèi)容相符;6、依據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),依據(jù)國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn)、計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、全部者的權(quán)益、收入費(fèi)用、本錢和利潤；7、建立健全公司內(nèi)部會計(jì)監(jiān)視制度；8、有權(quán)要求本公司有關(guān)部門、人員認(rèn)真遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)制度；9、有權(quán)參與本公司編制打算，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等工作，并參與有關(guān)經(jīng)營治理的會議,提出相關(guān)意見；10、監(jiān)視、檢查本公司有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢查等狀況；11、定期向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理具體匯報(bào)各種收支狀況。出納人員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)治理制度規(guī)定.依據(jù)國家有關(guān)現(xiàn)金治理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。收付款后，應(yīng)在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖“或“付訖”戮記；2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，不屬于現(xiàn)金結(jié)算范圍的不得用現(xiàn)金收付;3、遵守庫存限額規(guī)定，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)送存銀行；4、依據(jù)會計(jì)制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，然后據(jù)此編制收付款憑證，并逐項(xiàng)挨次登記現(xiàn)金日記帳與銀行存款日記帳;5、隨時(shí)把握銀行存款余額，避開簽發(fā)空頭支票；6、不得出租銀行帳戶給其他單位辦理結(jié)算；7、治理庫存現(xiàn)金與各種有價(jià)證券，保證其安全完整；8、管好各種印章、空白支票、空白收據(jù)。收據(jù)與支票領(lǐng)用時(shí)應(yīng)辦理