企業(yè)物流：企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物品從原材料采購(gòu)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。四供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到你指定的地點(diǎn)。二律背反::主要指企業(yè)物流各項(xiàng)功能之間或物流與服務(wù)水平之間的二重矛盾，即追求一方、必須舍棄另一方的一種狀態(tài)，是兩者之間的對(duì)立狀態(tài)。閉環(huán)MRP^物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上（MRP）增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。銷售物流：是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三方物流:它通常也成為契約物流或物流聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中進(jìn)行服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)合成合作聯(lián)盟，在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。目視管理:是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和作出對(duì)策的方法。MRPII:把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。物流外包是指制造或銷售企業(yè)為集中資源和精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，將其不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給第三方物流企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)物流企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物品從原材料采購(gòu)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品和銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)。JIT：供方根據(jù)需方的要求（或稱看板），按照需方需求的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物品配送到你指定的地點(diǎn)。三律背反主要指企業(yè)物流各項(xiàng)功能之間或物流與服務(wù)水平之間的二重矛盾，即追求一方、必須舍棄另一方的一種狀態(tài)，是兩者之間的對(duì)立狀態(tài)。閉環(huán)MRP:在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上（MRP）增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。銷售物流:是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三方物流:它通常也成為契約物流或物流聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中進(jìn)行服務(wù)的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)合成合作聯(lián)盟，在特定的時(shí)間段內(nèi)按照特定的價(jià)格向客戶提供個(gè)性化的物流代理服務(wù)。目視管理:是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和作出對(duì)策的方法。MRPH:把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。物流外包:是指制造或銷售企業(yè)為集中資源和精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，將其不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給第三方物流企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)物流管理在社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物流的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本提高物流效益和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)需求：是指物品的需求是從其他物品的需求中派生出來(lái)的需求生產(chǎn)物流:生產(chǎn)過程中原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。逆向物流:為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)成本下，對(duì)原料、在制品、成品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始產(chǎn)出點(diǎn)的流動(dòng)和存儲(chǔ)，進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理的過程。安全庫(kù)存:也稱緩沖庫(kù)存，是指用于防止和減少因在訂貨期間需求增長(zhǎng)或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的存儲(chǔ)庫(kù)存。簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)代采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。（一） 基本性質(zhì)傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu)的。它一方面滿足商品生產(chǎn)得以大批量進(jìn)行，并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用日益凸現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和低成本，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益并實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模市場(chǎng)的需要，從而迅速提高了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平;另一方面是為了能夠及時(shí)交貨。（二） 供應(yīng)商的數(shù)量傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系?；跁r(shí)間的采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。企業(yè)物流管理在社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物流的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本提高物流效益和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)蛭是指物品的需求是從其他物品的需求中派生出來(lái)的需求生產(chǎn)物流生產(chǎn)過程中原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。逆向物流為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)成本下，對(duì)原料、在制品、成品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始產(chǎn)出點(diǎn)的流動(dòng)和存儲(chǔ)，進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理的過程。安全庫(kù)存也稱緩沖庫(kù)存，是指用于防止和減少因在訂貨期間需求增長(zhǎng)或到貨期延誤所引起的缺貨而設(shè)置的存儲(chǔ)庫(kù)存。1.簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)代采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。（一） 基本性質(zhì)傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu)的。它一方面滿足商品生產(chǎn)得以大批量進(jìn)行，并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用日益凸現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和低成本，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益并實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模市場(chǎng)的需要，從而迅速提高了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平；另一方面是為了能夠及時(shí)交貨。（二） 供應(yīng)商的數(shù)量傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系?；跁r(shí)間的采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。（三） 對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式不同的是，在JIT采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。（四）信息淘通方式傳統(tǒng)采購(gòu)方式是非信息對(duì)稱的博弈過程，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的信息不了解，也無(wú)需關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享信息，那不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象即"牛鞭效應(yīng)”。企業(yè)物流的特征（1） 企業(yè)物流的連續(xù)性企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)不但充實(shí)，完善了企業(yè)生產(chǎn)過程的作業(yè)活動(dòng)，而且把整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的所有孤立的作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域有機(jī)的聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)完整的連續(xù)不斷的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流（2） 物流的有序流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征物流流轉(zhuǎn)的手段是物料搬運(yùn)。在企業(yè)生產(chǎn)中，物流流轉(zhuǎn)貫穿于生產(chǎn)、加工制造過程的始終、（3） 企業(yè)物流成本的二律背反性企業(yè)物流成本的二律背反關(guān)系實(shí)質(zhì)是研究企業(yè)物流的經(jīng)營(yíng)管理問題，即將管理目標(biāo)定位于降低物流成本的投入并取得最大的經(jīng)營(yíng)效益簡(jiǎn)述影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的主要因素（1）企業(yè)客戶服務(wù)的需要企業(yè)為客戶提供服務(wù)的需要是影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的一個(gè)重要因素之一。在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上為客戶提供快捷服務(wù)的需要通常與產(chǎn)品的可替代程度存在著很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系（2）運(yùn)輸能力及服務(wù)水平運(yùn)輸能力及服務(wù)水平也是影響倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的另一個(gè)因素。換句話說(shuō)，如果需要快捷的客戶服務(wù)，那么就要選擇快速的運(yùn)輸服務(wù)（3隋戶的小批量購(gòu)買企業(yè)采用分散化倉(cāng)儲(chǔ)的另一個(gè)原因是小批量購(gòu)買的客戶存在?？蛻魹榱私档途S護(hù)庫(kù)存的成本，經(jīng)常頻繁的小批量購(gòu)買（4管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用隨著信息技術(shù)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)的普及和成本的降低,以及應(yīng)用模型及配套軟件在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理中的廣泛應(yīng)用，提高了倉(cāng)庫(kù)資源的利用率和運(yùn)作效率，使企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理不再受倉(cāng)庫(kù)數(shù)量和位置的限制簡(jiǎn)述企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)（1） 維持企業(yè)長(zhǎng)期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性，低成本，高效率（2） 作為產(chǎn)品的個(gè)性服務(wù)謀求良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3） 對(duì)環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和職能范圍內(nèi)的應(yīng)變能力（4） 以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性簡(jiǎn)述合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)（1） 對(duì)產(chǎn)品的季節(jié)性補(bǔ)償合同倉(cāng)儲(chǔ)比自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)更能有效地控制季節(jié)性影響的產(chǎn)業(yè)普遍存在的產(chǎn)品的淡、忘記存儲(chǔ)問題（2） 有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面合同倉(cāng)儲(chǔ)能通過設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋范圍，由于合同倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有戰(zhàn)略性選址的設(shè)施和服務(wù)，因此，客戶在不同位置的倉(cāng)庫(kù)都能得到標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理及物流服務(wù)（3）有利于增進(jìn)企業(yè)測(cè)試新市場(chǎng)的靈活性合同倉(cāng)儲(chǔ)的靈活性有助于提高其客戶服務(wù)水平，企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時(shí)都可以利用短期合同倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)測(cè)試這些產(chǎn)品的市場(chǎng)需求（4）有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本由于合同倉(cāng)儲(chǔ)能處理不同客戶的大量產(chǎn)品，因此可以通過將貨物經(jīng)過整合作業(yè)后擴(kuò)大規(guī)模運(yùn)輸，這樣大大降低了運(yùn)輸成本簡(jiǎn)述銷售物流服務(wù)的重要作用（1）增強(qiáng)銷售收入（2）提高顧客滿意度（3）留住老客戶，把握現(xiàn)有市場(chǎng)份額（4）制約物流成本簡(jiǎn)述項(xiàng)目性生產(chǎn)物流的特征（1） 物流采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制（2） 生產(chǎn)過程原材料、在制品占用大，幾乎無(wú)產(chǎn)成品占用（3） 物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序間聯(lián)系不規(guī)律（4） 物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求簡(jiǎn)述自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）可以更大程度的控制倉(cāng)儲(chǔ)（2） 自有倉(cāng)儲(chǔ)的管理更具靈活性（3） 長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的成本低于公共倉(cāng)儲(chǔ)（4） 可以為企業(yè)樹立良好形象缺點(diǎn)：自有倉(cāng)庫(kù)固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長(zhǎng)期占用由于自有倉(cāng)庫(kù)的成本高，所以許多企業(yè)因資金問題而難以修建自有倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略之間的關(guān)系？企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，首先企業(yè)戰(zhàn)略縱觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展確定目標(biāo)，指明方向。而物流戰(zhàn)略則是企業(yè)為開展的物流活動(dòng)制定的更為具體，操作性更強(qiáng)的行動(dòng)指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的需求，與之協(xié)調(diào)一致，從企業(yè)物流運(yùn)作的角度考慮如何在企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定、實(shí)施過程中，都應(yīng)以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的總目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)衡量其優(yōu)劣，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來(lái)對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。其次，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)物流等職能級(jí)戰(zhàn)略的支援和保持，企業(yè)戰(zhàn)略需要由具體的職能戰(zhàn)略來(lái)具體落實(shí)。沒有物流戰(zhàn)略和其他相關(guān)職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不可能順利實(shí)現(xiàn)。物流信息的主要特征有哪些（1） 信息量大，物流信息隨著物流活動(dòng)以及商品交易活動(dòng)展開而大量發(fā)生（2） 更新快，多品種少量生產(chǎn)、多頻度小數(shù)量配送、及時(shí)銷售使得各種作業(yè)活動(dòng)頻繁發(fā)生，從而要求物流信息不斷更新，而且更新的速度越來(lái)越快（3） 來(lái)源多樣化物流信息不僅包括企業(yè)內(nèi)部的物流信息，而且包括企業(yè)間的物流信息和與物流活動(dòng)有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的信息企業(yè)為什么要實(shí)施物流外包1能夠使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)2增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3降低成本，提高資源利用率4得到更好的運(yùn)輸解決方案5提高柔性的需要6提高客戶滿意度的的需要1、企業(yè)物流管理戰(zhàn)略框架包括：功能性戰(zhàn)略、全局性戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略、2、 物流信息的特征主要表現(xiàn)為范圍大，信息源點(diǎn)多,處理地點(diǎn)和傳達(dá)對(duì)象分布廣泛、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、種類繁多（信息量大，更新快，來(lái)源多樣化）。3、 物流外包與自營(yíng)的決策取決于三個(gè)因素:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)效益。4、 企業(yè)采用自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)還是租賃倉(cāng)庫(kù)需要考慮以下因素即存儲(chǔ)總量、需求的穩(wěn)定性、市場(chǎng)集中的程度和控制。1、 物流管理基本內(nèi)容，包括對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理，對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理和物流活動(dòng)中具體職能的管虱2、 物流的基本目標(biāo)是提高客戶服務(wù)、降低物流成本。3、 銷售物流的主要環(huán)節(jié)有包裝、成品儲(chǔ)存、訂單及信息處理、發(fā)送運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)。4、 按照庫(kù)存的目的，企業(yè)持有庫(kù)存可分為自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)、租賃公共倉(cāng)庫(kù)、采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)。2、 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程是指供應(yīng)商在也當(dāng)?shù)臅r(shí)間，向恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?，向客戶提供適當(dāng)?shù)奈锲返奈锪系倪^程。3、 按照物流在生產(chǎn)過程中的作用，企業(yè)物流包括企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收物流和廢棄物流。4、 條形碼按使用目的可分為商品條形碼、物流條形碼。按供應(yīng)商的重要性分，可分為（伙伴型、重點(diǎn)型、優(yōu)先型和商業(yè)型）。使用公共倉(cāng)庫(kù)的最大優(yōu)點(diǎn)是（節(jié)省資金投入）下列說(shuō)法正確的是（物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分）物流企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要，行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容是（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）為了提高物流效益，對(duì)許多用戶一起配送，以追求配送合理化為目的的配送形式是（共同配送）企業(yè)對(duì)第三方物流的需求有兩大原因:一個(gè)是為了降低運(yùn)作成本,另一個(gè)是為了（增強(qiáng)自已的核心能力）現(xiàn)代物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)與（控制）根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以從三個(gè)層面上展開，即物流戰(zhàn)略管理，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理和（物流作業(yè)管理）在ABC庫(kù)存控制法中，重點(diǎn)庫(kù)存控制的對(duì)象是（A類物品）（供應(yīng)物流）是生產(chǎn)企業(yè)不斷從外部組織原材料、零配件等物料以保證生產(chǎn)節(jié)奏的企業(yè)物流活動(dòng)。3.成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品需求生成零部件需求計(jì)劃的問題，將原材料和零部件物流與成品物流聯(lián)結(jié)起來(lái)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是（MRP）（事業(yè)部制）又稱“斯隆模型，是美國(guó)通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆設(shè)計(jì)的，采用的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng),也就是集中領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行分權(quán)管理。MRPII與MRP的主要區(qū)別就在于（運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念）把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為（ERP）在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制，四種生產(chǎn)方式中（大批量生產(chǎn)）生產(chǎn)成本較低。如果本公司認(rèn)為某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司來(lái)說(shuō)并不重要，但供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要，這是本公司的（商業(yè)型）供應(yīng)商。企業(yè)物流的核心部分稱為（企業(yè)物流系統(tǒng)的