2023年管理崗位述職報告（通用40篇）管理崗位述職報告1

一、個人崗位主要職責

主要工作職責：

幫助楊主任做好運維部工作，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作；

1、負責每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；

2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作；

3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務響應工作狀況并進行考核；

4、負責電路調(diào)度及考核工作；

5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；

6、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理；

7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作，制訂維護作業(yè)安排；

8、制訂交換專業(yè)應急調(diào)度預案，落實各項網(wǎng)絡(luò)平安措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；

9、負責交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作，確保網(wǎng)絡(luò)平安運行。

二、個人崗位量化指標

（一）交換專業(yè)

主要工作任務：

1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；

2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。

管控數(shù)據(jù)及標準：

1、合理組織支配交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應急調(diào)度預案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應不超過4小時；

3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97%；本地來話接通率≥98%；本地去話接通率≥97%；

4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送精確率達到95%以上；

5、報表上報剛好率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要工作：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和特殊話務問題。

1、負責協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；

2、負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；

3、網(wǎng)間業(yè)務碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：依據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。

1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙緣由進行書面回復時，上報省公司處理；

2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。

3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應急預案；

4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準（公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求）。

5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。

6、依據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要工作：

1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。

2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。

3、依據(jù)市場部的要求供應資源滿意狀況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：

1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；

2、故障處理剛好；

3、分析仔細，剛好提交報告和報表；

4、電路調(diào)度精確合理，開通剛好；

5、響應大客戶中心的方案和重保需求。

三、上半年指標完成狀況

1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)安排，完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

2、完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標。

3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務流量，IP電話業(yè)務流量分析，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度，提高了模塊端口占用率。

4、分析完成了112用戶故障數(shù)通過具體的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時，削減了用戶的投訴數(shù)量。

4、節(jié)前主動進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查工作，消退了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務進行采集分析，對話務量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，剛好通過增開電路來疏通話務。

5、完成07年交換專業(yè)應急調(diào)度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應急轉(zhuǎn)接預案制訂，確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

6、制定實施技術(shù)方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調(diào)單40項，反饋剛好率99%。

7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作安排，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析，順當完成全省升位演練協(xié)作工作。

8、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務疏通應急預案，并剛好對網(wǎng)間話務進行測算，對高話務量的網(wǎng)間中繼與對方進行主動的協(xié)調(diào)與溝通剛好增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常。

9、協(xié)作完成中興其次關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗，完成其次關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，協(xié)作了網(wǎng)間傳輸其次路由構(gòu)建協(xié)談。

10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的狀況進行主動處理，剛好加強相關(guān)的視察與信令跟蹤，駕馭證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號狀況表并供應撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

11、退租了1條高港長江導航處聯(lián)通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，剛好核實了我方資源，削減了租用資源，節(jié)約了公司運維成本。

四、上半年管理工作主要成果

幫助主任工作，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化、制度化。

1、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護工作。

2、仔細履行中心的工作職責，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。

4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

五、目前工作中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；

2、中心的凝合力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素養(yǎng)，加強人員的培訓，提中學心人員的維護水平以及障礙處理實力。

六、下半年工作主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；

2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作；

3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的打算工作，能順當完成本次升位任務；

2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；

3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平安

管理崗位述職報告2

各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好！

借此機會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種特殊狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、變更工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特殊槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行肅穆指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，督促動力運行人員“勤視察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，主動維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)特殊的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特殊狀況下的預防措施，剛好電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教化，少考核，把擔心全的因素殲滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析探討生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特殊槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到剛好處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的'任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能四平八穩(wěn)，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向：

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

管理崗位述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導，各位同仁們：

大家晚上好！

年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，深思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了熬煉，學習了許多的學問，交了許多摯友，當然也積累了更多的閱歷，在20XX年里也通過深刻的教訓發(fā)覺了自身的不足。

一、業(yè)務

1、超市看似是一項簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，須要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人誠懇，說實話，辦實事，四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，肅穆的看法，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領(lǐng)導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2、要求保證明貨與賬目一樣性，做好每月盤點，循環(huán)先進先出的原則，保持環(huán)境整齊，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細。

3、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按肯定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。

4、做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業(yè)務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，指責。

5、20XX年是繁忙充溢的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達到xxx，利潤達到xxx。取得可喜的成果是與全組員工的努力分不開的。

二、管理

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不行整理，首先我教化員工把促銷員當成自己的同事，專心呵護她們，其次教化促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責任，主動的看法，正確的位置。

在現(xiàn)實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的凹凸存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么？我給她們比方，公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉(zhuǎn)供應服務。

而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題，都將使機器無法正常運轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴格要求自己，沒有規(guī)則不成方圓，榜樣的力氣是無窮的，在促銷員中找一個比較主動的員工來做榜樣，讓全部的促銷員有工作上學習上的標準，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時要通過公正，公允，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度起先，沒有制度就沒有管理的準繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能依據(jù)促銷員的簽到時間，比照考勤制度，看她晚了多長時間，義正詞嚴的說她遲到了，并進行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了。

三、20xx年安排

20xx年我有個信念，只有前進，不能后退，只能勝利，不能失敗。

我不能自信的報出20XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細微環(huán)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細微環(huán)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0.1%的錯誤會導致100%的失敗，因此，在20xx年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取100%達標，我信任，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結(jié)就是力氣，團結(jié)就是成功，最終祝愿xx在20xx年里發(fā)展突飛猛進，祝愿xx的將來，前程似錦！

管理崗位述職報告4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的起先，在這期間回顧20xx年1―10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄；

2、責全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作安排，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄；

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。

三、協(xié)作GMP的認證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認證所需超多的調(diào)帳工作；

2、完成了倉庫GMP認證期間的超多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整齊，到達了帳、卡、物一樣；

3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；

2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作安排；

3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、協(xié)作化驗中心的取樣工作；

5、每月幫助財務做好盤點工作；

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

管理崗位述職報告5

敬重的領(lǐng)導：

您好！

回顧一年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學習，熬煉和提高的一年，也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學習、工作狀況向大家作一述職。

一、踏踏實實學習，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務實力

工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地相識到學習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和電氣業(yè)務學問的學習。

在學習新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，登記一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向；在社會主義榮辱觀的學習中，與自己的實際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，比照準則從細微環(huán)節(jié)處訂正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地相識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔細致細地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導干部，管理學問和領(lǐng)導藝術(shù)的學習是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語言表達上經(jīng)常不考慮宛轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更簡單使人接受，給自己的工作造成許多障礙，為此我特地買一些有關(guān)管理學問的書籍，細致研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太志向，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務學問的學習上，我緊緊圍繞我廠技改后采納的新工藝、新技術(shù)的特點，仔細分析領(lǐng)悟設(shè)備限制原理，深化現(xiàn)場實踐，駕馭了解運行狀況，熟識設(shè)備故障處理措施，與職工共同學習，共同提高。同時留意查閱資料，學習一些新技術(shù)，新學問，以便更好地服務于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思索，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務

在工作中，我勤于思索，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務。持續(xù)了平安生產(chǎn)的好形式，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)xx天的歷史成果，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗較安排節(jié)約x元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務等方面均獲得很大提高，服務熱線的開通，便利了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護工作點多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，肯定要主動地盡可能避開事故發(fā)生，而不應當總是被動的去處理問題。

為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創(chuàng)了電氣服務熱線，隨著這項工作的不斷深化和逐步精細化，信任其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用。

三、嚴于律己，會行禁止，時時到處起模范帶頭作用

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。”這是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用；要求職工工作仔細細致，有責任感，我首先做到工作有安排，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，主動進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學習和工作中不斷地總結(jié)閱歷，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務學問水平。

借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地賜予我支持和幫助。

管理崗位述職報告6

多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領(lǐng)導的關(guān)切以及各位同事的支持更讓我發(fā)覺作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項工作。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物料應有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被奢侈、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何奢侈、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教育過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的職責，我將責無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場整齊工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄，協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題剛好匯報，改正，對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一樣，為確保一樣的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決；對每一天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到，預防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題，其實都與個人的職責心有關(guān)，職責心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風，職責心主要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但職責大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力氣，來報答各位領(lǐng)導對我的關(guān)切以及各位同事的幫忙。

管理崗位述職報告7

各位領(lǐng)導，各位老師:

你們好。XX年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和幫助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事務的工作狀況

由于醫(yī)院管線老化和人為等緣由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線常常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺狀況后，我們會馬上組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的X月X日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后立刻來到醫(yī)院了解狀況，并做了妥當?shù)奶幚?。?天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等運用量的增加，使我院部分電閘超負合運用而嚴峻被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。依據(jù)這種狀況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和修理，解除了擔心全隱患。

X月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7、8000元左右。

另外我們還為各部門須要選購 的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，削減不必要的支出。

管理崗位述職報告8

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的專心幫助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，干凈整齊的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，剛好的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購 做好材料的驗收，剛好精確的辦理入庫。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證剛好、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍。

2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。

3、倉庫管理務必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避開朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面。

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作安排：

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正看法，努力專心改正。

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性。

3、堅固樹立以“工程項目”為核心的理念。

4、專心學習，提高工作效率。

5、專心協(xié)作各部門的工作。

應對領(lǐng)導和同事的期許，我信任有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必需能把工作做的更好。

管理崗位述職報告9

依據(jù)xxxx文件精神，從5月上旬起，結(jié)合本單位的實際狀況，對本單位會計基礎(chǔ)工作狀況進行了仔細的自查，現(xiàn)就自查狀況報告如下：

一、財務收支狀況

在財務工作過程中，本單位嚴格根據(jù)《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，依據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在支配支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出須要，既體現(xiàn)實際工作須要，又思索財力可能，依據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的狀況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌支配，合理支出。

二、單位內(nèi)部限制制度建立和執(zhí)行狀況

依據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和限制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和限制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的平安，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，到達了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限，使其相互分別、相互制約，以明確職責，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。

2、明確了財務收支審批程序和審批人的權(quán)限和職責，規(guī)范了各項資金的運用，提高了資金運用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，實行各種有效措施限制經(jīng)費開支，杜絕了奢侈現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和運用狀況

為了加強固定資產(chǎn)管理和運用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格根據(jù)政府選購 程序進行選購 ，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，透過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存狀況剛好進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一樣;另一方面透過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

透過自查，我村在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部限制制度時，還未能完全到達《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

管理崗位述職報告10

企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金和成本管理為重點。要使財務管理適應公司發(fā)展的須要，真正體現(xiàn)財務管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實、作風嚴謹、高素養(yǎng)、高效率的財會隊伍。

1、為全面做好財務工作，依據(jù)財務人員的實際狀況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產(chǎn)假，人員未能剛好到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急聘請、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結(jié)，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有安排有目的，并有所進步。

3、剛好解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組探討、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，找尋解決方法，營造良好的工作氛圍。

加強財務培訓，嚴格執(zhí)行財務管理制度，做好財務基礎(chǔ)工作：

1、仔細分析各月份公司實際開支狀況，對每月每張會計憑證進行了仔細的審核，保證會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對公司人員流淌大，聘請人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞；

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎(chǔ)學問、流程、制度培訓》，依據(jù)20xx新版集團管理制度，對員工進行了系統(tǒng)的培訓教化，肅穆了財務紀律，使公司員工初步駕馭了財務基礎(chǔ)學問，了解財務工作流程，并仔細遵守集團公司財務制度；

3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的平安性。組織了公司行政部、工程部等部門對公司注冊成立以來，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進行了全面的清查盤點；對個人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個人物資臺賬進行管理，每月剛好更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清楚。

4、主動與項目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項目公司對賬，月月清，剛好收繳當月應收租金，嚴格限制資金流向，確保資金的平安。

管理崗位述職報告11

接到xx市財政局《關(guān)于開展資產(chǎn)、財務管理自查的緊急通知》后，檔案局高度重視，比照通知要求，仔細開展資產(chǎn)、財務管理自查，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況報告如下：

一、財務制度健全，管理規(guī)范

20xx年7月局新班子組建后，制訂和完善了檔案局財務管理制度，做到財務公開。檔案局班子1正2副，財務管理兩名副局長統(tǒng)管財務，副職同時審核，正職審批，將財務收支管理置身于陽光下；全部開支集體探討，大項支出選擇政府定點選購 單位，出具政府選購 手續(xù)方可入賬報銷；三公經(jīng)費狀況：近三年三公經(jīng)費零增長，取消公車后無公車消費費用，無接待費用，也沒有會議費。

二、房屋出租、出借狀況

檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來，檔案局為獨立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部干部檔案室，其余為檔案局辦公用房，從建樓至今始終維持現(xiàn)狀，不存在出租和收取租金現(xiàn)象。

三、資產(chǎn)狀況

20xx年以來，特殊是局新班子組建以來，檔案局新購置4列36節(jié)架密集架，電腦3臺，電腦主機2臺，新購置大型會議桌椅，會議室辦公桌椅若干，購置8T服務器，空調(diào)4臺，投影儀1臺，筆記本電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品，全部購置物品基本都選擇政府定點選購 單位選購 ，同時都進行國有資產(chǎn)登記上報。20xx年以來購置檔案專用盒若干，為服務全市各單位檔案用盒，20xx年7月以來收回檔案盒成本5000元，并全額上繳了市財政局，確保國有資產(chǎn)未流失，沒有其他資產(chǎn)處理狀況。

管理崗位述職報告12

為貫徹埇橋區(qū)教化局《埇橋區(qū)教化系統(tǒng)財務管理方法》和中心校會議的精神，加強校內(nèi)財務管理，提高教化經(jīng)費運用效率。我校進行了仔細的自查，現(xiàn)將檢查狀況報告如下：

一、領(lǐng)導高度重視，財務人員工作仔細

1、校內(nèi)沒有特地的財務辦公室，由一名老師兼職，任財務報賬員，財務資料柜1個。

2、校長常常詢問財務運行狀況和聽取財務工作匯報，剛好調(diào)整財務支出。

3、財務報賬員仔細地學習專業(yè)理論學問，虛心地請教有閱歷的特地財務人員，能根據(jù)《財務管理制度》的有關(guān)規(guī)定記賬，會計科目運用合理，平常報表精確、剛好，數(shù)據(jù)真實。

二、強化校內(nèi)收費行為的管理

1、校內(nèi)嚴格執(zhí)行教化主管部門公開收費項目，公開收費標準，每學期教化局發(fā)的《校內(nèi)收費項目及標準一覽表》張貼于校門口，理解師生和學生家長的監(jiān)督；三統(tǒng)一，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一運用財政部門印制的收費（收款）票據(jù)。經(jīng)過校內(nèi)自查，未發(fā)覺獨立收費項目、提高收費標準現(xiàn)象。

2、校內(nèi)收入管理狀況：校內(nèi)收入靠財政撥款，嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，沒有私設(shè)“小金庫”的違法行為。

三、加強資金的管理，保證校內(nèi)正常運行

1、每季度將收取的資金剛好全額存入核算中心的賬戶上。堅決杜絕坐收坐支，嚴格執(zhí)行了“收支兩條線”。

2、校內(nèi)成立了理財小組，稽核小組定期檢驗監(jiān)督財務運行狀況，大項支出經(jīng)開會探討確定。

四、加大固定資產(chǎn)管理工作力度

1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置工作程序作了明確的規(guī)定。

2、全部固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，并進行登記，款物相符，登記精確無誤，沒有造成固定資產(chǎn)流失。

此次自查工作中校內(nèi)高度重視，我校透過自查充分相識到財務管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)費監(jiān)督力度。如發(fā)覺問題，我校將剛好改正并上報上級主管部門，真正做到把工作落到實處。

管理崗位述職報告13

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務資料的搜集者和供應者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D(zhuǎn)換，從供應多項任務和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務部門供應決策支持的信息分析；參加戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，供應今后幾年的財務報表測算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領(lǐng)導進行決策供應依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展供應基礎(chǔ)信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關(guān)系；對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；協(xié)作稅務稽查，主動敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推動公司財務信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強資金的安排管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金安排、資金安排執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對資金運用效益、資金風險作事前的衡量，剛好跟蹤資金運行狀況，進行資金限制，使集團能夠?qū)Y金駕馭有度；加強籌資管理，主動拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行賜予貸款實惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔保業(yè)務。

從嚴限制托付貸款和擔保業(yè)務的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參加起草鹿化脫困方案，幫助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目限制。

致力于為業(yè)務部門供應決策支持的信息分析，為公司決策供應信息支持；完成可研性項目的財務分析及財務評價工作；實施事前限制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務方面的評價和建議，為領(lǐng)導決策供應參考看法；加強投資項目的財務管理和財務監(jiān)督；協(xié)作業(yè)務部門做好退出項目的前期方案制定。

管理崗位述職報告14

各位領(lǐng)導、各位同志：

大家好！

一年來，我部主要圍圍著以下幾個重點開展工作：

1、適時的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，進而調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。

2、抓管理降費用，向內(nèi)挖潛，緊縮費用開支。

3、防風險，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關(guān)。

4、深化規(guī)范管理，合規(guī)合法經(jīng)營。

5、全員學習，提高整體業(yè)務素養(yǎng)，提升服務質(zhì)量。詳細工作如下：

一、業(yè)務拓展及營銷工作

在過去的一年里，圍繞XX年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范管理深化年”為主線，嚴格限制和防范信貸風險為核心，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增加市場化的經(jīng)營與管理意識，接著調(diào)整轉(zhuǎn)變信貸業(yè)務的經(jīng)營與管理模式，健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作：

（一）鞏固和開拓兩不誤，大力發(fā)展信貸業(yè)務。

1、以優(yōu)質(zhì)和完善的服務，穩(wěn)定既有的客戶資源。

首先，高度重視我部現(xiàn)有的客戶。針對大客戶（如宏元集團）特點，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組，重點客戶，重點服務，有效限制風險，優(yōu)先保證其各項業(yè)務。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，常常、剛好地做好與客戶的親密聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化。必要時，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深化客戶，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)供應主動的融資方案，為穩(wěn)定客戶供應了必要的保證。

其次，為客戶供應優(yōu)質(zhì)服務。營業(yè)部的實際狀況是大客戶多，擔當著宏元集團、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作，結(jié)算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際狀況，我部領(lǐng)先在xx沈陽行系統(tǒng)內(nèi)摸索性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務模式，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率，有效地限制了業(yè)務流程風險，具有非常重要的意義。目前，這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認可。

2、防范風險，規(guī)范經(jīng)營，不斷挖掘新的業(yè)務增長點。

我部為了在防范風險、調(diào)整結(jié)構(gòu)的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出艱辛和努力。第一，利用我行業(yè)務敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展，以點帶面。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展供應了新的增長點。

（二）強化管理，降低風險，取得綜合效益最大化。

1、統(tǒng)一相識，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向。

隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的改變，形勢困難。面對這種狀況，我部常常提示和告誡全體客戶經(jīng)理，務必要保持醒悟的頭腦，務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動，為了統(tǒng)一相識，常常組織全體信貸人員學習上級行的有關(guān)部門文件和規(guī)章制度，要求大家將《xx銀行XX年信貸指導看法》和《信貸業(yè)務經(jīng)營管理十六點看法》仔細實行。

為了規(guī)范經(jīng)營，防范風險，我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)整。在資產(chǎn)業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務。與年初相比，雖然我部存款有所下降，但下降的主要緣由是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關(guān)文件，更加嚴格的防范信貸風險，結(jié)束了與金花股份的業(yè)務合作關(guān)系，僅此一戶削減我部存款28.000萬元。

在信貸投向方面，業(yè)務轉(zhuǎn)型。我部大力開展了具有真實貿(mào)易背景，手續(xù)完備，風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務，新開發(fā)了遼寧東日、遼寧鵬達、三山貿(mào)易、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶，降低了信貸風險，在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶，穩(wěn)定了存款。

2、建章健制，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。

為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務，我部將有關(guān)的文件、規(guī)章制度整編成冊，并依據(jù)我部所面對詳細業(yè)務，制定出相應的實施細則，如《動產(chǎn)質(zhì)押、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。

依據(jù)我行授信項目報批的有關(guān)文件規(guī)定要求，我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審探討會先探討后上報工作程序。在貸審探討會上，全部與會人員對所要上報的項目仔細探討，杜絕走過場，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風險的措施。我部貸審會仔細的工作看法和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾多次受到上級行有關(guān)部門的認可和表揚。

在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”，由“出帳平臺”的人員特地辦理出賬手續(xù)，避開了潛在的信貸風險。

3、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控。

貸后管理工作是信貸管理工作中的一個非常重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里，我部要求全體客戶經(jīng)理能夠根據(jù)上級行要求仔細做好貸款五級分類工作，而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務去完成。對動產(chǎn)、倉單質(zhì)押業(yè)務，我部能夠根據(jù)要求按時查庫，嚴格質(zhì)押物出入庫手續(xù)，在總行、分行對我部的多次檢查中，未出現(xiàn)任何問題，并得到上級行好評。

（三）營造團隊精神，全面提高客戶經(jīng)理綜合素養(yǎng)。

我部通過自學、集中學習等方式，樹立了正氣，培育了全局觀念和團隊協(xié)作觀念。

首先，要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德。道德風險會干脆影響到信貸風險。尤其是今年以來，嘉獎方法等發(fā)生了很大的改變，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸人員培訓，就是要樹立愛崗敬業(yè)的精神，樹立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業(yè)務考核掛鉤開發(fā)拓展市場。

其次，要求全體客戶經(jīng)理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風格。我部要求全體客戶經(jīng)理結(jié)合工作實際，仔細閱讀《細微環(huán)節(jié)確定成敗》這本書。通過相關(guān)學習，結(jié)合激勵與約束并存的考核機制，我部客戶經(jīng)理隊伍的綜合素養(yǎng)有了很大的提高。

二、結(jié)算業(yè)務方面

20xx年是規(guī)范管理年活動的深化年，為將該項活動更深化的開展下去，讓員工堅固樹立“規(guī)范運作、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念，我部細致開展各項工作，接受了總、分行及市行多次業(yè)務和服務達標檢查，多次得到好評。在業(yè)務風險限制方面能有效的限制風險，全年無重大會計差錯事故。

1、加強會計基礎(chǔ)工作管理，會計業(yè)務操作規(guī)范化。

通過深化規(guī)范化管理活動，教化員工從思想上牢記操作業(yè)務時規(guī)范化重要性，通過學習和培訓，使員工熟識和駕馭各項規(guī)章制度、崗位責任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章，在工作中遵照執(zhí)行。

2、加強內(nèi)控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發(fā)生。

在員工中常常開展職業(yè)道德教化，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、酷愛xx、服務xx、奉獻xx職業(yè)道德信封上。并按總行的《商業(yè)銀行內(nèi)部限制制度指引》和《xx銀行內(nèi)部限制綜合平安評價實施方法》，主動進行查找差距實行，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營，全年無一件平安事故，并在總行的內(nèi)限制度專項檢查中名列一級行行列。

3、加強員工業(yè)務學問和崗位基本技能的培訓，協(xié)作市行搞好對外的宣揚。

柜臺業(yè)務是xx行的窗口，業(yè)務技能的好壞干脆影響到xx行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務基礎(chǔ)差，我們利用多種形式對新員工進行基礎(chǔ)業(yè)務培訓，使新來的員工能在較短的時間內(nèi)適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下，營業(yè)部在市行的業(yè)務技能競賽中獲得了團體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的好成果。

20xx年市行加強了個人業(yè)務開發(fā)，推出了多個個人業(yè)務品種，如“豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產(chǎn)品，為做好個人業(yè)務，推廣這些好的產(chǎn)品，我們的員工利用休息時間搞宣揚，有效增加了我行個人產(chǎn)品的知名度。我部還成立了“理財工作室”，使營業(yè)部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現(xiàn)金整點業(yè)務，收取中間業(yè)務費10萬元。全年個人住房貸款余額851.2萬元，累計銷售“豐收”系列產(chǎn)品（1—9期）272.3萬美元、74.9萬港元。

4、加強規(guī)范化服務，爭創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務標兵單位。

為切實提高營業(yè)部的服務質(zhì)量和工作效率，促進工的工作作風的根本轉(zhuǎn)變，我部成立了達標活動領(lǐng)導小組，并制定了詳細的安排和措施。組織員工學習《xx銀行作風建設(shè)與規(guī)范化服務》的通知及《xx銀行作風建設(shè)與規(guī)范化服務達標考核方法》，以此作為對員工進行檢查、考核的標準，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化、服務語言規(guī)范化、服務質(zhì)量規(guī)范化、服務紀律規(guī)范化。通過我們的艱苦努力，最終在總行的飛查中合格，獲得標兵單位稱號，這一稱號既是對我們工作的確定，也是對我們工作的一個促進，也對我們的工作提出了更高要求。

三、后勤保障及三防一保工作

營業(yè)部下屬兩個營業(yè)網(wǎng)點及市行現(xiàn)金業(yè)務周轉(zhuǎn)庫，人員近40名。辦公費用開支大，費用彈性大，事務繁多。合理壓縮費用以緊縮的開支與全行共度今年的難關(guān)，還須保證正常的開門辦理業(yè)務的須要，解決這個沖突，辦公室管理人員做了大量的工作，營業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲，費用同比下降了200余萬元，作出了巨大的貢獻。

另外、在上級行的正確領(lǐng)導和大力支持下，在高度重視和全面組織支配下，通過全體員工仔細地落實各項平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度，順當?shù)赝瓿闪薠X年支行的平安保衛(wèi)工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產(chǎn)和員工平安，為我行在業(yè)務方面的快速發(fā)展供應了有效的內(nèi)部平安保障。

1、依據(jù)市行不定期的平安通報和下達的各種關(guān)于平安保衛(wèi)工作文件，剛好對員工進行傳達，并對員工的日常行為規(guī)范、平安保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進行宣揚教化，預防職工的各種違規(guī)違紀及違法犯罪行為。

2、對我部的營業(yè)場所、運鈔車、金庫等要害部位的技防、物防設(shè)施進行常常檢查，使問題得到剛好解決。其中對于中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)問題時，馬上向市行辦公室匯報狀況，并得到有力支持，短時間內(nèi)便得到解決。對于市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的狀況，報上級領(lǐng)導批準，并馬上進行了更換，避開了影響全市正常營業(yè)的嚴峻后果。

3、仔細實行防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災難事故的防范制度措施，剛好完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警設(shè)備、滅火設(shè)備等常常檢查，確保正常運用。嚴格根據(jù)總行平安保衛(wèi)條例執(zhí)行，確?？傂懈黜椩敿氈贫鹊玫截瀼睾吐鋵?。

4、根據(jù)市行要求，做好營業(yè)場所、運鈔車、報警監(jiān)控設(shè)備的檔案建設(shè)，對要害部位工作人員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態(tài)，駕馭員工思想改變，防范風險。堅決執(zhí)行市行對監(jiān)控設(shè)備、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定，確保防范設(shè)施有效。

5、對經(jīng)警保衛(wèi)人員進行日常管理、組織工作，常常性對其各項工作進行檢查監(jiān)督，定期進行學習教化活動，共同探討分析平安保衛(wèi)形勢，完善細微環(huán)節(jié)工作，確保平安工作萬無一失。

6、依據(jù)市行要求，結(jié)合我部詳細實際狀況，剛好完善各種突發(fā)事務處理預案，定期組織營業(yè)場所工作人員進行突發(fā)事務演練，增加員工平安防范意識，細心組織支配，做好演練記錄，發(fā)覺不足，剛好完善。

四、完善各項規(guī)章制度，加強員工政治思想教化

圍繞上級行規(guī)范化服務和深化內(nèi)控管理的各項要求，我部不斷完善各項規(guī)章制度，細化管理，在實際工作中堅決落實和貫徹上級行下發(fā)的各項規(guī)章制度，有效保證了各項業(yè)務的制度化和合規(guī)化。

始終高度重視員工的政治思想教化工作，以黨、團和工會組織為渠道，組織開展各種教化活動，培育員工正確人生觀、世界觀和價值觀，樹立集體主義精神，增加集體凝合力，有效推動了業(yè)務快速健康發(fā)展。堅持開展獎優(yōu)罰劣活動，對在開拓業(yè)務中表現(xiàn)優(yōu)秀、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的員工賜予嘉獎，表現(xiàn)落后的進行懲罰，通過一系列教化活動，員工精神面貌面貌一新，形成了追求主動向上、團結(jié)拼搏精神的營業(yè)部風氣。在黨員的幫助和教化下，全年共有4名同志加入了中國共產(chǎn)黨，另有6名同志上交了入黨申請書，黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%，成為開展各項業(yè)務的先鋒隊。

20xx年已經(jīng)到來，我部的工作重心是：接著以防范風險為中心，規(guī)范經(jīng)營，不斷調(diào)整，勇于開拓，大力開發(fā)和推廣低風險的金融產(chǎn)品，努力為客戶供應優(yōu)質(zhì)服務，為全面完成年度各項指標而努力工作。

詳細安排著重做好以下幾方面工作：

1、依據(jù)新信貸審批程序，在實際工作中我部要仔細加以貫徹和執(zhí)行。以現(xiàn)有的各項詳細規(guī)章制度為基礎(chǔ)，依據(jù)實際狀況，進一步完善和健全制度規(guī)定，保證各項工作順當進行。以總行下發(fā)的《信貸業(yè)務產(chǎn)品手冊》為基礎(chǔ)，加強信貸業(yè)務的學習，進一步提高客戶經(jīng)理的業(yè)務素養(yǎng)，適應日趨激烈的市場競爭。

2、進一步充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的潛力，保持發(fā)呈現(xiàn)有的存款基礎(chǔ)，同時接著開發(fā)新的市場，以增加我行發(fā)展的后勁，完成市行下達的任務。

3、接著加強對員工的規(guī)范化服務理念和職業(yè)道德教化，培育員工愛崗敬業(yè)、酷愛xx、團結(jié)向上的精神。接著根據(jù)總行的窗口單位規(guī)范化服務標兵單位標準要求員工，通過多種形式的教化活動，為業(yè)務發(fā)展供應精神基矗把技術(shù)練兵、競賽、各項業(yè)績考評作為一項長期工作，提高員工業(yè)務水平和服務實力。由于近一兩年來營業(yè)部老員工業(yè)務尖子輸出較多，新員工占比較大，XX年我們將對此項工作應做出具體培訓考核方案，希望通過學習爭取能讓每位員工系統(tǒng)地駕馭會計業(yè)務學問和基本業(yè)務崗位技能，真正提高營業(yè)部會計業(yè)務核算質(zhì)量，把營業(yè)部的會計工作做的更加精彩。

4、進一步加強內(nèi)控建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平，主動防范和化解風險資產(chǎn)。進一步加強信貸資產(chǎn)管理，嚴格限制不良資產(chǎn)。進一步細化貸前調(diào)查管理，確保貸前調(diào)查和貸后檢查真實牢靠。結(jié)算業(yè)務方面，仔細學習總行、分行及市行制訂的各項方針政策和各類規(guī)章制度，對內(nèi)控管理工作常抓不懈，將平安工作放在第一位，將內(nèi)限制度貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)去，對職工加強業(yè)務風險平安教化，堵查漏洞，把內(nèi)控管理風險防范工作落到實處，堅決殲滅擔心全隱患。

5、接著堅決落實市行的各項平安保衛(wèi)工作各項規(guī)章制度，協(xié)作市行的各項平安保衛(wèi)工作，不斷提高員工的整體平安保衛(wèi)綜合素養(yǎng)。同時，醒悟地認清嚴峻的平安形勢，增加平安防范意識，進一步學習和總結(jié)，完善工作細微環(huán)節(jié)，確保我行財產(chǎn)和人員平安。

我將進一步總結(jié)一年來各項工作的閱歷，加大業(yè)務開發(fā)力度，強化內(nèi)控管理，為市行的發(fā)展做出自己應盡的貢獻。

管理崗位述職報告15

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好，我叫孫xx，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作狀況給大家匯報一下。

首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，詳細職能是房屋修理、基建、動力、電氣設(shè)備修理、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，仔細貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。20xx年度是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推動的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關(guān)后勤任務繁多。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序勝利驗收，都是后勤付出的汗水的體現(xiàn)，而我也充分發(fā)揮主管能動性變醫(yī)院須要我服務為我愿為醫(yī)院服務的主子翁意識；一切以病人為中心；一切以一線為中心。增加創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性安排。盡力幫助好主管領(lǐng)導，做好后勤服務工作。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。

第一，電氣設(shè)備各方面；帶領(lǐng)修理人員主動巡察各病房巡察線路，解除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，詳細工作內(nèi)容方法；我和修理人員每天上午主動巡察病房，做應急服務敏捷調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更換、樓頂護欄的簡潔加固。從實際動身，我們完成了系統(tǒng)修理，并徹底解決了各樓層連椅的松動問題；常常性巡察、修理窗戶限開問題，修理病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)覺早解決。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在安排逐步解決中。

其次，房屋院地修理方面、室內(nèi)小面積批白問題，如13樓東電梯天花板、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢。

第三，物業(yè)方面：每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者供應一個整齊的、舒適的環(huán)境；督促電梯操作人員按時守崗；保安的平安巡察和車輛擺放，餐廳的食品質(zhì)量口味平安；幫助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范平安轉(zhuǎn)運工作。

總之，20xx年度，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院安排的中心任務和后勤服務工作，做到了讓領(lǐng)導放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的平安剛好供應，基本滿意了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)平安。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充溢和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。

當然，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足，我會力爭做好，并做的更好！

管理崗位述職報告16

一、詳細工作

xx年，環(huán)衛(wèi)站緊緊圍繞局、大隊在年初確定的xx年工作目標上，把縣城環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項重要工作來抓，全力做好各項本職工作。

(一)從基礎(chǔ)做起，從點滴抓起，逐步完善長效管理機制，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)模化向前發(fā)展。城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對垃圾進行集中處理，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》進行嚴格的監(jiān)督和管理。同時加強環(huán)衛(wèi)宣揚教化，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效限制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

(二)為了全城衛(wèi)生工作的進一步提高，我單位領(lǐng)導多次組織召開會議，多次帶頭組織人員對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行整治。分組包片地對縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進行地毯式的清理，對衛(wèi)生死角進行清理。據(jù)統(tǒng)計，這一年來，共清除全城垃圾死角共達xxx余處，清運垃圾總量達600余噸。加強環(huán)衛(wèi)工作人員對死腳的清掃保潔工作。對墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告400起。

(三)進一步加強管理，加大了清掃保潔力度。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，根據(jù)清掃面積及實際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區(qū)，每個片區(qū)由指定的工作人員負責，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，負責對各自所分的路段進行全天候清掃保潔。

(四)集中開展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥xxx余處，鼠藥xxx余處，投放藥物達xxx余斤。使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國家規(guī)定達標。

(五)加強與社區(qū)、相關(guān)單位的連接工作。今年以來，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作。針對環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃、垃圾清運、廁所清掏等方面工作，進行了征求看法，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面看法xxx多條。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生。

(六)為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放干脆影響市容市貌這一難題，我站實行了多項措施，

一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作xxx個小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點。

二是由指定的聯(lián)戶清運工人定時上門收集。

三是調(diào)整工作時間，有些量大的垃圾點依據(jù)狀況增加垃圾清運的次數(shù)。

(七)仔細抓好公廁的管理，環(huán)衛(wèi)站六月份接管公廁后剛好組織人員對縣城全部公廁糞池尿槽進行了清掏和沖洗，共清掏渣子xxx多噸。為迎接旅游節(jié)，今年對全部公廁重新進行了內(nèi)外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達到了清掏標準，從未發(fā)生廁所滿溢現(xiàn)象。全城公廁衛(wèi)生狀況大有改善

(八)加大對草坪，樹木，綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護力度，全年對城區(qū)綠化樹，行道樹噴灑農(nóng)藥達xxx次以上，做到城區(qū)綠化植物無大面積蟲災出現(xiàn)。全年城區(qū)補栽補種植物共xxx萬余株，綠花帶植物長期定專人養(yǎng)護修剪，長勢良好。

二、工作中存在的困難和問題

(一)清運垃圾車輛嚴峻不足，目前環(huán)衛(wèi)站有垃圾車4輛，但車況都較差，現(xiàn)只有2輛可以正常運用，且修理費用很高較。隨著垃圾數(shù)量日益增加，目前已不能滿意正常的工作須要。

(二)環(huán)衛(wèi)工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。然而現(xiàn)行的工資標準太低，環(huán)衛(wèi)工人工資只有xxx元/月，致使環(huán)衛(wèi)工人工作主動性不高，工人變動較大，管理難度大，影響了正常工作。

(三)環(huán)衛(wèi)工人都是臨時工，但至今還未與他們簽定勞動合同，各類社會保險至今尚未辦理，后顧之憂無法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人時有上訪，增加了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。

(四)市民環(huán)衛(wèi)意識凹凸不一，垃圾清運費收費難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴峻，破壞環(huán)衛(wèi)公共實施時有發(fā)生。

三、下步工作準備

(一)在環(huán)境衛(wèi)生管理上進一步加強各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在壩尾槽和鹽豐小區(qū)增設(shè)3臺地埋式垃圾庫，爭取資金購買2輛環(huán)衛(wèi)垃圾車。

(二)不斷加大城市綠化力度，更換現(xiàn)有綠化帶一些植物，維護并增設(shè)木柵護欄，做好城市新增袒露地表的綠化工作。不斷提高城市綠化覆蓋率。

(三)加大收費宣揚力度，大力開展宣揚教化活動，讓廣闊市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高群眾環(huán)境愛護意識，自覺愛惜環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施，促進環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

(四)逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。杜絕車輛拋灑、亂堆亂卸現(xiàn)象發(fā)生。

管理崗位述職報告17

20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的專心幫助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪狀況，干凈整齊的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清楚，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更精確，剛好的幫助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、幫助選購 做好材料的驗收，剛好精確的辦理入庫。

4、根據(jù)材料發(fā)放規(guī)定，保證剛好、精確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)20xx年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍；

2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守；

3、倉庫管理務必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避開朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面；

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作安排

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正看法，努力專心改正；

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；

3、堅固樹立以“工程項目”為核心的理念；

4、專心學習，提高工作效率；

5、專心協(xié)作各部門的工作。

應對領(lǐng)導和同事的期許，我信任有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙，我必需能把工作做的更好。

管理崗位述職報告18

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細總結(jié)如下：

1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出”原則。

5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關(guān)學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導指責指正。

管理崗位述職報告19

建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所20XX年度在縣委、政府的領(lǐng)導和各級部門的大力支持和重視下，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍領(lǐng)導班子從制度的健全、管理力度上入手，通過廣闊環(huán)衛(wèi)工人的艱苦努力，使建始的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了巨大變更，環(huán)境衛(wèi)生整體水平保持了良好勢態(tài)，在社會各界和廣闊市民中產(chǎn)生較好反映。

一、取得的成效

一是在干部職工的整體素養(yǎng)和責任心上有明顯提高，人人認清爽的形勢所擔負的責任，感覺自己肩上的擔子重、壓力大，有一個朝氣蓬勃、開拓進取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。

二是改變大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往干凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動，靠打衛(wèi)生突擊才能看到干凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復返，各級領(lǐng)導和社會各界以及廣闊市民對大街上每天都有干凈、亮麗的效果感到非常滿足，對環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。

三是管理到位，質(zhì)量標準更高，要求更嚴格，各種管理制度進一步健全和精細化。

四是基礎(chǔ)配套設(shè)施改善，服務與被服務、管理與被管理之間的關(guān)系逐步變得融洽。

五是廣闊市民對環(huán)境衛(wèi)生意識有很大提高，對環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)的支持、理解和協(xié)作更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯削減。服務與管理正在一步一步地走向科學化、制度化、正規(guī)化、常?；拈L足管理機制，廣闊的市民起先克制原來那些嚴峻影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛惜環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習慣。

六是環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)在生活水平日益提高的廣闊人民生活中越來越被關(guān)注和顯示其重要性。

二、幾點閱歷做法

1、武裝頭腦，保證思想相識上的高度統(tǒng)一。

首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增加班子領(lǐng)導集體的凝合力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務與管理上不脫節(jié)。抓黨員隊伍的先鋒模范作用，建立、劃分黨員責任區(qū)、示范崗，圍繞環(huán)境衛(wèi)生中心工作廣泛開展各種有益的活動，激發(fā)廣闊群眾的工作熱忱，同時，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，設(shè)立生產(chǎn)管理、清掃清運服務、規(guī)費征收、文明執(zhí)法等不同類型的先鋒崗，提倡廣闊干部職工結(jié)合工作實際，開展高校習，大比武，分隊、分片、分路段開展勞動競賽，比質(zhì)量、比效率、比服務水平、比群眾滿足程度。

2、健全管理制度，明確目標任務與責任

以錢養(yǎng)事，用制度管人是環(huán)衛(wèi)所工作的根本。制度是規(guī)范隊伍行為的重要措施，也是強化隊伍自身建設(shè)的有效保障。工作未動，制度先行，環(huán)衛(wèi)所這一屆領(lǐng)導班子自20XX年2月調(diào)整伊始，堅持狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)，不斷完善管理機制，提升管理人員的管理實力，制訂并不斷完善《縣環(huán)衛(wèi)所年度工作方案》、《環(huán)衛(wèi)工作目標管理考評細則》和《縣環(huán)衛(wèi)所管理制度匯編》，這些舉措劃定了職責，明確了目標，規(guī)范了行為，確立了相應的獎懲措施。

3、實施督查，強化鞭策、約束規(guī)范行為

實施有安排，有步驟、有落實的督查方法，堅持做到日日有督查，月月有考評，對每次發(fā)覺的問題剛好記錄、剛好反饋、限期整改、當月兌現(xiàn)獎罰。為讓各隊相互了解生產(chǎn)狀況，培育各隊的全局觀念，加強聯(lián)系，互通有無，便于發(fā)覺問題，剛好解決問題，我們實行雙日例會制度，每逢雙日的上午9時，無論天晴下雨，周末假日，組織各隊管理人員準點開會，由督查組提出日常檢查工作中的問題，各隊反饋工作狀況和看法，探討解決方案，并在下一階段的工作中詳細落實。同時實施每月突擊檢查制，并依據(jù)例行檢查和突擊檢查結(jié)果進行排名，排名結(jié)果在當月《督查通報》中公布，并賜予優(yōu)勝者適當?shù)奈镔|(zhì)嘉獎。

4、加強渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理

年初，為加大渣土管理力度，我們對渣土辦工作人員進行了充溢，成立了渣土管理巡查組，負責對城區(qū)建筑工地的渣土清運實施全時段，全地段覆蓋式管理，并對縣城周邊建筑渣土傾倒場全面整頓，一些手續(xù)不全，無證經(jīng)營的違法倒場清查屏蔽，并堅持進行巡回監(jiān)察檢查，做到發(fā)覺一處，治理一處，關(guān)停一處，決不姑息，迄今業(yè)州城區(qū)四周已基本杜絕建筑渣土違章傾倒。

5、治理邊角死角，讓垃圾無處藏身

為了治理縣城大動脈廣潤河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素養(yǎng)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜