ProductDevelopmentProcess(PDP)產(chǎn)品開發(fā)流程專案過程中的角色與職責1Primax/CQA/ESCAgenda專案角色及溝通模式專案角色執(zhí)掌基本名詞說明致伸的產(chǎn)品開發(fā)流程定義及說明各階段工作重點說明Q&APRIMAXConfidential2Primax/CQA/ESC新成員為何要了解PDP?每一家企業(yè)都有內(nèi)部發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)流程因於客戶/產(chǎn)品/組織/發(fā)展策略/發(fā)展歷程/…的差異各企業(yè)雖差異不大，但仍需了解其基本要求每一位新成員加入時都要了解?因為有共同的作業(yè)語言(溝通)有權(quán)責分工的共識(分工)有工作事項規(guī)劃的一制性(作業(yè)內(nèi)容)有一致要求的管制項目(目標)了解PDP讓每一位新成員減少溝通障礙了解職責，以正確的方式參與工作加速融入組織的整體性作業(yè)PRIMAXConfidential3Primax/CQA/ESC矩陣式專案組織專案Ｂ專案Ａ專案之：規(guī)劃、組織執(zhí)行、控制PM事業(yè)主管研發(fā)製造行銷其他支援單位人力資源與技術(shù)資源DQAPRIMAXConfidential4Primax/CQA/ESC專案角色及溝通模式TL技術(shù)負責人PM

專案經(jīng)理PCC設計品保：DQA單位生產(chǎn)單位專案負責工程師客戶SalesPRIMAXConfidential5Primax/CQA/ESC專案及功能主管的基本責任資源規(guī)劃特殊事項之人力調(diào)度設備及需求設施的規(guī)劃基礎技術(shù)的發(fā)展技術(shù)支援監(jiān)督及協(xié)助問題(Bug)的解決方案參與設計審查之實施協(xié)助溝通跨單位問題處理的溝通(角色衝突)跨單位時程及作業(yè)之協(xié)商協(xié)助對廠區(qū)&客戶的溝通風險管理一般性異常事項之處置高風險事項發(fā)生時，整合風險評估及決策資訊，以提供高階主管進行決策PRIMAXConfidential6Primax/CQA/ESC高階主管的職責作業(yè)品質(zhì)（主管、ＤＱＡ）設計品質(zhì)（Eng./DQA/PE/QA）生產(chǎn)品質(zhì)（ALL）規(guī)劃、管理品質(zhì)（ＰＭ、ＰＣＣ、主管）整體品質(zhì)之責任：ManagementTeam（RD/MKT/Sales)-負責對任一階段於各角色定位衝突時之裁決-對產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)風險之評估及決策PRIMAXConfidential7Primax/CQA/ESC常見的專案異常的狀態(tài)客戶相關(guān)影響重大的變更規(guī)格設計相關(guān)無法達成設計要求出現(xiàn)重大Bug進度延遲，無法彌補無法通過法定要求生產(chǎn)相關(guān)零件品質(zhì)出現(xiàn)異常產(chǎn)線出現(xiàn)重大品質(zhì)問題跨部門認知差異PRIMAXConfidential8Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：Marketing確認需求計劃擬定市場分析產(chǎn)品策略商品企劃推動計劃PRIMAXConfidential9Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌:PM專案經(jīng)理(PCC)專案管理專案會議生產(chǎn)作業(yè)溝通聯(lián)繫客戶聯(lián)繫問題溝通及反應ＰＣＣ：ProjectcontrolcoordinatorPRIMAXConfidential10Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＴＬ技術(shù)負責人協(xié)調(diào)技術(shù)問題改善協(xié)調(diào)生產(chǎn)導入作業(yè)協(xié)調(diào)整體產(chǎn)品設計作業(yè)對ＰＭ溝通了解產(chǎn)品設計的資深工程人員PRIMAXConfidential11Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：設計工程師產(chǎn)品設計及整合開發(fā)進度完成開發(fā)及作業(yè)記錄完成生產(chǎn)性文件專案Ｑ、Ｃ、Ｄ目標的達成PRIMAXConfidential12Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＤＱＡ工程師完成必要的品質(zhì)記錄完成必要的品質(zhì)驗證及審查產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)的保證作業(yè)每一各設計階段的品質(zhì)作業(yè)管理品質(zhì)問題的管理及確認PRIMAXConfidential13Primax/CQA/ESC角色的執(zhí)掌：ＰＥ工程師生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃與實施產(chǎn)品生產(chǎn)性審查產(chǎn)品生產(chǎn)能力評估現(xiàn)場作業(yè)訓練生產(chǎn)能力的建立與實現(xiàn)PRIMAXConfidential14Primax/CQA/ESC其他參與的人員ＱＡSourceing/採購PMC生管、物管業(yè)務...PRIMAXConfidential15Primax/CQA/ESC名詞定義（1）PRIMAXConfidential16Primax/CQA/ESC名詞定義（2）PRIMAXConfidential17Primax/CQA/ESCPDPProductDevelopmentProcess

專案的階段區(qū)分及主要工作說明18Primax/CQA/ESC致伸的產(chǎn)品開發(fā)流程客戶聯(lián)繫確認需求計劃擬定產(chǎn)品規(guī)劃出貨產(chǎn)品生產(chǎn)驗證＆導入產(chǎn)品設計工程驗證系統(tǒng)設計PRIMAXConfidential19Primax/CQA/ESCPrimax研發(fā)專案:階段別定義及名稱專案開始階段:(PSphase)

(ProjectStartphase)初步設計階段:(PDphase)

(PreliminaryDesignphase)細部設計階段:(DDphase)

(DetailDesignphase)工程驗證階段:

(EVTphase)(EngineeringVerificationphase)設計驗證階段:(DVTphase)

(DesignVerificationphase)量產(chǎn)驗證階段:(MVTphase)

(Mass-productionverification)PRIMAXConfidential20Primax/CQA/ESC各階段主導及參與單位主導單位R&D&DQA生產(chǎn)相關(guān)單位（ＰＥ、ＱＡ、sourceing、Prod.）SalesMarketingPM/PCC確認需求計劃擬定產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)設計產(chǎn)品設計工程驗證驗證＆導入產(chǎn)品生產(chǎn)Sales/MarketingR&D生產(chǎn)PRIMAXConfidential21Primax/CQA/ESC每一各階段的作業(yè)重點說明PRIMAXConfidential22Primax/CQA/ESC專案開始階段:(PS)

主要作業(yè)及介面(1)ＭＫＴ：擬定ＭＲＤ，及進行協(xié)商以完成確認ＲＤ：應協(xié)調(diào)必要之資源及對規(guī)格及進度之建議階段性作業(yè)：必要時須經(jīng)階段性之實驗評估ＭＲＤ(RFQ)應經(jīng)ＲＤ與相關(guān)單位確認Schedule、Cost、Specification(teammember)對專案目標達成共識後，召開Kick-offmeeting完成品質(zhì)作業(yè)計劃（作業(yè)項目及產(chǎn)出、確認方式）階段完成認可：（確認客戶需求及開發(fā)規(guī)劃）經(jīng)RD確認MRD之專案目標實施單位（teammember）管制作業(yè)項目：專案正式成立及開始PRIMAXConfidential23Primax/CQA/ESC初期設計階段:(PD)

主要作業(yè)及介面(2)RD依據(jù)ＭＲＤ進行系統(tǒng)設計及審查階段性作業(yè)：EngineeringSpecification(工程規(guī)格)DFMEA(設計FMEA)(Preliminarydesign(初期設計)...patentsearch(專利檢索)Functionmodel(功能模型)&referencemodel

Costevaluation(成本評估)CommitmentDate(projecttargetchange)

階段完成認可：（確認設計輸入及設計審查）認可

系統(tǒng)設計審查報告管制作業(yè)項目：NextphasePRIMAXConfidential24Primax/CQA/ESC細部設計階段:(DD)

主要作業(yè)及介面(3)RD完成產(chǎn)品的細部設計階段性作業(yè)：

detaildesign(細部設計)FinalModel(最終樣品)/(mockupsample)DFM(生產(chǎn)性檢討)(設計生產(chǎn)性檢討)階段完成認可：（mockupsamplereview)認可DRReport管制作業(yè)項目：開模PRIMAXConfidential25Primax/CQA/ESC工程驗證階段:

(EVT)

主要作業(yè)及介面(4)ＲＤ進行設計功能驗證EngineerRunEVTplanreview生產(chǎn)排程及測試計劃review（ＰＥ）EVTresult配合生產(chǎn)之前期作業(yè)，合同、關(guān)鍵零組件確認…等階段完成認可：（驗證設計輸出）認可EVTReport管制作業(yè)項目：PilotRunPRIMAXConfidential26Primax/CQA/ESC設計驗證階段:

(DVT)主