第6頁共6頁生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃范?本下半?年，為配?合公司的?發(fā)展規(guī)劃?，方便各?項(xiàng)工作的?順利展開?，保證生?產(chǎn)連續(xù)性?，確保公?司的企業(yè)?形象，完?善生產(chǎn)部?管理。結(jié)?合上半年?的生產(chǎn)情?況。制定?此工作計(jì)?劃：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，充實(shí)?自我：?由于工作?崗位的調(diào)?整，自身?經(jīng)驗(yàn)的缺?乏與不足?，需要不?斷的學(xué)習(xí)?來充實(shí)、?調(diào)整自我?，才能更?好的適應(yīng)?新的工作?崗位，更?快的開展?工作。首?先熟悉整?個(gè)車間的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，了解各?個(gè)班組的?具體工作?內(nèi)容，然?后深入到?各個(gè)班組?中，學(xué)習(xí)?了解各項(xiàng)?工作的具?體操作方?法、操作?要點(diǎn)。為?后續(xù)工作?的開展打?下基礎(chǔ)。?二、制?定完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度：結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)?踐，制定?完善生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，設(shè)備操?作標(biāo)準(zhǔn)，?各工序作?業(yè)指導(dǎo)書?等，為日?后的生產(chǎn)?管理提供?依據(jù)。?三、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?，促進(jìn)管?理工作：?___?_執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制?度，充分?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的管理?作用，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)。?四、實(shí)現(xiàn)?全年安全?生產(chǎn)：?1、人員?安全：安?全生產(chǎn)全?年目標(biāo)-?無重大生?產(chǎn)設(shè)備事?故，無重?大事故隱?患，把工?傷事故發(fā)?生率降至?最低。?主要措施?：1)?加強(qiáng)對(duì)員?工的安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?;2)?培養(yǎng)員工?安全生產(chǎn)?的意識(shí)，?了解安全?對(duì)公司生?產(chǎn)及個(gè)人?的重要意?義;3?)定期檢?查車間生?產(chǎn)安全隱?患并及時(shí)?排除，最?大限度的?減少潛在?的危險(xiǎn)因?素。2?、質(zhì)量安?全：對(duì)產(chǎn)?品加工過?程進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)控，?避免私自?添加、更?改等情況?造成質(zhì)量?安全事故?的發(fā)生。?五、穩(wěn)?定產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品率：?實(shí)現(xiàn)無?大批量產(chǎn)?品報(bào)廢，?降低產(chǎn)品?次品率和?報(bào)廢率。?主要措?施：1?、嚴(yán)格按?照生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?操作;?2、加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量檢查的?培訓(xùn)，牢?記產(chǎn)品檢?查的重點(diǎn)?、要點(diǎn);?3、建?立操作人?員、班組?長(zhǎng)的日檢?查制度。?4、增?加產(chǎn)品入?庫前檢查?，保障產(chǎn)?品的入庫?質(zhì)量。?5、組織?重要崗位?和班組長(zhǎng)?定期進(jìn)行?學(xué)習(xí)和技?術(shù)交流，?改善加工?工藝，優(yōu)?化加工程?序，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，使產(chǎn)量?再上新臺(tái)?階。六?、生產(chǎn)成?本控制：?1、節(jié)?約人員成?本：積極?響應(yīng)廠部?號(hào)召，個(gè)?別班組實(shí)?行績(jī)效工?資，以提?高工作效?率，減少?返工率，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量;?2、合理?使用資源?：提倡節(jié)?約，反對(duì)?浪費(fèi)，節(jié)?約水、電?等能源，?在員工中?宣貫，在?例會(huì)、晨?會(huì)中反復(fù)?強(qiáng)調(diào)，加?強(qiáng)節(jié)約精?神，提高?員工在日?常生產(chǎn)、?生活中的?節(jié)約意識(shí)?。3、?加工前做?好加工計(jì)?劃，提高?生產(chǎn)效率?。加強(qiáng)細(xì)?節(jié)的控制?，降低生?產(chǎn)成本，?加工時(shí)及?時(shí)和基地?部門做好?溝通，每?天根據(jù)基?地的采收?計(jì)劃做好?生產(chǎn)加工?計(jì)劃。?七、人員?管理：?1、人員?培訓(xùn)：定?期對(duì)員工?進(jìn)行規(guī)章?制度，操?作標(biāo)準(zhǔn)等?的培訓(xùn)，?更好的執(zhí)?行各種制?度，嚴(yán)格?生產(chǎn)管理?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量安?全。2?、各崗位?人員績(jī)效?考核：完?善本部門?績(jī)效考核?制度，以?及各崗位?人員的績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效與產(chǎn)?量和產(chǎn)品?質(zhì)量掛鉤?。3、?培養(yǎng)人才?：培養(yǎng)每?各崗位的?操作能手?，減少工?人老年化?，打造一?支年輕有?干勁的團(tuán)?隊(duì)。4?、減少人?員流失：?配合廠部?的福利及?優(yōu)惠政策?，留住老?員工，發(fā)?展新員工?，為公司?擴(kuò)建做好?充分準(zhǔn)備?。下半?年到來，?我愿與公?司共成長(zhǎng)?，祝愿公?司業(yè)績(jī)年?年長(zhǎng)，共?創(chuàng)新輝煌?!生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃范本（?二）作?為一名生?產(chǎn)部主管?，要帶領(lǐng)?生產(chǎn)部所?有員工認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成本職?工作，還?要在新的?一年繼續(xù)?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。下面?是本人_?___工?作計(jì)劃：?1.加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷?提高自身?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。2?.落實(shí)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格安全?管理“安?全來自長(zhǎng)?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全以?預(yù)防為主?，安全生?產(chǎn)是常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。要定?期舉行安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)和安全?消防演習(xí)?，使員工?有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，要?教育和引?導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)?程，不得?違章操作?。把安全?工作作為?重點(diǎn)抓，?并抓緊、?抓實(shí)、抓?好。3?.提高設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和自動(dòng)化?設(shè)備改造?：①車間?設(shè)備維修?落實(shí)責(zé)任?到人，做?好檢修記?錄，督促?員工維護(hù)?好每一臺(tái)?設(shè)備，提?高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。對(duì)?車間的工?藝投入制?作，自動(dòng)?化設(shè)備提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?___?_節(jié)約挖?潛、降本?增效。由?于市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?原材料漲?價(jià)及工人?工資的提?高等因素?導(dǎo)致產(chǎn)品?微利，生?產(chǎn)部一是?要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?降低生產(chǎn)?成本;二?是抓好班?組長(zhǎng)以上?管理人員?的工作落?實(shí)情況，?力爭(zhēng)使每?位管理人?員的水平?和技能上?一個(gè)新的?臺(tái)階;三?是提高產(chǎn)?品的一次?交檢合格?率，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量并積?極配合工?程部和質(zhì)?量部，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序和質(zhì)量?整改工作?，利用培?訓(xùn)、例會(huì)?為全體員?工灌輸質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?的理念。?從零件的?生產(chǎn)到裝?配的總成?，每一步?都要求嚴(yán)?格規(guī)定操?作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出?來，只有?提高了生?產(chǎn)技能，?才能做到?不接受不?合格品、?不制造不?合格品，?不傳遞不?合格品，?來減少不?合格品的?浪費(fèi)。?5.結(jié)合?目前公司?的新產(chǎn)品?不斷的增?加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)?，注塑車?間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無法?滿足裝配?車間，現(xiàn)?在大模具?越來越多?無法安排?生產(chǎn)的情?況及增加?自動(dòng)機(jī)械?手解決人?員不足的?壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場(chǎng)?地問題，?將所有注?塑機(jī)根據(jù)?牌號(hào)及型?號(hào)重新規(guī)?劃，壓縮?注塑機(jī)之?間的距離?來解決增?加注塑機(jī)?后場(chǎng)地不?足及現(xiàn)場(chǎng)?管理和美?觀的問題?。6.?盡可能外?招一些有?技術(shù)的調(diào)?機(jī)人員到?注塑車間?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7.針?對(duì)沖壓件?大部分還?是單沖模?具產(chǎn)能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進(jìn)模?具，再增?加一臺(tái)中?速?zèng)_床或?是增加一?臺(tái)高速?zèng)_?床，將部?分產(chǎn)量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來提高產(chǎn)?能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃范本（?三）在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績(jī)?，F(xiàn)?將___?_年工作?計(jì)劃如下?：(一?)堅(jiān)定信?心，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?___?_年，我?要堅(jiān)定信?心，重點(diǎn)?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認(rèn)?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實(shí)整?改措施，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?。(二?)加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)我?要加強(qiáng)對(duì)?員工工作?業(yè)務(wù)技能?與安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，提高?員工的專?業(yè)知識(shí)水?平和安全?生產(chǎn)知識(shí)?，提高員?工的戰(zhàn)斗?力和工作?執(zhí)行力，?使工作效?率得到有?效提高。?(三)?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)能源管?理，加強(qiáng)?原材料管?理，樹立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛護(hù)、珍?惜企業(yè)財(cái)?產(chǎn)