第3頁共3頁人力資源?部總經(jīng)理?職責(zé)范文?1、負(fù)?責(zé)公司整?體的人力?資源運(yùn)作?規(guī)劃與人?力資源戰(zhàn)?略的運(yùn)籌?實(shí)施，為?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?全面、系?統(tǒng)的人力?資源保障?;2、?全面建設(shè)?人力資源?管理模式?（包含招?聘、績效?、培訓(xùn)、?薪酬、文?化及員工?發(fā)展等體?系的全面?建設(shè)與未?來規(guī)劃）?;3、?組織制定?員工招聘?、調(diào)動、?考核、晉?升、獎懲?等人事管?理的方針?、政策、?規(guī)章和標(biāo)?準(zhǔn)，并監(jiān)?督執(zhí)行;?4、及?時處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源問題。?人力資?源部總經(jīng)?理職責(zé)范?文（二）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?規(guī)劃，組?織建立并?不斷完善?公司人力?資源規(guī)則?，保障公?司各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行;2?、根據(jù)公?司各崗位?人員需求?狀況，執(zhí)?行招聘工?作，以滿?足公司經(jīng)?營對人力?資源的需?求;3?、推行并?實(shí)施公司?薪酬和福?利體系，?創(chuàng)造公平?競爭的組?織氛圍;?4、及?時處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源問題，?綜合分析?人力資源?數(shù)據(jù)，為?公司發(fā)展?提供合理?化依據(jù);?5、結(jié)?合公司發(fā)?展目標(biāo)與?員工個人?發(fā)展需求?，負(fù)責(zé)人?力資源培?訓(xùn)計劃的?制定與實(shí)?施，提升?員工素質(zhì)?和能力，?同時選拔?培養(yǎng)人才?，做好人?才梯隊的?建設(shè);?6、熟悉?人力資源?及行政管?理部門各?項(xiàng)關(guān)系，?處理好各?項(xiàng)勞動用?工關(guān)系，?避免勞動?糾紛及爭?議;7?、負(fù)責(zé)擬?訂和推行?人力資源?各項(xiàng)管理?制度及流?程，確保?有效實(shí)施?;8、?負(fù)責(zé)組織?公司各類?活動，提?升公司內(nèi)?部企業(yè)文?化，增強(qiáng)?團(tuán)隊員工?的凝聚力?;9、?維持公司?各大院校?及相關(guān)單?位的良好?合作關(guān)系?，確保各?時期需要?，得到相?關(guān)部門政?策等相關(guān)?的支持。?人力資?源部總經(jīng)?理職責(zé)范?文（三）?1、根?據(jù)集團(tuán)的?中國零售?業(yè)務(wù)經(jīng)營?發(fā)展，規(guī)?劃、組織?、執(zhí)行及?檢討人力?資源的各?項(xiàng)功能;?2、負(fù)?責(zé)全國人?力資源部?門事務(wù)的?全面管理?并向中國?零售營運(yùn)?總監(jiān)及集?團(tuán)人力資?源總監(jiān)匯?報;3?、制定和?完善系統(tǒng)?化的人力?資源管理?體系及有?關(guān)政策和?流程;?4、制定?全國人力?資源需求?及招聘計?劃并帶領(lǐng)?各地區(qū)人?力資源團(tuán)?隊完成招?聘目標(biāo);?5、負(fù)?責(zé)規(guī)劃全?國績效考?核方案的?制定及實(shí)?施，并根?據(jù)員工的?績效表現(xiàn)?，執(zhí)行人?才提拔、?篩選、儲?備、梯隊?建設(shè)及后?備人才管?理;7?、有效分?析及控制?人力資源?成本及員?工流失率?;8、?向管理層?提供有關(guān)?人力資源?戰(zhàn)略、組?織建設(shè)、?行政管理?等方面的?建議。?人力資源?部總經(jīng)理?職責(zé)范文?（四）?1、負(fù)責(zé)?公司人力?資源體系?完善，配?合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行公司人?力資源規(guī)?劃;2?、起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?;3、?關(guān)注關(guān)鍵?人才的培?養(yǎng)、發(fā)展?和提升，?協(xié)助研發(fā)?部門搭建?人才梯隊?，推動組?織與人才?發(fā)展;?4、實(shí)施?各部門績?效評價過?程并不斷?完善績效?管理體系?;5、?制定整體?培訓(xùn)計劃?，實(shí)施培?訓(xùn)方案，?組織完成?公司