廣西S機(jī)械公司供應(yīng)鏈管理探析目次240291引言 1216442玉柴公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 1262492.1玉柴公司概況 1149482.2玉柴公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 175672.2.1采購管理 190332.2.2庫存管理 2251132.2.3配送管理 3237132.2.4顧客管理 449432.2.5信息系統(tǒng)建設(shè) 5232713玉柴公司供應(yīng)鏈管理存在問題 5260903.1供應(yīng)商管理存在的問題 5290373.2庫存管理存在的問題 649743.3配送管理存在的問題 6167033.4信息管理存在的問題 761463.5采購管理存在的問題 7245824玉柴公司供應(yīng)鏈管理存在問題的對策 772354.1供應(yīng)商管理對策 7325414.2庫存管理對策 8211324.3配送管理對策 10236074.4信息管理對策 1129424.5采購管理對策 13205485結(jié)論 1313948參考文獻(xiàn) 151引言隨著互聯(lián)網(wǎng)與通信技術(shù)的不斷發(fā)展，以及市場的飽和與資源的消耗下，企業(yè)的利潤來源逐漸偏向于物流成本以及生產(chǎn)、采購帶來的利益杠桿所產(chǎn)生的利潤，過去被一些企業(yè)所不重視的供應(yīng)鏈的管理在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)了越來越重的地位，它不僅可以加快企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，也可以加深供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的合作關(guān)系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固，但失敗的供應(yīng)鏈管理也很有可能成為拉垮一艘商業(yè)巨輪的關(guān)鍵因素，杰克·韋爾奇曾說：“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具備競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭?！庇芾韺W(xué)者克里斯多夫（MartinChristopher）更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的重要性，他說：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭?！币虼艘粋€企業(yè)的供應(yīng)鏈就顯得極為重要。2玉柴公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀2.1玉柴公司概況廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司始建于1951年，總部位于廣西玉林市，是一家以資本運營和資產(chǎn)管理為核心的投融資管理型公司、國有大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多家全資、控股、參股子公司，總資產(chǎn)417億元，員工約1.6萬人。玉柴是中國產(chǎn)品型譜齊全、完整的內(nèi)燃機(jī)制造基地，在廣西、廣東、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧等地均有產(chǎn)業(yè)基地布局，公司年銷售規(guī)模超400億元，發(fā)動機(jī)銷量連續(xù)多年居行業(yè)前列。2.2玉柴公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀2.2.1采購管理采購的目的主要是取得生產(chǎn)原材料、調(diào)諧企業(yè)的內(nèi)部物流與外部物流。大型企業(yè)必須通過各種不同的物流環(huán)節(jié)，才能湊齊所必需的生產(chǎn)因素來進(jìn)行生產(chǎn)活動，從原材料進(jìn)入企業(yè)大門和倉庫開始直到到達(dá)車間或生產(chǎn)線，整個采購環(huán)節(jié)才算完整。對于不同企業(yè)所進(jìn)行的物流環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)可能不盡相同，但是采購物流的基本流程還是相對固定的。具體過程如圖3-1所示。自有或第三方物流配送商門店A自有或第三方物流配送商門店A物流配送中心門店B門店C供應(yīng)商采購訂單整個采購環(huán)節(jié)中從采購訂單的下達(dá)開始，物流中心就進(jìn)行協(xié)調(diào)供應(yīng)商，以保障商品可以順利運送到物流中心。目前采購的方式是較為混亂且不靈活的，采購中心通過將采購訂單發(fā)送到供應(yīng)商并同步到物流配送中心，而供應(yīng)商通過采購訂單上的訂購信息將所采購商品送至配送中心。當(dāng)然下級店鋪也可以針對缺貨情況，通過向配送中心下訂貨訂單，或是直接向供應(yīng)商進(jìn)行貨物訂單的下派，配送中心和供應(yīng)商，根據(jù)店鋪的需求而向下級店鋪進(jìn)行供貨。2.2.2庫存管理倉庫的作用并不單純的是用于儲存的也可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)以及暫存，由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，供應(yīng)鏈的重要性逐漸體現(xiàn)出來，倉庫在整個供應(yīng)鏈中也具有十分重要的地位。而相對于傳統(tǒng)倉庫與配送中心管理的側(cè)重點不同，導(dǎo)致了二者在實際物流活動中地位的差別。倉庫側(cè)重于管理空間，在整個物流活動中更偏向于存儲的功能性；然而配送中心側(cè)重于管理時間，而且配送中心是既管理空間又管理時間，所以物流活動中的配送中心起到的更多是協(xié)調(diào)、緩沖的作用。倉庫的功能的改變，簡而言之，就是從僅有單一存儲功能的倉庫轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ茇S富的配送中心。目前玉柴公司配送中心雖然采用電腦收貨、掃描上架、智能系統(tǒng)揀貨等一系列高科技手段來進(jìn)行庫存的規(guī)劃，但倉庫的空間仍然不能夠充分得到利用，是的單位的存儲成本依舊很高。雖然倉庫具有高智能化的管理，但操作的業(yè)務(wù)人員卻不具備相應(yīng)的高素質(zhì)，工作中十分的散漫，專業(yè)知識相對匱乏并不補(bǔ)正，那么倉庫依然可能是無序的狀態(tài)，使得商品管理雜亂、貨物出入庫混亂、分類十分冗雜等狀況。雖有庫房的陳放要求，但部分工作人員為了找貨的方便性，往往不按要求做，無形中增加了工作強(qiáng)度。玉柴公司物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性，也不存在一個靈活的、可以適應(yīng)市場變化的庫存控制策略，這便不能很好的適應(yīng)市場動態(tài)。此外，配送中心對下級店鋪的庫存強(qiáng)制性的進(jìn)行控制，一味地按照理論進(jìn)行庫存配置，使得在下級店鋪盤點出現(xiàn)庫存差異的商品十分多造成了庫存成本的浪費，對以后的庫存也存在影響，惡性循環(huán)。目前配送中心所采用的一貫倉儲物流模式，如圖3-2所示。庫存物流配送中心第三方倉儲商商品入庫庫存物流配送中心第三方倉儲商商品入庫商品出庫訂貨訂單查看庫存提出需求企業(yè)庫存控制類似于水庫蓄水。眾所周知，很多大型水庫修建的目的是為了水資源的調(diào)控——豐水期儲存水資源，枯水期為河道補(bǔ)充水資源。企業(yè)對于庫存的規(guī)劃也是具有這樣的原理，為了應(yīng)對不可預(yù)估的環(huán)境影響而進(jìn)行規(guī)劃，以配合整個供應(yīng)鏈盡量貼近“JIT”的模式，來降低成本提升效率。2.2.3配送管理但是縱觀當(dāng)前國內(nèi)物流運輸行業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)之間的差距還是很大，很多第三方物流企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性，根本找不到可以與自身合作的企業(yè)，并且由于每個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也各不相同，想要尋求到適應(yīng)自身發(fā)展的第三方物流也不容易。由于物流行業(yè)本身特點的限制，結(jié)合多種外界因素，造成了我國商品配送水平普遍不高的局面。如圖3-3所示。配送中心配送中心客戶貨架門店ABC..賣場儲貨點門店倉庫第三方倉儲商供應(yīng)商圖3-3配送物流示意圖并且，在現(xiàn)實中，配送中心的權(quán)利普遍是大于下級店鋪的。下級店鋪因為商品缺貨而下了需求訂單后，配送中心甚至可以用各種理由拒單；在貨物配送中，若配送中心的車到達(dá)門店后，門店需要準(zhǔn)備專門的收貨的地點進(jìn)行收貨，而無論配送車輛有多少，一律要為配送中心的車輛讓道；配送中心來貨到門店，只允許清點包裝件數(shù)，不允許清點商品明細(xì)；對于損壞商品要么門店自行消化（一般是走報損途徑，影響門店毛利），要么等到配送中心定期集中退換貨。各種研究數(shù)據(jù)和實際經(jīng)營情況都證明，配送中心的配送物流效率總體上不高。2.2.4顧客管理玉柴公司雖然在行業(yè)中處于一個十分頂尖的地位，但是近年來發(fā)展的并不是十分穩(wěn)健，甚至有走下坡路的趨勢，在電商的沖擊之下有許多的顧客逐漸流失，而顧客作為整個供應(yīng)鏈中的最后一個環(huán)節(jié)依舊十分重要，為了提升客戶滿意度玉柴公司也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的應(yīng)用如圖3-4所示想以此來提高客戶滿意度，從而留住顧客保障整條供應(yīng)鏈的完整度。但由于系統(tǒng)并不成熟，導(dǎo)致信息處理困難更有甚于一些信息還需要人工進(jìn)行處理。還有一些功能僅僅是為了自身需要所研發(fā)出的子系統(tǒng)，但實際的應(yīng)用中，信息中心信息確認(rèn)庫存監(jiān)管及盤點進(jìn)貨入庫收貨點位信息信息中心信息確認(rèn)庫存監(jiān)管及盤點進(jìn)貨入庫收貨點位信息A卸貨信息確認(rèn)訂單補(bǔ)貨裝車出貨單據(jù)備貨信息B玉柴公司仍舊在其他方面的一些問題。員工的素養(yǎng)依舊較低需要提高，對于系統(tǒng)的操作也需要培訓(xùn)，對于人員的專業(yè)素養(yǎng)也需要培訓(xùn)，只有將服務(wù)全面提升上去才能更好地留住顧客，借以應(yīng)對電商沖擊下顧客流失的問題。2.2.5信息系統(tǒng)建設(shè)玉柴公司作為一個本地的連鎖超市，在本地開設(shè)也有十余家，但是在各門店之間的信息交流缺十分的閉塞，對于企業(yè)整個的管理來說信息方面十分的不通暢，并且因為信息系統(tǒng)十分落后的原因?qū)е赂鞣N訂單配送不及時，與供應(yīng)商的信息共享不及時、不透明從而導(dǎo)致配送問題以及牽連而出的庫存問題加大了門店負(fù)擔(dān)，例如：顧客的投訴上級不能及時收到并作出反饋，總部的指令各門店很難及時收到，供應(yīng)商配送信息傳遞不到導(dǎo)致配送及庫存成本上升等問題。3玉柴公司供應(yīng)鏈管理存在問題3.1供應(yīng)商管理存在的問題玉柴公司在供應(yīng)商管理方面所存在的問題是：與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不融洽。玉柴公司與其他連鎖超市一樣也是具有進(jìn)場費，但無論從商品數(shù)目還是費用金額來說，都是十分的高昂，這樣的條件使得供應(yīng)商十分難以妥協(xié)，甚至對于一些中小型供應(yīng)商來說，更是望洋興嘆。通過索取進(jìn)場費的方式雖然提高企業(yè)的利潤來源，但對于供應(yīng)商而言確實十分劃不來的，進(jìn)而導(dǎo)致與供應(yīng)商的合作十分緊俏。這也是玉柴公司當(dāng)下最棘手的問題。此外，商品是在供應(yīng)商的手中進(jìn)行管理，只在有所需時，才從供應(yīng)商處運輸?shù)脚渌椭行?。然而由于各種因素貨物往往不能及時送達(dá)，此時配送中心不得不增加安全庫存以備萬一，但是這樣也導(dǎo)致了庫存成本的增加。一般中短途的貨物運輸是以汽車運輸為主，行駛線路較為固定，但干擾因素較多，并且外界環(huán)境的影響也是很大的。而這些因素都是不可控的，因此，配送的及時性就無法得到保障。，這對于對配送中心來說，影響是十分巨大的。3.2庫存管理存在的問題傳統(tǒng)的庫存一般是指空間上的存儲，講究的是一個空間利用率，但是現(xiàn)如今你的庫存已經(jīng)不單單時傳統(tǒng)存儲那么簡單了，還要講究物資的周轉(zhuǎn)，資金的流動以及信息交換，與此同時配送中心應(yīng)運而生，但配送中心的建設(shè)是一件十分講究的事，因為既要考慮到倉儲成本，又要考慮到配送的及時性，還要講究可持續(xù)發(fā)展性，所以一個配送中心的建立便是一個企業(yè)的核心。玉柴公司的庫存運作目前存在以下幾個問題：庫存管理不到位，對于貨物的管理十分的雜亂無序，整個空間的利用率十分低下，倉儲成本虛高，不必要的損耗很多；人員的管理很落后，業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠，對于工作事項沒有明確的工作方式，工作效率偏低，且比較散漫，沒有紀(jì)律性，專業(yè)性不高缺乏專業(yè)培訓(xùn)。3.3配送管理存在的問題據(jù)調(diào)查玉柴公司的配送總是不及時，超時中時常會有缺貨的現(xiàn)象存在，并且在配送訂單下達(dá)很久之后才能收到貨物，配送的時效性十分低下，導(dǎo)致店鋪缺貨率較高客戶滿意度下降，眾所周知成本是一個企業(yè)發(fā)展的根，對于現(xiàn)在銷售接近飽和的市場來說，各企業(yè)如何有效地控制、降低成本變成了一個企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段，通過降低自身成本可以更有效地提高企業(yè)利潤率也成為了企業(yè)盈利的一大手段，但是玉柴公司的配送成本卻是異常的高，時常有貨物積壓導(dǎo)致大量的庫存成本，最后銷不完的貨物也成為了成本的一部分，并且整個配送環(huán)節(jié)的繁瑣導(dǎo)致了配送費用也是異常的高昂，使得配送對整個企業(yè)的成本控制而言是一個致命性的問題。3.4信息管理存在的問題雖然玉柴公司自身擁有信息管理系統(tǒng)，但是由于操作人員沒有接受過培訓(xùn)，對于系統(tǒng)的操作十分的生疏，并且信息系統(tǒng)也偏于老舊，店鋪與配送中心之間信息溝通不暢，導(dǎo)致配送數(shù)量總是會多，店鋪盤點總是會余出，使得店鋪增加了不必要的庫存成本，店鋪的庫存信息與供應(yīng)商的配給也總是對不上，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，增加了企業(yè)不必要的成本，整個企業(yè)中信息溝通都不夠透明、通暢，顧客的反饋也沒有合適的渠道，所以也很少有有效的反饋信息。3.5采購管理存在的問題玉柴公司作為本地連鎖超市與本地的兩個具有一定規(guī)模的菜市場以及多個本地物流公司均有合作，但合作僅在于從菜市場所購進(jìn)的新鮮蔬果由第三方物流公司，派遣配送至玉柴公司的各下級店鋪中，但是由于采購是從下級店鋪直接進(jìn)行采購的，所以會導(dǎo)致上級配送中興在對部分在當(dāng)?shù)夭少彶坏降呢浳镞M(jìn)行配送時難以考量下級店鋪的的庫存剩余，并且由于信息系統(tǒng)的建設(shè)問題，采購?fù)鶗r不及時且沒有規(guī)劃性的，對于整個下級店鋪的庫存以及采購的資金壓力時十分巨大的，往往從事采購工作的業(yè)務(wù)人員也不具備專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致下級店鋪的的采購總是出現(xiàn)各種問題，例如對于急缺的貨物采購不及時或是對于還有較多庫存的貨物采購過量等。4玉柴公司供應(yīng)鏈管理存在問題的對策4.1供應(yīng)商管理對策應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，一個人單打獨斗一家獨大的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是合伙劃船的時代，我們應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，提高雙方的信息共享，從而有效降低雙方的庫存成本，以此來提升雙方的利潤率，實現(xiàn)雙方共贏的原則，在自身利益最大化的情況下，也給合作伙伴帶來了巨大的利益使得合作關(guān)系更加堅實，使得整條供應(yīng)鏈更加的可靠堅實、更具有競爭力對于與供應(yīng)商的合作也要加強(qiáng)并優(yōu)化采購的流程，使得流程更加的合理化，才能減少紕漏合作的更長久，使雙方獲益最大話。（如圖4-2所示）。供應(yīng)采供應(yīng)采配中門盤點單據(jù)核驗確認(rèn)庫存對賬單對賬結(jié)算出庫收貨、入庫入庫、倉儲發(fā)貨配送送貨計劃接收送貨計劃需求接收訂單采購訂單接收訂單4.2庫存管理對策在平時的庫存作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員總是會以自己最方便的方式進(jìn)行作業(yè)，這樣對于貨物的存儲和分類來說是具有很大影響的，隨著時代的發(fā)展，各種無人機(jī)的投入，以及全自動立體倉庫的建設(shè)可以有效的減少人力消耗，庫存的管理也是越來越智能化，可以通過將倉庫進(jìn)行智能化升級來解決庫存管理困難，并通過培訓(xùn)少量的技術(shù)人員來管理大面積的倉庫以此來降低人力成本以及人員難以管理的問題也會使得整個倉庫更加的井井有條。目前玉柴公司配送中心所使用的是傳統(tǒng)的商品點位編碼，按照一定的順序，要么是層，要么是縱列，的方式進(jìn)行物品陳列雖然看著十分有序卻具有著極高的人工成本代價，并不是十分的科學(xué)，可以按照更科學(xué)的庫存的商品點位進(jìn)行優(yōu)化布局，以此來提升作業(yè)的效率。F3F4F2F1F3F4F2F1如果與供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)合作融洽的話還可以采取聯(lián)和庫存，來降低庫存的成本，不僅可以更加有效的將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的信息有效串聯(lián)起來，亦可以加強(qiáng)整條供應(yīng)鏈的合作度，提高整條供應(yīng)鏈的競爭力，并且通過這種方法降低了庫存還可以提高企業(yè)的利潤率，增強(qiáng)自身的核心競爭力（如圖4-4所示）。供應(yīng)商庫存1供應(yīng)商庫存n配送中心配送中心發(fā)出訂單是否有庫存補(bǔ)貨通知門店1備貨充足需求匯總客戶門店n客戶補(bǔ)貨通知圖4-4庫存管理優(yōu)化流程4.3配送管理對策玉柴公司的配送中心將第三方物流企業(yè)結(jié)合到自身的供應(yīng)鏈之中不但可以通過借用第三方物流企業(yè)的庫存中心，以此來降低成本，還可以將自身節(jié)省的這筆資金用于投入其他可以提高自身核心競爭力的方面中，并且可以降低自身的倉庫占有率來提升自身的資金周轉(zhuǎn)能力以及物資調(diào)度能力，由此一來配送的費用也會隨之降低。并且第三方物流的服務(wù)十分專業(yè)，且具有多樣性，企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)的選擇，長此以往也可以節(jié)約出一筆可觀的資金。但是第三方物流企業(yè)所能提供的服務(wù)并非全能還是有一定的限制的，比如企業(yè)無法對點三方物流企業(yè)進(jìn)行全面的把控，而且無法對第三方物流企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，對于配送來說畢竟是外部企業(yè)還是要承擔(dān)一定的未知風(fēng)險。同時，因為第三方物流企業(yè)的加入，企業(yè)自身的物流配送業(yè)務(wù)在第三方物流企業(yè)的加入中會存在很大的沖擊。針對于以上的這些問題，可以將第三方物流配送做如下優(yōu)化：將第三方物流企業(yè)進(jìn)行同盟化，并且將第三方物流企業(yè)的配送服務(wù)規(guī)劃其中，根據(jù)企業(yè)需求提供多形式、多樣化的服務(wù)。如圖4-5所示。門店1需求門店n配送門店1需求門店n配送配送配送中心需求物流企業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)商n供應(yīng)商1并且還可以對配送路徑進(jìn)行合理規(guī)劃。通過合理規(guī)劃最優(yōu)的配送路徑，配送總噸最大、公里最小等條件。如圖4-6所示。圖4-6節(jié)約里程法優(yōu)化配送路徑4.4信息管理對策物流信息系統(tǒng)是管理者通過計算機(jī)等進(jìn)行操作的途徑，對信息的整理集合、對數(shù)據(jù)的分析、傳遞處理及操作有所關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，是物流系統(tǒng)的重要組成部分。通常有以下幾點作用：物流過程中促使不同環(huán)節(jié)的信息無縫銜接與精密協(xié)作，協(xié)助物流活動的目標(biāo)順利達(dá)成。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，信息技術(shù)發(fā)展越來越快，各項技術(shù)趨于成熟，物流信息化是連鎖零售企業(yè)若要尋求發(fā)展，必然不可忽視物流信息化，同時重視物流信息管理。如圖4-7所示，是基于多層次的供應(yīng)鏈物流配送體系下的信息流優(yōu)化流程圖。此外，實際運用中的物流信息技術(shù)包括：射頻技術(shù)、EDI、GIS技術(shù)和GPS技術(shù)，同樣的，優(yōu)化物流信息管理也要從這幾個方面進(jìn)行。推進(jìn)射頻技術(shù)的運用場景。很多優(yōu)秀的管理者都認(rèn)識到射頻識別器在實際庫存的時間和準(zhǔn)確性方面的優(yōu)勢。射頻技術(shù)的工作原理很簡單，就是每一個產(chǎn)品都有一個射頻ID標(biāo)簽，標(biāo)簽有自己獨特的磁簽名。該簽名由接收方或射頻識別器提取，其不但是唯一的，而且可以顯示標(biāo)記產(chǎn)品的位置。因為標(biāo)簽是磁讀的，因此它比一般的視覺掃描系統(tǒng)具有更高的效率，而且標(biāo)簽和識別器也不需要雜亂的通信線路。因此，射頻識別系統(tǒng)的直接好處是，零售商可以把獲取庫存數(shù)據(jù)的時間減少90%。換句話說，原來需要三天的時間來得知的庫存數(shù)據(jù)，射頻識別器只需要45分鐘就可以了。射頻識別器也大大提高了準(zhǔn)確性。通過人工掃描的實際存貨有4%左右的誤差，而且這個數(shù)值每年都會疊加，因此就導(dǎo)致了整個銷售年度的循環(huán)盤點在銷售旺季可能會產(chǎn)生60%以上的誤差。與此相反，射頻識別器誤差通常只有0.5%，這就意味著整年庫存會精準(zhǔn)多。圖4-7基于多層次的供應(yīng)鏈物流配送體系下的信息流優(yōu)化除此之外，還可在在健全EDI的運用規(guī)范和完善GPS/GIS技術(shù)的運用技巧上“做文章”。凡是采用EDI的經(jīng)營者都需要考慮下列問題，誰對有錯誤的EDI信息負(fù)責(zé)，如何留下電子紙痕，然后去尋求相應(yīng)的優(yōu)化方案。同時，EDI業(yè)務(wù)不僅是兩個貿(mào)易伙伴間的直接關(guān)系，大多數(shù)情況下還會涉及到第三方服務(wù)和廣域網(wǎng)。因此，取得對EDI的信任，不僅可以促使使用者接受這項技術(shù)，如果也解決對EDI法律保護(hù)方面問題，還有助于用戶采納這種新技術(shù)，使得EDI推廣情況轉(zhuǎn)為樂觀。GPS/GIS在物流信息優(yōu)化可以有如下幾方面：車輛使用方，運輸公司方，貨物接收方。運輸公司針對特定的客戶，可以把相關(guān)所需的車輛信息公布，貨物接收方通過獲取對應(yīng)的權(quán)限，拿到這些公布的信息，通過對信息分析、比較、篩選，保留對自己有用的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對車輛進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控管理，可實時在互聯(lián)網(wǎng)查看相關(guān)貨物信息，掌握貨物在途情況，估算運輸時間。三方保持密切互動，在信息透明下，尋求更佳的合作方式。4.5采購管理對策對于缺貨采購的問題，玉柴公司作為一個零售商，已經(jīng)處于整條供應(yīng)鏈中最貼近顧客的環(huán)節(jié)自身要具備有一定量的庫存，但是庫存過多又容易造成成本過高和資金占用，影響企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的盈利；而庫存太少，通常又會發(fā)生缺貨風(fēng)險，將導(dǎo)致企業(yè)無法有效地組織生產(chǎn)、無法快速準(zhǔn)確地為客戶供貨，所以采購就成了至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，如何指定一個合理的采購計劃，并根據(jù)庫存以及自身的營業(yè)狀況合理的規(guī)劃采購顯得十分重要。長期以來，人們一直企盼實現(xiàn)零庫存運作，但這只是一個美好的愿望，真正實現(xiàn)是極為困難的，這是因為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€多環(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜的系統(tǒng)，任何天災(zāi)人禍和不確定因素都可能會導(dǎo)致上游的供應(yīng)中斷，這種供應(yīng)中斷哪怕是短時的，也會給企業(yè)和整個供應(yīng)鏈帶來嚴(yán)重的損失，所以如何降低庫存成本并做好采購規(guī)劃來應(yīng)對缺貨斷貨便是關(guān)鍵所在，在進(jìn)行采購時，最好是與供應(yīng)鏈的個節(jié)點做好調(diào)節(jié)合作，完善供應(yīng)鏈體系，建立合適的信息系統(tǒng)來檢查庫存，這樣才能更好的更有效地進(jìn)行采購工作，從而降低自身的庫存成本的同時，也可以提高企業(yè)資金的流動性，提高自身的抗風(fēng)險能力。5結(jié)論玉柴公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況與市場的大環(huán)境，找出自身所存在的不足與可以突破的地方進(jìn)行優(yōu)化完善，例如與供應(yīng)商加強(qiáng)合作穩(wěn)固供應(yīng)鏈上下游的合作，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息互通，