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精品文檔-下載后可編輯年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》預(yù)測(cè)試卷第七套2022年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與法規(guī)》預(yù)測(cè)試卷第七套
一、單項(xiàng)選擇題
1.建設(shè)工程的三大目標(biāo)不包括()。[1分]
A投資目標(biāo)
B合同目標(biāo)
C進(jìn)度目標(biāo)
D質(zhì)量目標(biāo)
2.加快進(jìn)度、縮短工期會(huì)增加一定的投資,但可以令建設(shè)工程提早投入使用,提早發(fā)揮投資效益。這體現(xiàn)了建設(shè)工程目標(biāo)之間的()。[1分]
A協(xié)作關(guān)系
B對(duì)立關(guān)系
C統(tǒng)一關(guān)系
D互利關(guān)系
3.(2022年真題)建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是()。[1分]
A建設(shè)單位
B工程監(jiān)理單位
C建設(shè)主管部門
D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
4.建設(shè)工程投資應(yīng)注重系統(tǒng)控制,若在投資過(guò)程中(),則破壞了整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。[1分]
A破壞了三大目標(biāo)控制的平衡
B違背了投資控制規(guī)劃
C打破了投資預(yù)控體系
D超過(guò)了投資控制限額目標(biāo)
5.如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假、降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故,則()。[1分]
A監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體不承擔(dān)責(zé)任
B監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任,質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任
C監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體平均分擔(dān)責(zé)任
D監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任
6.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制,從產(chǎn)品需求者角度來(lái)看,應(yīng)加強(qiáng)()的質(zhì)量控制。[1分]
A施工單位
B設(shè)計(jì)單位
C監(jiān)理單位
D建設(shè)單位
7.就監(jiān)理的工程類別來(lái)看,包括土木工程、建筑工程、線路管道與設(shè)備安裝工程和裝修工程等類別,而各類工程所包含的專業(yè)累計(jì)多達(dá)兩百余項(xiàng)。這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)()的特點(diǎn)。[1分]
A技能全面
B范圍廣泛
C責(zé)任重大
D內(nèi)容復(fù)雜
8.在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件是()。[1分]
A監(jiān)理大綱
B監(jiān)理規(guī)劃
C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D委托監(jiān)理合同
9.(2022年真題)工程建設(shè)過(guò)程中,目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明,目標(biāo)規(guī)劃具有()。[1分]
A反復(fù)性
B循環(huán)性
C周期性
D動(dòng)態(tài)性
10.從主動(dòng)控制是事前控制的角度來(lái)理解,主動(dòng)控制的主要作用在于()。[1分]
A防患于未然
B及時(shí)糾偏
C避免重蹈覆轍
D降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度
11.根據(jù)我國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料,工程建設(shè)其他費(fèi)用一般不超過(guò)總投資的()。[1分]
A8%
B10%
C15%
D22%
12.下列關(guān)于主動(dòng)控制的表述中,正確的是()。[1分]
A主動(dòng)控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來(lái)減少偏差發(fā)生的控制活動(dòng)
B主動(dòng)控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差,在下一次循環(huán)開(kāi)始之前主動(dòng)采取預(yù)防和糾偏措施的控制活動(dòng)
C主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,采取有針對(duì)性的預(yù)防措施,從而減少甚至消除目標(biāo)偏離的控制活動(dòng)
D主動(dòng)控制可以使工程實(shí)施保持在計(jì)劃狀態(tài)
13.工程監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個(gè)人以本企業(yè)名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,責(zé)令改正,沒(méi)收違法所得,處合同約定的監(jiān)理酬金()的罰款;可以責(zé)令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷資質(zhì)證書。[1分]
A1倍以上2倍以下
B1倍以上3倍以下
C2倍以上3倍以下
D5倍以上
14.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),確定客觀概率的方法不包括()。[1分]
A演繹法
B歸納法
C統(tǒng)計(jì)法
D導(dǎo)出法
15.平行承包模式缺點(diǎn)之一是()。[1分]
A不利于質(zhì)量控制
B不利于工期控制
C不利于業(yè)主選擇承建單位
D不利于投資控制
16.(2022年真題)下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中,正確的是()。[1分]
A設(shè)計(jì)階段是執(zhí)行計(jì)劃為主的階段
B設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段
C設(shè)計(jì)階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多
D設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多
17.(2022年真題)下列關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率的說(shuō)法,正確的是()。[1分]
A投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小,純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大
B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大,純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小
C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較大
D投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較小
18.在委托監(jiān)理合同實(shí)施中,監(jiān)理單位應(yīng)給予總監(jiān)理工程師充分的授權(quán),來(lái)充分體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施()的原則。[1分]
A權(quán)責(zé)一致
B總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
C嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)
D公正、獨(dú)立、自主
19.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是()。[1分]
A施工單位
B監(jiān)理工程師
C建設(shè)單位
D建設(shè)工程
20.(2022年真題)下列各項(xiàng)原則中,不屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則的是()。[1分]
A分工與協(xié)作統(tǒng)一
B穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一
C權(quán)責(zé)一致
D動(dòng)態(tài)相關(guān)性
21.在下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的是()模式。[1分]
A總分包
BCM
C項(xiàng)目總承包
DPartnering
22.將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),是按照()進(jìn)行的分類。[1分]
A風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)
B風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的形態(tài)
C風(fēng)險(xiǎn)影響范圍
D風(fēng)險(xiǎn)的分布
23.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的原則是()。[1分]
A分別管理,統(tǒng)分結(jié)合
B分級(jí)管理,統(tǒng)分結(jié)合
C分類管理,統(tǒng)一分配
D分級(jí)管理,統(tǒng)一分配
24.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是開(kāi)展工程監(jiān)理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,當(dāng)編制好建設(shè)工程規(guī)劃后,管理單位應(yīng)()。[1分]
A確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
C開(kāi)展監(jiān)理工作
D制定各專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則
25.(2022年真題)下列協(xié)調(diào)工作中,屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是()。[1分]
A事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系
B建設(shè)信息溝通制度
C平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃
D委任工作職責(zé)分明
26.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),建設(shè)工程與近外層關(guān)聯(lián)單位一般()。[1分]
A無(wú)合同關(guān)系
B有委托關(guān)系
C有合同關(guān)系
D有利害關(guān)系
27.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的()相一致。[1分]
A規(guī)律性
B動(dòng)態(tài)性
C協(xié)調(diào)性
D科學(xué)性
28.(2022年真題)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。[1分]
A總監(jiān)理工程師
B監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人
C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
29.在建設(shè)工程監(jiān)理中,要保證項(xiàng)目的參與各方圍繞建設(shè)工程開(kāi)展工作,使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),()工作最為重要,也最為困難。[1分]
A監(jiān)理規(guī)劃
B組織協(xié)調(diào)
C信息溝通
D人員安排
30.監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)()的要求而制定。[1分]
A監(jiān)理規(guī)劃
B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C監(jiān)理招標(biāo)文件
D委托監(jiān)理合同
31.建設(shè)工程項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要由()起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽,然后分發(fā)給有關(guān)單位。[1分]
A承包單位
B設(shè)計(jì)單位
C項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D建設(shè)單位
32.在監(jiān)理規(guī)劃中,建立、健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,屬于質(zhì)量控制的()措施。[1分]
A技術(shù)
B經(jīng)濟(jì)
C合同
D組織
33.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于()是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。[1分]
A監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)
B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)
C投資、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施
D監(jiān)理工作制度
34.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是監(jiān)理單位在()階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。[1分]
A設(shè)計(jì)
B施工招標(biāo)
C施工準(zhǔn)備
D施工
35.(2022年真題)非代理型CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)在于()。[1分]
A確定CM費(fèi)
B確定GMP的具體數(shù)額
C確定計(jì)價(jià)原則
D確定計(jì)價(jià)方式
36.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。[1分]
A4
B8
C12
D24
37.()就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[1分]
A全面控制
B主動(dòng)控制
C被動(dòng)控制
D反饋控制
38.在CM模式中,如果業(yè)主想更換工程師,下列選項(xiàng)正確的是()。[1分]
A需要提前通知承包商,且需要得到承包商的同意
B無(wú)需提前通知承包商,也無(wú)需得到承包商的同意
C無(wú)需提前通知承包商,但需要得到承包商的同意
D只需要得到承包商的同意
39.協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是()。[1分]
A工作的時(shí)序性
B職責(zé)分工的嚴(yán)密性
C工作目標(biāo)的確定性
D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性
40.(2022年真題)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖樣有差錯(cuò)的,應(yīng)當(dāng)()。[1分]
A及時(shí)提出意見(jiàn)和建議
B要求設(shè)計(jì)單位改正
C報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
D報(bào)告監(jiān)理單位要求設(shè)計(jì)單位改正
41.某建設(shè)單位,迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)后,責(zé)令其改正,并可以處以()萬(wàn)元罰款。[1分]
A10?30
B25?50
C20?50
D10?20
42.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()。[1分]
A總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B施工單位有權(quán)改正施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙差錯(cuò)
C施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位
D施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位
43.影響建設(shè)工程投資的是()階段。[1分]
A方案設(shè)計(jì)
B初步設(shè)計(jì)
C技術(shù)設(shè)計(jì)
D施工圖設(shè)計(jì)
44.建設(shè)工程在可調(diào)價(jià)格合同條件下,發(fā)生了一起通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)事件,則下列說(shuō)法正確的是()。[1分]
A承包商不存在風(fēng)險(xiǎn)
B承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大
C業(yè)主不存在風(fēng)險(xiǎn)
D業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)很大
45.(2022年真題)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括:①建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。②識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果。③建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解。④判斷是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)等工作。就上述①④項(xiàng)工作而言,正確的排序是()。[1分]
A①④②③
B④②①③
C①③④②
D③④②①
46.(2022年真題)根據(jù)保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表,對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法是()。[1分]
A專家調(diào)查法
B經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
C初始清單法
D風(fēng)險(xiǎn)調(diào)査法
47.(2022年真題)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的,責(zé)令限期改正;逾期末改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處()的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級(jí)、直至吊銷資質(zhì)證書。[1分]
A1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下
B5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下
C10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下
D30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下
48.下列選項(xiàng)中,不適用《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的建設(shè)工程有()。[1分]
A經(jīng)濟(jì)適用房工程
B工業(yè)建筑工程
C商業(yè)建筑工程
D搶險(xiǎn)救災(zāi)工程
49.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有()年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。[1分]
A4
B3
C2
D1
50.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定,建筑面積在()萬(wàn)m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。[1分]
A1
B3
C4
D5
二、多項(xiàng)選擇題
51.(2022年真題)下列關(guān)于建設(shè)工程投資效益最大化含義的說(shuō)法中,正確的是()。[2分]
A在滿足建設(shè)工程投資控制要求的前提下,建設(shè)投資額最少
B在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)投資額最少
C在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使用費(fèi)用最少
D在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少
E建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最少
52.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在()。[2分]
A有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
B有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
C有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
D有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
E有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
53.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)之一是工程建設(shè)文件,具體的工程建設(shè)文件包括()等文件。[2分]
A批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
B建設(shè)工程規(guī)劃許可證
C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文
D施工許可證
E建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書
54.我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括()。[2分]
A公司制監(jiān)理企業(yè)
B合伙監(jiān)理企業(yè)
C個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)
D行政性監(jiān)理企業(yè)
E中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)
55.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目,政府需要從投資決策的角度審批()。[2分]
A項(xiàng)目建議書
B可行性研究報(bào)告
C開(kāi)工報(bào)告
D初步設(shè)計(jì)
E資金申請(qǐng)報(bào)告
56.有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是()。[2分]
A平行承發(fā)包模式
B設(shè)計(jì)總分包模式
C項(xiàng)目總承包模式
D施工總分包模式
E項(xiàng)目總承包管理模式
57.監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用的方法有()。[2分]
A書面協(xié)調(diào)法
B情況介紹法
C現(xiàn)場(chǎng)巡檢
D會(huì)議協(xié)調(diào)法
E下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方法
58.下列可以表明建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系的是()。[2分]
A降低投資就需考慮降低功能和質(zhì)量要求
B提早發(fā)揮的投資效益超過(guò)因加快進(jìn)度所增加的投資額
C提高功能和質(zhì)量增加的投資從全壽命費(fèi)用分析的角度是節(jié)約投資的
D實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量控制,可以減少返工費(fèi)用和維修費(fèi)用
E工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工
59.(2022年真題)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括()。[2分]
A由分及合,由合及分
B由粗及細(xì),由細(xì)及粗
C先排除,后確認(rèn)
D先懷疑,后排除
E必要時(shí),可做試驗(yàn)論證
60.在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)有()。[2分]
A協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求
B協(xié)調(diào)外部有關(guān)部門
C協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開(kāi)展設(shè)計(jì)工作
D制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃
E確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
61.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,()等屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。[2分]
A審查和處罰工程變更
B負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收
C寫好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄
D負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證
E負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施
62.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,預(yù)防計(jì)劃的具體措施包括()。[2分]
A經(jīng)濟(jì)措施
B組織措施
C技術(shù)措施
D管理措施
E合同措施
63.(2022年真題)與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比,非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。[2分]
A可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失
B雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧
C被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制
D可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
E可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度
64.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在()方面。[2分]
A風(fēng)險(xiǎn)自留水平
B風(fēng)險(xiǎn)自留標(biāo)準(zhǔn)
C風(fēng)險(xiǎn)潛在損失
D自我保險(xiǎn)
E損失支付方式
65.下列()行為,由監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)根據(jù)情節(jié),分別給予處罰。[2分]
A未經(jīng)注冊(cè),以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的
B同時(shí)受聘于兩個(gè)以上的單位執(zhí)業(yè)的
C以不正當(dāng)手段取得《監(jiān)理工程師資格證書》或《監(jiān)理工程師崗位證書》的
D監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)的行為過(guò)失產(chǎn)生不良后果的
E在開(kāi)展監(jiān)理工作中,有工作失誤的
66.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,產(chǎn)生負(fù)偏差的假象可能是()。[2分]
A計(jì)算依據(jù)不當(dāng)
B設(shè)計(jì)變更
C投資的實(shí)際值存在缺項(xiàng)
D工期提前
E投資計(jì)劃值中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)估計(jì)過(guò)高
67.(2022年真題)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案審查的主要內(nèi)容應(yīng)包括()。[2分]
A組織形式是否與項(xiàng)目承發(fā)包模式相協(xié)調(diào)
B監(jiān)理人員的職責(zé)分工是否合理
C監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度
D監(jiān)理人員的數(shù)量滿足程度
E派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)
68.監(jiān)理大綱的內(nèi)容一般應(yīng)包括的主要內(nèi)容是()。[2分]
A擬采用的監(jiān)理方案
B擬派監(jiān)理人員的情況介紹
C擬承攬監(jiān)理工程的進(jìn)度計(jì)劃
D擬采用的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
E明確提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件
69.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,建設(shè)單位不得()。[2分]
A將建設(shè)工程肢解發(fā)包
B組織工程招投標(biāo)
C明示施工單位降低工程質(zhì)量
D使用未經(jīng)審査批準(zhǔn)的施工圖文件
E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更
70.建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個(gè)由人員、物質(zhì)和信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。用系統(tǒng)方法來(lái)分析,建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有()三大類。[2分]
A人員/環(huán)境界面
B系統(tǒng)/環(huán)境界面
C人員/人員界面
D系統(tǒng)/系統(tǒng)界面
E系統(tǒng)/人員界面
71.下列內(nèi)容中,屬于施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。[2分]
A審査施工組織設(shè)計(jì)
B做好工程計(jì)量工作
C做好工程變更方案比選
D協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
E組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)
72.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定,工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的()不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。[2分
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