2025年銀行縣支行支部書記抓黨建述職報告2025年，在上級行黨委和地方黨委的堅強領導下，我作為縣支行黨支部書記，始終堅持“抓好黨建是最大政績”的理念，緊扣金融工作的政治性、人民性，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將全年履職情況匯報如下：一、履職情況（一）強化政治建設，筑牢思想根基。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”制度，全年組織支委會“第一議題”學習12次，專題學習黨的二十大精神、習近平總書記關于金融工作的重要論述等內(nèi)容20項，帶頭領學《習近平著作選讀》等書目4本。扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，制定“理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改”四張清單，組織集中學習研討6次，班子成員牽頭完成“黨建引領鄉(xiāng)村振興”“小微企業(yè)融資難破解”等5項調(diào)研，形成報告5篇，推動解決客戶開戶流程繁瑣、涉農(nóng)貸款審批慢等問題3個。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，每季度分析研判員工思想動態(tài)，全年開展意識形態(tài)專題學習4次，處置網(wǎng)絡輿情風險2起，確保隊伍思想穩(wěn)定。（二）夯實組織建設，建強戰(zhàn)斗堡壘。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，全年召開支部黨員大會6次、支委會15次、黨小組會24次，上黨課4次（其中本人主講2次，內(nèi)容為《金融國企的政治責任》《黨章中的紀律要求》）。規(guī)范黨員發(fā)展程序，全年培養(yǎng)入黨積極分子3名，發(fā)展預備黨員2名（均為一線業(yè)務骨干），轉(zhuǎn)正黨員1名，黨員隊伍中35歲以下占比提升至40%，本科以上學歷占比90%。深化支部標準化建設，對照《基層黨組織建設考核細則》，完善黨員活動室、黨建文化墻等陣地，更新黨建臺賬資料20類，在上級行年度黨建考核中獲評“優(yōu)秀”。打造“紅色金融先鋒”黨建品牌，組建黨員先鋒隊3支，全年開展“我為群眾辦實事”活動18次，包括走訪農(nóng)戶200戶、企業(yè)50家，解決融資需求1.2億元；設立“黨員示范崗”6個，服務滿意度達99%；與縣鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等5家單位簽訂黨建共建協(xié)議，聯(lián)合開展“金融助農(nóng)”培訓8場，覆蓋群眾1200人次。（三）嚴抓作風紀律，涵養(yǎng)清廉生態(tài)。履行全面從嚴治黨“第一責任人”職責，全年主持召開黨風廉政建設專題會議4次，簽訂《黨風廉政建設責任書》25份，開展廉政談話18人次（覆蓋全體黨員和關鍵崗位員工）。深化廉潔教育，組織觀看《金融“蛀蟲”覆滅記》等警示教育片6部，參觀本地廉政教育基地2次，開展“廉潔家書”“合規(guī)演講”等活動3次，員工撰寫心得體會50余篇。緊盯關鍵領域和節(jié)點，開展“四風”問題專項整治，排查崗位廉政風險點12個（重點聚焦信貸審批、財務報銷等環(huán)節(jié)），制定防控措施15條；開展“合規(guī)經(jīng)營大排查”，整改員工違規(guī)代客操作、貸款“三查”不到位等問題4個，批評教育2人，通報問責1人。（四）推動融合發(fā)展，服務縣域經(jīng)濟。堅持“黨建+業(yè)務”雙輪驅(qū)動，制定《黨建引領高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案（20242026）》，明確“鄉(xiāng)村振興、小微服務、普惠金融”三大主攻方向。在鄉(xiāng)村振興領域，黨員帶頭對接縣“一鎮(zhèn)一業(yè)”規(guī)劃，投放鄉(xiāng)村振興貸款2.3億元，支持茶葉種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)項目15個，帶動農(nóng)戶800余戶，其中向省級鄉(xiāng)村振興重點村發(fā)放貸款5000萬元，較年初增長40%。在小微服務領域，成立“黨員攻堅小組”，推出“紅色信用貸”“科創(chuàng)e貸”等專屬產(chǎn)品，全年發(fā)放小微企業(yè)貸款1.8億元，惠及企業(yè)76家，貸款平均利率較市場低0.3個百分點；為受疫情影響的32家企業(yè)辦理延期還本付息，涉及金額6500萬元。在普惠金融領域，依托“黨建+金融服務站”，在12個行政村設立服務點，開展金融知識宣講20場，覆蓋群眾3000余人次；推廣“裕農(nóng)通”服務點35個，手機銀行縣域覆蓋率提升至65%；為80戶困難家庭提供“愛心助農(nóng)”消費幫扶，金額12萬元。二、存在的問題（一）理論學習的深度和轉(zhuǎn)化效果有待加強。部分黨員存在“重業(yè)務輕學習”傾向，學習停留在“讀文件、記筆記”層面，結合支行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融等實際工作的研討不夠深入，比如在學習習近平總書記關于數(shù)字經(jīng)濟的重要論述時，未能及時將理論轉(zhuǎn)化為線上貸款產(chǎn)品創(chuàng)新的具體舉措，導致線上貸款余額僅占全部貸款的15%，低于上級行平均水平。（二）黨建品牌的影響力和輻射面不足?！凹t色金融先鋒”品牌雖已落地，但特色不夠鮮明，與同業(yè)品牌相比辨識度不高；黨員先鋒隊的作用更多體現(xiàn)在“應急攻堅”，常態(tài)化服務機制尚未健全，比如在支持縣域新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，黨員主動對接企業(yè)、提供定制化金融方案的案例較少，全年僅落地2個項目。（三）黨員隊伍的活力和創(chuàng)新力需進一步激發(fā)。青年黨員占比雖提升，但部分青年黨員存在“本領恐慌”，在金融科技、跨境金融等新領域的專業(yè)能力不足；黨建活動形式較為傳統(tǒng)，“主題黨日”多以參觀、學習為主，互動性、實踐性不強，導致部分黨員參與積極性不高，全年有2名黨員累計缺勤主題黨日活動超過1/3。（四）黨風廉政建設的精準性需提升。對“八小時外”員工行為的監(jiān)督手段單一，主要依賴談心談話和家屬走訪，尚未建立有效的信息共享機制；對基層網(wǎng)點的廉政風險排查存在“重機關、輕網(wǎng)點”現(xiàn)象，比如對3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的突擊檢查僅開展2次，低于年度計劃的4次。三、下一步改進措施（一）深化理論武裝，推動學用結合。2026年將制定《支部理論學習提質(zhì)增效方案》，每月增設“金融政策與實務”專題學習，邀請外部專家解讀綠色金融、數(shù)字人民幣等政策；每季度開展“學習成果擂臺賽”，圍繞“如何用黨的創(chuàng)新理論解決業(yè)務難題”組織黨員發(fā)言，將學習成效與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，力爭線上貸款余額占比提升至25%。（二）擦亮黨建品牌，強化引領作用。升級“紅色金融先鋒”品牌，聚焦縣域“新能源、新材料”兩大新興產(chǎn)業(yè)，組建“產(chǎn)業(yè)服務黨員專班”，每季度發(fā)布《重點產(chǎn)業(yè)金融需求白皮書》，2026年力爭對接新能源企業(yè)10家，投放貸款1億元；建立“黨員服務積分制”，將參與鄉(xiāng)村振興、小微服務等活動量化積分，定期公示并給予獎勵，激發(fā)黨員常態(tài)化服務動力。（三）激發(fā)隊伍活力，提升專業(yè)能力。實施“青年黨員成長計劃”，選拔5名青年黨員參與上級行“跨崗位鍛煉”，選派3名黨員參加金融科技、綠色信貸等外部培訓；創(chuàng)新黨建活動形式，開展“黨建+業(yè)務”技能競賽、“紅色劇本殺”等沉浸式活動，每季度組織“黨員微黨課”，由青年黨員主講業(yè)務前沿知識，力爭青年黨員參與率提升至100%。（四）壓實廉政責任，守牢風險底線。完善“八小時外”監(jiān)督機制，與社區(qū)、家屬建立“三方聯(lián)動”信息反饋渠道，每季度收集員工生活圈、社交圈動態(tài)；加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的檢查力度，2026年開展突擊檢查4次，覆蓋所有基層網(wǎng)點；推行“廉政風