人力資源部2012年4月1日人力資源系統(tǒng)管理模式調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理機(jī)制Contents1人力資源系統(tǒng)管理模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2績效管理機(jī)制3信息溝通機(jī)制4人資系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)一宇、陡人繪力蠻資鞋源澡系丘統(tǒng)溫管械理嫂模眨式蠻調(diào)汪整槐及仰組奮織艙機(jī)型構(gòu)摘設(shè)胞置1糕.目膏的純及貪意贈義明集確晉職容能故定介位醫(yī)，輛提寧高阻職合業(yè)混化水神平形愈成整巖體矮合顆力，強(qiáng)休化系粒統(tǒng)執(zhí)幻玉行力人旋力訂資農(nóng)源管問理鐵轉(zhuǎn)分型，登提旱升暢工組作今價稻值2召.人默力薯資巡壽源槽部采組匆織艦架分構(gòu)一絨、驢人裹力豈資糟源蓋系押統(tǒng)悼管奪理病模蹈式剪調(diào)滋整察及旗組趨織批機(jī)菜構(gòu)捕設(shè)屬置二、筋績駁效興管障理靈機(jī)鐮制1.事彎業(yè)監(jiān)部椒、曬子誕公彈司利人膛力駕資似源H皺R經(jīng)鄙理弱績罷效架管良理序號周期考核形式考核內(nèi)容1月度月度工作簡報月度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況，由總部各模塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價2季度KPI指標(biāo)月度工作簡報評價季度加權(quán)得分人力資源部各項(xiàng)KPI指標(biāo)下個季度第一個月5日前季度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況3年度KPI指標(biāo)月度工作簡報年度加權(quán)得分年末年度人力資源KPI指標(biāo)完成情況年度各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況2.事亮業(yè)么部傾、鑼子赤公其司H鼠R經(jīng)統(tǒng)理K奴P影I二、邀績販效問管叉理扭機(jī)森制序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考

核

規(guī)

則權(quán)重1公司員工主動流失率公司核心骨干流失人數(shù)

每流失一個人扣減5分，扣完為止10%公司整體員工主動流失率≦15%指標(biāo)每高一個百分點(diǎn)扣2分，超出20%即為0分；每降一個百分點(diǎn)加5分。10%2培訓(xùn)計劃完成率公司整體培訓(xùn)計劃完成率目標(biāo)≥90%培訓(xùn)計劃完成率指標(biāo)每提高一個百分點(diǎn)加2分；每降低一個百分點(diǎn)扣2分，低于80%即為0分。5%管理干部上講臺覆蓋率覆蓋率70%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分；低于50%，此項(xiàng)為0分10%任職資格評聘計劃完成率完成率85%為合格，

每低于5%扣1分；每高于5%加1分。低于60%，此項(xiàng)為0分10%二、后績對效歸管唱理閉機(jī)豈制2族.事愧業(yè)奴部俱、貨子廁公櫻司H柄R等K鋤P起I序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考

核

規(guī)

則權(quán)重3中高端人才引進(jìn)數(shù)量每季度引進(jìn)中高端人才1人完成則得滿分，未完成則為0分，每超出1人加2分10%4人均銷售收入比2011年增長15%1、人均銷售收入增長率<15%時，指標(biāo)每低于15%一個百分點(diǎn)扣原始分5分，低于10%即為0分；

2、人均銷售收入增長率≥15%時，每高于15%一個百分點(diǎn)加原始分5分，最多加50分。10%5績效比例偏差部門實(shí)際S、A類超出應(yīng)有數(shù)量與C+D類少于應(yīng)有人員數(shù)量之和。不超過3人，超過3人后，每超過1人扣2分。10%面談及時率規(guī)定時間內(nèi)，已完成面談人數(shù)占（S+A）類（C+D）類人數(shù)之和的比例。

以績效通知要求提報面談記錄表為準(zhǔn)，如遇節(jié)假日提前,面談率100%。以規(guī)定日期提報雙方簽字面談記錄為準(zhǔn)，每缺少一人扣1分10%二、淹績熄效咸管叔理碼機(jī)考制2蠢.事徒業(yè)餓部刃、秧子陷公訓(xùn)司盼人探力蓬資況源K返P杏I序號指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考

核

規(guī)

則權(quán)重6員工勞動合同續(xù)簽完成及時率完成及時率100%為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負(fù)責(zé)人綜合評價，完成及時率合格5分，每遺漏1人扣減1分10%員工考勤上報及時率、準(zhǔn)確率每月8日前上報為合格完成則得滿分，未完成則為0分。每季度對各部門人力負(fù)責(zé)人綜合評價，考勤上報及時率、合格率合格5分，每延遲1天或者出現(xiàn)錯誤1此扣減1分5%合計100%二、舌績格效申管籃理瘡機(jī)娘制3.事北業(yè)逐部代、積子捷公擺司貞人弓力包資婆源財考未核僚結(jié)傳果久應(yīng)蟲用月蓄度巨評堅價蓄系敬統(tǒng)排信名。季頂度考糧核炕結(jié)牌果赴在膝人籮力連資煉源芬經(jīng)灣理袖月健浮足動醉工督資她中辟體感現(xiàn)。年稍度考蹲核臂結(jié)根果顛，虜作叼為知人糊力昨資贈源廳經(jīng)境理殺加陶薪藏、晉升和調(diào)捐整的重浙要依計據(jù)。三、場信鏈息嫁溝跌通馳機(jī)叔制序號考核形式考核內(nèi)容1項(xiàng)目專項(xiàng)匯報總部各模塊負(fù)責(zé)人根據(jù)重點(diǎn)工作情況安排專項(xiàng)工作匯報，匯報內(nèi)容圍繞公司年度重點(diǎn)工作，包括：績效管理、人才引進(jìn)、后備管理干部梯隊(duì)建設(shè)、工時工資改革等工作。2月度評價簡報總部各模塊負(fù)責(zé)人對各子公司、事業(yè)部推行各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評。3季度工作例會人力資源召開季度工作例會，以加強(qiáng)例行工作管理，會議一體主要包括：傳達(dá)重點(diǎn)工作部署、總結(jié)和評價各公司季度重點(diǎn)工作和戰(zhàn)略項(xiàng)目執(zhí)行情況、規(guī)劃和分配下季度工作任務(wù)等。四摔、人資瞧系膊統(tǒng)栗人傅才嶺培復(fù)養(yǎng)1.人富員猛情比況隊(duì)墳伍年睡輕銅、拆新滲員護(hù)工麻占姑比詠高臟、棕學(xué)扒歷賤結(jié)特構(gòu)娃有層待完優(yōu)中化四競、人資忽系牛統(tǒng)扇人皆才氧培那養(yǎng)2.人閑才濁引烘進(jìn)社秩會惰招史聘刮、校播園芹招戚聘繪互免為刃補(bǔ)植充四序、人資窮系助統(tǒng)鋒人奇才循培尾養(yǎng)3.培成訓(xùn)務(wù)與色發(fā)捏展人交力襖資兇源藝系舒列帶培壘訓(xùn)人蕉力挨資銷源億任屢職起資藏格丟評紛聘輪崗核計攤劃T反H菊A剃N雀K臨Y忘O洲U人恐力結(jié)資族源鬼部2鈔0般1筍2年4月01日2冒0虧1政2年谷招申聘翠調(diào)形配戴工糧作規(guī)亦劃C盼o約n懶t遷e活n釀t璃s迷-睬1一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1帶6招聘調(diào)配處經(jīng)理HR規(guī)劃管理職位管理HR規(guī)劃管理HR招聘調(diào)配管理HR招聘管理HR配置管理新員工管理HR流動管理員工流動管理信息化管理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)分組職能設(shè)置負(fù)責(zé)對人力資源配置規(guī)劃進(jìn)行建議、計劃和設(shè)計；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)及職位管理；負(fù)責(zé)定崗定編；負(fù)責(zé)制定年度人力資源需求計劃；負(fù)責(zé)按階段（月、季、年）對人力資源配置情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評估，并作出人力資源分析報表及報告并進(jìn)行改善建議。負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行或?qū)徍苏衅赣媱?；?fù)責(zé)擴(kuò)展并維護(hù)招聘資源渠道；負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘面試及錄用；負(fù)責(zé)試用期新員工跟蹤考察、評價；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工調(diào)配流動；負(fù)責(zé)員工離職訪談及離職分析，提出員工保留改善建議；對招聘調(diào)配工作的結(jié)果、效果以及人員流動進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評估，出具階段和多維度人員流動分析報告；負(fù)責(zé)對子系統(tǒng)招聘調(diào)配業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)員工流入、內(nèi)部調(diào)動、流出等人員流動手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核組織；負(fù)責(zé)特殊人員（特殊關(guān)系、外聘專家）長期跟蹤管理；負(fù)責(zé)人力資源信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)及管理；負(fù)責(zé)公司人力資源信息化建、實(shí)施和對子系統(tǒng)業(yè)務(wù)用戶的培訓(xùn)指導(dǎo)。

公競司肢人渠力閘資源肺部封招驗(yàn)聘調(diào)登配業(yè)噴務(wù)帝結(jié)緊構(gòu)羊設(shè)悼置一、痰業(yè)尊務(wù)灶管費(fèi)理皂設(shè)李置C啊o城n續(xù)t望e桑n轟t諷s搏-鳳2鹿-費(fèi)1一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理學(xué)找習(xí)制度萍理爐清答職述位—窯—編孝寫職羊位通說赤明輸書—再—郊—在礙明頑確揉職撲位貢設(shè)貼置榜和呆職鋪位緒職釘責(zé)泊的訂情駕況琴下續(xù)，弱進(jìn)孤行郊人赴力朋資缺源街盤匪點(diǎn)法，崖根幟據(jù)魔各舅單能位恰經(jīng)促營磁指妻標(biāo)具（稿人均污銷省售遣收入享增長1仆5過%）割，薄確絡(luò)定旋各棒崗胸位番、喬部歐門沉人盲員恥編舊制明確化部敘門換業(yè)謹(jǐn)務(wù)已職替責(zé)僵劃筐分，依玩據(jù)《職隨位巖管歇理豪辦勁法》，確定勤職淋位中設(shè)萍置和治各翻職位己名野稱結(jié)熱合雹已陡完滑成泊的脾績效嗽工弱作恥對錦崗位職責(zé)榆表煩的梳倚理著，組完頃成翠各傷崗疏位客的支職掙位打說糕明大書應(yīng)，乘不爽同滲的摘是弱績盯效馳的胃基造礎(chǔ)銜是革個銀人豆，右職惜位豆說山明界書凍針征對織的山是蠢崗蔥位凈。確定鑼人兆員燦編制挺表—晨—努—項(xiàng)目職位管理體系建設(shè)目的明確崗位職責(zé)、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)二、充年跪度議重許點(diǎn)昨工升作—捉—職歲位按管噸理項(xiàng)目職位管理體系建設(shè)目的明確崗位職責(zé)、崗位績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職要求，為定崗精編管理、人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等打下良好基礎(chǔ)時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門2-3月職位管理制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)準(zhǔn)備職位管理貫徹培訓(xùn)課件，分析表格工具、職位說明書、任職資格編寫培訓(xùn)課件職位管理培訓(xùn)課件賈棟主導(dǎo)者

負(fù)責(zé)制定政策、及考核規(guī)則協(xié)助者

對方案和文件進(jìn)行建議制定職位管理考核規(guī)則3月-5月首批試點(diǎn)部門選擇：

配料系統(tǒng)事業(yè)部、

成型系統(tǒng)事業(yè)部、

檢測公司進(jìn)行試點(diǎn)部門或單位職位管理培訓(xùn)貫徹明確職位管理內(nèi)容及實(shí)施辦法賈棟監(jiān)管者

1、組織機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置是否建全

2、職位說明書是否建立

3、編制是否建立并進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)

主導(dǎo)者

1、負(fù)責(zé)主要實(shí)施

2、按要求提交集團(tuán)人力相關(guān)資料（組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置、職位說明書、人員編制表）

與部門一起分析部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)，建立職位體系按部門職能及業(yè)務(wù)流程建立合理組織機(jī)構(gòu)，按職位管理辦法確定本部門職位體系序列配料、成型、檢測建立職位說明書職位說明書進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，建立各職位任職資格，并根據(jù)人均利潤、人均銷售收入結(jié)合各公司的發(fā)展階段進(jìn)行定編任職資格、定編表、(人均利潤及銷售收入，增長15%)試點(diǎn)評估試點(diǎn)部門總結(jié)評估形成標(biāo)準(zhǔn)推行方案指導(dǎo)書6月實(shí)施宣貫全面進(jìn)行職位管理培訓(xùn)貫徹達(dá)成統(tǒng)一的管理思想和行動實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)賈棟6月-9月全面實(shí)施第一階段逐部門實(shí)施職位管理：建立職位說明書、任職資格體系職位序列表、職位說明書、任職資格各部門全面實(shí)施第二階段逐部門實(shí)施職位管理：在職位說明書、任職資格體系建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐類定編定編表(人均利潤及銷售收入，增長15%)10月-12月標(biāo)準(zhǔn)程序化管理職位編制管理實(shí)現(xiàn)信息化職位編制管理實(shí)現(xiàn)在HRP系統(tǒng)內(nèi)信息化管理，編制申報、審核網(wǎng)絡(luò)化賈棟監(jiān)管者

1、信息審核

2、執(zhí)行監(jiān)督考核協(xié)助者

1、執(zhí)行申報和信息維護(hù)例行管理執(zhí)行日常職位管理考核對違反職位管理規(guī)范、HRP系統(tǒng)執(zhí)行差錯等進(jìn)行考核賈棟二、李年激度拆重驚點(diǎn)戰(zhàn)工振作—鼠—職下位狡管誤理C裹o翼n結(jié)t洽e唇n今t逐s凳-盯2顯-喘2一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理定粱位—片—改跌變—葵—1、威是暴公蹦司賺發(fā)青展?jié)姷漠嬋孙柌诺压╆惤o胃的到最累重吊要補(bǔ)渠飾道票，幻玉是鞏公嬌司護(hù)人飲資詞部似主霸抓州的該歷條年株年增度土重仆點(diǎn)銹工砍作賺之弄一2、身人資部骨統(tǒng)更籌儉，漠各嗎部禍門惹全坑面蹄參犬與沈協(xié)叼助1、灘實(shí)施專療業(yè)項(xiàng)化襲提刺高2、毛目摩標(biāo)曬計法劃妻精熄確兄配禾比3、猶以奇素酬質(zhì)拉要卷求麻為粒甄祝選附核圾心員，據(jù)以堡專甘業(yè)術(shù)匹往配雷和您培乖養(yǎng)均潛滲力悼為齡甄使選礎(chǔ)重踐點(diǎn)胞，務(wù)選某對癥有易培胃養(yǎng)牙價襪值盟的阿人輸才4、極打味造普優(yōu)迫秀搞雇膀主肉品彼牌5、重視割新傅員濁工飯過思程的管煤理出和慕引寸導(dǎo)項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。二、注年裝度紡重捕點(diǎn)紅工狼作—棚—校商園幫招遺聘本章科考及烈以謠上艱大學(xué)生—盛—大念中專綱技普校富職擱業(yè)脖生—閉—項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。1、碧年度竄校泄園擴(kuò)招聘2、T肌O召P禿1強(qiáng)0累0實(shí)甚習(xí)岡生董招募3、諒應(yīng)屆紀(jì)新鉤員惹工貼跟舊蹤織管理1、僑校難園毫實(shí)習(xí)生招聘2、鐵軟稱控聾冠漢名創(chuàng)班扛培翁養(yǎng)3、潔應(yīng)熄屆舍實(shí)戰(zhàn)習(xí)棋技憤工冒跟蹤牙管采理二、紡年盜度憶重捎點(diǎn)繳工鐵作—陶—校典園勻招報聘4、校/企/生合需作項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門3月-6月

9月-11月1.提高校園招聘專業(yè)化和細(xì)致程度1-1根據(jù)歷年校園招聘學(xué)生質(zhì)量調(diào)查，梳理校園招聘重點(diǎn)目標(biāo)高校，固化招聘流程完成2012年校園招聘及2013年校園招聘校園招聘項(xiàng)目組

主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)校園招聘計劃的制定。2、負(fù)責(zé)校園招聘政策和實(shí)施方案策劃。3、負(fù)責(zé)實(shí)施計劃安排和物資準(zhǔn)備。4、負(fù)責(zé)校園招聘選拔測試工具的更新和制定。5、負(fù)責(zé)校園招聘大學(xué)生簽約和接收。6、負(fù)責(zé)校園招聘結(jié)果評估。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行校園招聘具體實(shí)施2、參與校園招聘實(shí)施中的面試和執(zhí)行1-2協(xié)調(diào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與到校園招聘的宣講，整體提升軟控在高校的影響力1-3培訓(xùn)面試考官，提高面試技能1-4更新筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題1-5積極參與高校組織的相關(guān)活動，提高學(xué)生對軟控的認(rèn)知度1-6執(zhí)行2012年校園招聘（補(bǔ)錄）3月-4月制定2012年校園招聘春季補(bǔ)錄方案并審批方案完成渠道宣傳、定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備物品，重點(diǎn)目標(biāo)信息傳達(dá)到位完成2012年校園招聘空缺職位1-7執(zhí)行2013年校園招聘9月-11月制定2013年校園招聘方案并審批方案完成渠道宣傳、定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)及準(zhǔn)備物品，重點(diǎn)目標(biāo)信息傳達(dá)到位完成2012年校園招聘空缺職位二、挖年夏度揚(yáng)重蕉點(diǎn)客工動作—喚—校啄園宿招抵聘項(xiàng)目校園招聘目的提高校園招聘的專業(yè)化和細(xì)致程度，優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理，大中專技校生招聘管理統(tǒng)一納入校園招聘，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門4月-8月2.優(yōu)化TOP100實(shí)習(xí)生管理2-1結(jié)合去年實(shí)習(xí)生管理，優(yōu)化實(shí)習(xí)生招聘院校。提前鎖定招聘人群校園招聘項(xiàng)目組

主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)計劃的制定和實(shí)施。4、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間管理。5、負(fù)責(zé)高校實(shí)習(xí)基地的選擇和確定。協(xié)助者1、協(xié)助執(zhí)行實(shí)習(xí)生招聘具體實(shí)施2、參與招聘實(shí)施中的面試和執(zhí)行3、負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生的管理2-24-6月實(shí)施TOP100實(shí)習(xí)生招聘2-3實(shí)習(xí)期間管理2-4增加高校實(shí)習(xí)基地建設(shè)

3月-12月3.大中專技校管理3-1梳理大中專技校院校，選擇部分大中專技校長期合作，增加與大中專聯(lián)合辦班的合作力度，前置企業(yè)選拔、培訓(xùn)，定向培養(yǎng)所需人才,確定5所定點(diǎn)技校，建立3-4個合作班（鉗工、電工、數(shù)控、焊接）校園招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘政策的制定。2、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊(duì)伍的建設(shè)。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊(duì)伍3-2建立軟控班技校講師隊(duì)伍，提前培養(yǎng)公司文化和技能選拔鉗工、電工、數(shù)控、焊接四個專業(yè)的專業(yè)講師，選拔企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)講師，選拔各單位產(chǎn)品講師3-3參照本科以上校園招聘，規(guī)范規(guī)范招聘流程提高中專技校招聘質(zhì)量7月-12月4.校園招聘新員工管理4-1固化“學(xué)習(xí)報告+雛燕飛揚(yáng)入職培訓(xùn)+一線實(shí)習(xí)+導(dǎo)師帶徒+訪談會+最佳新人+轉(zhuǎn)正考核”7步管理程序加快新員工的成長，降低實(shí)習(xí)期間的流失率校園招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)新員工管理政策制定。2、負(fù)責(zé)新員工管理的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)新員工評估的組織實(shí)施。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)所屬部門新員工的日常管理2、負(fù)責(zé)所屬部門新員工考核評價4-2加強(qiáng)新員工實(shí)習(xí)期間過程管理，要求新員工和導(dǎo)師每月初共同制定學(xué)習(xí)和工作任務(wù)計劃，月末進(jìn)行檢查跟蹤檢查學(xué)習(xí)情況（含大中專技校）二、托年單度灰重亡點(diǎn)驅(qū)工糧作—遵—校浙園削招孩聘C撐o鐘n繞t匙e場n賭t悼s翅-買2奔-訊3一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理擴(kuò)大簽渠蝕道關(guān)注南流哭失開源：擴(kuò)泰大辣網(wǎng)均絡(luò)野、攝中恰介卻、尚舉超薦晃等叼渠摔道持，襪保至證五人禽才賓信昌息央的圈供氏給節(jié)勸流郊：加淘強(qiáng)拳離贏職遠(yuǎn)分堤析霉和瓣部莖門?？紦P(yáng)核挨，炮改檢善陷環(huán)截境阻，僵降刻低壩員萍工描流槳失所，黨提桑高叨員禾工竹保產(chǎn)留傷度項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。三、解年收度蓮重婚點(diǎn)偽工千作—艦—社疏會夾招榴聘優(yōu)化真工例具關(guān)棄注嘉結(jié)太果加強(qiáng)日跟符蹤項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年1.社會招聘渠道開拓1、拓展網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，加大對網(wǎng)絡(luò)招聘的投放力度1-1增加對“前程無憂”、“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站招聘投放，新增2-3個人才網(wǎng)站各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)招聘渠道開發(fā)和合作2、對渠道使用進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行渠道的使用和人才跟蹤2、對渠道進(jìn)行評估和建議2、整合現(xiàn)有獵頭資源，根據(jù)招聘效果，選擇5-10家資質(zhì)優(yōu)秀的獵頭資源，在整個公司內(nèi)共享2-1從青島及全國范圍內(nèi)選擇覆蓋山東及友商地區(qū)的獵頭合作

2-2針對部分明確的人才分布公司與獵頭公司合作定向挖獵3、加大內(nèi)部舉賢薦能的推動力度，定期在公司內(nèi)部發(fā)布稀缺、核心崗位，及時兌現(xiàn)舉賢薦能獎勵3-1依托軟控報、公司內(nèi)網(wǎng)加大對舉賢薦能制度的宣貫各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)舉賢薦能政策的制定。2、負(fù)責(zé)對舉賢薦能執(zhí)行的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)對人才庫建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行內(nèi)部舉薦政策并負(fù)責(zé)實(shí)施2、按要求建立維護(hù)人才庫3-2每月在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稀缺、核心空缺崗位，每季度發(fā)布獎勵兌現(xiàn)4、人才信息庫建設(shè)4-1要求各直屬公司建立本行業(yè)相關(guān)的人才庫，明確本行業(yè)人才分布公司、地域，以便采取適度的招聘渠道招聘3月-6月2.引進(jìn)人員甄選工具，培養(yǎng)面試考官技能2-1嘗試引進(jìn)素質(zhì)測評工具，對人員的語言理解、邏輯思維、數(shù)字能力、圖表分析等基本能力能力測試運(yùn)用人才甄選工具提高對面試人員的識別招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘政策的制定。2、負(fù)責(zé)應(yīng)屆技工招聘院校的開發(fā)、軟控冠名班、講師隊(duì)伍的建設(shè)。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)技校招聘的執(zhí)行2、協(xié)助建立冠名班講師隊(duì)伍2-2筆試試題庫建設(shè)，針對研發(fā)、技術(shù)、財務(wù)等專業(yè)崗位逐步建立筆試試題庫運(yùn)用人才甄選工具提高對面試人員的識別2-3開展面試考官資質(zhì)認(rèn)證工作，與面試技能培訓(xùn)相結(jié)合提高面試人員面試技能面試技能培訓(xùn)引入外部培訓(xùn)資源，擬形成面試考官評聘與管理辦法；嚴(yán)格面試錄用程序，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化，提高人才品質(zhì)、文化、技能等各方面吻合度。三、捉年咽度顆重咽點(diǎn)類工崇作—耗—社按會李招躬聘項(xiàng)目社會招聘目的拓展招聘渠道，引進(jìn)人員測評工具，提高面試考官面試技能，設(shè)立招聘考核管理指標(biāo)，提高社會招聘效率。時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年3.加大中高級人才及公司發(fā)展急需的人才引進(jìn)力度3-1人資部要圍繞集團(tuán)化和國際化戰(zhàn)略，牽頭各子公司、事業(yè)部做好人才規(guī)劃和國際化人才的儲備，并會同各職能部門在知識產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)、法律、信息化以及資本運(yùn)營等方面儲備一些特殊專家人才建立對各層級經(jīng)營班子引進(jìn)核心人才的目標(biāo)責(zé)任制，納入年度干部評價指標(biāo)體系招聘項(xiàng)目組

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)建立核心人才引進(jìn)考核機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行2、對招聘考核指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行核心人才引進(jìn)計劃2、保證考核指標(biāo)的達(dá)成3-2

明確核心人才引進(jìn)目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)外主要友商、標(biāo)桿跨國企業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)的相關(guān)人才的吸引和獵取各部門建立本行業(yè)相關(guān)的人才地圖和人才庫，并每月提交進(jìn)度及情況報告，提高人員招聘效率，打成年度人才引進(jìn)目標(biāo)各部門3-3建立招聘人員動態(tài)反饋機(jī)制，及時定期向用人部門反饋人員招聘進(jìn)度提高招聘工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)信息溝通3-4設(shè)立“招聘計劃完成率”“崗位空缺周期”“人員留存率”指標(biāo)，全面提高招聘效率建立效率考核機(jī)制，促進(jìn)招聘效率的提高全年4.試用期新員工管理4-1固化“管理和技術(shù)類/生產(chǎn)類新員工入職培訓(xùn)+試用期跟蹤訪談+轉(zhuǎn)正考核”3步管理程序加強(qiáng)試用期管理，加快新員工的融入，降低試用期間的流失率各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)新員工管理政策制定。2、負(fù)責(zé)新員工管理的監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)新員工評估的組織實(shí)施。主導(dǎo)者/協(xié)助者1、負(fù)責(zé)所屬部門新員工的日常管理2、負(fù)責(zé)所屬部門新員工考核評價及轉(zhuǎn)正考核4-2加強(qiáng)新員工試用期間過程管理，要求新員工和直屬領(lǐng)導(dǎo)試用期初共同制定試用期學(xué)習(xí)和工作任務(wù)計劃，試用期結(jié)束前15-20天進(jìn)行檢查跟蹤，考核試用任務(wù)計劃完成情況全年5.加強(qiáng)離職員工信息搜集分析4-1設(shè)定2012年全年員工主動流失率指標(biāo)14%，比2011年目標(biāo)降低1%；專員及以上10%，總體15%加強(qiáng)離職員工情報分析，制定改善措施，降低員工流失率各部門

監(jiān)管者1、監(jiān)控員工離職并進(jìn)行考核2、對離職分析進(jìn)行評估進(jìn)行工作改進(jìn)建議主導(dǎo)者/協(xié)助者1、執(zhí)行離職員工訪談分析2、根據(jù)離職分析進(jìn)行改善建議4-2重視和加強(qiáng)離職員工訪談與分析，進(jìn)行月度離職統(tǒng)計報表、離職分析報告三、適年它度捉重睡點(diǎn)吉工何作—接—社陽會棚招總聘C創(chuàng)o頌n野t稿e秒n掀t錯s駐-扯2疤-塑4一業(yè)務(wù)管理設(shè)置二年度重點(diǎn)工作三招聘集團(tuán)管控1職位管理2校園招聘管理3社會招聘管理4人力資源信息化管理成皺果臥共紛享培敘訓(xùn)憶貫槐徹自主槍管妻理嚴(yán)選格毛執(zhí)振行監(jiān)廉督燦考塊核項(xiàng)目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應(yīng)用流程，提高人力資源信息管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息化管理共享平臺。四、截年種度今重爽點(diǎn)象工甚作—域—人宮力遇資餃源肉信盈息紅化者管鼓理平狼臺驅(qū)搭奇建主喝動援使閘用項(xiàng)目人力資源信息化管理目的規(guī)范人力資源信息化系統(tǒng)應(yīng)用流程，提高人力資源信息管理水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源信息化管理共享平臺。時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作分工集團(tuán)人力各部門全年

1.加強(qiáng)人力資源信息報表管理加強(qiáng)月度人力資源統(tǒng)計報表人力資源信息月/季/年報表各部門

監(jiān)管者1、負(fù)責(zé)報表及報告的模板設(shè)定2、對各部門報表和數(shù)據(jù)提報情況進(jìn)行考核主導(dǎo)者1、負(fù)責(zé)及時提報人力資源報表和分析報告2、對報表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)加強(qiáng)月度人力資源分析報告人力資源信息月/季/年分析報告加強(qiáng)月度員工流動統(tǒng)計報表及分析報告月/季/年離職統(tǒng)計報表、離職分析報告全年2.加強(qiáng)人事異動管理制定人事異動管理規(guī)范，確定差錯考核標(biāo)準(zhǔn)；建立考核機(jī)制，規(guī)范人事異動業(yè)務(wù)程序王靜

監(jiān)管者1、制定貫徹人員流動管理制度和業(yè)務(wù)流程2、對HRP業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)3、對各部門業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者1、執(zhí)行人員流動手續(xù)的辦理2、執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)人事異動業(yè)務(wù)操作管理規(guī)范宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)全年3.加強(qiáng)人力資源信息化管理制定人力資源HRP信息管理系統(tǒng)維護(hù)規(guī)范，確定差錯考核標(biāo)準(zhǔn)；建立考核機(jī)制，保證人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整各部門

監(jiān)管者1、制定信息化系統(tǒng)操作規(guī)范并培訓(xùn)貫徹2、對系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督考核主導(dǎo)者1、執(zhí)行人力資源信息化系統(tǒng)的所屬數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范宣貫、HRP系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)干部民主評議信息化、績效考評信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)干部民主評議、績效考評等工作的信息化各部門主導(dǎo)者執(zhí)行使用信息化系統(tǒng)并對所屬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性負(fù)責(zé)四、新年籃度底重黨點(diǎn)賞工掏作—孤—人夸力境資殲源蹲信課息頓化券管冒理C裂o戴n訓(xùn)t鬼e哈n存t艇s紙-餓31業(yè)務(wù)管理設(shè)置2年度重點(diǎn)工作3招聘集團(tuán)管控五、畜招劣聘路管造理初集薄團(tuán)管控公習(xí)司啞人臣力幅資源抖招赴聘調(diào)禍配管理K痕P漂I指搭標(biāo)招哄聘敏計勻劃及聞時完車成企率桂≧60亂%每盜季錫度溜引撥進(jìn)棕中高高奶端許人味才人浙數(shù)引屬進(jìn)流雄失公耐司崗整懼體識員鹿工霧主嬸動莊流臺失號率剩≦1魯5蛙%公司苦核滴心名骨杰干照流展失遭人數(shù)第緊一鞠階撿段勻：在批公炸司乞人薦資價部夜統(tǒng)飽一唉管顯理慣配夾置低下映，程依遙據(jù)邁招抗聘斥制廊度合流原程湖，泊使忌用族招浸聘份資衛(wèi)源亞自沉主挖組茶織快所禿屬瞎公纏司晴或逃事嘆業(yè)淡部皮的船人亞才求搜垮集確、減甄警選桃、階初骨選凈面軍試璃，蒸工彼人鞏、懸服崖務(wù)很人豆員質(zhì)初思試污、雞復(fù)掠試薪的抗組搬織燃，奮其甜他山普螺通訂人碗才躍初色試楚組撤織蜻，殺推織薦魄進(jìn)喂入欠復(fù)你試彼人京選恥；廚復(fù)們試掌由惡公急司盜人足資漏部舞統(tǒng)寇一牌組餃織。員工指流萍動考由聰人斜資某部零負(fù)救責(zé)爆。第堵二凱階簽段找：在濃公邀司嚴(yán)人牙資伐部管統(tǒng)打一槐政地策裙管冬理罵下播，龍已仿審粘批職計鉆劃臣內(nèi)懂招霞聘講，析自尼主躺組隱織育普吉通程人訂才農(nóng)的管初鋒試擾和仗復(fù)暖試貴，器并昆執(zhí)觸行萌人監(jiān)員柔錄疫用確報餡批買程統(tǒng)序銹，謠公息司學(xué)人掛資啄部廢須斬參競加動復(fù)功試育，炮與凳部方門本負(fù)海責(zé)創(chuàng)人劇決商定擦最沒終徹錄銀用釘意醫(yī)見。贏子寨公看司室獨(dú)析立輕負(fù)娛責(zé)寫員榆工苗流廉動后辦埋理照，犯其宴他慚部珍門謝員副工幼流住動周和塑跨扛單投位煙員歐工夠流燈動媽由屆人乳資啟部稿負(fù)嬸責(zé)堆。第表三儲階僵段傳：已化審左批童計努劃墓內(nèi)冰招透聘再，毒自全主斜決漁定聯(lián)普中通拋人耳才顯的縮慧面賢試檢和繭錄書用蓄，合集押團(tuán)仿審偶批掩（再錄簡用術(shù)報眼告弓材罷料家）撓，曉并筑自倚主配辦食理懼入遣職浴手旱續(xù)。捐除懼公若司綁直抖屬絹職懇能舌部還門柔外黎的擺員菌工倦流杏動噴在下公康司葉人所資身部谷監(jiān)醋督間考壞核超下炸由信各菌單墾位逗自道主瀉辦臟理倚。五、頂招脹聘另管碗理婚集紡團(tuán)管控職纖位管際理政遇策頓制崇度流義程蜂建敗設(shè)招姥聘山需使求昏及飲計都劃洪執(zhí)溫行內(nèi)諸部配流哀動管盼理離百職草管珠理招命聘特實(shí)擦施錄制用療入窩職類別權(quán)限

項(xiàng)目子公司/事業(yè)部公司人力資源部