人工成本管理是企業(yè)效益的源泉，2005年是公司成本管理年，多年來公司對成本管理十分重視，企業(yè)在成本管理上都形成了各自的管理模式，但是一些企業(yè)對人工成本的管理還存在一些模糊認識，通過本文的研究，目的在于引起公司各層管理人員及廣大員工的重視，積極探索和不斷完善人工成本管理機制和有效的控制途徑，以達到“播種少，收獲大”的用人效果，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入同向增長的目標。

<<<加強企業(yè)人工成本管理的重要性

人工成本管理的具體內(nèi)容包括人工成本的統(tǒng)計分析和人工成本的預測預警。人工成本的統(tǒng)計分析是人工成本管理的基礎工作，是提高人工成本數(shù)據(jù)質量的基本保證，是確定科學、合理的人工成本水平的基本條件。人工成本的預測預警是勞動保障部門和行業(yè)管理部門為促進企業(yè)建立人工成本自我約束機制而采取的指導性監(jiān)控措施。建立人工成本的預測預警制度是宏觀人工成本管理和企業(yè)微觀工資分配工作相結合的需要。

吉林省勞動和社會保障廳，2004年12月2日印發(fā)了《吉林省關于建立人工成本預測預警制度的通知》吉勞社薪字[2004]283號文件，文件就如何建立企業(yè)人工成本統(tǒng)計分析機制和預測預警制度的有關問題提出了實施意見，但這僅是企業(yè)建立人工成本管理制度的指導性意見，具體實施方案和采取的措施，還需企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況不斷的探索和完善。

只有加強企業(yè)人工成本管理，才能達到提高人工成本投入產(chǎn)出效率，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保持企業(yè)經(jīng)濟效益和員工收入水平持續(xù)穩(wěn)定的提高和發(fā)展的目的。

<<<加強企業(yè)人工成本管理的措施

提高企業(yè)對人工成本管理和控制的認識。企業(yè)要發(fā)展，就要確保資產(chǎn)增值，企業(yè)人工成本必須受資產(chǎn)增值的約束。企業(yè)人工成本的支出，既要保證工資水平在勞動力市場上有競爭力，又要保證產(chǎn)品在商品市場上有價格的競爭力。因此，要加強對企業(yè)人工成本的宣傳，企業(yè)各級領導和廣大職工都要增強控制人工成本的意識，積極降低人工成本，以較少的投入獲得較多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。企業(yè)效益好，職工收入的增長才有保障。

確定正確的人工成本控制目標。人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)在市場上的競爭實力。人工成本既是與利潤來源同一源泉，又是能夠保持同方向變化的成本支付項目，對企業(yè)人工成本進行管理和調控，并不意味降低職工收入來增加利潤，而是要控制總費用的結構，在增加值的經(jīng)營方面下功夫，把企業(yè)利潤和職工收入?yún)f(xié)調起來。所以，控制企業(yè)人工成本目標應該是職工收入與利潤的同步增長。

建立科學統(tǒng)一配套的人工成本統(tǒng)計分析制度。目前，國家統(tǒng)計局正在研究，人工成本的統(tǒng)計將納入到統(tǒng)計體系中，作為勞動工資統(tǒng)計的一項內(nèi)容，每年都要與勞動工資統(tǒng)計年報同時填報。人工成本的統(tǒng)計應以財務核算年度作為人工成本統(tǒng)計年度，以財務及其他專業(yè)的統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動工資統(tǒng)計部門單獨進行統(tǒng)計，即保持相對的獨立性，但人工成本的統(tǒng)計結果應與財務核算和其他專業(yè)統(tǒng)計核算的結果保持一致。企業(yè)要定期根據(jù)國家統(tǒng)計局或政府部門公布的人工成本進行比較分析，合理調控。

單獨設立人工成本的會計核算科目。在財務會計的核算科目中，人工成本的會計核算項目比較分散，給人工成本的統(tǒng)計分析帶來了很大的困難，使人工成本的統(tǒng)計結果缺乏準確性。為了方便準確的統(tǒng)計人工成本，在會計核算中設立“人工成本”一級科目，將人工成本的所有項目進行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化，便于統(tǒng)計分析。

要制定科學規(guī)范的人工成本管理和控制辦法。應當在企業(yè)人工成本進行規(guī)范性的調查研究的基礎上，對企業(yè)人工成本的范圍、指標和統(tǒng)計分析方法，作出科學的統(tǒng)一規(guī)定和解釋，制定出有效的企業(yè)人工成本管理和控制辦法，促使企業(yè)在人工成本核算方面建立自我約束機制，及時、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出，改善費用支出結構。

依靠科技進步，提高勞動生產(chǎn)率。要推進企業(yè)技術進步，鼓勵、引導企業(yè)的資金投向技術改造，形成面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新機制。

積極推進和深化薪酬制度改革。在企業(yè)內(nèi)部分配方面，要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的激勵作用，要基本形成以人工成本管理為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部分配約束機制，要使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的比較完善的內(nèi)部分配制度。

<<<降低企業(yè)人工成本的途徑

減員增效，提高勞動生產(chǎn)率

通過嚴格控制各種用工人數(shù)控制人工成本總量，提高勞動生產(chǎn)率。減員不是單純地減幾個人，其目的在于增效。增效，一是提高效率。通過減員，克服人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動生產(chǎn)率，真正地實現(xiàn)人力資本的增值；二是提高效益。通過減員，降低人工成本，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出。

實行“工效掛鉤”，控制工資總量，搞活內(nèi)部分配

效率優(yōu)先、兼顧公平是市場經(jīng)濟下企業(yè)的分配原則，只有充分地發(fā)揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產(chǎn)出的效益。

如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資發(fā)揮更大的作用呢？要將有限的工資投入轉化成較大的產(chǎn)出，就得有一套科學、合理、規(guī)范、先進的內(nèi)部分配機制，一是引導職工合理流動，包括內(nèi)部的和外部的；二是激勵職工多作貢獻。用經(jīng)濟手段調動職工的勞動積極性，對職工按有效勞動分配，從分配制度上要合理設定基本工資份額，全額或大部分工資額與效益、貢獻掛鉤浮動。工資要向苦、臟、累、險、科技含量高的崗位傾斜。只有有效的內(nèi)部分配機制，才能激勵員工更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做貢獻，形成一個降低成本-提高經(jīng)濟效益-增加員工收入-促進成本降低的良性循環(huán)。

科學定崗定編，優(yōu)化勞動組織

加強定崗、定編（“雙定”）的管理，達到雙優(yōu)化。通過減少勞動投入，提高產(chǎn)出，最終達到降低人工成本的目的。要科學合理進行“雙定”，要精簡機構、合理定崗、實行專業(yè)化管理。改革傳統(tǒng)工種概念、實行大工種、區(qū)域作業(yè)、培養(yǎng)一專多能、操檢合一的復合優(yōu)秀技術工人，使勞動力真正得到解放，以少而精的人才消耗來取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

人力資源合理配置，講求最佳投入產(chǎn)出效益

因歷史原因，長期以來，“人多好辦事”，“低工資，多就業(yè)”，“力求穩(wěn)定”的就業(yè)思想和用人機制，這樣的做法不僅增加隱性失業(yè)現(xiàn)象，而且造成人才浪費，勞動生產(chǎn)率低，犧牲了經(jīng)濟效益，阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。最終結果造成勞動生產(chǎn)率增長滯后于工資水平增長，致使人工成本加大，企業(yè)虧損，在市場中無競爭力。目前，國內(nèi)外都把結構調整，提高勞動生產(chǎn)率作為重點戰(zhàn)略目標加以實施，都在尋求最佳的人力資源“吸引人、甄選人、任用人、考評人、引導人、培育人、激勵人、保障人、留住人”九人管理模式。因此，減員增效、提高勞動生產(chǎn)率是任何一個企業(yè)保證單位產(chǎn)品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。

提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益

勞動者素質內(nèi)容包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質、品行素質等。其中較為重要的是提高勞動者的智力素質和技能素質。

企業(yè)要發(fā)展，要進步，要成為市場競爭的主體，就必須科學管理，實行精干主體，發(fā)