第頁共頁2023年醫(yī)院科主任個人年度述職報告(實(shí)用十篇)醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇一在完本錢職工作的同時，認(rèn)真學(xué)____的群眾道路教育，完善學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅決了政治理想。在工作中，謹(jǐn)遵我院院訓(xùn)，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作；紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己，要起好模范帶頭作用。學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理方法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等有關(guān)條例，《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《空氣凈化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和院感法律法規(guī)等。完善感控管理、培訓(xùn)、會議紀(jì)要等相關(guān)資料。根據(jù)醫(yī)院“平安消費(fèi)”和“質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，認(rèn)真排查平安隱患，為保證院感平安，實(shí)在抓好院感重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，特別是手術(shù)室、消毒供給室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、解決問題。每周不定期對各臨床科室及重點(diǎn)科室進(jìn)展檢查，每月進(jìn)展全院的院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反響給科室，要求立即進(jìn)展整改，并不定時進(jìn)展跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)爆發(fā)。為標(biāo)準(zhǔn)全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強(qiáng)院感采樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)展了消毒滅菌效果監(jiān)測，同時加強(qiáng)對手術(shù)室、胃鏡室、供給室、細(xì)菌室等重點(diǎn)科室的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。全年共采樣402份，合格率95%；其中空氣采樣培養(yǎng)97份，合格率98%；物體外表采樣培養(yǎng)96份，合格率96%；醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)83份，合格率88%；無菌物品采樣培養(yǎng)39份，合格率100%；消毒液采樣培養(yǎng)67份，合格率100%；胃鏡鏡腔及其它20份，合格率90%。院感科對于不合格的采樣進(jìn)展了原因分析^p、反響及整改，并重新做了采樣培養(yǎng)，合格率為100%。每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查，每月院感質(zhì)量檢查時，每科室抽查一人現(xiàn)場洗手考核，考核結(jié)果全院通報，從而進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。1.鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例,院內(nèi)感染率0.08%。2.根據(jù)院感管理要求，做好病例回憶性調(diào)查，在病例方面，采取回憶性與前瞻性相結(jié)合的方法，調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫，每月翻閱病例，查看病人，看院感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例1例。3.在綜合性監(jiān)測的根底上開展目的監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切口患者的目的監(jiān)測，通過目的監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素，從而制定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率。全年ⅰ類手術(shù)切口目的監(jiān)測感染率0%。醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合，參與臨床合理使用抗菌藥物的管理，制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用的督查，并對ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進(jìn)展統(tǒng)計分析^p，每月向全院通報結(jié)果。不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反響。使我院醫(yī)療廢物的分類、搜集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的爆發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染爆發(fā)。全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露，并對暴露者進(jìn)展了隨訪跟蹤記錄，未發(fā)生不良后果。根據(jù)我院實(shí)際情況，逐步定期開展對重點(diǎn)部位、高危因素、高危人群及重點(diǎn)科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風(fēng)險評估工作，盡可能的將院內(nèi)感染遏制在萌芽中。1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)歷欠缺，專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)，對院內(nèi)感染病歷的回憶性、前瞻性及漏報率調(diào)查工作做的不夠細(xì)致。2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作理解不深化，履行院感職責(zé)還有待進(jìn)一步進(jìn)步，院感管理制度、措施落實(shí)仍然存在缺乏。3、醫(yī)療護(hù)理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實(shí)到位。感染控制、管理意識不夠，認(rèn)為院內(nèi)感染控制不重要，只是上級部門檢查時應(yīng)付一下即可，有待進(jìn)一步強(qiáng)化感控意識。4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認(rèn)識，認(rèn)為科室不能出現(xiàn)院內(nèi)感染，故全年出院病例8012例，僅上報感染病例7例。5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進(jìn)展依從性調(diào)查和監(jiān)測，有的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。需科室主任及護(hù)士長加強(qiáng)對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗手液未普遍使用。6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識，局部低年資醫(yī)務(wù)人員院感根底知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。7、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培訓(xùn)力度不夠。8、重點(diǎn)科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達(dá)標(biāo)，存在一定的穿插感染風(fēng)險。五官科的感控管理存在漏缺，穿插感染風(fēng)險高。1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)歷缺乏、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)時機(jī)，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為進(jìn)步全院各類人員院感意識而效勞。我自身也將加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)交流等來進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù)。2、催促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé)，使院感工作制度落在實(shí)處。3、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓(xùn)及考核，20xx年方案重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)和手衛(wèi)生等培訓(xùn)。4、組織新進(jìn)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染規(guī)章制度和職責(zé)，并考核。5、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例。每月加強(qiáng)運(yùn)行病例的查看，防止漏填漏報。6、繼續(xù)開展目的監(jiān)測，20xx年在感控科和外科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，全年ⅰ類手術(shù)切口目的監(jiān)測感染率0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定，希望繼續(xù)實(shí)現(xiàn)感染率0%的目的。7、加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點(diǎn)工程，20xx年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處分。8、加強(qiáng)與醫(yī)護(hù)人員的溝通，多深化臨床科室和醫(yī)護(hù)人員溝通與討論，發(fā)現(xiàn)弊端，改良工作中的缺乏，在溝通中共同進(jìn)步。9、針對各科室的特點(diǎn)，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，考慮院內(nèi)感染涉及科室較多，檢查出的問題多而瑣碎，科室因種種原因?qū)Σ槌龅膯栴}改良不大，感控工作積極性不高，感控科缺乏執(zhí)行力，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效掛鉤，對做的好的科室給予相應(yīng)的獎勵，調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，使感控工作能更好的落到實(shí)處。10、對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和缺乏，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持；查出的問題需要整改、院內(nèi)感染的重視及新進(jìn)人員的培訓(xùn)等還望得到各位科室主任及護(hù)士長的重視和支持。院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力，相信在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的配合下，我院的院內(nèi)感染工作定會蒸蒸日上的!醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇二20xx年度本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶著全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)視管理工作納入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反響一次監(jiān)視管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了效勞意識，熱情為患者效勞。免疫室工作人員為了方便患者提早取到檢驗(yàn)報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放效勞，患者可以在任何時間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報告。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的效勞質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口效勞，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口構(gòu)造來解決，但由于可能會影響建筑平安而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。20xx年科室的開展目的是到達(dá)三級甲等醫(yī)院的檢測才能。1、圍繞開展目的，20xx年科室在人才梯隊建立方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析^p的空白。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點(diǎn)開展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新工程最多、專業(yè)才能提升最快的專業(yè)。2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)；為了保證醫(yī)療平安，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在效勞中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)控。為了更好的控制本錢，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按方案訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。3、為了滿足臨床對檢驗(yàn)工程的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實(shí)驗(yàn)室合作，將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)工程進(jìn)展委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗(yàn)工程。4、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們屢次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新工程、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提早做好當(dāng)月工作方案，利用oa系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家理解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提早到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速開展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工進(jìn)步工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項根底管理工作，采取全員參與管理的工作形式。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)展了分工并將其交給適宜的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物平安、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、工程物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防平安等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一局部管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改良措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象?？浦魅文艹槌龈嗟臅r間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的進(jìn)步了管理效能。人力資管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們按照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)程度、人格特質(zhì)、安康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)步了工作效率。20xx年本人可以按照院黨委的要求把反腐倡廉建立各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，承受監(jiān)視，無違紀(jì)行為發(fā)生。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感謝，也很欣慰。展望20xx年，如何在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步進(jìn)步檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善效勞態(tài)度，到達(dá)“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目的。雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大進(jìn)步，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來進(jìn)步工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇三光陰如梭，轉(zhuǎn)眼已到20xx年年末，回憶和總結(jié)這一年的各項工作，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，在全院各科室的大力支持與鼓勵下，我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，立足本職崗位的所有職責(zé)，積極努力的工作，努力學(xué)習(xí)并且熟悉業(yè)務(wù)，逐漸地完全融入到工作崗位中。下面我將對這一年的工作進(jìn)展述職，請領(lǐng)導(dǎo)批評指證：完成工作任務(wù)；嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)管理人員職責(zé)要求：管理維護(hù)及指導(dǎo)使用醫(yī)院his系統(tǒng)，處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題，純熟掌握計算機(jī)及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、使用、維護(hù)工作，積極學(xué)習(xí)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的平安知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用，配合臨床及其它科室開展相關(guān)工作。今年下半年，我向院黨支部遞交了?申請書，經(jīng)支部同意參加了縣委組織部舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使我對黨有了新的認(rèn)識和更深層次的.理解，更加堅決了我入黨的決心。為了早日能成為組織的一員，我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和政策方針，使自己在思想上和行動上與黨決策保持一致，爭取早日入黨。除此以外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了員工手冊，結(jié)實(shí)樹立了一切工作效勞于臨床，以病人為中心，以醫(yī)院利益為中心的思想。針對自己的特殊崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神，深化領(lǐng)會，把理論運(yùn)用到日常工作當(dāng)中去。在工作方面，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，根據(jù)崗位職責(zé)開展日常工作，與同事一道保障后勤各部門計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)及臨床his系統(tǒng)的正常動運(yùn)作，及時地對醫(yī)院各科室的計算機(jī)及外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)，積極配合各部門開展日常的辦公相關(guān)工作。上半年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去成都參加了"萬網(wǎng)工程"機(jī)構(gòu)單位網(wǎng)站管理培訓(xùn)，培訓(xùn)回來后積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事完成了我院的站建立工作，在網(wǎng)站運(yùn)作和維護(hù)中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)站的各項工作。在醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會診平臺時，我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，順利地完成了我院遠(yuǎn)程會診平臺的建立。在醫(yī)院his系統(tǒng)的晉級和維護(hù)中，我積極向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí)，努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能，主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護(hù)士站及病案系統(tǒng)的晉級。今年下半年，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去參加了市衛(wèi)生局主辦的瀘州市衛(wèi)生信息化建立管理人員培訓(xùn)班，在培訓(xùn)中我認(rèn)真閱讀了培訓(xùn)資料，認(rèn)真地聽取了培訓(xùn)教師的講解。通過這次培訓(xùn)我更加地理解了領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院信息化建立的重視以及國家的相關(guān)政策，對醫(yī)院涉及信息化的相關(guān)工作有了新的認(rèn)識。培訓(xùn)回單位后，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓(xùn)的相關(guān)情況，順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)工作。以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要情況，這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，在學(xué)習(xí)和工作方面有些進(jìn)步，仍然有很多缺乏。如政治思想理論不豐富，缺少理論；對醫(yī)院his系統(tǒng)、居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)還不是特別熟悉；專業(yè)知識還有欠缺；和臨床個別科室還缺少溝通等等。在來年的工作生活中，我將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，爭取早日入黨，努力加強(qiáng)自己的專業(yè)程度，熟悉業(yè)務(wù)，與各科室加強(qiáng)溝通，總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自己的工作程度，爭取在工作上上一層臺階。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以進(jìn)步醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)肛腸科綜合競爭力為目的，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，順利通過“三甲中醫(yī)院復(fù)審”，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，社會效益最大化，有力地推動了肛腸科各項業(yè)務(wù)程度的進(jìn)一步進(jìn)步。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。為更好效勞于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的思想程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次，床位使用率110%，總收入800余萬元，全年完成手術(shù)約800人次，其中ⅲ類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查打破1500例，完成了結(jié)、直腸腫瘤根治術(shù)62例，包括全結(jié)腸切除2例。各類痔病、肛裂、肛瘺、肛周膿腫手術(shù)560余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥壞死性筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展pph術(shù)治療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂，并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、結(jié)直腸息肉鏡下治療、直腸前突修補(bǔ)、經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等新工程。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次，增進(jìn)了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近間隔的理解，并得到權(quán)威界的支持和好評，擴(kuò)大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。二是強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念：努力進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，實(shí)行人性化溫馨效勞，誠懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。三是打造良好團(tuán)隊精神。肛腸科的工作一年到頭都忙繁忙碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐心、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療平安，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。四是醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范：一是經(jīng)常深化病員和家屬當(dāng)中，理解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心誠意為病員效勞。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真實(shí)在轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。三是大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴(yán)格履行效勞承諾。四是嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，進(jìn)步覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住貧寒，抗得住誘惑，堅持原那么、秉公行醫(yī)、公私清楚，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，加強(qiáng)中醫(yī)?？平ⅲS富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級特色?？?，使肛腸科的業(yè)務(wù)更上一個臺階。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇五一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深化學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目的任務(wù)分解表的指標(biāo)”為根底，全面開展臨床、科研、教學(xué)、方案生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對照我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)。通過學(xué)習(xí)根底知識、根底理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通才能的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項工作，進(jìn)步效勞才能、效勞質(zhì)量及效勞程度。婦產(chǎn)科是高風(fēng)險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。科室從抓首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床途徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步進(jìn)步。婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患；遇事互相商量、補(bǔ)臺，形成良好協(xié)作的氣氛，科室氣氛溫馨、和諧。按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真施行科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通才能的培養(yǎng)。在科室x主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過大家的辛勤工作，我科2023年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、ⅲ、ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較2023年顯著進(jìn)步；藥品比例、抗生素使用率有所下降。20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)立三級甲等醫(yī)院目的盡微薄之力。述職人：xxx20xx年1月9日醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作才能和業(yè)務(wù)程度等各方面都有了較大的進(jìn)步。在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知才能有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，以下是我本年度的述職報告：自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進(jìn)步政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)分是非的才能，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的才能，努力做到信念上堅決，工作上自覺。強(qiáng)化科室文化建立，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反響果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常催促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作那么；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。療質(zhì)量管理和效勞程度的進(jìn)步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)效勞”兩個主題，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理標(biāo)準(zhǔn)使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建立，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點(diǎn)科室建立，積極協(xié)助開展新技術(shù)新工程，全面進(jìn)步醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的缺乏：主要管理經(jīng)歷缺乏，理論程度、素質(zhì)才能還不能適應(yīng)形勢開展的需要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療效勞工作的新場面，使我院走向更加美妙的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進(jìn)一步完善自己，也將以此述職為契機(jī)，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的開展建立增添一份微薄之力。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇七在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實(shí)我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)展。現(xiàn)就一年來的工作匯報如下：總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強(qiáng)效勞意識，力求使后勤效勞落到實(shí)處。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生開展規(guī)劃和我院的五年開展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又獲得了飛速的開展。⑴在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建立工作。該工程總投資60萬元，2層框架構(gòu)造，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。⑵在克制了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架構(gòu)造，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。⑶在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建立工程的順利施行打下了良好的根底。⑷熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)展徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在適宜的地方新建了一處比擬標(biāo)準(zhǔn)的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而根本解決了這個院感的地雷。為了進(jìn)步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)展現(xiàn)場講解，進(jìn)步了職工的平安防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。使之能更好的效勞于臨床工作，即發(fā)揮食堂效勞人員各自的才能，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動效勞人員的工作積極性，也解除了廣闊師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定，主副食把戲翻新，廣闊病人和職工非常滿意。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇八20xx年，我科室團(tuán)結(jié)和依靠科室全體同志，恪盡職守，勤奮工作，較好地完成了各項工作目的和任務(wù)。現(xiàn)將崗位履職和廉潔自律情況簡要匯報如下：一是加強(qiáng)理論修養(yǎng)。錘煉履職本領(lǐng)。積極參加各項培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)前沿知識與管理方法，利用去監(jiān)區(qū)、到社區(qū)和參觀兄弟單位等時機(jī)，帶著問題學(xué)，凝智聚力，共謀開展，共同進(jìn)步。堅持與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，結(jié)實(shí)樹立大局意識、看齊意識，始終以創(chuàng)立為工作方向，全力做好醫(yī)務(wù)科各項工作，積極推動醫(yī)療質(zhì)量與平安持續(xù)改良。(一)抓保障，醫(yī)療管理持續(xù)改良一是強(qiáng)根底、抓核心。加強(qiáng)醫(yī)療核心制度貫徹執(zhí)行，如三級醫(yī)師查房制度、會診制度和疑難危重病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療中，有效防范醫(yī)療糾紛實(shí)在保障醫(yī)療平安。二是推行全程醫(yī)療質(zhì)量控制。實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量管理和控制,建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療的全程質(zhì)量控制和管理體系，施行醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，保證質(zhì)量控制措施的落實(shí)。三是加強(qiáng)院感管理。健全院內(nèi)感染三級管理體系，制定應(yīng)急處置預(yù)案，邀請外院專家開設(shè)職業(yè)暴露防護(hù)知識講座，做好防護(hù)用具的裝備與管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療廢物處置，防控職業(yè)暴露發(fā)生。(二)夯根底，醫(yī)療平安全面進(jìn)階一是加強(qiáng)督查考核。定期組織人員對病房管理、醫(yī)療文件書寫、搶救(物)藥品等進(jìn)展檢查，強(qiáng)化隱患排查與整改落實(shí)，確保醫(yī)療平安。強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)。二是進(jìn)步應(yīng)急才能。完善《罪犯應(yīng)急救治處置預(yù)案》，強(qiáng)化應(yīng)急處置，開展醫(yī)療應(yīng)急培訓(xùn)演練，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置才能。(三)建機(jī)制，醫(yī)療效勞明顯提升二是常態(tài)開展片區(qū)醫(yī)療巡診。組織醫(yī)務(wù)人員赴片區(qū)開展醫(yī)療巡診xx次，解決疑難病例xx例，幫助各基層醫(yī)院解決實(shí)際困難。一年來，我能時刻牢記x宗旨，不斷增強(qiáng)x觀念，堅持立德為先，做到公正執(zhí)法、廉潔從警，維護(hù)良好形象。一是嚴(yán)格遵守鐵規(guī)禁令。嚴(yán)格落實(shí)x風(fēng)廉政責(zé)任制、按照x章要求對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工作中率先垂范，以身作那么，做到筑牢防線，守住底線，不觸紅線。二是從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為。慎重對待手中權(quán)利，敬畏法律規(guī)章，遵守職業(yè)道德，提升執(zhí)法素養(yǎng)，維護(hù)公平正義，嚴(yán)格按照程序辦事，加強(qiáng)請示報告，不越權(quán)，不簡化，做到永葆忠誠的職業(yè)信仰、公正的職業(yè)追求、為民的職業(yè)品質(zhì)和奉獻(xiàn)的職業(yè)本色。三是努力提升x修養(yǎng)。結(jié)實(shí)樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，努力做到慎微慎獨(dú)，慎欲慎權(quán)，清正廉潔，甘于奉獻(xiàn)，保持高尚情操?；貞涍^去的一年，在看到成績的同時，深感還存在不少問題和遺憾，一是精細(xì)化理念未能結(jié)實(shí)確立，內(nèi)部管理比擬粗放；二是有時工作方法欠妥，存在一定的急躁情緒，工作方法和領(lǐng)導(dǎo)程度有待進(jìn)一步改良；三是在一些工作上還存在落實(shí)不力、催促檢查滯后的現(xiàn)象。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，修身律己，平實(shí)做人，務(wù)實(shí)做事，更好地完成崗位工作任務(wù)，為監(jiān)獄(醫(yī)院)的穩(wěn)定和開展作出自己應(yīng)有的努力。以上報告，不當(dāng)之處敬請批評指正。醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇九各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!在20xx年既將完畢之既，我們對本年度工作進(jìn)展了認(rèn)真總結(jié)。從失敗中總結(jié)經(jīng)歷。查漏補(bǔ)缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。第一、本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細(xì)菌，免疫等生物實(shí)驗(yàn)室平安制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進(jìn)展空氣，物表，醫(yī)護(hù)人員手，消毒液及無菌物品等標(biāo)本進(jìn)展監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標(biāo)本的培養(yǎng)結(jié)果真實(shí)有效。第二、在質(zhì)量管理方面，在認(rèn)真做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。第三、本年，我們將各室的布局進(jìn)展了調(diào)整。使工作布局根本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運(yùn)行標(biāo)志等。到達(dá)生物平安實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。第四、本年度未發(fā)生因檢驗(yàn)結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。第五、嚴(yán)格執(zhí)行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考根據(jù)。第六、在科室管理細(xì)節(jié)上，尤其在這年，借助醫(yī)院創(chuàng)立二級乙等醫(yī)院之際，補(bǔ)充和完善了很多管理制度和登記。第七、在醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大進(jìn)步，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。第八:在勞動紀(jì)律方面，科室比擬松散。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)缺乏，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通缺乏，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改良的方向。通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進(jìn)步與進(jìn)步，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)現(xiàn)了管理上存在的缺乏之處，我們將在2023年繼續(xù)保持成績、改良缺乏，使我們的工作更上一層樓。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日醫(yī)院科主任個人年度述職報告篇十各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20xx年度本人在院、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶著全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于成功的精神，在醫(yī)院的兩個文明建立中獲得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，可以較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動力，結(jié)實(shí)樹立效勞意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于理論，敢于成功。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，結(jié)實(shí)樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，可以清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)進(jìn)步的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面進(jìn)步。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的根底上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃重學(xué)習(xí)氣氛，呈現(xiàn)一派活力勃勃、發(fā)奮向上的景象。上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己