第頁(yè)共頁(yè)2023年服裝公司年度方案公司年度方案(4篇)服裝公司年度方案公司年度方案篇一公司為國(guó)內(nèi)著名鋼材制造商之一，以消費(fèi)建筑用鋼材為主，已有38年的消費(fèi)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬(wàn)噸，最低為35萬(wàn)噸，公司員工總數(shù)為470名。第二局部年度工作方案形成步驟1.準(zhǔn)備階段。20xx年12月2日，以這一年的消費(fèi)實(shí)際與預(yù)測(cè)為根底，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。2.立案階段。20xx年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作方案”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)展總體整理。3.審議及調(diào)整階段。20xx年12月11日由總經(jīng)理召開(kāi)會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。4.決定及公布階段。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的充分研究后，于20xx年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布方案，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將方案內(nèi)容告知員工。第三局部年度工作方案內(nèi)容1.20xx年度展望。(1)營(yíng)銷管理方面：國(guó)內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建立屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)才能高，邊際利潤(rùn)可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈敏運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)消費(fèi)設(shè)備方面：由于消費(fèi)設(shè)備逐漸陳舊，在20xx年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。(4)人力資潺投入：20xx年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合消費(fèi)需求;現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的才能，但有些主管的`管理程度仍需要通過(guò)在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。(5)消費(fèi)所需原料供給：因東部礦已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)展。(6)其他影響消費(fèi)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問(wèn)題、夏季的限電問(wèn)題等都會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)本錢上升。2.20xx年度工作方針及目的。(1)積極推行目的管理，進(jìn)步總體消費(fèi)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬(wàn)噸為目的。(2)降低消費(fèi)本錢2.5%，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。(3)秉承“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)立“創(chuàng)造消費(fèi)”、“消費(fèi)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作方案)3.營(yíng)銷部工作方案。(1)采購(gòu)鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬(wàn)噸。(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低本錢。(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。4.制造部門工作方案。(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的消費(fèi)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。(2)充分運(yùn)用人力資并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名.員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2%。(3)消費(fèi)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4%。5.品質(zhì)部工作方案。(1)開(kāi)設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。(2)檢驗(yàn)采購(gòu)儀器。(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。6.財(cái)務(wù)部工作方案。(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“本錢中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“降低本錢”目的，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫(kù)存物料，以免積壓資金。(3)改良采購(gòu)，以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)合適質(zhì)量要求的物料。7.行政部工作方案。(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。(2)制定各月份設(shè)備整修方案。(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。8.人事制度革新方案。(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問(wèn)題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)絡(luò)與溝通。(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度。(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開(kāi)表?yè)P(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的典范。(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任。9.培訓(xùn)工作方案。(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦以下培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn)30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次(2)培訓(xùn)內(nèi)容：①公司文化教育;②專業(yè)知識(shí)：③預(yù)防保養(yǎng);④標(biāo)準(zhǔn)操作法。(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)展教育。(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。第四局部方案的施行與檢查本公司為加強(qiáng)方案可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)方案加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月方案并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程方案。各種消費(fèi)報(bào)表的填寫(xiě)，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。第五局部鼓勵(lì)措施及方案成果獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)“消費(fèi)獎(jiǎng)金”，以每日消費(fèi)鋼材20xx噸為準(zhǔn)，超過(guò)l500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。2.每日消費(fèi)數(shù)量，累積消費(fèi)獎(jiǎng)金與預(yù)定消費(fèi)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。3.在大門進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以鼓勵(lì)員工。4.配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。5.為進(jìn)步員工工作熱情，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。服裝公司年度方案公司年度方案篇二1。1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。1。2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行；外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1。3公司統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1。4根據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1。5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)。2。1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2。2部門內(nèi)部培訓(xùn)施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2。3外派培訓(xùn)施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(shū)〔畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等〕者，如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2。4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行；相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。〔1〕《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。〔2〕《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理解，理解企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部重點(diǎn)在于管理制度培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度〔3〕《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書(shū)由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排?！?〕《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案制定并組織施行。a、20xx年要進(jìn)步員工職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)?！?〕其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2。5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來(lái)。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立根底。2。620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。2。720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開(kāi)展同行業(yè)間經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目，進(jìn)步培訓(xùn)效果。3。1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3。2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí)；普通職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。3。3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資。3。4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先____比資格和年度公資調(diào)整資格。第二局部公司20xx年度培訓(xùn)方案一、公司級(jí)培訓(xùn)方案第一項(xiàng)：20xx年度管理人員培訓(xùn)1、中高層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1—2課時(shí)3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。4、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1—2課時(shí)3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)歷交流4、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。6、參加培訓(xùn)人員：主管人員第二項(xiàng)：20xx年度公司平安培訓(xùn)和平安培訓(xùn)考核1、部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)公司平安管理需要，提報(bào)方案，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織。4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請(qǐng)講師提供主題培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、參加培訓(xùn)人員：全體職工第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)方案，統(tǒng)一安排。3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)方案。4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。5、參加培訓(xùn)人員；全體職工第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)方案1、責(zé)任部門：行政部2、培訓(xùn)方式：專業(yè)教師授課3、培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。4、培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件使用5、培訓(xùn)人員：全體職工二、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)方案方案，并組織施行。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)方案。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)方案及月度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料編制。三、單項(xiàng)培訓(xùn)方案根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和方案，報(bào)到行政部。行政部月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。四、外派培訓(xùn)各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)展提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。服裝公司年度方案公司年度方案篇三轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-xxxx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的方案。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。xxxx年是我們**地產(chǎn)公司開(kāi)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)場(chǎng)的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作方案：作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤和理解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng)，，生疏人拜訪多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定理解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步開(kāi)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對(duì)xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。服裝公司年度方案公司年度方案篇四合理安排工作方案，充分利用人力、物力及設(shè)備，降低本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益本公司各單位之消費(fèi)管制。a.工作方案職能范圍：根據(jù)公司現(xiàn)有消費(fèi)才能及物力的評(píng)估給予營(yíng)銷部提供消費(fèi)定單量、消費(fèi)前期工作方案的編制與落實(shí)、物料采購(gòu)方案的編制、消費(fèi)月、周、日方案的編制、各部門進(jìn)度執(zhí)行狀況的檢查與追蹤、組織消費(fèi)進(jìn)度會(huì)議、原材料倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理。b.工作方案部與銷售部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序1.工作方案部門根據(jù)公司現(xiàn)有的人力、物力及設(shè)備狀態(tài)對(duì)消費(fèi)才能進(jìn)展科學(xué)合理地進(jìn)展評(píng)估，并將評(píng)估消費(fèi)才能的信息按年度、季度款式報(bào)告提供給營(yíng)銷部，作為銷售部接單之參考。2.銷售員將訂單下至方案部并提供《新進(jìn)訂單預(yù)排表》《訂單統(tǒng)計(jì)表》《新鞋型制單樣》《制造通知單》《配套明細(xì)表》等資料供方案部排訂工作方案單。3.當(dāng)營(yíng)銷部下單超出工廠實(shí)際接單才能時(shí)，方案部一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整以進(jìn)步產(chǎn)能或增加外協(xié)作業(yè)，并將狀況告知銷售部門；另一方面，如消費(fèi)確有困難，那么方案部應(yīng)及時(shí)告之銷售部門并求助延緩交期處理。4.當(dāng)銷售部門訂單缺乏導(dǎo)致工廠提早消費(fèi)后續(xù)訂單或停工時(shí)，方案部應(yīng)依工廠現(xiàn)況進(jìn)展進(jìn)度分析^p，計(jì)算出各消費(fèi)單位之空檔時(shí)間后告業(yè)務(wù)，并要求業(yè)務(wù)部門追單。5.銷售部須提早3-5天時(shí)間提供出貨明細(xì)表給方案部，以便消費(fèi)清尾或調(diào)整出貨明細(xì)。c.方案部與開(kāi)發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序：1.當(dāng)方案部門接到銷售部門新款制造單時(shí)，根據(jù)消費(fèi)交期編制前期試做方案交技術(shù)部審核簽字，然后方案部門安排相關(guān)人員根據(jù)試做方案按時(shí)追蹤落實(shí)前期試做進(jìn)度，如技術(shù)部門不能如期完成方案，方案部須將延遲情況向上級(jí)部門反映，并懇求追究相應(yīng)的責(zé)任。2.技術(shù)部對(duì)前期方案審核簽字后，須在方案時(shí)間內(nèi)提供正確的刀摸、樣板、確認(rèn)樣、工藝單給工作方案部，以備編制消費(fèi)指令單及消費(fèi)跳碼試做。3.當(dāng)技術(shù)部在完成試做工作過(guò)程中，因客觀因素造成不能按時(shí)完成前期方案時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間告知銷售部與工作方案部，以便合理調(diào)整工作方案安排及出貨時(shí)間。4.當(dāng)技術(shù)部提供正確的刀摸、樣板、工藝單后，方案部須安排跳碼消費(fèi)試做，并規(guī)定各部門消費(fèi)試做的時(shí)間，同時(shí)跟蹤落實(shí)試做工作。5.消費(fèi)部成型車間將跳碼試做的產(chǎn)品交品質(zhì)部，由品質(zhì)部審核認(rèn)可后將可消費(fèi)的報(bào)告簽字后交消費(fèi)部并通知方案部進(jìn)展批量消費(fèi)。d.方案部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)、銜接工作程序1.方案部每個(gè)月在上月的25日前，將下一個(gè)月的消費(fèi)物料方案提供給采購(gòu)部，以便采購(gòu)提早10-15天進(jìn)展物料預(yù)定。2.采購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí)，根據(jù)消費(fèi)大方案的時(shí)間安排物料采購(gòu)進(jìn)程，要求物料必須根據(jù)消費(fèi)的狀態(tài)分貨號(hào)、顏色、配碼、數(shù)量進(jìn)展制定物料到位時(shí)間。3.對(duì)于面、里料及特殊的、定做耗時(shí)的物料，采購(gòu)部在接到銷售制造單時(shí)，可先進(jìn)展提早預(yù)定，以備延誤消費(fèi)。4.方案部必須在上周的星期五之前給采購(gòu)部提夠各車間消費(fèi)的周方案，以備采購(gòu)部追蹤消費(fèi)物料。5.采購(gòu)部在接到消費(fèi)周方案單時(shí)，必須根據(jù)消費(fèi)周方案提早兩天將消費(fèi)的物料追蹤入庫(kù)，如有意外，采購(gòu)部必須第一時(shí)間告知方案部，以便方案部進(jìn)展調(diào)單。6.對(duì)于底材及盒、箱的訂購(gòu)，采購(gòu)部必須根據(jù)消費(fèi)周方案單分貨號(hào)、顏色、數(shù)量要求供給商提早2-3天送貨。7.采購(gòu)部須提供底材、包裝、箱盒等供給商的聯(lián)絡(luò)信息給方案部，方案部必須安排追蹤人員提早3-5天時(shí)間進(jìn)展追蹤。e.工作方案操作細(xì)那么：1.評(píng)估銷售部預(yù)定定單交期a.當(dāng)銷售部將月預(yù)排單下達(dá)后，方案部根據(jù)消費(fèi)綜合才能進(jìn)展編制消費(fèi)月方案。假如消費(fèi)月方案不能按銷售部的交期完成時(shí)，方案部應(yīng)及時(shí)告知銷售部，并與銷售部溝通變更交期。b.方案部將調(diào)整的月方案發(fā)放到總經(jīng)辦、消費(fèi)辦、采購(gòu)部、品質(zhì)部、銷售部及技術(shù)部，并主持召開(kāi)月方案評(píng)審會(huì)議。2.前期試做方案編制與落實(shí)方案部收到銷售部下達(dá)的消費(fèi)制造單后，首先審核定單交期并制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。對(duì)于新款，方案部須與技術(shù)部商定后，編制改版、刀模、工藝單、樣板到位的時(shí)間進(jìn)程方案，并安排相關(guān)人員進(jìn)展全程跟蹤落實(shí)。3.指令單編制前期工作完畢后，方案部根據(jù)技術(shù)部提供的工藝單、確認(rèn)樣、色卡與銷售部提供的包裝要求及考前須知等元素編制消費(fèi)指令單，并發(fā)放到采購(gòu)部、品質(zhì)部、消費(fèi)部、消費(fèi)各車間及總倉(cāng)與中倉(cāng)。指令單的內(nèi)容包括指令號(hào)、交期、公司貨號(hào)、顏色、數(shù)量、配碼及材料規(guī)格明細(xì)、包裝明細(xì)等。指令單表格形式見(jiàn)附件。4.編制周方案及日方案①.方案部根據(jù)月方案，按車間班組實(shí)際消費(fèi)才能編排消費(fèi)周方案，并將下周方案在每周星期六以前發(fā)放到消費(fèi)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、總倉(cāng)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)、消費(fèi)各車間。各相關(guān)單位在接到周方案后，必須組織相關(guān)人員根據(jù)周方案提早兩天到上手部門進(jìn)展物料追蹤。各相關(guān)單位在追蹤過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物料跟不上方案時(shí)，應(yīng)及時(shí)將缺料信息告知方案部，以備消費(fèi)調(diào)度。②.方案部安排跟蹤生管根據(jù)消費(fèi)周方案編制消費(fèi)日方案。消費(fèi)日方案必須提早半天下發(fā)到各車間班、組。在編制消費(fèi)日方案前，追蹤方案生管必須到相應(yīng)的單位進(jìn)展物料追查，所編制的日方案必須物料配套齊全，在編制過(guò)程中因物料不齊全或不配碼而要求調(diào)單時(shí)，必須請(qǐng)示方案部主管認(rèn)可?！脖砀褚?jiàn)附表〕。③.各車間必須按日方案指令進(jìn)展消費(fèi)操作，不允許拖延或自行更改工作方案，在執(zhí)行方案過(guò)程中，應(yīng)利用一切條件保質(zhì)保量提早完成日方案。在物料齊全的條件下，允許車間根據(jù)周方案超前消費(fèi)。④.各車間在執(zhí)行日方案過(guò)程中，應(yīng)配碼或全碼施行操作消費(fèi)，杜絕斷碼料斷消費(fèi)。5.工作方案過(guò)程中的追蹤與落實(shí)工作：①在周方案制定后，方案部必須根據(jù)周方案的消費(fèi)時(shí)間提早3-5天到總倉(cāng)、采購(gòu)部及上手部門進(jìn)展物料催蹤，如有材料因客