第41頁共41頁公司考核?制度第?一條考核?目的及考?核依據(jù)?1、為了?更好的引?導(dǎo)員工行?為，加強?員工的自?我管理，?提高員工?工作績效?，發(fā)掘員?工潛能，?同時實現(xiàn)?員工與上?級更好的?溝通，創(chuàng)?建一個具?有發(fā)展?jié)?力和創(chuàng)造?力的優(yōu)秀?團隊，推?動公司總?體戰(zhàn)略目?標(biāo)的實現(xiàn)?。2、?為了更確?切的了解?員工隊伍?的工作態(tài)?度、個性?、能力狀?況、工作?績效等基?本狀況，?為公司的?人員選拔?、崗位調(diào)?動、獎懲?、培訓(xùn)及?職業(yè)規(guī)劃?等提供信?息依據(jù)。?3、根?據(jù)《公司?各部門倒?計時工作?計劃》，?特制定本?辦法。?第二條考?核的原則?1、以?提高員工?績效為導(dǎo)?向原則。?2、關(guān)?鍵業(yè)績指?標(biāo)考核，?考核崗位?主要的工?作（kp?i—關(guān)鍵?業(yè)績指標(biāo)?），其它?按照公司?相關(guān)《管?理制度》?、《職位?說明書》?及工作計?劃進行日?常獎懲。?3、遵?循激發(fā)員?工個人潛?能，促進?公司各崗?位能力的?持續(xù)提高?的原則。?4、遵?循公正、?公平、公?開的原則?，實施一?崗一表的?原則。?第三條適?用范圍?本制度適?用于房地?產(chǎn)公司所?有員工（?不含營銷?策劃部中?層干部以?下員工）?。第二?章考核體?制第四?條公司員?工考核?員工績效?考核是根?據(jù)《職位?說明書》?及工作計?劃等進行?考核，員?工考核每?月一次。?根據(jù)員?工的工作?性質(zhì)分成?四類，分?別采取以?下考核方?式，如下?表所示。?第五條?考核形式?及考核內(nèi)?容一、?基礎(chǔ)績效?工資考核?形式及兌?現(xiàn)時間?基礎(chǔ)績效?工資是員?工每月按?照工作完?成情況對?其實施的?考核工資?，實行當(dāng)?月考核當(dāng)?月兌現(xiàn)政?策。二?、業(yè)績績?效工資考?核形式及?兌現(xiàn)時間?1、公?司副董事?長、總經(jīng)?理工資的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實施年度?考核及業(yè)?績績效工?資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)與?其簽訂的?《___?_年度經(jīng)?濟目標(biāo)責(zé)?任書》及?工作計劃?等，進行?完成業(yè)績?指標(biāo)比例?考核。?績效工資?____?完成利潤?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資）?。2、?公司財務(wù)?總監(jiān)、營?銷副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實施?每月進?行績效評?分管理，?業(yè)績績效?工資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計劃?等，進行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核??？冃?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資?）。3?、工程技?術(shù)部長、?成本管理?部部長的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實施每月?進行績效?評分管?理，業(yè)績?績效工資?年度發(fā)放?制度，根?據(jù)其《職?位說明書?》及工作?計劃等，?進行主要?指標(biāo)業(yè)績?完成情況?考核。?績效工資?____?完成工作?業(yè)績指標(biāo)?____?完成指標(biāo)?的百分比?（中途離?職者公司?不予兌現(xiàn)?____?%績效工?資）。?4、人事?行政事務(wù)?部長、開?發(fā)部長工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實施?每月進行?績效評?分管理，?業(yè)績績效?工資年度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計劃?等，進行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核?。績效?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比（中?途離職者?公司不予?兌現(xiàn)__?__%績?效工資）?。5、?公司土建?造價師、?電氣造價?師、水暖?造價師、?土建工程?師、水暖?工程師、?電氣工程?師工資的?____?%作為公?司績效考?核工資，?實施月度?考核管理?，業(yè)績績?效工資月?度發(fā)放制?度，根據(jù)?其《職位?說明書》?及工作計?劃等，進?行主要指?標(biāo)業(yè)績完?成情況考?核。績?效工資_?___完?成工作業(yè)?績指標(biāo)_?___完?成指標(biāo)的?百分比。?6、其?他管理服?務(wù)人員工?資的__?__%作?為公司績?效考核工?資，實施?月度考核?管理，業(yè)?績績效工?資月度?發(fā)放制度?，根據(jù)其?《職位說?明書》及?工作計劃?等，進行?主要指標(biāo)?業(yè)績完成?情況考核??？冃?工資__?__完成?工作業(yè)績?指標(biāo)__?__完成?指標(biāo)的百?分比。?三、績效?考核內(nèi)容?公司實?施百分制?考核，包?括業(yè)績考?核、能力?考核及態(tài)?度考核。?員工業(yè)?績考核占?工資的_?___%?，主要內(nèi)?容為被考?核人當(dāng)月?工作計劃?完成情況?及管理工?作完成情?況兩個方?面。員?工能力考?核占__?__%，?主要內(nèi)容?為公司中?層以上員?工分為：?管理能力?、個人能?力、團隊?協(xié)作三?個方面;?公司高級?技術(shù)人員?及管理類?員工分為?。工作能?力、個人?能力、團?隊協(xié)作三?個方面。?員工態(tài)?度考核占?____?%，主要?內(nèi)容包括?員工執(zhí)行?公司規(guī)章?制度情況?及考勤情?況兩個方?面。1?、高層管?理者考核?內(nèi)容對?高層管理?者的考核?實際上就?是對各系?統(tǒng)經(jīng)營與?管理狀況?進行的全?面系統(tǒng)的?檢討，因?此，對于?高層管理?者的考核?采取述職?報告形式?。經(jīng)營?目標(biāo)完成?的考核重?點集中在?基于策略?重點落實?而制定財?務(wù)指標(biāo)、?內(nèi)部運營?指標(biāo)等完?成情況。?其考核內(nèi)?容見《_?___年?度經(jīng)濟目?標(biāo)責(zé)任書?》。2?、中層以?上管理者?考核內(nèi)容?部門目?標(biāo)的達成?作為中層?管理者的?主要考核?點，其主?要考核形?式是員工?述職報告?（形式同?高層管理?人員述職?報告）配?合以kp?i為核心?的績效考?核。其內(nèi)?容詳見員?工《績效?考核表》?。3、?管理人員?績效考核?內(nèi)容對?管理人員?的考核主?要是考核?本職工作?完成程度?以及在工?作完成過?程中表現(xiàn)?的工作行?為。其?內(nèi)容詳見?員工《績?效考核表?》。四?、業(yè)績績?效考核權(quán)?限及評分?原則公?司總監(jiān)級?、副總級?及中層管?理干部以?上人員績?效考核，?每月由總?經(jīng)理對其?主要業(yè)績?指標(biāo)考?核及能力?考核評估?得分的_?___%?，加副董?事長對其?主要業(yè)績?指標(biāo)考核?及能力復(fù)?評得分的?____?%，由人?事行政事?務(wù)部根據(jù)?其當(dāng)月制?度執(zhí)行情?況及考勤?情況進行?打分，最?終計算總?得分。?公司高級?技術(shù)管理?人員及管?理人員績?效考核，?每月由部?門負(fù)責(zé)人?對其主要?業(yè)績指標(biāo)?考核及能?力考核?評估得分?的___?_%，加?總經(jīng)理對?其主要業(yè)?績指標(biāo)考?核及能力?考核復(fù)評?得分的_?___%?，由人事?行政事務(wù)?部根據(jù)其?當(dāng)月制度?執(zhí)行情況?及考勤情?況進行打?分，最終?計算總得?分。五?、評分原?則及獎勵?辦法1?、評分原?則要求?公司各部?門嚴(yán)格按?照公司《?考核管理?辦法》條?款進行實?施，秉承?公平、公?正、公開?、透明的?原則，要?求考核部?門負(fù)責(zé)人?實事求是?，堅持原?則，數(shù)據(jù)?真實，不?要夾雜個?人感情及?情感。?2、獎勵?辦法1?、被考核?人應(yīng)按照?得分乘以?績效工資?為當(dāng)月實?際發(fā)放金?額，績效?得分__?__分為?合格，全?額發(fā)放績?效工資;?低于__?__分按?照績效工?資乘以得?分比例，?由公司人?事行政事?務(wù)部計算?績效考核?工資。?2、考核?得分低于?____?分，高于?____?分公司將?給予警告?，員工連?續(xù)___?_個月考?核得分低?于___?_分，公?司將給予?辭退處理?。3、?員工考核?分?jǐn)?shù)一次?低于__?__分，?公司將給?予辭退處?理。4?、績效考?核得分高?于___?_分，按?照高于分?數(shù)的比例?乘以績效?工資，公?司所有員?工實施當(dāng)?月發(fā)放獎?金政策。?5、公?司員工在?日常工作?中做出突?出的成績?并取得了?明顯的經(jīng)?濟效益，?為公司做?出了重大?貢獻，視?情況由考?核小組合?議后對被?考核人在?當(dāng)月績效?評分中按?照利益大?小進行加?分。6?、在工作?中有創(chuàng)新?、有成效?，工作效?率及結(jié)果?極高，在?本部門能?夠帶領(lǐng)團?隊或本人?能夠超額?完成工作?任務(wù)，業(yè)?績突出者?。7、?上述人員?公司人力?資源部配?合其主管?作為重點?考查對象?，并對其?職業(yè)做出?詳盡的發(fā)?展規(guī)劃，?并根據(jù)企?業(yè)實際情?況安排其?晉升崗位?。8、?因不可抗?拒原因及?其他原因?，工作未?按時完成?，被考核?人可詳盡?描述工作?未完成情?況說明，?考核人可?根據(jù)實際?情況進行?權(quán)衡打分?。六、?公司銷售?人員考核?不適用于?本考核辦?法。第?六條考核?職責(zé)1?、公司考?核管理小?組職責(zé)?由公司副?董事長、?總經(jīng)理、?總經(jīng)理助?理（兼資?金部長）?、財務(wù)總?監(jiān)、營銷?副總經(jīng)理?、人事行?政事務(wù)部?長組成。?其職責(zé)包?括以下內(nèi)?容。（?1）負(fù)責(zé)?制定高管?人員的考?核細(xì)則。?（2）?負(fù)責(zé)中層?管理人員?業(yè)績評價?。（3?）審閱公?司中層以?下員工的?年度考核?結(jié)果。?（4）員?工考核申?訴的最終?裁決。?2、公司?人事行政?事務(wù)部職?責(zé)作為?公司考核?工作具體?____?執(zhí)行機構(gòu)?，主要承?擔(dān)以下職?責(zé)。（?1）制定?員工考核?管理實施?細(xì)則。?（2）就?各考核實?施的各項?工作對相?關(guān)人員進?行培訓(xùn)與?指導(dǎo)，并?為各部門?提供相關(guān)?咨詢。?（3）對?考核過程?進行監(jiān)督?與檢查，?對考核過?程中不規(guī)?范行為進?行糾正與?處罰。?（4）協(xié)?調(diào)、處理?考核申訴?的具體工?作。（?5）__?__實施?考核，統(tǒng)?計匯總各?部門員工?考核評分?結(jié)果，并?形成績效?考核評估?報告。?（6）建?立員工考?核檔案。?公司考?核制度范?文2一、?作息時間?1、公?司實行每?周單休?工作時間?為上午八?點整到晚?六點，日?工作時間?____?小時。在?辦公期間?不得隨意?喧嘩，不?得在室內(nèi)?吸煙以免?影響他人?工作，保?持辦公室?安靜和衛(wèi)?生。2?、在公司?辦公室以?外的工作?場所。工?作人員必?須在約定?的時間的?前問分鐘?內(nèi)到達制?定地點。?二、違?紀(jì)界定員?工違紀(jì)分?為：遲到?、早退、?曠工、脫?崗和睡崗?等五中，?管理程序?如下：?1、遲到?。指未按?規(guī)定達到?工作崗位?（或工作?地點）遲?到___?_分鐘以?內(nèi)的，每?次扣__?__元;?遲到__?__分鐘?以上的，?每次扣_?___元?;遲到_?___分?鐘以上的?扣___?_元;遲?到一小時?的扣全天?工資，每?月超過_?___次?遲到的，?再遲到每?次___?_元/次?，超過_?___次?以上的，?本月遲到?都以__?__元一?次計算。?2、早?退：指提?前離開工?作崗位下?班，早退?____?分鐘以內(nèi)?，每次扣?罰___?_元：_?___分?鐘以上按?曠工半天?處理。?3、曠工?。指未經(jīng)?過同意或?按規(guī)定程?序辦理請?假手續(xù)而?未正常上?班的，曠?工半天扣?一天工資?;曠工一?天扣罰_?___天?工資;_?___月?內(nèi)連續(xù)曠?工___?_天或累?計曠工_?___天?的，自動?按半薪處?理;全年?累計曠工?____?天的作開?除處理，?造成重大?損失的，?由責(zé)任人?自行承擔(dān)?。4、?脫崗。指?員工在上?班期間未?履行任何?手續(xù)擅自?離開工作?崗位的，?脫肛一次?罰款__?__元。?5、睡?崗。指員?工在上班?期間打瞌?睡的，睡?崗一次罰?款___?_元，造?成重大損?失的，由?責(zé)任人自?行承擔(dān)。?三、請?假制度?1、假分?別為。病?假、事假?、婚假、?喪假等。?凡發(fā)生以?上假者取?消當(dāng)月全?勤獎。?2、病假?。指員工?生病必須?進行治療?而請的假?別，病假?必須持縣?級以上醫(yī)?院證明，?無有效證?明按曠工?處理;超?過___?_天按事?假扣薪。?3、事?假指員工?因事必須?親自辦理?而請的假?別，但全?年事假累?計不得超?過___?_天，超?過天數(shù)按?曠工處理?，事假按?實際天數(shù)?扣罰日薪?。4、?婚假。指?員工達到?法定結(jié)婚?年齡并辦?理結(jié)婚證?明而請的?假別。?5、喪假?。給假_?___天?需要有效?證明。?四、批準(zhǔn)?權(quán)限1?、所以假?別都必須?由本人書?面填寫請?假單，并?按規(guī)定程?序履行簽?字手續(xù)后?方為有效?假別;特?殊情況必?須來電、?函請示，?并于事后?一日內(nèi)補?辦手續(xù)方?為有效假?別;未按?照規(guī)定執(zhí)?行一律視?為曠工。?五、外?出1、?員工上班?直接在外?公干的，?提前請示?，待返回?公司時必?須進行登?記，并交?相關(guān)負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn);上班?后外出公?干的。外?出前先由?相關(guān)負(fù)責(zé)?人同意簽?字后方可?外出，如?沒有得到?相關(guān)負(fù)責(zé)?人確認(rèn)而?外出的，?視為曠工?。2、?員工未請?假卻不到?崗或雖已?事先知會?公司但事?后不按照?規(guī)定補辦?請假手續(xù)?的視為曠?工。六?、出差?1、員工?出差，應(yīng)?事先填寫?《出差申?請表》，?由部門經(jīng)?理知會辦?公室以便?聯(lián)絡(luò)?！?出差申請?表》進行?備案。?七、班制?度自公司?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?八、本?制度解釋?權(quán)歸本公?司所有。?公司考?核制度范?文3一、?績效考核?的功能?1.績效?考評是一?種控制手?段，是制?定人事決?策的依據(jù)?，通過考?評結(jié)果，?決定獎懲?、升降、?淘汰，達?到調(diào)整控?制的目的?。2.?績效考評?是進行薪?酬管理的?重要依據(jù)?，可用績?效考評結(jié)?果調(diào)整薪?酬，激勵?員工達到?提高工作?績效的目?的。3?.績效考?評可以確?定培訓(xùn)需?求，考評?中不足之?處正需要?培訓(xùn)工作?補充，經(jīng)?過培訓(xùn)提?高后再通?過績效考?評檢驗培?訓(xùn)計劃與?措施的實?際效果。?4.績?效考評可?以發(fā)現(xiàn)人?才，整合?現(xiàn)有人員?，為員工?提供上升?空間。?5.績效?考評可以?促進溝通?，通過考?評結(jié)果反?饋，可以?促進上下?級之間的?溝通，可?以提高工?作績效。?二、績?效考核的?步驟1?.定義績?效。讓員?工明白自?己的目標(biāo)?，這是績?效考核的?基礎(chǔ)。?2.考評?績效。定?義業(yè)績之?后，應(yīng)判?定考評方?案，包括?考核內(nèi)容?、考評方?法、考評?程序、考?評結(jié)果的?統(tǒng)計處理?。3.?反饋績效?。向員工?本人反饋?對其工作?績效的考?評結(jié)果，?使為了讓?員工了解?自己的工?作情況。?客觀合理?的考評結(jié)?果可以真?實的說明?員工達到?____?所期望的?標(biāo)準(zhǔn)程度?，可成為?有針對性?的培訓(xùn)要?求。三?、考核制?度1）?目的：?為了提高?勞動生產(chǎn)?率，增強?企業(yè)的活?力，調(diào)動?員工工作?積極性，?特制定考?核制度。?2）適?應(yīng)范圍：?公司全?體人員?3）考核?方法：?自上而下?、自下而?上全面考?核，即_?___度?考核。也?就是說：?不僅上級?進行考核?，同級和?下級也要?對其進行?考核。?員工的考?核，主要?采取上級?主管考核?及員工互?評的綜合?評定方法?。每季度?一次，每?季度的_?___日?為集中考?核日，對?上一季度?進行考評?，并以此?為基礎(chǔ)，?給出年度?綜合評判?。員工?要進行個?人自我評?價，總結(jié)?季度述職?報告。人?力資源部?將綜合后?做出評價?。（4?）考核結(jié)?果公布：?季度績?效考核結(jié)?束后，由?直接上級?安排對下?屬的績效?考核面談?，面談時?間應(yīng)在績?效考核后?一周內(nèi)由?上級主管?安排，并?將面談結(jié)?果報人力?資源部備?案?？?核表格：?（后附表?）五、?獎懲制度?1）目?的。鼓勵?員工奮發(fā)?向上，做?出更大成?績，防止?和糾正員?工的違規(guī)?失職行為?，保證順?利達成工?作目標(biāo)。?2）適?用范圍。?公司全體?員工。?3）獎勵?制度：?公司對在?各自的崗?位上努力?工作，表?現(xiàn)突出者?，設(shè)定了?下列獎勵?：獎勵辦?法：1?）提前轉(zhuǎn)?正。（適?合于試用?期員工）?2）職?務(wù)晉升或?晉級。?3）獎金?或獎品。?4）獲?獎證書及?通報表揚?。公司?考核制度?（二）?一、基本?原則（?一）堅持?科學(xué)、系?統(tǒng)、客觀?、公開、?公平、公?正的原則?;（二?）建立面?向公司戰(zhàn)?略、全過?程監(jiān)控的?績效考核?體系;?（三）按?照權(quán)責(zé)對?等的要求?，進一步?明確上級?和下級之?間的管理?關(guān)系、責(zé)?任關(guān)系;?（四）?按照現(xiàn)代?人力資源?管理的要?求，公司?各級管理?者要認(rèn)真?履行績效?管理的職?責(zé)，切實?承擔(dān)起績?效責(zé)任和?績效管理?責(zé)任;?（五）績?效考核工?作與評選?先進工作?相結(jié)合，?兼顧部門?績效與員?工個人績?效，兼顧?業(yè)務(wù)部門?與綜合部?門;（?六）注重?持續(xù)不斷?的績效溝?通和績效?改進。?二、總體?要求（?一）考核?工作要建?立在客觀?事實的基?礎(chǔ)上，考?核者應(yīng)當(dāng)?根據(jù)公司?制定的考?核評價標(biāo)?準(zhǔn)，客觀?、公正的?對被考核?者進行績?效評估;?（二）?考核者要?把績效考?核作為一?項重要的?管理工作?，通過績?效考核過?程中的績?效輔導(dǎo)、?績效溝通?、績效反?饋，指導(dǎo)?、幫助、?激勵直接?下屬更好?的工作、?更好的成?長，不斷?提升自身?的管理能?力;（?三）加強?對績效考?核工作的?監(jiān)督，對?員工反映?的問題，?要按職責(zé)?范圍及時?檢查和處?理，追究?有關(guān)人員?的責(zé)任。?三、考?核指標(biāo)?（一）部?門績效考?核：結(jié)合?年度全面?預(yù)算工作?，在各部?門上報、?匯總分析?的基礎(chǔ)上?，由公司?財務(wù)管理?部牽頭組?織，各部?門配合，?共同制定?部門年度?績效考核?指標(biāo)（即?各部門經(jīng)?濟指標(biāo)和?重點工作?）、方法?和程序，?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定，?并以部門?工作目標(biāo)?責(zé)任書作?為部門的?績效合約?，在公司?年度工作?會議上簽?訂。（?二）員工?績效考核?：包括中?層管理人?員的績效?考核和一?般員工的?績效考核?。1、?考核指標(biāo)?采取“定?量+定性?”的方式?設(shè)計，盡?可能量化?，不能量?化的盡量?細(xì)化。主?要考核以?關(guān)鍵績效?指標(biāo)為核?心的工作?業(yè)績，由?關(guān)鍵績效?指標(biāo)和一?般績效指?標(biāo)組成。?2、關(guān)?鍵績效指?標(biāo)基于對?公司戰(zhàn)略?目標(biāo)的分?解，是對?戰(zhàn)略目標(biāo)?的細(xì)化和?具體化;?一般績效?指標(biāo)基于?對工作職?責(zé)的考核?。3、?公司人力?資源部牽?頭組織制?定<公司?員工績效?考核指標(biāo)?體系及評?價標(biāo)準(zhǔn)>?，并對該?指標(biāo)體系?及評價標(biāo)?準(zhǔn)實行動?態(tài)管理，?每年進行?修訂、完?善，公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?、中層管?理人員依?據(jù)部門年?度工作目?標(biāo)責(zé)任書?確定的考?核內(nèi)容、?部門工作?計劃、員?工所承擔(dān)?的崗位職?責(zé)，在溝?通的基礎(chǔ)?上，分別?提出直接?下屬的具?體考核內(nèi)?容，人力?資源部匯?總后報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定。4?、中層管?理人員的?關(guān)鍵績效?指標(biāo)、一?般績效指?標(biāo)權(quán)重分?別為__?__%、?____?%;一般?員工的關(guān)?鍵績效指?標(biāo)、一般?績效指標(biāo)?權(quán)重分別?為___?_%、_?___%?;四、?組織實施?（一）?績效考核?實行統(tǒng)一?組織、分?步實施、?分級負(fù)責(zé)?。（二?）公司財?務(wù)管理部?負(fù)責(zé)部門?績效考核?的牽頭組?織和總體?實施工作?。1、?制定年度?內(nèi)部經(jīng)濟?指標(biāo)和重?點工作考?核及獎勵?辦法;?2、組織?實施對各?部門季度?、年度的?績效考核?工作;?3、對各?部門經(jīng)濟?指標(biāo)完成?情況進行?核定;?4、對員?工績效考?核工作提?供數(shù)據(jù)支?持。（?三）人力?資源部負(fù)?責(zé)員工績?效考核的?牽頭組織?和總體實?施工作。?具體是：?1、制?定員工績?效考核管?理制度、?流程，改?進、完善?員工績效?考核體系?;2、?組織實施?績效考核?培訓(xùn)，對?考核者、?被考核者?進行績效?考核輔導(dǎo)?;3、?協(xié)助公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?，組織實?施對中層?管理人員?的績效考?核工作;?4、協(xié)?助部門負(fù)?責(zé)人，組?織實施對?一般員工?的績效考?核工作;?5、收?集考核信?息數(shù)據(jù)，?匯總并統(tǒng)?計考核結(jié)?果。（?四）公司?各部門負(fù)?責(zé)對本部?門員工的?績效考核?實施工作?。具體是?：1、?提出本部?門員工的?績效考核?指標(biāo)及評?價標(biāo)準(zhǔn);?2、根?據(jù)工作安?排和計劃?要求，組?織實施本?部門員工?的績效考?核工作;?3、向?本部門員?工反饋考?核結(jié)果，?制定績效?改進措施?。（五?）員工績?效考核工?作每年度?進行兩次?，半年考?核和年度?考核分別?結(jié)合半年?工作總結(jié)?和年度工?作總結(jié)實?施開展，?一般情況?下，分別?安排在每?年___?_月底和?____?月底。?五、基本?程序（?一）起草?通知、實?施準(zhǔn)備?每年__?__月底?和___?_月底，?由人力資?源部制定?實施半年?考核和年?度考核的?文件通知?，印發(fā)績?效考核評?價打分、?結(jié)果反饋?有關(guān)表格?。年度考?核時，需?召開全體?員工動員?大會。?（二）個?人述職?被考核者?起草并提?交年度述?職報告，?中層管理?人員在全?體員工大?會上集中?述職，一?般員工由?各部門自?行組織述?職，個人?述職工作?僅在年度?考核進行?。（三?）綜合評?價公司?全體員工?以無記名?的方式互?相評價打?分，人力?資源部匯?總評分結(jié)?果，綜合?評價工作?僅在年度?考核進行?，評價結(jié)?果作為評?選先進的?參考。?（四）績?效評估?員工績效?評估是績?效考核的?核心環(huán)節(jié)?，在半年?考核和年?度考核安?排兩次進?行。半年?考核是對?員工績效?考核指標(biāo)?完成情況?的中期檢?查，目的?是肯定成?績、指出?不足，提?出下半年?工作的改?進方向，?半年考核?結(jié)果作為?年度考核?的重要參?考。1?、中層管?理人員：?由公司總?經(jīng)理、分?管領(lǐng)導(dǎo)依?據(jù)考核指?標(biāo)評價標(biāo)?準(zhǔn)，對中?層管理人?員進行評?價打分，?評分權(quán)重?為總經(jīng)理?____?%，分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__%。?總經(jīng)理可?授權(quán)委托?分管領(lǐng)導(dǎo)?對中層管?理人員進?行評價，?并有權(quán)質(zhì)?詢分管領(lǐng)?導(dǎo)的評價?打分依據(jù)?。2、?一般員工?：由公司?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導(dǎo)?、部門負(fù)?責(zé)人依據(jù)?考核指標(biāo)?評價標(biāo)準(zhǔn)?，對一般?員工進行?評價打分?，評分權(quán)?重為總經(jīng)?理___?_%，分?管領(lǐng)導(dǎo)_?___%?，部門負(fù)?責(zé)人__?__%。?總經(jīng)理可?授權(quán)委托?分管領(lǐng)導(dǎo)?對一般員?工進行評?價，總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)?質(zhì)詢部門?負(fù)責(zé)人的?評價打分?依據(jù)。?3、匯總?績效評估?得分人?力資源部?匯總中層?管理人員?的績效評?估得分，?各部門負(fù)?責(zé)人匯總?本部門員?工的績效?評估得分?，計算方?法為：?績效評估?得分__?__σ[?考核者打?分（或平?均分值）?____?考核者評?分權(quán)重]?4、描?述性評語?根據(jù)員?工績效評?估得分，?由公司分?管領(lǐng)導(dǎo)對?中層管理?人員形成?描述性評?語，各部?門負(fù)責(zé)人?對本部門?員工形成?描述性評?語，描述?性評語一?般應(yīng)包括?被考核者?績效狀況?、績效優(yōu)?劣點、績?效改進點?和期望等?。（五?）考核結(jié)?果審核?人力資源?部將公司?各部門中?層管理人?員、一般?員工的考?核結(jié)果提?交公司經(jīng)?理辦公會?議審核，?并形成決?議。（?六）考核?結(jié)果反饋?、績效面?談1、?根據(jù)績效?評價結(jié)果?，按照分?級負(fù)責(zé)的?原則，公?司分管領(lǐng)?導(dǎo)向中層?管理人員?反饋考核?結(jié)果、中?層管理人?員向一般?員工反饋?考核結(jié)果?。2、?在半年考?核、年度?考核結(jié)果?反饋的同?時，考核?者與被考?核者要進?行正式的?績效面談?（績效溝?通），并?形成績效?面談記錄?。3、?考核者要?真實、客?觀的肯定?被考核者?的成績和?進步，指?出被考核?者的不足?之處，并?共同研究?制定績效?改進方案?。（七?）考核結(jié)?果存檔?人力資源?部將績效?考核表格?、結(jié)果存?檔。（?八）例外?情況1?、年度內(nèi)?變動部門?的中層管?理人員，?由現(xiàn)在工?作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)在?征求原工?作部門分?管領(lǐng)導(dǎo)意?見的基礎(chǔ)?上考核;?2、年?度內(nèi)變動?部門、工?作崗位的?一般員工?，由現(xiàn)在?工作部門?負(fù)責(zé)人在?征求原工?作部門負(fù)?責(zé)人意見?的基礎(chǔ)上?考核;?3、其他?特殊情況?，由公司?經(jīng)理辦公?會議研究?決定。?六、考核?的等級?根據(jù)員工?績效評估?得分，考?核等級分?為a、b?、c、d?、e五個?等級。?1、a級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上;?2、b級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;3?、c級，?績效評估?得分為_?___分?（含）以?上___?_分以下?;4、?d級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?5、e?級，績效?評估得分?為60以?下。七?、考核結(jié)?果的運用?（一）?部門績效?考核結(jié)果?是公司確?定年度“?四好”部?門的重要?依據(jù)。?（二）員?工績效評?估結(jié)果是?勞動合同?續(xù)簽、職?務(wù)晉升、?教育培訓(xùn)?、輪崗轉(zhuǎn)?崗、確定?年度優(yōu)秀?中層管理?人員、優(yōu)?秀員工的?重要依據(jù)?。（三?）根據(jù)公?司<薪酬?管理辦法?>，員工?連續(xù)兩年?考核成績?均為基本?稱職以上?的（對應(yīng)?考核等級?為d級以?上），可?從下一考?核年度相?應(yīng)月份（?入職滿兩?年）起，?在本崗位?所對應(yīng)的?工資標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)晉升一?個工資檔?次。（?四）根據(jù)?公司<勞?動合同管?理辦法>?，對在公?司連續(xù)工?作滿三年?，且年度?考核均為?優(yōu)秀的員?工，可與?公司簽訂?無固定期?限勞動合?同。（?五）根據(jù)?公司<員?工獎懲管?理辦法>?，連續(xù)兩?年考核被?確定為不?稱職（對?應(yīng)考核等?級為e級?）的員工?，公司將?解除勞動?合同或不?再續(xù)訂勞?動合同。?八、考?核申訴?被考核者?對本人考?核結(jié)果有?異議時，?應(yīng)首先與?所在部門?的分管領(lǐng)?導(dǎo)進行溝?通，仍不?能解決時?，在考核?結(jié)果反饋?后___?_日內(nèi)，?向分管人?力資源部?的公司領(lǐng)?導(dǎo)提出申?訴，填寫?考核申訴?表。人?力資源部?將組織有?關(guān)人員對?申訴人考?核情況進?行調(diào)查核?實，并提?出處理意?見，報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定。九?、附則?（一）本?辦法適用?于公司各?部門、全?體正式員?工。（?二）本辦?法由公司?人力資源?部負(fù)責(zé)解?釋。（?三）下屬?子公司應(yīng)?參照本辦?法，制定?本公司的?部門、中?層管理人?員、一般?員工的績?效考核辦?法。公?司考核制?度（三）?一、績?效考核的?目的：?1、不斷?提高公司?的管理水?平、產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低生產(chǎn)經(jīng)?營成本和?事故發(fā)生?率，提供?公司保持?可持續(xù)發(fā)?展的動力?;2、?加深公司?員工了解?自己的工?作職責(zé)和?工作目標(biāo)?;3、?不斷提高?公司員的?工作能力?，改進工?作業(yè)績，?提高員工?在工作中?的主動性?和積極性?;4、?建立以部?門、班組?為單位的?團結(jié)協(xié)作?、工作嚴(yán)?謹(jǐn)高效的?團隊;?5、通過?考核結(jié)果?的合理運?用（獎懲?或待遇調(diào)?整、精神?獎勵等）?，營造一?個激勵員?工奮發(fā)向?上的工作?氛圍。?二、績效?考核的原?則：1?、公平、?公開性原?則：公司?員工都要?接受公司?考核，對?考核結(jié)果?的運用公?司同一崗?位執(zhí)行相?同標(biāo)準(zhǔn)。?2、定?期化與制?度化原則?：績效考?核工作在?績效考核?小組的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?進行，綜?合部是本?制度執(zhí)行?的管理部?門。（?1）公司?對員工（?業(yè)務(wù)員每?兩周考核?一次）的?考核采用?每周考核?方法，綜?合部每周?將各部門?考核結(jié)果?公布，每?月根據(jù)考?核結(jié)果兌?現(xiàn)獎懲。?（2）?績效考核?作為公司?人力資源?管理的一?項重要制?度，所有?員工都要?嚴(yán)格遵守?執(zhí)行，綜?合部負(fù)責(zé)?不斷對制?度修訂和?完善。?3、公司?對員工的?考核采用?分級考核?的辦法：?考核小組?考核部門?負(fù)責(zé)人，?部門負(fù)責(zé)?人考核下?屬崗位。?4、公?司對員工?的考核采?用百分制?的辦法。?5、評?分標(biāo)準(zhǔn)采?取3：7?的辦法：?本人評價?占___?_%，上?級評價_?___%?。6、?靈活性原?則：公司?對員工的?考核分為?定量考核?和定性考?核。不同?崗位、不?同層次、?不同時期?兩者考核?重點不同?、所占分?值比例不?同。中?層干部：?定量考核?____?%，定性?考核__?__%。?生產(chǎn)崗?位：生產(chǎn)?時期，定?量___?_%，定?性___?_%非?生產(chǎn)時期?，定量_?___%?，定性_?___%?其他崗?位：定量?____?%，定性?____?%。定?量考核：?a、中?層干部：?部門重點?工作（總?經(jīng)理安排?的工作;?每月中層?干部會議?確定的各?部門重點?工作;每?周考核會?安排的工?作;部門?年度工作?目標(biāo)分解?;因生產(chǎn)?經(jīng)營所需?隨時增加?的工作。?）完成的?質(zhì)量和數(shù)?量。b?、其他崗?位：本崗?位崗位職?責(zé)規(guī)定的?工作，部?門負(fù)責(zé)人?安排的工?作。定?性考核：?公司行為?規(guī)范（工?作態(tài)度、?工作能力?、安全、?衛(wèi)生、考?勤、行為?準(zhǔn)則等軟?指標(biāo)）。?三、組?織領(lǐng)導(dǎo)?公司成立?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的績?效考核小?組，組織?領(lǐng)導(dǎo)公司?員工的考?核工作。?組長：?呂文波副?組長：徐?世興成員?：邵尚鋒?工作職?責(zé)：1?、組長負(fù)?責(zé)主持每?月、每周?考核總結(jié)?會，對上?月考核工?作總結(jié)，?布置下月?各部門工?作重點;?每周的考?核由每周?六組織召?開。2?、負(fù)責(zé)考?核制度的?討論、修?改及監(jiān)督?實施。?3、負(fù)責(zé)?各部門“?定量考核?”的評價?。4、?負(fù)責(zé)安排?各部門下?周工作重?點。四?、考核標(biāo)?準(zhǔn)根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營情況?，公司各?部門、各?崗位每周?工作重點?不同，所?以考核的?標(biāo)準(zhǔn)也不?相同（本?部門每周?考核標(biāo)準(zhǔn)?不同，不?同部門考?核標(biāo)準(zhǔn)不?同）。各?部門定量?考核工作?目標(biāo)和內(nèi)?容根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營及管理?情況確定?。1、?定量考核?標(biāo)準(zhǔn)說明?：（各部?門崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)附?后）（?1）中層?干部考核?項目分值?比例由考?核小組確?定;各部?門下屬崗?位考核項?目分值比?例由部門?負(fù)責(zé)人確?定。確定?分值比例?必須科學(xué)?合理，結(jié)?合工作重?點，不得?避重就輕?，否則扣?相關(guān)人員?____?分。（?2）評分?小計__?__上一?級評分_?___%?+自評分?____?%（3?）考核會?時各部門?負(fù)責(zé)人不?能提出實?質(zhì)性工作?（非日常?事務(wù)性工?作），則?視為工作?不作為，?由考核會?扣下周定?量考核積?分___?_分。?（4）定?量考核出?現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)?量事故、?人身安全?事故、設(shè)?備運轉(zhuǎn)事?故時（以?上事故給?公司造成?經(jīng)濟損失?____?元以上）?，或存在?重大安全?隱患，本?部門本周?定量考核?積分為零?。（5?）考核會?要確定各?部門每周?重點工作?完成的指?標(biāo)：質(zhì)量?要求、數(shù)?量要求、?完成時限?、責(zé)任人?等，由綜?合部備案?。（6?）對總經(jīng)?理的決定?、指示或?公司會議?精神貫徹?執(zhí)行情況?：未執(zhí)行?扣___?_分;執(zhí)?行不全面?，效果不?明顯扣_?___分?。（7?）下屬崗?位員工出?現(xiàn)嚴(yán)重的?工作失誤?或違紀(jì)行?為，視給?公司造成?的損失或?影響扣_?___分?。（8?）出現(xiàn)辦?公設(shè)備事?故扣__?__分。?（9）?上級考核?下級時要?尊重客觀?事實，不?能受人際?關(guān)系和感?情的影響?，不得有?打擊報復(fù)?的行為。?公司考?核制度（?四）第?一條考核?目的為?全面了解?、評估員?工工作績?效，對公?司及個人?工作的實?施進展情?況進行有?效的跟進?和調(diào)控，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，加?強溝通與?激勵，提?高公司整?體工作效?率，從而?為公司經(jīng)?營戰(zhàn)略方?針和經(jīng)營?目標(biāo)的制?定和調(diào)整?提供有力?的參考依?據(jù)，特制?定本辦法?。第二?條考核范?圍本公?司所有員?工均需考?核，并適?用于本辦?法。第?三條考核?原則1?、以公平?、公正、?全面、客?觀的原則?為主導(dǎo);?2、以?崗位職責(zé)?任務(wù)為主?要依據(jù)，?堅持上下?結(jié)合，左?右結(jié)合、?定性與定?量結(jié)合原?則;3?、考評工?作中，堅?持對事不?對人，重?視工作態(tài)?度和團隊?合作精神?，以發(fā)展?的眼光進?行考核。?第四條?考核時間?1、公?司實行定?期考核制?度，并分?為月度、?年度考核?，月度考?核在每月?末至下月?初進行，?年度考核?在次年初?進行。?2、公司?因重大工?作項目或?特別事件?可以舉行?不定期專?項考核。?第五條?考核形式?各類考?核形式有?：上級評?議、同級?同事評議?、自我鑒?定、下級?評議、外?聯(lián)客戶評?議等。因?各次考核?目的、時?段及各種?考核形式?本身特點?的不同，?各考核形?式在考核?過程中分?別占有不?同的權(quán)重?。第六?條考核辦?法考核?采取等級?評估、目?標(biāo)考核、?相對比較?、重要事?件或綜合?等辦法，?具體根據(jù)?日常工作?記錄、檔?案、考勤?情況、部?門和員工?書面報告?、重大特?別事件等?進行。?第七條考?核內(nèi)容?1、主任?級以上員?工考核，?包括所轄?部門總體?績效情況?和個人績?效表現(xiàn)兩?部分，其?中，所轄?部門總體?績效考核?結(jié)果所占?個人考核?權(quán)重為_?___%?，主要依?據(jù)所管轄?部門整體?工作的考?評結(jié)果綜?合評定;?個人績效?表現(xiàn)權(quán)重?為___?_%，主?要包括員?工個人崗?位職能履?行情況、?知會能力?、職業(yè)道?德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)?容，具體?考核項目?內(nèi)容及權(quán)?重見公司?員工崗位?績效考核?量表ⅰ。?2、公?司基層員?工考核，?依據(jù)個人?實際工作?表現(xiàn)，內(nèi)?容包括員?工個人崗?位職能履?行情況、?知會能力?、職業(yè)道?德表現(xiàn)等?三方面內(nèi)?容，具體?考核項目?內(nèi)容及權(quán)?重見公司?員工崗位?績效考核?量表ⅱ。?3、業(yè)?務(wù)人員根?據(jù)個人任?務(wù)總額確?定每月銷?售最低限?額和目標(biāo)?銷售額，?作為當(dāng)月?績效考核?量化依據(jù)?。若當(dāng)月?無銷售任?務(wù)，對應(yīng)?無績效工?資。4?、考核設(shè)?立加分項?和扣分項?，分別對?應(yīng)公司獎?勵與懲罰?條例、考?勤制度等?相關(guān)內(nèi)容?其中，各?項目部業(yè)?務(wù)人員每?超額完成?目標(biāo)銷售?額___?_萬元加?____?分，每低?于最低銷?售額__?__萬元?扣___?_分。其?他部門員?工有突出?貢獻，每?次加__?__分，?工作有明?顯重大失?誤，每次?扣___?_分。?第八條專?項考核?1、試用?期考核?對試用期?屆滿的員?工均需考?核，以決?定是否正?式錄用;?對試用?期表現(xiàn)優(yōu)?秀或較差?者，可建?議提前轉(zhuǎn)?正或適當(dāng)?延長試用?期;2?、后進員?工考核?對公司認(rèn)?定為后進?的員工可?因工作表?現(xiàn)隨時提?出考核和?改進意見?。3、?個案考核?對員工?工作涉及?的重大工?作項目可?即時提出?考核意見?，并決定?是否給予?獎勵或處?罰。4?、調(diào)任考?核因工?作需要擬?訂崗位職?務(wù)調(diào)配人?選時可提?出考評意?見，作為?員工任職?或工作參?考。第?九條考核?程序1?、月、年?度考核開?始前，由?人事部根?據(jù)工作計?劃，發(fā)出?員工考核?通知，說?明考核目?的、對象?、方式以?及考核進?度安排，?下發(fā)有關(guān)?考核量表?。2、?考核對象?準(zhǔn)備自我?總結(jié)和鑒?定，有關(guān)?的各級主?管、同級?同事、下?級員工準(zhǔn)?備考評意?見，并填?寫考核量?表匯總到?人事部。?3、人?事部依據(jù)?考核辦法?統(tǒng)計考評?對象的總?分，并匯?總各部門?考核情況?，提交公?司管委會?審核考核?結(jié)果。?4、管委?會根據(jù)當(dāng)?期工作開?展的主、?客觀因素?影響審核?確定考核?結(jié)果。?5、人事?部公布考?核結(jié)果，?并對考核?對象提出?相應(yīng)改進?意見，請?員工作出?崗位工作?目標(biāo)與計?劃。6?、考核結(jié)?果存檔，?分別存入?人事部、?員工個人?檔案、考?核對象部?門。第?十條考核?結(jié)果1?、根據(jù)考?核的具體?情況，結(jié)?果一般分?為優(yōu)秀、?良好、合?格、較差?、差等五?個檔次。?其中：?①考核總?分≥__?__分，?優(yōu)秀，當(dāng)?月實發(fā)績?效工資_?___%?;②_?___分?>考核總?分≥__?__分，?良好，當(dāng)?月實發(fā)績?效工資_?___%?;③_?___分?>考核總?分≥__?__分，?合格，當(dāng)?月實發(fā)績?效工資_?___%?;④_?___分?>考核總?分≥__?__分，?較差，不?合格，當(dāng)?月實發(fā)績?效工資_?___%?;⑤_?___分?>考核總?分，差，?不合格，?當(dāng)月實發(fā)?績效工資?____?%以下。?公司考?核制度（?五）不?管是企業(yè)?辦公室，?還是其它?的行政事?務(wù)，在日?常工作中?，都要有?相關(guān)的行?政管理制?度，以下?整理的詳?細(xì)的日常?行政管理?制度的范?本，可供?參考。?為完善公?司的行政?管理機制?，建立規(guī)?范化的行?政管理，?提高行政?管理水平?和工作效?率，使公?司各項行?政工作有?章可循、?照章辦事?，特制訂?本制度：?目錄：?第一章?日常管理?制度第?二章辦公?室管理制?度第三?章考勤管?理制度?第四章會?議制度?第五章出?差第六?章行政接?待第一?章日常管?理制度?著裝儀表?規(guī)范公?司員工日?常著裝應(yīng)?以端莊大?方、整齊?清潔為標(biāo)?準(zhǔn)。儀?容要以干?凈、整潔?、素雅為?標(biāo)準(zhǔn)，不?得濃妝。?行為舉?止要文明?、禮貌，?不得打架?，斗毆，?酗酒，從?事違法亂?紀(jì)的活動?。說話?要和氣、?謙遜，要?使用“請?、您好、?謝謝、對?不起、再?見”等文?明用語。?為集體創(chuàng)?造團結(jié)、?友善的氛?圍。工?作行為規(guī)?范遵守?黨和國家?的法律、?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度。?各部門員?工應(yīng)按時?上下班，?不得遲到?、早退、?曠工。臨?時有事外?出必須向?部門經(jīng)理?請假，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可離?開。辦?公室工作?人員在接?待來訪和?接聽電話?時要注意?行為規(guī)范?和文明用?語;辦公?電話鈴聲?應(yīng)調(diào)到適?量位置，?講電話聲?音應(yīng)適量?;不準(zhǔn)用?辦公室電?話進行私?人交往或?閑聊。?員工手機?應(yīng)保持上?班時間暢?通。行?政部每天?安排部員?值日，注?意保持室?內(nèi)辦公環(huán)?境和辦公?臺面的整?潔有序。?上班時?間不得干?與工作無?關(guān)的事，?嚴(yán)禁上班?時間打牌?、看電影?、玩游戲?等與工作?無關(guān)的行?為發(fā)生。?保守企?業(yè)秘密和?技術(shù)秘密?，不準(zhǔn)對?外泄露公?司有關(guān)的?事情。否?則一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將根?據(jù)情節(jié)輕?重，給予?經(jīng)濟及行?政處罰，?嚴(yán)重的將?以辭退。?工作區(qū)?內(nèi)嚴(yán)禁隨?地亂扔、?亂倒垃圾?，嚴(yán)禁從?窗戶向外?或從樓上?往下倒水?、扔煙頭?、紙屑、?吐痰等。?節(jié)約用?電，做到?人走燈滅?。愛護?辦公設(shè)備?、儀器，?節(jié)約使用?紙張，能?用廢紙打?印復(fù)印的?不得使用?新紙，嚴(yán)?格按照辦?公室規(guī)定?使用辦公?設(shè)備。?每位員工?都有權(quán)利?、有義務(wù)?維護集體?利益，愛?護集體財?產(chǎn)，嚴(yán)禁?將集體財?產(chǎn)居為私?有。加?強學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)型組?織是分公?司的追求?目標(biāo)，每?個人都應(yīng)?該積極主?動的參與?到各種學(xué)?習(xí)活動中?來，不能?以各種理?由逃避和?拒絕學(xué)習(xí)?。第二?章辦公室?管理制度?辦公室?人員管理?制度辦?公室人員?執(zhí)行簽到?的考勤制?度每天?早9：0?0上班，?晚6：0?0下班，?禁止無故?遲到早退?現(xiàn)像發(fā)生?，違者予?以___?_元處罰?。不允許?代替簽到?，9：_?___起?不再簽到?;忘記?簽到者須?在___?_小時內(nèi)?向部門領(lǐng)?導(dǎo)說明，?并由部門?領(lǐng)導(dǎo)出具?證明;按?時間早晚?順序簽到?;凡沒有?事先請假?說明理由?（病、事?假）不簽?到人員一?律視為曠?工辦公?用品管理?規(guī)定辦?公用品發(fā)?放和使用?本著節(jié)?約的原則?使用辦公?用品。?購置回的?辦公用品?統(tǒng)一放在?辦公室管?理、登記?和發(fā)放。?領(lǐng)用辦?公用品用?具必須認(rèn)?真履行手?續(xù)，應(yīng)提?交oa<?辦公用品?申請（領(lǐng)?用）表>?。嚴(yán)禁?員工將辦?公用品帶?出單位挪?作私用。?員工離職?時應(yīng)將所?負(fù)責(zé)保管?和使用的?物品退回?辦公室（?消耗品除?外）。?第三章考?勤管理制?度行政?綜合部負(fù)?責(zé)全體員?工的考勤?工作。?考勤由辦?公室安排?專人記錄?，記錄必?須準(zhǔn)確真?實，相關(guān)?票據(jù)要和?考勤表有?照應(yīng)可追?溯。所有?職員不得?代簽到。?出勤規(guī)?定周一?到周六上?班，周日?休息;?上班時間?：9：0?0-18?：00?午餐時間?：12：?00-1?3：00?所有職?員應(yīng)按時?上下班，?事假及正?常休假應(yīng)?按照請銷?假制度執(zhí)?行?？?勤員應(yīng)認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?加強考勤?，做到不?虛報、不?亂報、不?徇私情;?考勤表?必須與所?批復(fù)的請?假條相一?致。無假?外出者按?曠工處理?，曠工期?間無工資?獎金，月?曠工天數(shù)?累積超過?____?天者，扣?發(fā)當(dāng)月工?資和獎金?;年累計?曠工超過?____?天者，扣?除所有剩?余工資福?利。考?勤表在每?月的__?__號由?考勤員負(fù)?責(zé)整理，?報送財務(wù)?部門經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審查后?作為當(dāng)月?工資獎金?發(fā)放的依?據(jù)。員?工請假不?超過__?__小時?，由部門?主管批準(zhǔn)?;超過_?___小?時需報經(jīng)?理批準(zhǔn)。?國家法?定節(jié)假日?，原則上?休息，如?工作需要?，須無條?件上崗，?不批假。?病假需經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后休息?各部門主?管請假需?報分管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?由總經(jīng)理?審批。?所有批準(zhǔn)?假期時間?包括往返?時間。?第四章會?議制度?公司實行?例會制度?，主要包?括周會、?月例會臨?時性會議?和其他部?室會。?周會在每?周一上午?9：30?召開一次?。周會須?有會議記?錄，由辦?公室負(fù)責(zé)?記錄。?月例會每?月月末召?開一次，?會議由經(jīng)?理主持，?公司本部?各部門人?員參加并?簽到。同?時要形成?____?，___?_由辦公?室負(fù)責(zé)在?會后一天?完成，同?時分發(fā)各?部門。?各部門臨?時性會議?根據(jù)工作?需要召開?，各部門?可根據(jù)需?要自行組?織時間召?開，但原?則上要務(wù)?實簡單。?每次會?議凡通知?到的與會?人員，因?故不能出?席應(yīng)向部?門領(lǐng)導(dǎo)請?假。并形?成書面理?由，主管?簽字后同?簽到表一?并留存。?如未請假?在規(guī)定時?間內(nèi)不能?按時到達?會議現(xiàn)場?的，將給?予通報批?評。會?議期間，?避免頻繁?進出或早?退，并主?動將手機?調(diào)至靜音?。事假?員工因?個人或家?庭原因需?要請假的?可以請事?假，事假?為無薪假?，事假以?天或小時?為計算單?位。員?工請事假?每天的扣?薪標(biāo)準(zhǔn)是?：月基本?工資/2?0、__?__天;?員工請?事假每小?時的扣薪?標(biāo)準(zhǔn)是：?月基本工?資/20?、___?_天/_?___小?時。第?五章出差?公司人?員出差一?律書面報?批，出差?人員需填?寫<出差?審批單>?，由經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?。部門?以上負(fù)責(zé)?人出差需?報公司經(jīng)?理批準(zhǔn);?各部門部?員出差需?報部門主?管和公司?經(jīng)理批準(zhǔn)?。如有?特殊情況?需出差，?來不及辦?理手續(xù)的?，應(yīng)先電?話告知經(jīng)?理事后補?辦手續(xù)。?第六章?行政接待?堅持為?提高企業(yè)?發(fā)展和經(jīng)?濟效益服?務(wù)的原則?，強化公?關(guān)意識，?宣傳企業(yè)?形象，廣?泛獲取信?息。堅?持規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化?的原則，?執(zhí)行黨和?國家有關(guān)?廉政建設(shè)?的規(guī)定，?符合禮儀?要求，杜?絕隨意性?。堅持?勤儉節(jié)約?、熱情周?到的原則?，根據(jù)來?賓的身份?和任務(wù)執(zhí)?行不同檔?次的接待?標(biāo)準(zhǔn)，反?對鋪張浪?費。共2?頁：上一?頁12下?一頁公?司考核制?度（六）?第一節(jié)?總則一?、為進一?步完善人?事管理制?度，根據(jù)?國家有關(guān)?勞動人呈?法規(guī)、政?策及公司?章程之規(guī)?定，制定?本制度。?二、公?司執(zhí)行國?家在關(guān)勞?動保護法?規(guī)，在勞?動人呈部?門規(guī)定的?范圍內(nèi)有?權(quán)自行招?收員工，?全權(quán)實行?勞動工資?和人事管?理制度。?三、公?司對員工?實行合同?化管理。?所有員工?都必須與?公司簽訂?聘（雇）?用合同。?員工與公?司的關(guān)系?為合同關(guān)?系，雙方?都必須遵?守合同。?四、公?司勞動人?事部，負(fù)?責(zé)公司的?人事計劃?、員工的?培訓(xùn)、獎?懲、勞動?工資、勞?保福利等?項工作的?實施，并?辦理員工?的考試錄?取、聘用?、商調(diào)、?解聘、辭?職、辭退?、除名、?開除等各?項手續(xù)。?第二節(jié)?一編制及?定編五?、公司各?職能部門?、下屬公?司、企業(yè)?，用人實?行定員、?定崗。?六、公司?職能及部?門及下屬?公司、企?業(yè)的設(shè)置?、編制、?調(diào)整或撤?銷，由總?經(jīng)理提出?方案，報?董事會批?準(zhǔn)后實施?。七、?下屬公司?、企業(yè)屬?下機構(gòu)的?設(shè)置、編?制、調(diào)整?或撤銷，?由經(jīng)理提?出方案，?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實?施。八?、因工作?及生產(chǎn)，?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要、各?部門、下?屬公司、?企業(yè)需要?增加用工?的，必須?按第一百?零七條、?第一百零?八條之規(guī)?定，履行?手續(xù)后方?準(zhǔn)實施。?特殊情況?必須提前?聘用員工?的，一律?報總經(jīng)理?審批。?九、下屬?公司、企?業(yè)需雇用?臨時工人?的，必須?提前__?__個月?作出計劃?報勞動人?事部審批?，批準(zhǔn)后?由勞動人?事部統(tǒng)一?向勞動管?理部門申?請指標(biāo)，?按核準(zhǔn)的?指標(biāo)及指?定的地點?雇用臨時?工。嚴(yán)禁?無指標(biāo)雇?用臨時工?。十、?勞動人事?部負(fù)責(zé)編?制年度用?工計劃及?方案，供?總經(jīng)理參?考。第?三節(jié)員工?的聘（雇?）用十?一、各部?門、下屬?公司、企?業(yè)對聘（?雇）用員?工應(yīng)本著?精簡原則?，可聘可?不聘的堅?決不聘，?無才無德?的堅決不?聘，有才?無德的堅?決不聘，?真正做到?按需錄用?，擇才錄?用，任人?唯賢。?十二、公?司聘用的?員工，一?律與公司?簽訂聘用?合同。?十三、公?司聘用的?員工，一?律脫離原?級職別，?由公司按?照需要和?受聘人的?實際才能?予以聘任?。十四?、各級員?工的聘任?程序如下?：1、?總經(jīng)理，?由董事長?提名董事?會聘任;?2、副?總經(jīng)理、?經(jīng)助理、?總會計師?等高級職?員，部門?主任（部?長）及下?屬公司、?企業(yè)經(jīng)理?，由總經(jīng)?理提請董?事會聘任?;3、?部門副主?任（副部?長）、下?屬公司、?企業(yè)副經(jīng)?理及會計?人員，由?總經(jīng)理聘?任;4?、其他員?工，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，由人?事部及下?屬公司、?企業(yè)經(jīng)理?聘任。?上述程序?也適用于?各級員工?的解聘及?續(xù)聘。?十五、各?部門、下?屬公司、?企業(yè)確需?增加員工?的，按如?下原則辦?理。1?、先在本?部門、本?公司、企?業(yè)內(nèi)部調(diào)?整;2?、內(nèi)部無?法調(diào)整的?，報請勞?動人事部?在公司系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?。3、?本系統(tǒng)內(nèi)?無法調(diào)配?的，由用?人單位提?出計劃，?報總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?由勞動人?事部進行?招聘。?十六、新?聘（雇）?員工，用?人單位和?受聘人必?須填寫“?雇用員工?審批表”?和“員工?登記表”?，由用人?單位簽署?意見，擬?定工作崗?位，經(jīng)勞?動人事部?審查考核?，符合聘?雇條件者?，先簽試?用合同，?經(jīng)培訓(xùn)后?試用半年?至___?_年。?十七、新?員工正式?上崗前，?必須先接?受培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)?容包括學(xué)?習(xí)公司章?程及規(guī)章?制度，了?解公司情?況，學(xué)習(xí)?崗位業(yè)務(wù)?知識等?培訓(xùn)由勞?動人事部?和用人單?位共同負(fù)?責(zé)。員?工試用期?間，由勞?動人事部?會同用人?單位考察?其現(xiàn)實表?現(xiàn)和工作?能力。?試作期間?的工資，?按擬定的?工資下調(diào)?一級發(fā)給?。十八?、員工試?用期滿_?___天?前，由用?人單位作?出鑒定，?提出是否?錄用的意?見，經(jīng)勞?動人事部?審核后，?報總經(jīng)理?審批。批?準(zhǔn)錄用者?與公司簽?訂聘訂聘?（雇）用?合同;決?定不錄者?試用期滿?退回原單?位。十?九、臨時?工由各下?屬公司、?企業(yè)在上?級核準(zhǔn)的?指標(biāo)內(nèi)雇?用。報勞?動人事部?備案。?第四節(jié)工?資、待遇?二十、?公司全權(quán)?決定所屬?員工的工?資、待遇?。二十?一、公司?執(zhí)行董事?會批準(zhǔn)實?行的工資?系統(tǒng)列。?二十二?、公司按?照“按勞?取酬、多?勞多得”?的分配原?則，根據(jù)?員工的崗?位、職責(zé)?、能力、?貢獻、表?現(xiàn)、工作?年限、文?化高低等?情況綜合?考慮決定?其工資。?二十三?、員工的?工資，由?決定聘用?者依照前?條規(guī)定確?定，由勞?動人事部?行文通知?財務(wù)部門?發(fā)放。?二十四、?公司鼓勵?員工積極?向上，多?做貢獻。?員工表現(xiàn)?好或貢獻?大者，所?在單位可?將材料報?監(jiān)察部及?有關(guān)部門?審核，經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后予提?級及獎勵?。二十?五、公司?按照國家?有產(chǎn)在規(guī)?定為員工?辦理退休?、待業(yè)等?保險。員?工享有相?應(yīng)的保險?待遇。?二十六、?公司執(zhí)行?國家勞動?保護法規(guī)?，員工享?有相應(yīng)的?勞保待遇?。二十?七、員工?的獎金由?公司、下?屬公司、?企業(yè)根據(jù)?實際效益?按有關(guān)規(guī)?定提取、?發(fā)放。?二十八、?員工享有?公費醫(yī)療?待遇。員?工本人的?醫(yī)藥費按?規(guī)定憑縣?級以上醫(yī)?院報銷憑?證核準(zhǔn)報?銷。第?五節(jié)假期?及待遇?二十九、?員工按國?家法定節(jié)?假日休假?。因工作?生產(chǎn)需要?不能休假?的，節(jié)日?按日工資?____?%、假日?按日工資?____?%計增發(fā)?給加班工?資或安排?補休。?三十、員?工按國家?規(guī)定享有?探親待遇?。具體如?下：1?、員工在?公司工作?滿___?_年后，?開始享有?探親待遇?;2、?與配偶不?住在一起?的，又不?能利用工?休假日團?聚的，_?___年?可探望配?偶___?_次__?__天，?另按實際?需要經(jīng)予?路程假;?3、與?父母都不?住在一起?，又不能?利用工休?假日團聚?的，未婚?員工探望?父母__?__年_?___次?____?天，已婚?員工__?__年_?___次?____?天，另按?實際需要?給予路程?假。4?、員工探?親按國家?有關(guān)規(guī)定?報銷往返?路費，超?過規(guī)定的?費用自理?;5、?探望配偶?手未婚員?工探望父?母的往返?路費，由?所在單位?負(fù)擔(dān);已?婚員工探?望父母的?往返路費?，在本人?月標(biāo)準(zhǔn)工?資___?_%以內(nèi)