國企調(diào)研方案一、調(diào)研背景以前國有經(jīng)濟是中國經(jīng)濟中的主體，但現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)所占比重逐漸減少。針對此情況，我們希望進行一次對國企的調(diào)研，了解國企的綜合實力、發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展方向，為國有企業(yè)深化改革和提高競爭力提供依據(jù)。二、調(diào)研目的通過對國企的調(diào)研，我們的目的是了解以下內(nèi)容：國企的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及業(yè)務(wù)范圍等情況。國企在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的挑戰(zhàn)。國企與其他企業(yè)的合作模式和合作方式。國企的科技創(chuàng)新能力和對技術(shù)人才的需求情況。國企的社會責(zé)任和環(huán)保水平，對未來發(fā)展的規(guī)劃和思路。三、調(diào)研內(nèi)容及方法1.調(diào)研內(nèi)容我們計劃從以下幾個方面進行調(diào)研：國企的組織架構(gòu)和管理模式。國企的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)范圍。國企與其他企業(yè)的合作模式和合作方式。國企的員工培訓(xùn)及福利待遇。國企的科技創(chuàng)新能力和技術(shù)人才的需求情況。國企的社會責(zé)任和環(huán)保水平。2.調(diào)研方法我們計劃采用以下調(diào)研方法：問卷調(diào)研：針對國企中的業(yè)務(wù)部門、員工等進行問卷調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部的情況。訪談?wù){(diào)研：與國企負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)員工、技術(shù)人才、合作伙伴等多方進行深入訪談，了解各方對于國企的看法和建議。案例調(diào)研：選擇幾家有代表性的國企進行案例分析，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、優(yōu)勢和劣勢等。統(tǒng)計調(diào)研：通過收集國企的宏觀數(shù)據(jù)和財務(wù)報表等，進行數(shù)據(jù)分析，得出國企的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向。四、調(diào)研時間安排本次國企調(diào)研計劃共計三個月，具體時間安排如下：時間調(diào)研任務(wù)第一周了解國企相關(guān)政策和法律法規(guī)的情況，制定調(diào)研計劃。第二周-第三周進行問卷調(diào)研和訪談?wù){(diào)研，了解國企的組織架構(gòu)、管理模式、員工培訓(xùn)等情況。第四周分析問卷調(diào)研和訪談?wù){(diào)研的結(jié)果，起草第一篇調(diào)研報告。第五周-第六周進行案例調(diào)研，選擇幾家代表性國企進行深入分析。第七周統(tǒng)計分析國企的財務(wù)數(shù)據(jù)和宏觀數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)報告。第八周結(jié)合前期調(diào)研的結(jié)果，編寫國企調(diào)研的總結(jié)報告和建議。第九周與國企負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)員工、技術(shù)人才、合作伙伴等進行討論，聽取他們對調(diào)研報告的意見和建議。第十周完善國企調(diào)研報告和建議，并為負(fù)責(zé)人匯報調(diào)研情況。五、調(diào)研人員本次調(diào)研計劃需要組成一支調(diào)研團隊，參與調(diào)研人員包括：項目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)研工作、監(jiān)督調(diào)研進度、負(fù)責(zé)撰寫調(diào)研報告。調(diào)研員：負(fù)責(zé)實地訪談、問卷調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析。專家：負(fù)責(zé)給出專業(yè)意見和建議，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。六、調(diào)研報告我們將根據(jù)采集和分析到的數(shù)據(jù)，形成包含以下內(nèi)容的調(diào)研報告：國企的組織架構(gòu)和管理模式。國企的經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)范圍。國企與其他企業(yè)的合作模式和合作方式。國企的員工培訓(xùn)及福利待遇。國企的科技創(chuàng)新能力和技術(shù)人才的需求情況。國企的社會責(zé)任和環(huán)保水平。綜合分析國企優(yōu)勢、劣勢和未來發(fā)展方向。提出針對國企深化改革和提高競爭力的建議和意見。七、調(diào)研成果運用我們將向政府、企業(yè)及有關(guān)研究機