單位作風(fēng)整改方案前言作風(fēng)是一種政治文化。單位作風(fēng)直接影響著組織機(jī)構(gòu)的效率和形象，是一項(xiàng)與組織建設(shè)、發(fā)展和生存息息相關(guān)的重要任務(wù)。作風(fēng)建設(shè)既是黨和政府工作的重點(diǎn)，也是基層管理工作的關(guān)鍵。因此，各單位切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)落后作風(fēng)，提高運(yùn)行效率和服務(wù)水平，既是協(xié)助上級(jí)黨委政府完成各項(xiàng)任務(wù)的一項(xiàng)基本要求，也是隨著改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快及社會(huì)需求日益提高的重要舉措。整改目標(biāo)整改目標(biāo)是：切實(shí)把單位作風(fēng)問(wèn)題改好，形成良好的政治生態(tài)和工作氛圍，為組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供有力保障。具體包括以下方面：提高工作效率。有科學(xué)、有規(guī)范、有統(tǒng)籌、有協(xié)調(diào)、有創(chuàng)新的工作作風(fēng)。有效解決辦公室轉(zhuǎn)移、錯(cuò)事、造成損失的現(xiàn)象，提高工作效率和工作成效。加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度。對(duì)來(lái)訪群眾親情、溫馨、耐心；對(duì)職工有親和、尊重和關(guān)愛(ài)。讓來(lái)訪群眾感到單位的團(tuán)結(jié)向上、有活力、有溫度。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。借助現(xiàn)代化辦公設(shè)備加強(qiáng)多個(gè)部門之間信息的溝通與交流。加強(qiáng)紀(jì)律教育。加強(qiáng)紀(jì)律性，加強(qiáng)教育，增強(qiáng)凝聚力。整改措施創(chuàng)新管理模式建立和完善管理制度，推出新的管理方式，并在全體職工中普及推廣。創(chuàng)立并完善科學(xué)、系統(tǒng)、完整的管理模式、理論和方法，通過(guò)大力加強(qiáng)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，強(qiáng)化工作效率、監(jiān)督和執(zhí)行力，提高單位工作水平。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以身作則，檢討自身工作作風(fēng)。在服務(wù)群眾工作中，要對(duì)來(lái)訪群眾擁有聽(tīng)取、參與、體驗(yàn)和反饋的能力和意識(shí)。建立健全其聯(lián)系協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，實(shí)施部門之間相互交流與協(xié)調(diào)。建立考核機(jī)制建立全面、科學(xué)、獨(dú)立的考核機(jī)制，包括年度績(jī)效考核和職責(zé)績(jī)效考核。考核考核對(duì)象從部門、崗位到個(gè)人，重點(diǎn)反映單位的整體性能。建立追責(zé)機(jī)制。為每一具體工作任務(wù)確定責(zé)任，同時(shí)規(guī)定各部門頻繁及時(shí)匯報(bào)任務(wù)的完成情況。對(duì)明知有過(guò)錯(cuò)的人員，就應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的工作責(zé)任。管理先進(jìn)技術(shù)全面引入科學(xué)和先進(jìn)的管理技術(shù)，專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)力強(qiáng)。通過(guò)這些技術(shù)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理，從而不斷提高單位的管理水平。成果評(píng)估提高單位的作風(fēng)，不是一次性的行動(dòng)，需要長(zhǎng)期的工作和堅(jiān)持不懈的努力。因此，對(duì)整改取得的成果，要采取定期、動(dòng)態(tài)的評(píng)估措施，在實(shí)現(xiàn)全面、規(guī)范、科學(xué)化、信息化的過(guò)程中，使單位管理、服務(wù)和履行職責(zé)各方面不斷發(fā)生良性循環(huán)，達(dá)到整改目標(biāo)?？偨Y(jié)單位作風(fēng)整改是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的過(guò)程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，先從