11頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容8目的嘉獎(jiǎng)先進(jìn)；鼓勵(lì)質(zhì)量改進(jìn)工作的開(kāi)展，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的才能，鼓舞員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)地解決質(zhì)量問(wèn)題，改進(jìn)產(chǎn)品和效勞質(zhì)量。特制定本治理方法。適用范圍施效果可能逐步推廣到二線和機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)。定義客戶——航空公司等外部顧客統(tǒng)稱(chēng)為客戶。個(gè)人——餐食制作部、冷點(diǎn)部、裝配部，航機(jī)部的組長(zhǎng)以下的員工。班組——餐食制作部、冷點(diǎn)部、裝配部，航機(jī)部下屬班組。班組長(zhǎng)——餐食制作部、冷點(diǎn)部、裝配部，航機(jī)部下屬的班組長(zhǎng)。流程圖質(zhì)量嘉獎(jiǎng)評(píng)比流程圖提出申請(qǐng)?zhí)岢錾暾?qǐng)部門(mén)審批質(zhì)量掌握部初審駁回申請(qǐng)NO otOKK初審?fù)ㄟ^(guò)N質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)小組審批otOKOK批準(zhǔn)申請(qǐng)依據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)展嘉獎(jiǎng)形成文件記錄職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量掌握部為公司質(zhì)量鼓勵(lì)的歸口部門(mén)，具體負(fù)責(zé)：進(jìn)展補(bǔ)充和完善；質(zhì)的有效性，適宜性，持續(xù)性；負(fù)責(zé)鼓勵(lì)方案的宣傳、協(xié)調(diào)，對(duì)候選鼓勵(lì)進(jìn)展初步評(píng)審；組織兌現(xiàn)各類(lèi)嘉獎(jiǎng)形式，并對(duì)最終形成的鼓勵(lì)結(jié)果存檔；實(shí)施，跟進(jìn)，落實(shí)，記錄；餐食制作部、冷點(diǎn)部、裝配部，航機(jī)部負(fù)責(zé)：鼓勵(lì)治理規(guī)定》的內(nèi)容；工程權(quán)限和時(shí)間截點(diǎn)，尋求資源和團(tuán)隊(duì)幫助〔如適用；對(duì)所在部門(mén)人員或團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)狀況進(jìn)展提報(bào)申請(qǐng)；書(shū)，使之能更好的讓員工的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)保持全都；人力資源部負(fù)責(zé)：據(jù)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：用。黨工部傳、鼓勵(lì)和表彰。質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)小組負(fù)責(zé)：對(duì)質(zhì)量掌握部初審?fù)ㄟ^(guò)的候選材料做最終的評(píng)審，產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單。工作流程設(shè)立質(zhì)量鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)嘉獎(jiǎng) 名 嘉獎(jiǎng)對(duì)象 額〔名〕獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)嘉獎(jiǎng) 名 嘉獎(jiǎng)對(duì)象 額〔名〕標(biāo)準(zhǔn)〔元〕嘉獎(jiǎng)周期嘉獎(jiǎng)形式現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+流淌錦旗現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)隊(duì)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)+總經(jīng)理感謝信現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)+總經(jīng)理感謝信現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+總經(jīng)理感謝信+錦旗現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+總經(jīng)理感謝信+錦旗質(zhì)量標(biāo)兵個(gè)人1500季度質(zhì)量先進(jìn)班組班組11000季度質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)1800季度質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)個(gè)人1400季度年度質(zhì)量標(biāo)兵個(gè)人11000年度年度優(yōu)秀質(zhì)量班 班組組長(zhǎng) 長(zhǎng)11500年度年度質(zhì)量先進(jìn)班班組組12500年度年度最正確質(zhì)量團(tuán)科室14000年度獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)嘉獎(jiǎng) 名 嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)嘉獎(jiǎng) 名 嘉獎(jiǎng)對(duì)象 額〔名〕標(biāo)準(zhǔn)〔元〕嘉獎(jiǎng)周期嘉獎(jiǎng)形式現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+流淌錦旗現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)隊(duì)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)+總經(jīng)理感謝信現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+證書(shū)+總經(jīng)理感謝信現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+總經(jīng)理感謝信+錦旗現(xiàn)金+通報(bào)表?yè)P(yáng)+總經(jīng)理感謝信+錦旗質(zhì)量標(biāo)兵個(gè)人2500季度優(yōu)秀質(zhì)量班組班組21000季度優(yōu)秀質(zhì)量班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)2800季度質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)個(gè)人1400季度年度質(zhì)量標(biāo)兵個(gè)人11000年度年度優(yōu)秀質(zhì)量班 班組組長(zhǎng) 長(zhǎng)11500年度年度最正確質(zhì)量班班組組12500年度年度最正確質(zhì)量團(tuán)科室15000年度評(píng)比資格公司兩場(chǎng)一線所屬的餐食制作部、冷點(diǎn)部、裝配部，航機(jī)部工作滿6個(gè)月以1將視具體實(shí)施效果可能逐步推廣到二線和機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)。評(píng)比條件獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng) 評(píng)比條件質(zhì)量指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查無(wú)紅黃藍(lán)牌或季度累計(jì)綠牌≥1次，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)控要求關(guān)閉不符合項(xiàng)

備注按季度統(tǒng)計(jì)〔不質(zhì)量標(biāo)兵優(yōu)秀質(zhì)量班組

無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴；或得到航空公司書(shū)面表?yè)P(yáng)質(zhì)量改進(jìn)合理化建議≥1在工作中保持良好個(gè)人衛(wèi)生，手部擦拭微生物化驗(yàn)無(wú)不合格高效完成工作任務(wù)，質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)內(nèi)外部重大

可與質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)同得〕按季度統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀質(zhì)量班組長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)年度質(zhì)量標(biāo)兵年度優(yōu)秀質(zhì)量班組長(zhǎng)

質(zhì)量事故發(fā)生無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴數(shù)量；或同比和環(huán)比投訴數(shù)量下降≥203嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組內(nèi)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《掌握手冊(cè)和相關(guān)記錄要求，班組內(nèi)質(zhì)量改進(jìn)合理化建議≥1獲得航空公司獎(jiǎng)牌或通報(bào)表?yè)P(yáng)認(rèn)真落實(shí)本班組食品質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶著本班組依據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)，分降落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作組織，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)言傳身教，帶著班組員努力成為崗位技術(shù)能手，抓好員工崗位培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查，班組內(nèi)紅黃藍(lán)牌≤1或季度累計(jì)綠牌數(shù)≥2符合項(xiàng)；催促班員做好個(gè)人衛(wèi)生，組員手部擦拭微生物化驗(yàn)無(wú)不合格帶著組員完成≥1質(zhì)量改進(jìn)工程季度內(nèi)成長(zhǎng)較快，學(xué)習(xí)東西較多，能團(tuán)結(jié)同事，辦事主觀樂(lè)觀性高不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)技能，素養(yǎng)和工作效率方面顯著提高或有突出進(jìn)步；最近半年內(nèi)獲得過(guò)以上相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，主動(dòng)提出工作中的建議和意見(jiàn)；部門(mén)〔及以上〕書(shū)面表?yè)P(yáng)≥11無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴發(fā)生或年度投訴同比下降≥20%12獲得部門(mén)提名提出過(guò)質(zhì)量掌握可行方法，并實(shí)踐證明有肯定改善作用或提過(guò)科學(xué)、合理、可行的工作改進(jìn)方案≥1工作態(tài)度樂(lè)觀，思想端正，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，遵守制度無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴發(fā)生或年度投訴同比下降≥20%12次以上獲得部門(mén)提名并能給其他員工起到表率作用

按季度統(tǒng)計(jì)〔不行與質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)兵同得〕按年度統(tǒng)計(jì)按年度統(tǒng)計(jì)年度最正確質(zhì)量班組年度最正確質(zhì)量團(tuán)隊(duì)

指揮班組開(kāi)展活動(dòng)，保證按質(zhì)，按量，按時(shí)，完成工作任務(wù)組織技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，帶著小組成員不斷提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)和技能全部質(zhì)量指標(biāo)均完成12次以上獲得部門(mén)提名以質(zhì)量為核心，各項(xiàng)預(yù)防和訂正措施都能在規(guī)定期限內(nèi)有效落實(shí)無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴,或同比下降≥20%內(nèi)外部審核無(wú)重大不符合項(xiàng)發(fā)生，內(nèi)審不符合項(xiàng)整改如期完成1.以提升產(chǎn)品和效勞質(zhì)量為目標(biāo)，以客戶為落實(shí)年度內(nèi)獲得最多各項(xiàng)季度獎(jiǎng)個(gè)數(shù)班組成員結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量和效勞意識(shí)，在綜班組成員樂(lè)觀參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，有組織的開(kāi)展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)年度無(wú)內(nèi)外部顧客或客戶投訴,或同比下降≥

按年度統(tǒng)計(jì)按年度統(tǒng)計(jì)20%評(píng)比方法結(jié)合的方法。評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平。量掌握部：1班組推舉1〔個(gè)人的形式推舉至部門(mén)。考核表〔個(gè)人。表形式推選出部門(mén)唯一候選班組或科室，上報(bào)至質(zhì)量掌握部。各部門(mén)推舉上來(lái)的候選人/班組/科室，經(jīng)過(guò)質(zhì)量掌握部初評(píng)通過(guò)后，經(jīng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)小組將結(jié)合該考評(píng)周期內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的完成狀況評(píng)小組有權(quán)認(rèn)定該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)小組名單組長(zhǎng)： 組員：實(shí)施、推舉和評(píng)比時(shí)間截點(diǎn)評(píng)比。量掌握部。逾期，則視為自動(dòng)放棄。季度〕時(shí)間為一個(gè)單位完畢后下一個(gè)月的中旬；年度評(píng)比，于評(píng)比開(kāi)頭前一周由質(zhì)量掌握部另行通知。表彰和嘉獎(jiǎng)定治理人員對(duì)相關(guān)人員頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的證書(shū)及現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)?！驳刂酚蝎@獎(jiǎng)?wù)吖┙o，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽名的證書(shū)及現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)。揚(yáng)。質(zhì)量掌握部負(fù)責(zé)對(duì)全部評(píng)