2023/10/81標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作場所有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理SGMW：廖樹昌2023/10/82公司經(jīng)營理念

5項(xiàng)原則5大目標(biāo)客戶的熱忱S安全P員工Q質(zhì)量D交付C成本

標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期不斷改進(jìn)的公司員工參與經(jīng)營的公司2023/10/83標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化縮短制造周期不斷改進(jìn)制造質(zhì)量員工參與管理系統(tǒng)2023/10/84標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于安全，質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要意義。能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。工作場地有序安排，標(biāo)準(zhǔn)化工作和目視管理是標(biāo)準(zhǔn)化原則中的核心要素，理解這些要素對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化所起的作用。2023/10/85標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？2023/10/86標(biāo)準(zhǔn)化定義：標(biāo)準(zhǔn)化是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)制定相關(guān)術(shù)語、原則、方法以及程序的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。目的：標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，從而獲得一個(gè)發(fā)展與改進(jìn)的基礎(chǔ)。2023/10/87標(biāo)準(zhǔn)化為什么標(biāo)準(zhǔn)化如此重要呢？2023/10/88標(biāo)準(zhǔn)化世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化改變不斷改進(jìn)2023/10/89標(biāo)準(zhǔn)化何時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理？標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)2023/10/810標(biāo)準(zhǔn)化分成幾個(gè)小組在小組長的主持下討論：1、如果在車間里發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)毫無效力，造成浪費(fèi)，甚至可能釀成危險(xiǎn)，你是否仍應(yīng)遵守？2、何時(shí)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)？我們?nèi)绾闻袛嘁豁?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)？3、何時(shí)應(yīng)該更新標(biāo)準(zhǔn)？2023/10/811標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用：工作場地有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理2023/10/812標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于安全，質(zhì)量、交付和成本的重要意義。能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。2023/10/813

工作場地的有序安排2023/10/814工作場地的有序安排課程目標(biāo)：理解工作場地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念2023/10/815工作場地的有序安排什么是工作場地的有序安排？2023/10/816工作場地的有序安排定義：為工作場地的所有物品提供了特定的位置，并清除了任何不必要的東西。從而實(shí)現(xiàn)工作場地的安全、清潔和工作高效。目的：工作場地的有序安排使工作場地有序化，使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。2023/10/817工作場地有序安排——5S2023/10/8185S——整理

把工作場地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理Seiri==清除閑置物品2023/10/8195S——整頓整頓Seiton==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來2023/10/8205S——清掃清掃工作場所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃Seiso就是檢查2023/10/8215S——清潔清潔Seiketsu==維持工作場所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。2023/10/822修養(yǎng)Shitsuke==對(duì)自身的高要求5S——修養(yǎng)

自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工2023/10/823工作場地的有序安排在車間現(xiàn)場在辦公室2023/10/824工作場地的有序安排工作場地的有序安排有利達(dá)成我們公司的各項(xiàng)目標(biāo)：安全舒適地操作。每個(gè)人覺得工作環(huán)境非常舒適準(zhǔn)確無誤地操作，減少浪費(fèi)。（制造質(zhì)量）機(jī)械設(shè)備得到精心的維修，故障相應(yīng)減少。操作有效地進(jìn)行，消除了浪費(fèi)！5S的作用Safety（對(duì)安全有保障）Sales（最佳推銷員）Satisfaction（令人滿意的場所）Saving（節(jié)約家）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）2023/10/825工作場地的有序安排課程目標(biāo)：理解工作場地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念2023/10/826標(biāo)準(zhǔn)化操作2023/10/827標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)：學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要理解以下標(biāo)準(zhǔn)化操作的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn)，達(dá)到所需質(zhì)量水平的最佳方式。用于明確而具有重復(fù)性的過程不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：單件工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨

2023/10/828標(biāo)準(zhǔn)化操作沒有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2023/10/829標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作是：

成文的、當(dāng)前最佳的，安全有效的完成操作的方法，以達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。2023/10/830標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作：可用于明確而具有重復(fù)性的生產(chǎn)過程生產(chǎn)操作維修操作物料發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)化操作卡工序名稱:插圖釘：小組/班組:

定位

生產(chǎn)環(huán)節(jié):1.每只手拿起一個(gè)圖釘2.將圖釘插入第一排內(nèi)側(cè)的孔中3.每只手拿起一個(gè)圖釘4.將圖釘插入第一排外側(cè)的孔中5.下面各排的安裝重復(fù)1-4步操作

泡沫泡沫有倒角標(biāo)記的一面向上18枚1開始2結(jié)束11223344556617171818

側(cè)視圖2023/10/832標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作是：不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：單件工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨2023/10/833標(biāo)準(zhǔn)化操作不斷改進(jìn)的基線標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)2023/10/834標(biāo)準(zhǔn)化操作單件工時(shí)：確定了生產(chǎn)線的速度生產(chǎn)一個(gè)零件或單元所能使用的時(shí)間。取決于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需每天制造的汽車數(shù)量。單件工時(shí)（TT）＝每個(gè)周期的操作時(shí)間每個(gè)周期所需的產(chǎn)品的數(shù)量單件工時(shí)為常量除休息、午餐每年、每月、每天2023/10/835實(shí)際單件工時(shí)（ActualTaktTime）實(shí)際單件工時(shí)：生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一輛汽車實(shí)際所花的時(shí)間，即生產(chǎn)節(jié)拍。目前東部總裝A線每120秒鐘就有一輛汽車下地，那么東部總裝A線的實(shí)際單件工時(shí)為120秒。標(biāo)準(zhǔn)化操作2023/10/836周期時(shí)間（CycleTime）周期時(shí)間：操作工完成自己操作或工序所花的時(shí)間，包括操作時(shí)間和步行時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化操作2023/10/837標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）等待時(shí)間單件工時(shí)、實(shí)際單件工時(shí)、周期時(shí)間、等待時(shí)間關(guān)系圖單件工時(shí)（TT0）時(shí)間組員2023/10/838標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員2023/10/839標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員超負(fù)荷2023/10/840標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)2023/10/841標(biāo)準(zhǔn)化操作工序約定的次序。以獲得最大的安全、質(zhì)量和效率。1232023/10/842標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)在途存貨工作點(diǎn)有效完成一次加工各步驟所需要最多/最少的零部件的規(guī)定數(shù)量。其目的是減少不必要的等待浪費(fèi)或過多的庫存。2023/10/8432023/10/8442023/10/845標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作的黃金規(guī)則1）

將SOS作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)2）

張貼SOS并用以驗(yàn)證生產(chǎn)工序3）

始終如一地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作4）

將SOS作為解決問題的工具5）

標(biāo)準(zhǔn)化操作有助于我們穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，以最終獲得不斷改進(jìn)6）

永遠(yuǎn)不要打斷其他班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作7）一旦生產(chǎn)線停止（例如停工休息等），務(wù)必完成標(biāo)準(zhǔn)化操作循環(huán)2023/10/846標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要理解以下標(biāo)準(zhǔn)化操作的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn)，達(dá)到所需質(zhì)量水平的最佳方式。用于明確而具有重復(fù)性的過程不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：單件工時(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨

2023/10/847目視管理2023/10/848目視管理課程目標(biāo)：了解目視化含義了解目視管理的原理、作用。執(zhí)行目視管理的三個(gè)步驟。2023/10/849目視管理當(dāng)您走進(jìn)目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場穿戴勞保用品有問題！好的!走這里!滿足要求!按時(shí)!2023/10/850目視化Vs.目視管理

有這么多問題，怎么辦？目視管理這圖真漂亮！是的！2023/10/851目視管理目視化

把復(fù)雜的語言文字描述用通俗、易懂的圖表來形象化、視覺化來表示。目視管理

用形象化、圖表化、視覺化的工具對(duì)工作場地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對(duì)策。2023/10/852目視管理一看便知；一眼就能識(shí)別；使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化。若大家都了解，就會(huì)齊心協(xié)力2023/10/853目視管理從遠(yuǎn)處就能看得很清楚目視管理的特點(diǎn)2023/10/854目視管理標(biāo)識(shí)想管理的事項(xiàng)目視管理的特點(diǎn)2023/10/855目視管理“好”或“不好”立刻可分曉，誰都能指出。目視管理的特點(diǎn)2023/10/856目視管理誰都能遵守，并能夠立即矯正；目視管理的特點(diǎn)2023/10/857目視管理誰都能夠使用，而且使用方便；目視管理的特點(diǎn)2023/10/858目視管理若使用工具，則工作場所變得明朗而舒暢。目視管理的特點(diǎn)2023/10/859

目視管理的作用：

使標(biāo)準(zhǔn)目視化顯示異常情況顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距指導(dǎo)與解釋信息交流目視管理2023/10/860目視管理1、使標(biāo)準(zhǔn)目視化（安全標(biāo)識(shí)、SOS）2023/10/861目視管理2、顯示異常情況2023/10/862目視管理3、顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距2023/10/863目視管理執(zhí)行目視管理時(shí)需要執(zhí)行以下三個(gè)主要步驟：1、定義需求2、決定目視的類型制定標(biāo)準(zhǔn)便于理解顯而易見提供重要的信息3、執(zhí)行與跟蹤2023/10/864目視管理練習(xí)1（適合后勤人員）2023/10/865目視管理就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法：工廠管理人員希望采用一種方法把安全記錄（例如事故數(shù)量）告訴每個(gè)人，以便當(dāng)人們一進(jìn)入工廠，首先就能看到它，使其成為每天的良好開端。工廠的安全目標(biāo)是每年的事故為零。練習(xí)2（適合所有人員）2023/10/866目視管理就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法：生產(chǎn)線附近返修區(qū)的班組長知道該修理區(qū)積累的后保超過