2023年方案建議書方案建議書篇1

XX街道辦事處關于

XX縣人民檢察院檢察建議書落實狀況的復函

XX縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領導高度重視，剛好召開街道領導班子會進行專題探討，剛好制定整改措施，逐條進行了仔細的落實，現(xiàn)將整改落實狀況回復如下：

一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。依據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)覺問題，剛好整改、訂正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與街道直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。

二、加強警示教化和法律法制宣揚教化，提高機關干部和村干部的.法制意識。針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素養(yǎng)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法

律法制宣揚教化，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。依據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教化；開展反腐倡廉專題探討。使廣闊干部尤其是黨員領導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、困難性的相識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增加了拒腐防變實力。

三、進一步規(guī)范村級財務管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應根據(jù)“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的全部收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務公開日進行公開。

XX縣XX街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

方案建議書篇2

關于對***人民檢察院檢察建議書

整改建議接受狀況的回復

***人民檢察院：

收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預防建議[20xx]05號）后，我局高度重視，特地組織召開局中層以上領導干部會議就檢察整改建議進行探討探討，剛好分析探討存在問題、制定整改落實方案。經(jīng)會議探討，現(xiàn)就檢察建議接受狀況及整改狀況回復如下：

你院提出的第一項“完善征遷相關規(guī)定”中第一條和其次條的建議內(nèi)容，我局將予以接受。

整改狀況：在今后征遷項目中，我局將會根據(jù)國家、省市相關法律法規(guī)和市政府相關征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實際狀況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構成，降低被征遷群眾的抵觸狀況，削減暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

你院提出的其次項“健全征遷工作機制”中第一條和其次條的建議內(nèi)容，我局將予以接受。

整改狀況：在目前征遷辦公室職能機構的基礎上，優(yōu)化職能設置，完善規(guī)章制度，對各項目拆遷負責人及拆遷人員明確

分工，責任到人。誰實施的拆遷項目，誰長期負責；誰簽訂的拆遷補償協(xié)議，誰負責究竟；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

你院提出的第三項“建立預防工作機制”的建議內(nèi)容，我局將予以接受。

整改狀況：一是進一步完善預防職務犯罪工作機制，加強法律法規(guī)學習和警示教化，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關的'規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。并開展征地補償款發(fā)放狀況隱患排查，剛好解除違紀違規(guī)風險點。三是嚴厲懲處違法行為，增加法紀威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機制，暢通舉報渠道，探究信訪監(jiān)督新途徑，使群眾主動參加民主監(jiān)督，震懾違法違紀人員；實行《領導干部廉潔從政若干準則》，大力查處有影響的違紀違法案件，發(fā)覺一起查處一起，增加黨紀政紀的肅穆性，對涉嫌犯罪者，依法剛好移交司法機關處理。

在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關工作的基礎上進一步提高完善；并在檢查機關的監(jiān)督、指導下通過行之有效的措施，加大力度，努

力杜絕違紀違法行為的發(fā)生。

二○一x年十一月十四日

方案建議書篇3

XX鎮(zhèn)人民政府關于

XX市人民檢察院檢察建議書落實狀況的復函XX市人民檢察院：

貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領導高度重視，剛好召開鎮(zhèn)領導班子會進行專題探討，剛好制定整改措施，逐條進行了仔細的落實，現(xiàn)將整改落實狀況回復如下：

一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。依據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)覺問題，剛好整改、訂正。建立并完善了黨風廉政建設責任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責任人簽訂黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任分解到班子的每一個成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風廉政建設責任制的落實。

二、加強警示教化和法律法制宣揚教化，提高機關干部和村干部的'法制意識。針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素養(yǎng)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣揚教化，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。依據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教化；

開展反腐倡廉專題探討。使廣闊干部尤其是黨員領導干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、困難性的相識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增加了拒腐防變實力。

三、進一步規(guī)范村級財務管理，加強村財村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務支出應根據(jù)“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的全部收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務公開日進行公開。

二○一x年十月二十二日

方案建議書篇4

一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

（一）市值管理概念

市值管理簡潔來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎上，進行探討與規(guī)劃，進而采納多種科學、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營方法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)建的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎，探討規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理方法是市值管理的手段，風險限制及價值創(chuàng)建是市值管理的目標。

（二）市值管理的挑戰(zhàn)

市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉變，經(jīng)驗了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉變。市值管理從經(jīng)營基礎發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。

二、市值管理可能存在的相識誤區(qū)

（一）市值=股價×股本

對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃?，將股價得到提升，并將這種市值管理當成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而簡單造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴峻后果。

（二）市值差別=股價差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一相識的存在，簡單將市值管理單純的當成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去干脆管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風險限制等實力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場

企業(yè)在進行市值管理時，應當對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關注，但并不是代表在市值管理當中，就肯定要對市場的迎合。正確的做法是結合結合市場因素的改變創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的`目標。

（四）市值管理=中國特色

市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生改變及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。

三、上市公司市值管理對策

（一）完善企業(yè)結構，加強股票管理

上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信念會造成干脆的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的實力有所影響。企業(yè)結構優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結構改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權分置主要是對同股同權問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結構及股票管理時，須要運用新措施及思維來進行處理。

（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值

上市公司的客戶關系在管理時須要做到三點，一是要樹立以服務為本、市場為引導、價值最大化為目標的思想，二是要建立一套包含客戶財務、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還須要依據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務方案的制定，并在產(chǎn)品及服務質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。

（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值

上市公司在市值管理當中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關系的有效管理，企業(yè)在對投資者關系進行管理當中，應當與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)建肯定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其詳細工作開展當中，首先要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培育與建設，從而能夠使投資者能夠剛好、精確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間溝通渠道的不斷托扎，將資本市場所遭遇的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行駕馭的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構建；最終要把握股權投資者與債權投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構建一個與公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一樣的目標投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務發(fā)展之間的良性互動。

四、總結

股權分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應當做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標，以價值創(chuàng)建為核心，實行有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。

方案建議書篇5

一、公司簡介

xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流淌資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參加開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本限制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或高校本科以上學歷的人員占職工總人數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理實力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有劇烈的社會責任感和引領房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

二、崗位說明

三、測評目的

人才素養(yǎng)測評要通過學問考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等駕馭應聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲得應聘人員功能信息。聘請兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

四、測評內(nèi)容與方法

1.履歷分析

個人履歷檔案分析是依據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有肯定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。運用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，快速解除明顯不合格的人員，也可以依據(jù)與工作要求相關性的凹凸，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權重，把申請人各項得分相加得總分，依據(jù)總分確定選擇決策。

2.紙筆考試

紙筆考試主要用于測量人的基本學問、專業(yè)學問、管理學問、相關學問以及綜合分析實力、文字表達實力等素養(yǎng)及實力要素。

3.心里測試：問卷法

心理測量是通過視察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的`原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所須要的特性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

4．面談：深度訪談方法

面試是通過測試者與被試者雙方面對面的視察、交談，收集有關信息，從而了解被試者的素養(yǎng)狀況、實力特征以及動機的一種人事測量方法。

5.情景模擬：無領導小組探討法

情景模擬是通過設置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參加其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者依據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預料被試者在擬聘崗位上的實際工作實力和水平。

五、測評結果應用

方案建議書篇6

深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素養(yǎng)測評方案建議書

××××

20xx年9月

目錄……

第1章公司簡介

1.1公司介紹

××××是一家從事企業(yè)、政府、教化管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術相結合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息選購 管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素養(yǎng)測評等等案例的勝利實施。公司設在深圳，公司發(fā)展迅猛，始終專注計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，并駕馭著當前先進的計算機應用技術。

××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務的宗旨。效率高效是××××行事的標準?？茖W合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的`部門劃分、嚴謹高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

××××的目標是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應商”。

1.2公司的組織架構

公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。

1.3客戶與合作伙伴

企業(yè)/機構：

深圳富士康集團深圳萊因達實業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司上海金絲猴集團上海獲特曼飲料有限公司深圳安興進出口貿(mào)易公司南昌市人才市場黨政部門：

江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：

華夏基石人力資源顧問有限公司學校：

河南高校就業(yè)指導中心南昌高校就業(yè)指導中心東華理工學院

第2章人才測評系統(tǒng)的介紹

2.1系統(tǒng)結構

2.2系統(tǒng)特點

?特性化設計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。?系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采納多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

?自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

評工作的標準化程度，操作便捷、高效。

?定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素養(yǎng)和實力測評的定量化。

2.3系統(tǒng)功能

2.3.1系統(tǒng)的構成

人才素養(yǎng)測評系統(tǒng)

測評體系結構管理

測評業(yè)務管理

人才素養(yǎng)測評

2.3.2系統(tǒng)功能

測評體系結構管理

可以完成測評體系、門類、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標定義等功能。

它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書篇7

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了平安生產(chǎn)檢查，對我項目部平安生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部依據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)依據(jù)貴局所提建議將整改看法匯報如下：

1、關于項目經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關培訓證件必需存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為協(xié)作平安生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（詳細見所附復印件）。

2、關于平安生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：依據(jù)國家及公司平安管理制度，我項目部對原有平安管理制度進行了完善，現(xiàn)將平安生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（詳細見附件）。

3．關于我項目部未成立平安生產(chǎn)工作小組的問題：為保證平安生產(chǎn)目標的順當進行，我項目部現(xiàn)已成立了平安生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（詳細見附件）。

4．關于未制定緊急事故救援預案的'問題：依據(jù)本工程特點，我項目部已制定平安生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（詳細見附件）。

5．關于未簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書的問題：為保證平安生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《平安生產(chǎn)目標管理責任書》（責任書格式見附件）。6．關于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及平安檢查須要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（詳細見復印件）。

7．關于平安學習要有會議記錄的問題：我項目部依據(jù)上級指示精神定期進行平安交底及平安教化會議，相關會議記錄已存放于專職平安員及班組平安員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

鎮(zhèn)北馬路三級改造工程項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次平安會議、學習相關的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2．常常檢查防火平安生產(chǎn)狀況，做到發(fā)覺問題剛好處理，將隱患殲滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程平安，順當完成。

4．常常組織機械手及有關人員學習平安生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的平安生產(chǎn)意識。

5．設立專職平安員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次平安生產(chǎn)狀況。

鎮(zhèn)北馬路三級改造工程平安生產(chǎn)管理責任書

建筑施工生產(chǎn)是危急性較大的行業(yè)。依據(jù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家平安生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程平安生產(chǎn)的責任制度必需堅持平安第一，預防為主的方針，建立健全的平安生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署平安生產(chǎn)管理責任書，并作出以下承諾：

一、應仔細接受平安三級教化，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟識平安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關規(guī)范規(guī)章。

二、應模范遵守崗位平安操作規(guī)程，提高自我防護實力，不違章作業(yè)，聽從工地平安管理。

三、應遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、平安生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。

四、應在提高自我防護實力的同時，隨時發(fā)覺和整改擔心全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境平安做到“自查，自改，自我完善”。

本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負責人：責任人：

年月日年月日

方案建議書篇8

一、活動主題

“同心同德——我為火森獻計策”

二、活動目的

充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主子翁精神，激勵廣闊員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，同心同德，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動時間

20__年6月26日起(常年)

四、活動內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和看法，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被接受后能產(chǎn)生肯定的管理或經(jīng)濟效益的建議、看法或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的看法、希望和要求，無詳細的優(yōu)化實施方法的不屬于合理化建議范圍。

一合理化建議提報流程

1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

件方式發(fā)至郵箱→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

2、人事行政部負責向提建議人剛好(一周內(nèi))反饋是否接受信息，對已接受的建議實施狀況向提建議人剛好反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結果。

3、合理化建議一經(jīng)接受，實施單位必需在一周內(nèi)制定出實施方案，并按安排推動。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。

五、評審及嘉獎

為激勵廣闊員工主動參加合理化建議活動，在看法征集完后，由評審組對員工提出的`合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)建實際價值和效益的狀況，分別設置金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，依據(jù)不同獎項，分別賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

六、評審小組及職責

1、組長：___

2、副組長：___

3、組員：___

評審小組負責統(tǒng)籌支配合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，確定建議嘉獎等事項。

在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公允、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1）、擔當合理化建議的評審工作，依據(jù)合理化建議要求進行公允、公正的評審。

2）、幫助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3）、對未入圍的合理化建議作出說明，說明其未入圍的緣由。

4）、幫助建議人落實合理化建議，為建議人供應必要的支持并清除障礙。

領導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔當，人事行政部詳細負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市_____有限公司

總經(jīng)辦

二〇__五年六月二十五日

方案建議書篇9

貴院《xxxx人民檢察院檢察建議書》（xx號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了珍貴看法。我局領導高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學習探討、分析，并結合我局實際狀況，進行了仔細查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關工作報告如下：

一、切實深化學習，加強了廉政教化工作。

自收到貴院建議書后，我局領導高度重視，深化查擺問題，學習了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，仔細探討干部職工拒腐防變實力的教化方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工仔細學習了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工親密結合自身實際狀況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅決信念和工作思路。

根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署和支配，主動開展紀律教化月學習活動。通過教化月學習活動，全體干部職工都在法律意識和思想素養(yǎng)上有所提高，全部的干部職工都提交了紀律教化的

心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風正視問題，敢于自查自糾。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教化，以提高職工廉潔自律的.自覺性。針對近幾年，特殊是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監(jiān)察局xxxxxx對全體干部職工作紀律監(jiān)察教化輔導報告，使全體干部職工深化清晰了解到保持廉潔自律，將是愛護自己的一種最好行為。

二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督，筑起預防腐敗內(nèi)部防線。

全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，依據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行領導干部述職述廉、誡勉談話、財務制度、請假制度和用車制度，特殊在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀檢監(jiān)察部門同志參與。

二是結合崗位廉政風險工作，深化查找崗位風險點。今年將基層國土資源管理所和紀檢監(jiān)察的相關業(yè)務流程納入到廉政風險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風險點43個，其中一級風險點6個，二級風險點32個，三級風險點5個。針對風險點上，針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風險點，包括：一級風險點4個、二級風險點8個，針對廉政風險點的表現(xiàn)形式相應制訂了12項防范措施。）

三是主動落實正風行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，依據(jù)市、縣的問責方法，結合我局當前實際狀況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

三、加強干部隊伍建設，進一步規(guī)范了國土所建設。

一是對局中層干部人員進行了溝通換崗。特殊加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領導的人員配備，充溢了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和xx個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀探討，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名高校生充溢到基層所，并在局機關抽調(diào)業(yè)務骨干充溢到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查駕馭實際狀況，對基層所上報的巡查記錄進行深化了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

三是完善管理制度，強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào)，全縣提拔溝通到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的看法，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責任制、責任追究制、政務公開、作風建設等方面

的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄，公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式，對基層國土部門進行檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解駕馭干部在基層的履職狀況和廉政狀況。

四是仔細落實黨風廉政建設責任制。我局層層簽訂了黨風廉政建設工作責任書，將黨風廉政建設的責任落實到每一個工作人員，強化了責任。

通過以上整改措施，我局在變更干部作風、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進一步提高和完善，同時接著加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預防工作，落實教化、制度、監(jiān)督并重的預防腐敗各項措施，削減國土資源系統(tǒng)違法違紀行為的發(fā)生。

二○一x年九月二十日

方案建議書篇10

關于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知公司屬各部門、分廠：我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格根據(jù)統(tǒng)一格式編寫整改報告，并根據(jù)《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部:9.17

附件：

關于《加強質(zhì)檢部設備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關于加強質(zhì)檢部設備管理的監(jiān)察建議》（〔〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析探討，根據(jù)《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實?，F(xiàn)將整改和落實狀況匯報如下：

一、監(jiān)察建議：全面了解設備備品備件需求，剛好向生技部報送須要安排；加強與選購 口的溝通聯(lián)系，跟蹤處選購 過程，督促選購 口按時選購 到貨。

整改狀況（或整改措施）：結合當前設備運行狀況，已對設備目前所需及可能須要的備件進行整理，在上半年備件安排的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求安排，并剛好與選購 口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)覺的硅片分選設備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設備已談好修理合同，待備件到貨后會剛好通知修理廠家予以修理。兩臺FORTIX分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會根據(jù)合同剛好完成修理工作。

二、監(jiān)察建議：嚴格根據(jù)《太陽能電力公司質(zhì)量記錄限制程序》記錄填寫表格。

整改狀況（或整改措施）：根據(jù)質(zhì)量記錄限制程序已對各設備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清楚、精確、剛好。新制定發(fā)行的.《設備日常點檢記錄表》及《設備定期保養(yǎng)記錄》也對設備記錄的完整進一步加強規(guī)范。

三、監(jiān)察建議。編制設備保養(yǎng)安排和保養(yǎng)手冊，按安排對設備進行保養(yǎng)。

整改狀況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設備《定期保養(yǎng)安排》及《年度保養(yǎng)安排》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已根據(jù)保養(yǎng)安排及保養(yǎng)手冊對設備剛好進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議。加強設備檔案管理，建立設備技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

整改狀況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術資料包括新制定發(fā)行的設備修理手冊，設備運用說明書，設備操作作業(yè)指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議。加強培訓力度，提高員工的業(yè)務學問水平和設備操作實力，且做好各項培訓記錄。

整改狀況（或整改措施）：已對新編設備保養(yǎng)手冊及修理手冊向設備操作人員及組進步行培訓，并做好記錄。接下

來針對設備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會剛好逐步的對設備操作人員進行培訓并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊修理手冊修訂中予以編寫。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）10月xx日備注：

1。根據(jù)《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改狀況。

2。將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3。設備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4。日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

5。紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

方案建議書篇11

一、活動目的：

通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰慧才智和創(chuàng)建力，提高員工參加企業(yè)管理的主動性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導向不斷深化。

二、征集范圍與時間：

1.恒岳、恒誠全體員工

2.活動自本方法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。

三、征集內(nèi)容：

1內(nèi)容：

1.1產(chǎn)品工藝技術與方法的改進和革新

1.2生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進

1.3平安技術、勞動愛護技術的改進

1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和方法

1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議

1.7員工培訓、人才培育、提高員工綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德建設方面的建議

1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等

四、征集要求：

1本次合理化建議征集活動以個人為單位參與，實行署名投遞。2建議提出者須根據(jù)《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求精確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。3所提合理化建議應遵循以下原則：先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益

五、合理化建議的評審與反饋

1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

組長：閆總

副組長：曲總李總汪總李部長

組員：張寶張磊盛啟東

2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核嘉獎等級。

3活動的日常工作以及組織、宣揚、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關工作人員在每月最終一個工作日對員工提出的.合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實施的列入工作安排由部門負責人組織實施。

六、獎項方法

1本活動設立：“合理化建議獎”，凡確定接受的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

2經(jīng)公司合理化建議征集評審領導小組論證后接受并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施供應者及實施者進行物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。詳細嘉獎方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。

3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，依據(jù)公司發(fā)展的需求選擇接受并對建議人予以嘉獎。

4提合理化建議并被接受者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教化培訓、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、嘉獎、表彰和員工期權安排等的依據(jù)之一。

方案建議書篇12

一、活動主題

“同心同德——我為火森獻計策”

二、活動目的

充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻、盡責的企業(yè)主子翁精神，激勵廣闊員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司發(fā)展，圍繞隊伍建設、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的合理化建議，廣開言路，同心同德，為促進公司進一步發(fā)展獻計獻策，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

三、活動時間

20xx年6月26日起（常年）

四、活動內(nèi)容及步驟

合理化建議是指對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等體系文件提出書面修改、改進建議和看法，或針對目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被接受后能產(chǎn)生肯定的管理或經(jīng)濟效益的建議、看法或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責內(nèi)的事項以及單純的看法、希望和要求，無詳細的優(yōu)化實施方法的不屬于合理化建議范圍。

㈠合理化建議提報流程

1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵

件方式發(fā)至郵箱XXXXXXX@→人事行政部每周五收集匯總報評審小組。

2、人事行政部負責向提建議人剛好（一周內(nèi)）反饋是否接受信息，對已接受的建議實施狀況向提建議人剛好反饋并進行跟蹤，實施完成后再次向提建議人反饋結果。

3、合理化建議一經(jīng)接受，實施單位必需在一周內(nèi)制定出實施方案，并按安排推動。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。

五、評審及嘉獎

為激勵廣闊員工主動參加合理化建議活動，在看法征集完后，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創(chuàng)建實際價值和效益的狀況，分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，依據(jù)不同獎項，分別賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

六、評審小組及職責

1、組長：XXX

2、副組長：XXX

3、組員：XXX

評審小組負責統(tǒng)籌支配合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，確定建議嘉獎等事項。

在開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公允、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：

1、擔當合理化建議的評審工作，依據(jù)合理化建議要求進行公允、公正的`評審。

2、幫助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。

3、對未入圍的合理化建議作出說明，說明其未入圍的緣由。

4、幫助建議人落實合理化建議，為建議人供應必要的支持并清除障礙。

領導小組下設辦公室，主任由行政部經(jīng)理擔當，人事行政部具體負責組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。

廣州市XXXXX有限公司

總經(jīng)辦

二〇zz五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建議申報表》

2、《重大合理化建議舉薦審批表》

合理化建議申報表

重大合理化建議舉薦評審表

方案建議書篇13

銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案

一．測評背景

某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法推斷他們的實力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就立刻往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標

依據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

業(yè)素養(yǎng)及其發(fā)展?jié)摿?，給銀行供應每位競聘員工的.測評診斷報告，為銀行聘請到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

三．測評解決方案1:確定測評指標體系

1.測評指標體系

確定測評的方法:職業(yè)素養(yǎng)測試,半結構化面試,無領導小組探討面試,案例分析探討,角色扮演,公文處理。

四．測評實施方案設計

實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法。評價中心測評方法的中心思想是對詳細真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試—其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等。這些情景測試是由專家依據(jù)詳細的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規(guī)范化的，因此在測評特別性方面比較客觀精確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常狀況下，評價中心要運用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程須要2到3天完成。主試