(企劃外包)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推_第1頁
(企劃外包)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推_第2頁
(企劃外包)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推_第3頁
(企劃外包)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推_第4頁
(企劃外包)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)推_第5頁
已閱讀5頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4類專業(yè)研究資訊|8個(gè)行業(yè)案例研究

熱點(diǎn)好文推薦,每周更新……文檔目錄

壹、新知·助業(yè)(中國)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)簡介

貳、推薦文檔《》更多熱點(diǎn)好文推薦,每周更新,點(diǎn)擊可訂閱郵件列表-sn67您也可以推薦文檔,請(qǐng)發(fā)郵件,bcdfi@

4類問題_研究資訊降低營銷成本提升品牌影響力提升市場份額提升盈利能力8個(gè)行業(yè)_案例研究食品&快銷服務(wù)&加盟地產(chǎn)&旅游金融服務(wù)工業(yè)&物流通信運(yùn)營教育&協(xié)會(huì)醫(yī)藥&保健郵件訂閱用戶數(shù),累計(jì)超過3萬人

越需要可信賴的合作伙伴

新知·助業(yè),13年來聚焦于協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展過程中所出現(xiàn)的營銷問題,在服務(wù)企業(yè)市場營銷(品牌、營銷管理)部門的經(jīng)歷中,我們將品牌、營銷、管理三大工具體系整合,結(jié)合IT實(shí)施工具系統(tǒng),提出針對(duì)性解決方案,全面施行于行業(yè),有效幫助客戶減少機(jī)會(huì)成本付出,提升盈利能力!Change當(dāng)下,機(jī)會(huì)越大WeNeed

預(yù)判問題,組合資源,推動(dòng)問題解決遍及中國地區(qū)10個(gè)行業(yè),50余家客戶全程咨詢案例成功證明,企業(yè)透過與我們?cè)谄放啤I銷等方面的合作,能實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)專長,與企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合,有效提升企業(yè)盈利能力我們提供我們關(guān)注·降低營銷成本·提升品牌影響力·提升市場份額·提升盈利能力LMCSORIMSEBPFORWARDthinking實(shí)效高于一切·聚合營銷解決方案·俱樂部營銷體系建立與托管解決方案·客戶滿意度提升解決方案·新品上市營銷解決方案·品牌價(jià)值梳理與創(chuàng)建解決方案ARMCMSCSUNMPCBVCEO&CIO余澤軒kobe_yu《銷售與市場》第1專家團(tuán)成員中國十大營銷金獎(jiǎng)獲得者中國營銷研究院研究員清華EMBA、華中科技MPA、華為大學(xué)客座講師湖北省經(jīng)信委創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)首批成員新知·助業(yè)(中國)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人作品連續(xù)4年入選艾菲獎(jiǎng)(EFFIEAWARDS)連續(xù)3年評(píng)為中國大陸最具創(chuàng)作實(shí)力公司50強(qiáng)公司項(xiàng)目案例兩次榮獲中國十大營銷金獎(jiǎng)清華EMBA,華中科技MPA、華為大學(xué)營銷學(xué)院授證合作單位全球最大專業(yè)貿(mào)易服務(wù)協(xié)會(huì)MSPA,中國區(qū)核心成員單位認(rèn)定營銷類合作媒體單位《FT中文時(shí)報(bào)》、《銷售與市場》、《新營銷》、《廣告導(dǎo)報(bào)》、《國際廣告》、《東方航空》……獲得榮譽(yù)OurHonorGroupStructure政企合作發(fā)起現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院在“政企研究”,“投融資服務(wù)”,“項(xiàng)目孵化”等方面配合駐地政府,在探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展模式等工作上,進(jìn)行了大量有益嘗試。產(chǎn)業(yè)實(shí)踐建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)以“資源百搭、財(cái)富倍加”為綱領(lǐng),服務(wù)商界人仕“拓展人脈,資源變現(xiàn)”的同時(shí),也為自身俱樂部營銷服務(wù)模塊,累積了大量資源及寶貴經(jīng)驗(yàn)。架構(gòu)集團(tuán)我們提供“駐點(diǎn)服務(wù)”,“基礎(chǔ)費(fèi)用+銷售提成”兩大特色服務(wù)客戶判斷內(nèi)容規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)后期輔導(dǎo)合適于展開不合適我們認(rèn)為企業(yè)無論大小、理念能與我們配合、是為關(guān)鍵!單位時(shí)間內(nèi)目標(biāo)越純粹越容易成功。企業(yè)主咨詢品牌&營銷咨詢?nèi)阜?wù)流程內(nèi)部營銷診斷外部市場調(diào)研12營銷類內(nèi)容產(chǎn)品族群梳理渠道規(guī)劃招商策劃樣板市場運(yùn)作3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃品牌視覺表現(xiàn)品牌組織管理品牌類內(nèi)容4企業(yè)流程梳理組織崗位梳理目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)績效激勵(lì)系統(tǒng)管理類內(nèi)容5目標(biāo)界定提升品牌影響力提升盈利能力提升市場份額降低營銷成本提供客戶數(shù)據(jù)挖掘,第3方實(shí)施工具,外部品牌、營銷資源導(dǎo)入等支撐增值服務(wù)資源導(dǎo)入客戶關(guān)系管理銷售進(jìn)階管理6客戶判斷合適展開不適合企業(yè)無論大小,理念配合最關(guān)鍵!單位時(shí)間內(nèi)目標(biāo)越純粹越容易成功!必然共同面對(duì)問題,需要信任、包容!目標(biāo)界定品牌及盈利模式規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)員互動(dòng)運(yùn)營規(guī)劃三方托管后期輔導(dǎo)企業(yè)主咨詢營銷方案規(guī)劃實(shí)施資源整合營銷方案實(shí)施深度分成合作CMS俱樂部營銷建立&托管解決方案開展流程服務(wù)流程客戶價(jià)值選擇服務(wù)價(jià)值包裝價(jià)值傳遞規(guī)劃價(jià)值保障機(jī)制合作模式A/咨詢項(xiàng)目合作B/第3方埋名托管品牌理念對(duì)接服務(wù)組織規(guī)劃互動(dòng)模型建立第3方埋名托管客戶價(jià)值&滿意度指標(biāo)體系分析1品牌&營銷資源聚類分析2客戶滿意度提升3俱樂部營銷體系建立&托管4聚合營銷實(shí)施5資源整合外部導(dǎo)入1快銷品青島啤酒,華夏長城,白云邊酒業(yè),福建中煙,寧德煙草,杰士邦,鳳竹紡織,三和食品,美廬乳業(yè),麥都食品,仙客來菌業(yè)

服務(wù)&加盟世界自然基金會(huì),亞洲資源,米其林,夢(mèng)卡麗蓮,圣彌威爾地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn),金地集團(tuán),深圳國旅,名流置業(yè),長江金屬,東莞京九城金融服務(wù)星展銀行,招商銀行,建設(shè)銀行,郵政銀行

工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè),安妮紙業(yè),海德馨,柳洲水泥,摩托羅拉,大運(yùn)摩托,潤浩科技,巨精科技,TCL,東風(fēng)汽車,宗申集團(tuán),易瓦特科技,夢(mèng)卡麗蓮?fù)ㄐ欧?wù)中國移動(dòng),中國電信,恒波通訊教育&培訓(xùn)華中科技大學(xué),廈門大學(xué),陽光學(xué)院醫(yī)藥&保健貴州壹佰,康爾德,修正藥業(yè),海斯泰,仙香3YEARS品牌營銷4快銷品四特酒業(yè),枝江酒業(yè),帝沃論酒,麥都食品,美廬乳業(yè),益佰客服務(wù)&加盟世界自然基金會(huì),米其林,五小龍,圣彌威爾,克麗緹娜地產(chǎn)&旅游萬科地產(chǎn),金地集團(tuán),名流置業(yè),E路陽光,華南城金融服務(wù)招商銀行,建設(shè)銀行工業(yè)&物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè),安妮紙業(yè),豪意電工,海德馨,摩托羅拉,大運(yùn)摩托,潤浩科技,東風(fēng)汽車,宗申集團(tuán),易瓦特科技通信服務(wù)中國移動(dòng),中國電信,中國聯(lián)通教育&培訓(xùn)華中科技大學(xué),廈門大學(xué),克洛薇,陽光學(xué)院醫(yī)藥&保健貴州壹佰,康爾德,修正藥業(yè),海斯泰,仙香,一致連鎖俱樂部營銷客戶滿意度提升YEARS時(shí)裝ARMANI、PRADA、DUNHILL、PAULSMITH、AJ、POLO、ELLE、D&G、PRORTS、REPLAY、SISLEY、FOSSIL、FORNARINO、ORSAY、LACOSTE、bernini手表和珠寶RADO、PIAGET、GP、TAG、OMEGA、MIDO、CK、HAMILTO、MONTBLANC、BVLGARI、IWC、PANERRAI、CARTIER日化BIOTHERM、VICHY、L‘OCCITANE、LANCOME、CLARINS、NUXE、YSL、HR汽車BENTLEY、DUCATI、FERRARI、PORSCHE、MASERATI客戶滿意度提升專項(xiàng)服務(wù)!現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院項(xiàng)目小組常設(shè)人員

常設(shè)支持人員項(xiàng)目經(jīng)理+營銷咨詢師+策略文案+創(chuàng)意表現(xiàn)項(xiàng)目總監(jiān)+調(diào)研專員+創(chuàng)意文案+IT實(shí)施余澤軒CEO&CIO服務(wù)組織ServiceOrganization全國各區(qū)公司專業(yè)分類部門行業(yè)專長顧問項(xiàng)目小組客戶學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、實(shí)戰(zhàn)力2000年-2006年引進(jìn)菲利普·科特勒《營銷管理》理論體系至今陸續(xù)引進(jìn)國內(nèi)外案例、咨詢工具超萬個(gè),建立新知·助業(yè)和知識(shí)管理系統(tǒng)2007-2008年引進(jìn)美國西北大學(xué)教授唐·舒爾茨整合品牌(IBC)案例庫引進(jìn)卡斯林《價(jià)值營銷》知識(shí)體系2009年引進(jìn)美國精信的品牌管理系統(tǒng)開始與通信運(yùn)營及奢侈品零售品牌合作展開“CSU·高端客戶滿意度提升”2010年獨(dú)立研發(fā),并完成“ARM·聚合營銷”,“CMS·俱樂部營銷體系建立與托管”解決文案2011年政企合作,發(fā)起現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院2012年產(chǎn)業(yè)實(shí)踐,建立牛仔庫聚合營銷網(wǎng)CoreCompetitionCapability核心競爭力Value咨詢價(jià)值現(xiàn)有的企業(yè)界目標(biāo)導(dǎo)向零散的品牌、廣告創(chuàng)意以產(chǎn)品為中心的營銷以價(jià)格為競爭導(dǎo)向的營銷以渠道終端惡性競爭為主的營銷以促銷、廣告為手段的營銷以計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷管理以實(shí)效為導(dǎo)向的目標(biāo)體系系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略營銷以品牌建設(shè)為中心的營銷以整個(gè)經(jīng)營鏈為激勵(lì)體系的營銷以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷以整合傳播為主的營銷目標(biāo)管理、情景管理、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的管理S服務(wù)深度ServiceDepth精細(xì)出品SelectionResult驚喜過程

SurpriseProcedure滿意成果SatisfactionProduction4服務(wù)MeansofService堅(jiān)持用比自己強(qiáng)的人InsistinusingtheonewhoisstrongerthanourselvesTalentConcept人才觀營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)營銷模式創(chuàng)新培訓(xùn)講師:譚小琥營銷模式的研發(fā)——理論基礎(chǔ)什么是營銷模式?

營銷模式是一種體系,而不是一種手段或方式

營銷模式的方式:公認(rèn)的營銷模式從構(gòu)筑方式上劃分,有兩大主流:一是以市場細(xì)分法,通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式。市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系一是以客戶整合法,通過建立客戶價(jià)值核心,整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式。而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系。我們的營銷模式1、以連鎖營銷模式為企業(yè)的主導(dǎo)營銷模式。2、以專賣店為終端表現(xiàn)形式,通過顧客體驗(yàn)營銷來實(shí)現(xiàn)終端價(jià)值,承擔(dān)品牌展示、商品交換、與顧客溝通、維持社會(huì)關(guān)系的功能。3、以會(huì)員制營銷為專賣店?duì)I銷活動(dòng)的靈魂。承擔(dān)開發(fā)與維護(hù)忠誠會(huì)員的功能。市場營銷與整合營銷相結(jié)合的營銷模式!三種營銷模式連鎖營銷模式體驗(yàn)營銷模式會(huì)員制營銷模式連鎖營銷模式什么是連鎖營銷連鎖營銷的核心因素什么是連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式,一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營方式,按照一定的規(guī)則組成一個(gè)聯(lián)合體,在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施集中化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡單化,實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì),以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。連鎖營銷模式什么是連鎖營銷連鎖營銷的核心因素連鎖營銷的核心因素連鎖模式的核心因素是復(fù)制功能。通過模式的復(fù)制,完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展。模式能夠復(fù)制的關(guān)鍵是將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)提煉,不斷完善創(chuàng)新適合企業(yè)連鎖化發(fā)展的營銷手冊(cè),并訓(xùn)練出能有效執(zhí)行的優(yōu)秀店長和銷售高手;三種營銷模式連鎖營銷模式體驗(yàn)營銷模式會(huì)員制營銷模式體驗(yàn)營銷模式什么是體驗(yàn)營銷模式體驗(yàn)營銷的核心因素什么是體驗(yàn)營銷體驗(yàn)是企業(yè)和顧客交流感官刺激、信息和情感的要點(diǎn)的集合,這些交流發(fā)生在諸多場合,如在零售環(huán)境中,在產(chǎn)品或服務(wù)的銷售過程中,在售后服務(wù)的跟進(jìn)中,在顧客的社會(huì)交往以及活動(dòng)中,也就是說,體驗(yàn)存在于企業(yè)與顧客接觸的所有時(shí)刻。體驗(yàn)營銷是企業(yè)以顧客體驗(yàn)的角度研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)營銷環(huán)境和營銷過程。

體驗(yàn)營銷模式什么是體驗(yàn)營銷模式體驗(yàn)營銷的核心因素體驗(yàn)營銷的核心因素體驗(yàn)營銷的核心是專賣店的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。硬件指賣場的環(huán)境,軟件指員工與顧客溝通,給顧客帶來的情感感受。硬件的核心是標(biāo)準(zhǔn)化門店建設(shè)。軟件的核心是門店工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。三種營銷模式連鎖營銷模式體驗(yàn)營銷模式會(huì)員制營銷模式會(huì)員制營銷模式什么是會(huì)員制會(huì)員制對(duì)企業(yè)起到的主要營銷作用什么是會(huì)員制營銷會(huì)員制營銷的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)會(huì)員制營銷的核心因素什么是會(huì)員制會(huì)員制是一種人與人或組織與組織之間進(jìn)行溝通的媒介,它是由某個(gè)組織發(fā)起并在該組織的管理運(yùn)作下,吸引客戶自愿加入,目的是定期與會(huì)員聯(lián)系,為他們提供具有較高感知價(jià)值的利益包。會(huì)員制的本質(zhì)并不是一種銷售方式,而是一種顧客關(guān)系管理的理念、制度和方式。會(huì)員制營銷模式什么是會(huì)員制會(huì)員制對(duì)企業(yè)起到的主要營銷作用什么是會(huì)員制營銷會(huì)員制營銷的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)會(huì)員制營銷的核心因素會(huì)員制對(duì)企業(yè)起到的主要營銷作用獲得市場消費(fèi)的第一手資料能夠緊密地“團(tuán)結(jié)”企業(yè)的關(guān)鍵和重點(diǎn)客戶有利于品牌塑造和樹立企業(yè)形象營銷費(fèi)用相對(duì)低廉產(chǎn)品研發(fā)更貼近市場需求通過會(huì)員制營銷給客戶以安全感會(huì)員制營銷模式什么是會(huì)員制會(huì)員制對(duì)企業(yè)起到的主要營銷作用什么是會(huì)員制營銷會(huì)員制營銷的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)會(huì)員制營銷的核心因素什么是會(huì)員制營銷會(huì)員制營銷是一種穩(wěn)固與顧客,特別是老顧客的關(guān)系,提升顧客的滿意度和忠誠度,實(shí)現(xiàn)公司與顧客共贏的顧客資源和關(guān)系管理模式。會(huì)員制營銷是開發(fā)與維護(hù)忠誠顧客的利器會(huì)員制營銷的核心:為顧客創(chuàng)造價(jià)值會(huì)員制營銷模式什

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論